航天企业领导干部胜任特征模型的建立与应用

中层领导干部在企业中起着承上启下的重要作用,兼有领导者和执行者的双重身份,是企业建设和发展的中坚力量.如何强化中层领导干部队伍建设,长期以来一直是企业关注的重要问题之一.针对这一现实问题,北京宇航系统工程研究所引入了胜任特征模型,开展了领导干部培养、选拔、考核实现闭环管理的探索.     

施工企业核心竞争力的构成要素分析

通过对核心竞争力概念和特征分析,综合了几种主要观点,把握住施工企业核心竞争力的内涵,认为它主要由企业的核心技术能力、领导力、执行力和创新力4个方面组成,这些构成要素是由企业竞争要素整合而成的.构建了评价指标体系和评价模型,并进一步进行了评价.     

领导力模型如何构建

从识别公司战略发展所期望的领导力要素、四航文化价值观的内涵和精髓、中交集团对领导力的要求以及标杆案例研究的启示四个方面,推导和明确四航局的领导力标签集中为：战略思维、客户共赢、卓越执行、团队发展、开拓进取、诚信正直。四航局在构建领导力模型时,对国内外标杆企业领导力模型建设进行了研究,引入外脑与公司人力资源部成立了项目组,对公司的高层进行访谈,明确了方向,然后运用演绎法从公司战略、四航局文化/价值观的内涵和精髓、中交集团对领导力的要求、标杆案例研究的启示四个方面建立四航局领导力的初步模型,再运用归纳法,参考初步模型,通过行为事件访谈（BEI）从收集的信息和数据中提炼领导力标签,接着统计和分析结果,对模型中的领导力标签进行取舍、分类、排序,提交初稿给公司领导班子讨论。     

基于领导力开发的国企干部预警管理

党的十八大指出:"坚持和发展中国特色社会主义,关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍."加强国有企业领导班子和领导干部建设,全面提升领导力,是贯彻落实十八大精神的重要内容,也是深化国有企业改革特别是人事制度改革的应有之意. 领导力开发的方法创新 关于领导力,众说纷纭,例如:"领导力就像美,它难以定义,但当你看到时,你就知道","领导力是怎样做人的艺术,而不是怎样做事的艺术"等等.大多认为,领导力是领导干部的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等,偏重个人的品质和个性.     

建立“三类三维”素质模型 推动员工能力提升

<正>核心岗位员工是企业发展的中坚力量,骨干队伍是否坚强,直接影响企业生存和发展。但是,部分干部不符合岗位胜任力的要求,出现在专业上表现优异,在管理上黯淡无光等问题。通过构建核心岗位胜任力模型,为实现企业人力资源的有效开发,提高企业核心竞争力,实现企业战略发展目标提供坚强的组织保证和人才支撑。一、建立"三类三维"素质模型的主要做法在对企业核心岗位进行分析的基础上,研究核心岗位胜任力模型;总结核心岗位胜任力模型建立流程,设     

企业间领导力:一种理解联盟企业行为与战略的新视角

资源异质性所引起的联盟企业之间的非对等地位,使得少数企业拥有了凌驾于联盟伙伴之上的领导能力,即核心企业对成员企业的影响力,本文称之为企业间领导力。企业间领导力的形成伴随着核心企业网络位置向网络中心迁移,并最终取得网络认同。网络能力构成了企业间领导力的基础,而网络结构和网络规则能够促进能力向领导力转化。在一致性认知和合法性认知的作用下,基于网络能力而形成的网络主导地位得以被联盟伙伴接受,最终催生企业间领导力。基于此,中国企业联盟建构策略包括:发展系统设计能力、深化迂回生产链的技术分工、强化联盟企业间非对称性依赖关系。     

企业应肩负绿色发展使命

全面提高开放型经济水平,是党的十八大基于适应全球化新形势而提出的更加积极主动的开放战略.这不仅包括引进资本、技术和智力等全方位引进战略,也包括"加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力"的战略布局.对于大中型企业而言,如何规划和实施国际化发展战略,还有不少问题需要解决.其中,绿色发展就是企业国际化发展的一个重要选项.     

