提高物资计划准确率发挥计划龙头作用

本文根据浙江公司近年来主要批次的物资需求计划申报和审查情况,对当前计划管理中存在的主要问题进行了较为全面的分析,同时采取了相应的解决措施,旨在有效提高计划申报准确率,确保所需物资及时到位,保障电力生产正常开展并避免因过度采购而造成库存积压。     

供电企业物资管理的核心环节及控制方法

供电企业日常管理工作的重要内容之一就是物资管理,做好供电企业的物资管理工作,一方面可以降低各项物质资源的消耗,另一方面可以更好地保障企业的连续、稳定生产,实现降耗增效的目的。文章在阐述了供电企业物资管理作用的基础上,分析了供电企业新时期物资管理的核心环节,并提出了管理控制电力物资的主要方法。     

供电企业物资管理的核心环节及控制方法

物资管理是供电企业日常管理的重点内容之一,也是其经营管理的常用措施,通过协调物资的计划、采购、使用等环节,降低物质资源能耗,起到分配电能、创造收益、指导生产等多方面作用。文章介绍了供电企业物资管理的作用,探讨了新时期供电企业物资管理的核心环节,提出了电力物资管理控制的主要方法,希望对后续研究有所帮助。     

供电企业物资采购管理效能监察研究

对于供电企业而言,经营决策、财务管理、工程招投标、物资采购项目等都是最基本的工作内容,但这些方面往往会滋生腐败,相关部门需要高度重视,并予以监督管理。因此,为了进一步强化企业管理,堵塞漏洞,供电公司要不断地展开效能监察工作。笔者主要针对供电企业物资采购效能监察进行深入研究,以便更好地解决物资采购环节遇到的常见问题。     

供电企业物资管理现状及物资管理精细化探讨

文章主要就供电公司物资管理现状进行论述,提出实施物资的精细化管理的方法     

供电企业物资管理现状及物资管理精细化探讨

随着国家对电力行业发展的不断重视,各供电公司也在大量引入新技术、新设备,企业需要管理的物资也越来越多,而做好企业物资管理有利于企业运作的规范化,降低企业的各项生产成本。文章介绍了电力物资管理的特点,分析了供电企业物资管理工作当前存在的问题与不足,并结合实际工作经验提出了精细化物资管理策略。     

县级供电企业物资管理的核心环节及控制方法

在社会主义市场经济环境下,电力作为其中最为主要的能源,是有效保障国民经济顺利发展的重要基础,电力企业在运营过程中为工业化顺利生产进行提供了相当重要的保障,有效促进了社会效益与经济效益的持续增长。物资管理作为电力企业发展过程中重要内容,对企业发展的质量管理与成本管理有着相当重要的作用。本文对县级供电企业物资管理的核心环节以及控制方式进行了一些分析讨论,针对其中存在的问题提出一些有效的解决措施,希望能够有所帮助,个人意见,仅供参考。     

浅谈趸售县供电企业物资管理

通过对趸售县的供电企业的物资管理状况的分析研究,发现趸售县供电企业存在一些管理上的问题。结合现阶段的国家供电的管理体制的要求,针对趸售县的供电企业物资管理制度、标准、信息、配送等管理方式上所出现的问题,提出了一些建议。这些建议为趸售县供电企业的物资管理提供了可参考的信息。     

供电企业物资采购管理创新探讨

物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理,因此,加强电力企业物资管理,就是要不断完善管理制度,提高效率,降低成本,更好地满足工程建设需要,更好地服务企业的生产和经营管理。今天我们就来探讨下电力物资采购管理的一些方法和创新。     

用EXCEL提高工效——以安钢三类物资需求计划汇总为例

物资采购计划是企业进行物资采购和组织企业内部物资供应的依据,而物资需求计划的汇总则是企业物资采购计划管理的基础,其工作效率和工作质量直接影响到企业的日常生产.本文结合工作实际,以安钢三类物资需求计划汇总为例,探讨如何借助Excel提高工作效率和工作质量,展示了ExceL在三类物资需求计划汇总中的应用.     

浅议提高原油含水检测准确率的方法

在采油生产单位的生产和管理过程中,原油含水率的精确测量是一项十分重要的经济技术指标,而含水检测精确性直接关系到原油外输计量的准确性。随着油田开采过程中的各种措施的增加,对高含水检测精确度、在线连续性、稳定性的要求也越来越高。本文主要就如何提高原油含水检测准确率的方法进行了探讨。     

供电企业物资供应链绩效体系及流程改进研究

通过对供电企业物资绩效管理的现状分析,基于SCOR模型绩效评价指标,建立供电企业物资供应链绩效评价体系,从可靠性、柔性、协同性、成本和资产、客户满意度5个方面建立绩效指标体系,同时将绩效指标分为考核指标、关注指标和储备指标,并将绩效指标体系考核结合到流程改进之中,更好的指导、监督流程改进过程,并对改进结果进行检验。     

应用物资闭环管理系统需求计划内部控制完善

在当前信息技术快速发展的时代下,信息技术的应用是企业提供竞争力的有效手段之一,而ERP（Enterprise Resource Planning,企业资源计划）为代表的各类信息化管理系统也得到了快速发展应用,物资闭环管理系统的运用实施不但在管理方面为企业整体注入了科学的管理思想,在物资需求计划管理的内部控制方面也实现了较好的实时动态跟踪。通过物资闭环管理系统的需求计划管理方面的有效应用,在很大程度上有助于加强企业内部物资需求计划管理的系统性和规范性,同时为企业有效降低内部物资供给与消耗之间的不协调提供了有力工具。因此,改进和完善物资闭环管理系统的需求计划管理内部控制体系已成为企业成功的重要关键,具有现实的经济意义。     

提高县级供电企业供电可靠性的措施

提高县级供电企业供电可靠性工作是一项系统工程,需要有一个安全、可靠的电网支撑。需要有规范的管理模式和管理技术。文章论述了通过采用新设备、新技术不断的改进创新,提高供电的可靠率,提高客户用电质量,并促进供电企业电网规划建设、运行管理水平及组织技术管理等方面的不断提升。     

规范管理模式提高供电企业供电的可靠性

供电可靠性的高低直接关系到供电企业的经济效益,是评定供电企业服务水平的重要技术指标之一,直接影响电网系统的安全稳定运行。提高供电企业供电可靠性工作是一项系统工程,不仅需要有一个安全、可靠的电网支撑,同时需要有规范的管理模式和管理技术。本文以新形势区域经济发展转型为契机,深层次分析影响企业可靠供电的因素,从做好电网发展规划,优化检修停电管理,建立常态沟通机制和搭建移动管控平台四个方面丰富管理手段,创新管理模式,为区域供电公司电网安全、稳定运行提供理论支撑和管理保证。     

探讨加强电力物资管理提高企业经济效益的方法

在电力系统的生产过程中,加强电力物资管理对其具有重要的意义,不仅能够提高管理效果,还能促使电力企业的经济效益不断提升。本文主要分析当前电力企业的物资管理现状,并提出几点提高电力物资管理以及企业经济效益的具体方法。