大力推进人才强企工程 为打造世界一流提供人才支撑——访集团公司人事部主任余夕志

正要以"四大人才计划"为抓手,统筹推进人才强企工程建设;同时以深化人才发展体制机制改革为核心,健全完善"生聚理用"人才发展机制,切实把人才资源开发好、管理好、经营好。去年以来,中国石化集团公司党组提出实施人才强企工程,全力推进人才队伍建设。人才强企工程以新时代党的组织路线和党管干部、党管人才为原则,以培养三支队伍领军人才为重点,以深化人才发展体制机制     

多种措施培养技能人才

技能人才队伍建设是建设创新型企业的基础。大庆油田公司大力实施人才强企战略,全面推进三支人才队伍建设,特别是加强高技能人才队伍建设,是推进集团公司自主创新、科技进步、提升企业核心竞争力和战略目标的重要保证。他们增强了搞好高技能人才队     

大型能源集团专业技术人才评价机制建设的研究与实践

专业技术人才是企业人才队伍的重要组成部分。随着党中央、国务院系列专业技术人才评价改革文件的出台,企业专业技术人才评价工作迅速推进。立足于大型能源集团实际,并结合当前我国人才发展体制机制改革的意见精神,从构建专业技术人才评价制度体系、推进评价标准建设、优化评审程序和配套建立智慧评审系统等4个方面,论述了完善专业技术人才评价机制的方法和措施。本文对大型集团解决专业技术人才评价机制中存在的问题具有一定借鉴意义。     

多种措施培养技能人才

技能人才队伍建设是建设创新型企业的基础。大庆油田公司大力实施人才强企战略。全面推进三支人才队伍建设，特别是加强高技能人才队伍建设，是推进集团公司自主创新、科技进步、提升企业核心竞争力和战略目标的重要保证。他们增强了搞好高技能人才队伍建设的责任感和紧迫感。在健全和完善操作技能人才队伍建设的长效机制上狠下功夫。突出关键岗位管理。加强一线操作技能骨干队伍建设；优化一线队伍结构。实现一线主体队伍良性循环；以关键岗位人员培训为重点，大力实施职业技能培训工程；     

智力加速企业发展——四0四有限公司人才强企实践

研究员级高工24人、高级工687人、高级技师72人，这些数字只是中核四0四有限公司人才队伍建设的一个缩影。不久前，四0四公司荣获“第十届国家技能人才培育突出贡献奖”，是中核集团唯一获此殊荣的单位。     

实施精益管理 促管理体制创新

2010年,中核集团大力推进了以自主创新为核心的科技创新,大力推进了以产业结构、组织机构优化为核心的体制创新,并将"精益管理"确立为经营方针之一。中核集团肩负着实现安全高效发展核工业的使命,实施精益管理,不仅可以带来经济效益的增长,还会带来安全、环保、社会、文化等方面的综合效益的最大化。这是推进集团管理模式改革,构建有利于科学发展的体制机制,建立面向市场、运转高效的管理体系和工作流程的重要途径和有效抓手。     

打造适应和支撑新产业格局的一流技能人才队伍

<正>技能人才作为中国石化人才队伍的重要组成部分,承担着保证生产装置、设备正常运行的重要责任,也是确保产业升级和发展转型的重要支撑。大力建设适应和支撑“一基两翼三新”产业格局的知识型、技术型、创新型技能人才队伍,既是实现中国石化领先发展方略、打造世界领先洁净能源化工公司的必然选择,也是更好融入“中国制造2025”、推进实施制造强国战略的必然要求。     

拓展培育方式 注重过程管理

<正>人才兴,事业兴;人才强,企业强。人才是企业发展的基石和原动力。目前,建筑施工企业产业工人队伍建设在技术技能、素质结构、体制机制等方面还存在一些问题,严重制约了企业转型升级,积极推进新时期产业工人队伍建设改革迫在眉睫。水电六局有限公司机电安装分局在人才培育中要拓展教学方式,注重过程管理。     

电建企业技能人才建设思考

正当前,电力建设企业正处在转型升级阶段,加强技能人才队伍建设对电建企业的发展来说越来越重要。为满足企业发展的需求,必须加快建设一支数量充足、结构合理、素质较高,具备良好的职业素养和专业技能,适应企业发展的技能人才队伍,强化技能人才在电建企业发展中的社会价值和作用已是刻不容缓。     

“三支人才队伍”建设——企业发展的基石

"三支人才队伍"即企业经营管理人才、专业技术管理人才、专业技能人才(工人技师)队伍."三支人才队伍"建设就是走三支人才队伍一起抓,两条路同时发展的道路,即企业经营管理人才、专业技术管理和技能人才.     

