提升电力“走出去”法律风险防控水平

党的十八届四中全会提出,坚持依法治国、依法执政、依法行政共同推进,坚持法治国家、法治政府、法治社会一体建设,实现科学立法、严格执法、公正司法、全民守法,促进国家治理体系和治理能力现代化。“法治”被提升至前所未有的高度。作为社会活动的重要参与者,企业依法经营、依法竞争、依法发展十分必要。电力企业国际化发展持续推进、不断深化,在取得喜人成绩的同时,由于法律问题影响业务进程甚至折戟沉沙的案例比比皆是。此前,国资委专门     

试谈“走出去”机械制造企业海外风险防控问题

海外并购是一项高复杂、高风险的战略行为。任何一个企业在通过跨国并购逐步崛起于国际市场过程中,可能都将付出不同的代价,只不过这个代价有大有小。     

合力推进电力“走出去”战略

＂走出去＂管理制度和政策法律体系不健全,配套服务体系不完善,电力企业国际竞争力尚显不足;＂走出去＂面临国家风险、产业风险、企业风险、交易风险和整合风险。政府应建立健全＂走出去＂相关管理制度及支持促进体系;行业协会要进一步增强协调作用并深化服务内容;电力企业应建立内部国际化保障体系并设计应对策略规避风险。     

合力推进电力“走出去”战略

"走出去"管理制度和政策法律体系不健全,配套服务体系不完善,电力企业国际竞争力尚显不足;"走出去"面临国家风险、产业风险、企业风险、交易风险和整合风险。政府应建立健全"走出去"相关管理制度及支持促进体系;行业协会要进一步增强协调作用并深化服务内容;电力企业应建立内部国际化保障体系并设计应对策略规避风险。     

广西电力：“走出去”海阔天空

近几年，广西电力企业凭借地缘优势，积极开拓东南亚市场，与越南、菲律宾、老挝、缅甸、柬埔寨等国在电力规划、电网建设、电力通讯、物资供应等方面进行了广泛的合作。     

煤机企业“走出去”战略模式及风险

针对目前我国煤炭市场呈现总量宽松、结构性过剩的态势,在充分理解和借鉴国外对外直接投资理论和战略研究的基础上,运用归纳总结、比较分析、趋势分析等方法,分析了我国煤机装备的出口情况以及煤机企业"走出去"的发展空间,提出了煤机企业可采取贸易模式、工程总承包模式、投资模式进入海外市场的国际化战略。最后,通过分析煤机企业"走出去"过程中可能存在的风险,提出的相应的防范措施,可有效地将出口煤机企业的风险降至最低。     

“走出去”不等于“出去走”

<正>随着电力行业危机管理的逐步加强和优质服务水平的不断提升,各供电企业学习先进、赶超先进的意识与日俱增。大家纷纷走出本地区、跨出本行业,换个角度重新自我审视、定位,正确面对自身存在的问题和不足,积极向先进标杆单位学习好的工作经验和方式方法。毋庸置疑,这种追求上进的做法值得肯定和     

三峡集团:电力“走出去”的新标杆

正中国长江三峡集团公司(以下简称"三峡集团")作为世界上最大的水电开发企业,在承担国家赋予的"建设三峡、开发长江"历史使命的同时,积极推行"走出去"战略,走出了一条"以投资为龙头,以建设为手段,带动清洁能源行业全产业链走出去,现已形成     

绿色电力:电力集团“走出去”的着力点

绿色电力是指近年来兴起的风电、光电、生物质能发电、地热发电、潮汐发电等不产生环境污染的清洁电能。随着能源危机的加剧和环保压力的加大,各国日益重视绿色电力的开发与运用,成为应对能源瓶颈和寻求经济新增长点的战略选择。电力集团"走出去"要高度关注绿色电力发展的新动态、新机遇,采用有效措施寻求新突破、新飞跃,确保在世界绿色电力领域占有一席之地,成为电力集团境外业务转型发     

三峡集团:电力“走出去”的新标杆

中国长江三峡集团公司（以下简称“三峡集团”）作为世界上最大的水电开发企业,在承担国家赋予的“建设三峡、开发长江”历史使命的同时,积极推行“走出去”战略,走出了一条“以投资为龙头,以建设为手段,带动清洁能源行业全产业链走出去,现已形成境外投资、建设、运营、咨询四大国际业务板块”的新格局,树立了电力集团“走出去”新标杆。     

