县供电企业绩效考核实证研究

湖北省新洲区供电公司对县供电公司的绩效考核机制进行了积极探索,形成了一套行之有效的绩效考核管理体系(见图)。考核总体原则为有效达到考核目的,本次绩效考核遵循了一些基本原则,这些原则既是考核的重要依据,又是行之有效的考核体系应满足的基本条件。强调考核可操作性原则。我们制     

优化供电企业组织绩效考核

正绩效管理是现代化企业管理的重要手段,是落实企业战略和保证业务流程高效运转的最重要的激励约束机制。在充分研究和分析电力行业特点的基础之上,供电企业要以战略为导向,研究、制定、优化适合电力企业的组织绩效管理机制,通过科学的定性与定量相结合的方式,进行客观与公正的评价,充分调动人的积极性,保证生产经营活动顺利进行。地市供电局组织绩效管理中     

供电企业实施绩效考核的思考

去年来出现了全国性能缺电情况，全国22个省市发生限拉电，给国民经济发展带来较大的不利影响。面对严峻的供用电形势，供电企业如何利用现有的资源，提高工作效率，更好地为国民经济健康稳定发展提供良好的服务，成为供电企业的头等大事，在供电内部实施全方位的绩效考核不失为一种好办法。     

县供电企业的可持续发展

<正>供电企业作为国有大中型企业,既承担着重大的经济责任,也承担着重大的政治责任。作为县供电企业,如何坚持和落实科学发展观,笔者认为最重要的是要牢固树立科学发展观的理念,实现经营指标的可持续发展,这不仅是一个经济目标,也是一项政治任务。明确评价标准县供电企业在整个供电行业体系中处于最基层,是落实国家供电行业政策     

职能部门与职能岗位绩效考核平衡术

<正>绩效管理越来越受到企业的重视,国内企业也争相引入绩效管理以提高员工的业绩从而提升企业的竞争力,有的企业还邀请国内外专业的咨询公司帮助企业上马绩效管理。笔者也给不少企业做过人力资源管理咨询项目,     

正确认识县供电企业创一流

电力行业 10年达标创一流的工作实践告诉我们，争创一流的关键在领导，关键在领导对这项工作的认识。县级供电企业创一流是新事物，虽有供电企业创一流成功经验可以借鉴，但县级供电企业面对广大农村，有其特殊性，不能简单照搬城市供电企业创一流的做法。要进一步深刻理解创一流工作的实质，防止在创一流工作中由于自满情绪而裹足不前，在达到一流标准后不知道如何进一步提高等情况的出现。创一流不是一句口号，而是一个现代化农电企业应该建立的一套科学的管理机制。创一流不是目的，而是实现科学管理、提高企业素质的一种途径和手段。创…     

县供电企业人力资源管理

人力资源是企业发展的"第一资源"。长期以来,由于供电企业独家经营条件,自成体系的无竞争性,造成了供电企业人才结构的不合理和内部学习力的缺乏。主要表现在:人才结构欠合理。目前县级供电企业,一是高层次、外向型、复合型的高级经营管理人才严重缺乏;二是高学历层次人员偏少;三是缺乏资本运营、财务、计算机等高级专业人才;四是专业技术人员队伍中具有高级职     

县供电企业信息资源整合

近年来,县供电企业信息化建设速度很快,办公自动化(OA)系统、调度自动化系统、配网自动化系统,生产和营销MIS系统等都得到不同程度的应用。随着各个系统的不断上线,各种信息资源间缺乏统一规划的缺陷逐步显现     

县供电企业人力资源管理

正人力资源是企业发展的"第一资源"。长期以来,由于供电企业独家经营条件,自成体系的无竞争性,造成了供电企业人才结构的不合理和内部学习力的缺乏。主要表现在:人才结构欠合理。目前县级供电企业,一是高层次、外向型、复合型的高级经营管理人才严重缺乏;二是高学历层次人员偏少;三是缺乏资本运营、财务、计算机等高级专业人才;四是专业技术人员队伍中具有高级职     

县供电企业管理研究会

<正>北京国电中瑞科技有限公司是随着中国电力行业蓬勃发展而应运而生一家高新技术企业。公司依托中瑞电气集团公司,逐步形成了集研发、生产、销售的自有知识产权产品链;同时,成功的和多家世界知名的电力企业形成了战略合作伙伴关系。国电中瑞率先在国内电力系统提出了电力系统安全预警平台的理念。形成了以关注电力系统安全运行为主线的产品线。不但形成了对变压器等主设备的全寿命预警管理系统,也把以往容易被忽视的其它安全生产相关的管理系统纳入统一的平台下。通过全国近     

县供电企业的危机应对

在信息技术高速发达的今天,媒体对危机的传播具有很强的加速、放大、扭曲效应。在危机事件中,媒体的配合往往起着关键性作用。如能处理好与媒体的关系,充分利用媒体,就能与消费者建立良好的关系,反之后果难以预料     

一流县供电企业的风采

国家电力公司开展的县供电企业创一流活动,培育了一批经济效益好、管理水平高的县供电企业.他们的实绩指标是其它县供电企业的努力方向,他们的管理经验值得其他县供电企业学习.     

浅谈县级供电企业全员岗位绩效考核

<正>绩效考核是现代企业的一种高效管理工具,在企业目标实现、人力资源管理、工作流程规范等方面发挥着重要的作用。县级供电企业全面实施绩效管理     

整体推进县供电企业信息化

安徽省电力公司在完成县供电局改制为省电力公司全资或控股的有限责任公司后,为加强对县供电企业的指导和监督,发挥自身优势,提高县供电企业管理水平,自2001年起,本着统一规划、统一标准、统一平台、统一上传格式、统一组织实施的原则,整体推进县供电企业信息化建设.     

2008年度一流县供电企业

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县供电企业集约化管理实践

<正>人财物是企业的核心资源,实施人财物的集约高效管理是现代企业管理的重点内容和发展方向。两改一同价工作开展以来,特别是新农村、新电力、新服务农电发展战略实施以来,县供电企业在安全生产、队伍素质、供电服务、标准化建设和发展能力等方面达到     

深化县供电企业预算管理

<正>实施预算管理,不仅要编制企业的全面预算,而且还要编制内部各生产单位、部门的责任预算,形成完整的预算管理体系。全面预算与责任预算都是企业经营活动的预算,全面预算是按经济活动的客体来反映整个企业的经济活动;责任预算是     

县供电企业文化建设历程

作为一种企业管理方式,企业文化建设是在20世纪80年代初得到重视和发展的,县供电企业文化的培育离不开企业文化管理理念的影响,但更大程度上是与农村电力事业的大发展相伴相生的,农村电力事业的大发展催生了县供电企业管理理念的不断更新。依据农村电力事业的发展脉络,县供电企业文化从无到有、从有到优的发展历程可以划分为三个阶段。     

县供电企业营销标准化管理

<正>20世纪80年代初,县供电企业逐步从政府部门的职能管理机构中独立出来,但企业管理仍然延续着传统的管理模式,直到1998年国家提出实施"两改一同价"后县供电企业的各项管理才发生了根本性的转变。县供电企业在改制后各项管理逐步与省、地(市)两级实现了对接,基础管理水平有了明显的提高,但是由于受一些主客观因素的影响和地方经济发展水平的制约,县供电企业的营销管理水平仍然处在一个较低层次。