履行富国强军使命 培育一流航天人才——中国航天科技集团公司第二次人才工作会主报告与“十二五”人才规划（摘要）

人才队伍建设工作回顾 自2003年全国人才工作会以来,中国航天科技集团公司在党组的正确领导下大力实施人才强企战略,坚持以能力建设为核心,以机制创新为动力,以结构优化为主线,从人才规划、制度建设、政策引导、环境优化入手,培养造就了一支结构合理、专业配套、素质优良、各类人才协调发展的人才队伍,为航天科技集团实现快速发展提供了坚实的人才支持和智力保证。     

以创新工作室为依托的复合型人才培养体系研究

正研究背景供电企业是集技术性、专业性和知识性于一体的技能密集型企业。长期以来,供电企业在加强人才队伍建设中,复合型技能人才不断涌现,使供电企业整体实力明显增强,在电力企业发展中起到了重要作用。尽管如此,在当前国家电网公司以"四化"要求加快推进"两个转变"的新形势下,复合型技能人才数量和质量仍难满足电力企业快速发展的需要。新时期新任务,对供电企业复合型技能人才培养提出了新的更深更高的要求,如何顺应这一形势的发展,尽快     

大型能源集团技能等级体系建设的实践研究

技能人才的培养和评价是大型能源集团人才队伍建设的重要组成部分。在国家职业资格制度改革的背景下,系统化研究和推进企业技能人才评价成为一个重要的课题。以大型能源集团为例,阐述了建设技能等级认定体系的必要性,探讨了大型能源集团在技能等级认定和体系建设方面的实践与探索,主要涉及评价制度、评价组织、鉴定站、职业目录、评价标准、培训教材、考试题库、考评人员、督导人员、工作人员和数字化评价系统等10个方面。分析认为,技能等级认定体系建设是一项系统工作,要按照权责清晰、管理科学、协调高效的总体要求去推进,并提出大型能源集团技能人才评价体系建设的对策建议。     

强化技能人才培养 助力一流企业创建

正国家发展靠人才,民族振兴靠人才,企业进步更要靠人才。多年来,中国华能集团公司始终坚持把人才队伍建设工作摆上重要位置,以创建一流企业为目标,以培养和造就高层次、高素质、高技能的职工队伍为重点,深入实施职工素质提升工程,高度重视技能人才的培养和选拔,技能人才培养评价、选拔使用、竞赛激励等机制不断健全,技能人员立足岗位成长成才的积极性进一步提高,尊重劳动、崇尚技能的良好氛围已经形成,技能人     

公司治理结构国外模式的特点及启示

2013年3月25日,国务院国资委组织召开了中核集团建设规范董事会工作会议。中核集团董事会正式组建,标志着集团公司治理结构发生了重大转变,这对集团公司增强市场意识,创新体制机制,加快建立现代企业制度,实现科学决策,打造核心竞争力都将产生深远影响。本文借鉴美、英、德、日等发达国家和部分发展中国家的公司治理结构经验和特点,结合集团公司改革发展实际,就建设规范董事会工作在做好制度顶层设计、发挥党组作用、加强沟通协调等方面提出看法,供读者思考。     

发挥党管人才优势 加快人才队伍成长

正千秋基业,人才为本。近年来,燕山石化大力实施人才强企工程,将人才队伍建设作为当前工作的重点,严格落实党管人才原则,充分发挥党的政治优势、组织优势,在机制上改革创新、在待遇上强化激励、在生活上关心照顾,引导各类人才紧紧围绕公司生产经营,发挥技术技能专长、服务企业发展。     

注重高技能人才队伍建设

随着国家电力建设的蓬勃发展，人才问题已成为制约企业发展的关键问题。企业要提高在市场上的核心竞争力，不仅需要管理和科技人才，同样需要施工一线的高技能人才。培养和造就大批高素质技能型人才，建设结构合理、素质较高的施工一线技能人才队伍，是施工企业创建优质工程，实现现代化管理、全面建设和谐企业的迫切要求。     

钢铁企业高技能人才队伍建设实践探索——以河钢集团邯钢公司为例

技能人才是我国人才队伍的重要组成部分,是支撑中国制造、中国创造的重要力量,特别是高技能人才是企业高质量发展的重要组成部分,是支撑企业现代化建设的重要力量。培养更多高素质技术技能人才、能工巧匠、大国工匠,必能为全面建设社会主义现代化国家提供有力的人才和技能支撑。     

人才旺则企业强

2010年12月27日,集团公司首次召开人才工作会议,提出要全面推进人才队伍建设,为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司提供有力支撑和保证。这意味着中国石化将人才队伍建设和人才强企战略提到了前所未有的高度,进入了加快推进人才强企战略的新的发展阶段。     

如何培养高技能人才

企业要加快高技能人才培养,建立一支高素质的技能人才队伍。要建立健全和完善高技能人才的培养、考核评价、岗位使用及表彰激励等机制,形成有利于高技能人才成长和发挥作用的制度环境,增强企业核心竞争力,实现人才强企战略。