涉外培训：为电力“走出去”铺路

随着云南电网与越南、缅甸、老挝等大湄公河次区域国家电力贸易往来的日益加强,涉外培训,成了一个必不可少的内容。6月19日早上9点,云南河13县的中越边境海关处热闹非凡,一辆辆三轮车满载着鲜红的越南荔枝,从越南直接就运送到中国来。此时,在中国海关入口处,红河供电局人力资源部副主任赵焕珍在关口不停地张望,     

风险管控：电力企业“走出去”的防火墙

随着我国企业纷纷走出国门、踏上国际竞争的舞台,这其中不乏有取得成功的事冽,成为行业国际化的标杆：但也有一些企业在“走出去”过程中命运多舛,付出了惨痛的代价。因此,电力企业在实施跨国经营的同时,必须时刻高举风险防范大旗,加强对各种风险的预防和管理,构筑牢固的风险“防火墙”,变危机为转机,最大限度规避和降低风险损失。     

抱团出海:打造电力“走出去”的“集团军”

正随着"一带一路"战略的稳步推进,我国电力企业"走出去"正迎来一个新的高潮。然而,随着国际市场竞争日趋加剧,经营生态日渐复杂,以前那种"单打独斗"、"各自为政"的方式已难以适应新的发展需要,抱团取暖、合作共生成为电力企业打开境外市场的"敲门砖"。电力"走出去"需要"集团军"长期以来,电力企业在境外开展业务主要依托工程承包或装备出口,这一模式曾为推动我国电力走出去作出了巨大贡献。然而,商场如战场,以     

“走出去”如何“走下去”

伴随国家“一带一路”战略构想出台推进,交通基础设施建设必将带动沿线海外存量市场开发,潜力巨大充满机遇,“走出去”无疑是施工企业谋求更大发展的必然选择.“一带一路”战略涵盖东南亚经济整合、东北亚经济整合、欧亚大陆经济整合、亚欧非大陆及附近海洋的互联互通,必将极大地促进沿线区域经济要素的有序自由流动、资源高效配置和市场深度融合,优先推动沿线区域基础设施建设,建筑装饰行业市场发展前景非常广阔.     

核电企业“走出去”应防范投资风险

核电“走出去”已成为国家战略,我国核电企业正在积极行动起来,努力争取海外核电项目。在国家领导的亲自推动下,已与英国、罗马尼亚、捷克、匈牙利、阿根廷、南非等国家达成了核电合作意向并签署相关协议;核电“走出去”正在从战略蓝图转化为工程实际,有望带动装备制造业、电站运营与服务、核燃料等产业的出口和国际市场的拓展。     

电力出海——“走出去”与行业协会新定位

大型电力企业积极响应并践行党中央、国务院制定的＂走出去＂战略,充分利用国际国内＂两种资源、两个市场＂,扬帆出海,并参与国际分工和国际合作,努力提高企业的国际竞争力和收益水平,在海外投资市场奋力打拼,为祖国和行业完成了一个又一个电力项目,交出了一份又一份满意考卷,在海外托起了中国电力的响亮品牌。     

核工业“走出去”的法律风险有哪些?

正近几年,我国能源企业在"走出去"战略引领下,在"一带一路"沿线国家、传统欧美市场国家投资获得快速增长。"国际化"也是核工业发展的重要战略,作为国家队,中核集团提出"核工业产业链整装出海",中国核电提出"十三五末国际业务占营业收入的20%",核电已然成为国家"走出去"名片。值得我们注意的是,"一带一路"贯穿几十个不同国家,各国在文化、经济、法律、政治和监管体系上都有诸多不同,风险很大。特别是核工业,关系到国家安全和能源安全,涉及产业环     

如何规避企业“走出去”的劳动用工风险

<正>在企业"走出去"的进程中,海外用工是不可或缺的重要组成部分。海外用工主要包括从国内直接派往投资目的国的员工、投资目的国合作企业派出的员工和在投资目的国直接雇佣的员工。在海外用工中,必须十分重视在投资目的国直接雇佣员工的劳动用工风险问题。这其中包括用工制度、管理理念和工会维权等。作为国有企业的管理者应该在充分理解、信任的基础上,妥善处理海外用工的劳资关系,以保证     

工程总包企业“走出去”的原则及风险防范机制研究

"走出去"是中国企业适应经济全球性化和一体化发展的必然结果。"一带一路"政策指引下,会有更多中国企业特别是工程总包企业走出去。"前事不忘,后事之师",工程总包企业要下好"走出去"这步棋,必须做好项目前期调研和分析,做好风险防控各项准备工作。本文强调了一些基本原则,并重点提出了加强风险防范的基本措施,以期对这些企业有所启示。