三模式激励知识型员工

知识经济的关键是人才，是有知识的人才。在知识经济时代，企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工的产出质量和数量。激励知识型员工．使其人得其位．位适其人，最终实现人尽其才，才尽其用、是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。     

知识型员工激励策略研究

知识型员工是企业重要的人才资源,如何对知识型员工进行有效激励是企业一直关注的焦点。文章从知识型员工的概念和特征入手,分析了我国企业对知识型员工激励产生的误区,并提出了一些相应的激励策略。     

浅析我国中小企业对知识型员工的激励方法

在人力资本和知识资本成为企业竞争优势资源的知识经济时代,我国中小企业如何激励知识型员工,吸引留住知识型人才,使充分发挥其能力,对我国中小企业在激烈的竞争中赢得竞争力至关重要。本文通过对知识型员工的特点及其需求因素分析,探讨我国中小企业对知识型员工激励的方法。     

知识型员工的工作与激励

21世纪的竞争，主要是科学技术的竞争、智力的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。大到一个国家，小到一个企业，要想在全球化的竞争中保持持续性的竞争优势，都必须抢占人力资源开发与管理的制高点。因此，人力资源管理已成为21世纪现代企业管理的核心，是现代企业要素管理的第一管理。当前，电力企业的科研院所由事业单位管理模式向企业管理经营模式的转制工作在全国各地全面展开。改制后的科研院所不仅要重新确定自己的发展战略、发展目标，还要重新构建组织结构，进行岗位设置、优化绩效考评指标、薪酬体系设计等工作…     

知识工作设计与知识型员工薪酬策略

从系统性、授权度与自由度三个维度讨论了知识工作设计，基于工作与薪酬的双重激励效用，利用委托代理方法分析了知识工作设计与薪酬机制间的关系．最后讨论了知识型员工的薪酬策略。研究表明，上述三个维度的工作设计可适应知识工作的复杂性、满足知识型员工的需求；增加三个维度的水平．工作的复杂性将增加．并能激励员工付出更高的努力水平，但复杂性不能超出员工的能力范围。否则工作设计将得不偿失：工作的复杂性增加时必须增加薪酬激励强度，并增加效益工资与基本工资的比值．但对于复杂性过高的工作，则应降低其比值；员工的薪酬水平决定于其工作价值。     

高科技企业知识型员工的激励问题探讨

高科技企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工的产出质量和数量。如何管理和激励知识型员工,使得人得其位,位适其人,最终实现人尽其才,才尽其用,是高科技企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。     

薪酬公平激励一线员工岗位成才

<正>同事之间聊起工作岗位时,常会称赞和羡慕那些职务晋升较快者。而对那些一直在基层一线岗位工作的员工,即使取得了不错的成绩,也不足以引起同事的赞扬,反而觉得此人一直在基层干没进步。造成这一现象,有国企体制和机制的原因,也有长期以来人们思想意识偏见的因素。一个企业由多工种组成,有主业,也有相关配套的辅助业,需要有管理者、技术人员和操作人员。尽管不少企业提出要同时重视三支队伍的成长,但在实行薪酬分配时,往往只有取得相应行政职务的员工,才有较高的工资待遇。     

知识型员工激励因素事业周期实证研究

本文首先在整理和总结事业周期理论的基础上,提出了处于不同事业周期的知识型员工的激励因素存在差异的理论假设.然后,通过对国内7家从事软件、通信等高科技企业中的知识型员工进行问卷调查,根据回收的有效问卷实证分析了处于立业阶段的知识型员工和处于前进阶段的知识型员工的激励因素.最后,对比分析了两个阶段知识型员工激励因素的需求差异及重要性差异,验证了理论假设,为企业管理处于不同事业周期阶段的知识型员工提供了理论依据.     

浅析知识型员工的人力资源管理

知识经济时代,知识型员工比例不断提高,如何管理好知识型员工是人力资源管理的新课题,文中根据知识型员工及其工作的特点、目前管理存在的不足,就知识型员工的人力资源管理,主要包括薪酬、激励、教育、培训、职业生涯规划等方面进行了初步探讨、分析.     

