服务区域社会发展 创建和谐电网企业

科学发展，社会和谐，是发展中国特色社会主义的基本要求，也是实现经济社会又好又快发展的内在需要。 作为国家重要的基础产业和社会公用事业，电力的发展直接关系到经济社会发展和人民生活稳定，对现代经济社会各方面均有着重大的影响。为此，华中电网企业在构建社会主义和谐社会中肩负着重要的使命和责任。[编者按]     

广西电网公司:节能义诊 服务客户

<正>"每天最大的发电量达到6000到7000度电,这样的一个发电量,就算在没有光照的阴雨天,每天也都可以有1000多度电左右。"6月13日,在位于南宁市快环边上的广西妇幼保健院,总务科科长莫梦柯向记者介绍说,在南宁供电局的帮助下,该院目前安装的光伏发电系统总的装机容量已经达到1.32兆     

创建项目管理新模式

中国石化在大型项目建设中,将国外先进的项目管理理论与工程建设实践相结合,形成了"IPMT+EPC+工程监理"项目管理模式。IPMT(Integrated Project Management Team)是指项目一体化管理组,EPC(Engineering Procurement Construction)是指设计、采购、施工工程总承     

创建规范管理新模式

老虎台矿是座具有87年开采史,拥有13,000多名职工的老矿。 从1988年以来,我们借助治理整顿、深化改革这一搞活企业的有利契机,吸取以往治矿不严,管理粗放的教训,结合煤矿企业特点,确立和推行了从严依法治矿方针,创建并逐步完善了全员行为规范严控管理的模式,强化了全员、全方位、全过程     

创建安全管理新模式

安全生产是电力企业实现经济效益和社会效益的基础,是不断追求的目标。随着电力体制改革的深入、电力科技的进步,电力安全管理必须与时俱进,不断创新,才能达到更高的境界。现选登以下一组文章,供广大读者参考。     

创建发电企业工会工作新模式

创新是社会进步的灵魂,也是推动工会工作不断向前发展的内在动力。面对日益变化的新形势,电力企业工会必须清醒地认识和研究当前工会工作遇到的新问题,切实把企业工会建设成为组织健全、制度完善、维权到位、服务有力、作用明显、党委靠得住、职工信得过的基层工会组织,不断探索出适应新形势要求的企业工会工作新路子。创新的实质是思想创新结合托电公司的现状,公司工会开拓思路、创新工作,提出了"以工带团、以团促工"的工作思路,就是以工     

创建全员绩效管理新模式

湖北省武汉供电公司实施绩效（业绩）考核评价管理以来,按照考核对象的不同,主要按业绩考核和绩效考核两种模式进行,其中业绩考核主要是针对公司基层单位、本部部门负责人的个人年度业绩的考核：绩效考核是针对基层单位、本部部门团队月度业绩的考核。全员绩效考核推进后,公司开始了对所属各级团队、个人的季度、年度业绩的全方位考核的新模式。全员绩效管理是一种全新的管理模式,它将各级组织机构、各级员工的绩效管理工作统一到一个完整94的管理平台,通过对绩效考核结果应用范围的扩大．提升考核的激励效果。     

创建业务合作工作新模式

国家电网公司开展的"三集五大"体系建设,对电科院的定位与职责进行了进一步的细化与明确。为更好地发挥技术优势,以科研提高生产效率,以生产促进科研水平提高,国网北京市电力公司电力科学研究院(以下简称"北京电科院")通过建立业务合作工作新模式,深度融合专业管理与专业技术,有力推动技术支撑工作质量的提升。深化业务合作北京市城市照明管理中心(以下简称"照明中心")主要负责北京市城     

华东电网志在创建现代电网公司

2005年是“十五”计划的最后一年。也是华东电网公司高层调整后的第一年。面对艰巨的电网建设与发展重任。华东电网有限公司力求在电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的“一强三优”战略指导下。以科学的发展观统领全局。服务省(市)电力公司，服务发电企业，服务地区经济发展，不断创造新的优异业绩。     

电网调度节能为先

2007年12月16日上午,建厂8年的邹平县第一热电厂进行爆破拆除。这座装机容量7.8万千瓦的火电厂关停拆除后,每年可减少二氧化硫排放1.52万吨。自5月27日以来,山东省政府实施“上大压小”集中爆破,重拳整治能耗高、污染重、效能低的小火电,到2007年底,共关停小火电机组178台,容量219.637万千瓦,居全国首位。     

创建现代化的天津电网

为地方经济发展和人民生活提供电力保障，必须有一个强有力的安全可靠的供电网络。利用先进技术和设备，建设好天津的区域电网，是天津市电力公司发展的重中之重。走新型工业化的路子，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，是一条十分重要的发展思路。     

探索长江新城电网建设新模式

武汉是一座超大型城市,为谋划未来30~50年的发展空间,已经启动长江新城的规划建设工作。长江新城本着超前理念、世界眼观、高标准、高起点规划,将建设成为全球未来城市的样板。长江新城是集聚国家战略,承载武汉使命的样板区;构建国家中心城市新引擎,探索城市发展的新路径的示范区;中部开放型经济新高地,长江经济带的新增长极。     

创建电网企业运营监测中心

电网企业运营监测中心(以下简称“运监中心”)建设与业务实践,是电网企业在转变发展方式、创新运营管理上的重要实践,有着深刻的实施背景。第一,建设运监中心是电网企业转变发展方式的客观要求。不仅有利于企业提高战略执行力,破解发展过程中的各种难题,全面提高集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设水平,而且对于增强企业的可持续发展能力和核心竞争力,实现从传统企业向现代企业的战略转型,实现电网企业的发展战略目标,具有重大     

创建电力企业物资调配管理新模式

近年来,电网建设迅猛发展,物资作为核心资源,对电网建设和运行所提供的保障作用越来越突出.加强物资资源统筹协调能力,提高物资供应保障水平,是当前电网企业物资集约化工作的迫切要求.     

创建高危作业安全管理新模式

对于内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司（以下简称公司）这样一个大型火电企业,每年有大量临时性的工程项目,如脱硫改造、脱硝改造、烟囱改造等．大都具有较高风险,这些工程项目的外包工程队伍基础管理薄弱．现场的安全文明生产情况很难做到可控、在控．违章现象和野蛮作业事件频出。     

创建电力企业物资调配管理新模式

近年来,电网建设迅猛发展,物资作为核心资源,对电网建设和运行所提供的保障作用越来越突出。加强物资资源统筹协调能力,提高物资供应保障水平,是当前电网企业物资集约化工作的迫切要求。物资供应现状当前电网物资按照用途划分主要分为基建物资、运维检修物资、农网物资等。目前供应矛盾比较突出的主要是基建物资与农网物资。基建物资到货计划与项目进度不匹配导致到货及时性不高。基建物资具有一次专用性强、时间要求快、库存时间短的特点,但由于现场     

创建高危作业安全管理新模式

对于内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司(以下简称公司)这样一个大型火电企业,每年有大量临时性的工程项目,如脱硫改造、脱硝改造、烟囱改造等,大都具有较高风险,这些工程项目的外包工程队伍基础管理薄弱,现场的安全文明生产情况很难做到可控、在控,违章现象和野蛮作业事件频出。基于这种情况,公司引入风险控制理论建立高危作业安全管理模式,对环保技改及A级检修现场存在的高危作业进行安全管理,从根本上改变目前     

探索园区服务新模式

园区的类型,经过二三十年的发展,已逐渐由出口加工区、保税区等向多功能、专业化转变。在这一背景下,以往"粗放式"的服务管理模式已不适应园区企业发展的需要。如何扭转服务方式,在做好供电的同时,针对园区客户生产用电特点、产业规模情况,开展增值服务、延伸服务,满足客户多样化的需求,已成为电网企业的"首要任务"。     

建设电网公司精益管理推进新模式

<正>精益管理是一种以最大限度减少企业生产经营所占用的资源和降低企业运营成本为主要目标的先进管理方式,其核心思想就是减少浪费和高效生产。经过国内外多个行业、企业的应用实践证明,精益管理是帮助企业提高管理水平、增加经营效益的有效途径和方法。国有企业特别是资金密集型企业,长期以来在资金使用方面压力不大,通过精益管理进行降本增效的潜力更大。因此,精益管理将是广东电网公司现阶段应对内外部环境变