企业知识型员工激励机制设计——基于企业知识型员工激励现状实证研究的探讨

通过实证分析发现,对现阶段的知识型员工起相对主导作用的激励因素是个人成长与发展、报酬、有挑战性和成就感的工作、公平、福利与稳定.同时还发现,企业对知识型员工的激励存在结构性缺陷,越需要的越得不到满足,"个人成长与发展"和"报酬"这两个因素需求程度与满足程度之间的差距最大.然后,据此进一步提出企业知识型员工激励机制设计的三大建议,即重视职业生涯管理、审视薪酬制度和关注多元化激励菜单,为企业管理知识型员工提供理论依据.     

知识型员工激励的影响因素及对策研究

人力资源管理工作中，激励员工工作积极性是一个古老而常新的话题。文章分析了知识型员工激励的影响因素，并从薪资待遇、工作条件、员工参与、文化制度、职业生涯规划等方面提出了相应的对策建议。     

激励知识型员工的制度安排与策略选择

从知识型员工的特征分析出发,提出了激励知识型员工的制度安排,并在此基础上提出了有针对性的激励策略。     

浅析员工薪酬所得个税节税

员工薪酬个税节税是一个关注度极高的话题。本文扼要介绍了我国薪酬个税改革涉及的一些深层次矛盾及难点,揭示了薪酬个税节税与企业利益的内在关联,提出了薪酬尽可能均衡发放、尽可能将发放的福利转化为享用的福利、以高福利替代高额薪酬,以及高度重视年终奖金均摊政策地运用等科学节税的基本途径。     

基于动机理论的青年知识型员工创新激励研究

动机是为实现一定目的而行动的起因,为主体行为提供方向和能量。从动机的显隐性以及稳定性双重维度构建青年知识型员工工作动机的四象限模型,揭示青年知识员工创新活动动机的发展和逆转规律,从而在目标设置、内外报酬、职业韧性、情绪智力以及组织环境等方面提出相应的创新激励策略。     

薪酬激励

薪酬激励,重在薪酬管理的公正性和人性化薪酬激励机制的建立在供电企业管理中,薪酬管理已是一个热门话题。随着社会经济的发展,电业员工的薪酬标准基本达到中等偏上水平,但其激励作用并没有随着收入     

有效薪酬体系对煤炭企业员工激励作用研究

为了探讨有效薪酬体系对煤炭企业员工的激励作用,通过构建解释结构模型来分析影响煤炭企业员工薪酬体系的众多因素中存在的因果关系。结果表明:劳动力市场供求状况影响企业的岗位数量,不同岗位对员工的个人绩效会产生一定的影响;企业工资的支付能力与员工对企业的忠诚度互为因果。该研究旨在为煤炭企业在激励员工方面提供一定程度上的借鉴。     

知识型员工的管理挑战/当公平遭遇差异——基于知识型员工需求特征的激励回应

管理大师彼得·德鲁克曾经预言性地提出，在21世纪，知识型员工将是劳动者的主体，而对知识型员工的激励将是管理研究中的主旋律。 那么，什么是知识型员工？知识型员工有何特点？德鲁克给出的定义是：知识型员工是指，一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作效率，另一方面知识型员工本身具备较强的学习知识和创新知识的能力。而知识创新能力是知识型员工最主要的特点。 知识经济时代的竞争是人才的竞争，是知识的载体——知识型员工的竞争。知识型员工是个特别的群体，是一类很难“管”的员工，他们不同于普通员工，他们有其自身的特点，有自己的专业技能，有自己的主见，管理稍有偏差就可能造成人员流失，进而加大管理成本。因此，如何对知识型员工进行管理，如何充分地调动他们的积极性，是建立知识型企业成败的关键因素。面对有特殊管理需要的知识型员工，企业是以事为本还是以人为本？     

差异化管理知识员工——公路施工企业知识型员工的特点与激励

高度的劳动力稀缺性和高度的企业价值性是公路施工企业知识型员工的显著特征，如何开发与管理知识型员工？如何对知识型员工采用不同的管理策略？     

知识型员工流失风险管理

随着知识经济时代的到来,掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天,如何降低知识性员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。本文从分析知识型员工的特点、流失原因以及给企业带来的风险入手,从风险的防范与控制两方面提出了如何有效管理知识型员工流失风险的具体措施。