国家“双创”背景下航天企业自主创新模式的研究

正大众创业、万众创新("双创")是国家基于转型发展需要和挖掘国内创新潜力提出的重大发展战略,是国家创新驱动发展战略的抓手。这是在我国传统经济增长方式下矛盾和问题凸显背景下提出来的重要战略举措,本质是释放每个人的内在潜力,增强全社会创造能力,把人力资源转化为人力资本,发展新兴产业和服务业,实现经济结构转型升级。笔者以中国航天科技集团有限公司开展的"双创"活动为依托,并行分析社会创业企业的创新要素,研究与国家大众创业、万众创新相适应的     

企业需要不折不扣的执行力

曾为IBM公司总裁的路易斯.郭士纳说:一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。正所谓"三分战略,七分执行",一个企业没有执行力就没有竞争力。如何才能使企业拥有不折不扣的执行力呢?不折不扣的执行力来自于领导干部的示范带头作用。目标任务一旦确定,领导干部应当是最坚决的贯彻者和坚定不移的执行者,坚决杜绝"光说不干""重说轻干"现象。如果领导干部没有雷厉风行的工作作风和认真负责的工作态     

以教练式领导文化提升全员综合素质

正让心"爱起来",让知识"活起来",让干部"讲起来",让知识"用起来"。运用教练式领导力这一方法,可以实现员工与企业共同发展、共同进步。教练式领导力,是一种用于员工开发和帮助员工自主实现工作目标的模式和方法,使员工在组织中能以最大的热情和创造性来工作,并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。近年来,润滑油公司持续将创建教练式领导文化作为提升领导干部能力素质的重要抓手,运     

企业应肩负绿色发展使命

全面提高开放型经济水平,是党的十八大基于适应全球化新形势而提出的更加积极主动的开放战略。这不仅包括引进资本、技术和智力等全方位引进战略,也包括"加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力"的战略布局。对于大中型企业而言,如何规划和实施国际化发展战略,还有不少问题需要解决。其中,绿色发展就是企业国际化发展的一个重要选项。首选,绿色是国际市场带有发展趋势性的基本需求导向。绿色壁垒已经成为许多国家实     

坚持科学发展观不断提高领导力——对提升国企领导干部领导力问题的思考与探讨

领导力是领导者对被领导者实施领导的能力,是领导者在实施领导活动过程中所表现出的学识、胆略、品德和创造思维的综合,包括领导品质、领导方法、领导艺术和领导风格等等.对企业领导干部而言,关键是要强化"三种"意识、修炼"四种"品质、提升"五种"才能.     

领导力模型在人力资源管理中的运用

基于领导力模型的人才招聘选拔体系传统的招聘往往把学历、专业知识技能、工作经验等作为招聘录用的依据,基于领导力的招聘选拔以企业的战略目标为出发点,把组织战略、工作岗位和个人素质能力联系起来,除了要求必要的知识技能外,对应聘者的动机、价值观、个人特质等内在特征进行判断,预测应聘者未来在应聘岗位上是否能产生优秀绩效,据此做出录用决策。     

放弃追求长期战略优势？

一直以来，领导力都是管理层十分关注的话题。无论是基于短期和长期的绩效要求，开展开发与创新，还是管理背景各异、能力不同的领导团队，都令管理层对领导力这个词汇十分敏感。而当前，企业对短期战略优势的诉求正一点点超过形成长期战略优势的诉求，对当今的领导层造成极大挑战。     

管理人员胜任能力模型建设

一个企业的成败,管理人员核心管理能力水平的高低是关键因素之一,如何借助胜任能力模型的建设,实现高效的甄别和任用、科学的评价考核和培养,形成有效的激励模式是值得关注的问题。研究和建立供电企业管理人员的胜任能力标准,在形成和促进以“评价一任用一培养一职业发展”为管理模式的战略化人才资源建设中起着决定性的作用。     

基于胜任能力标准的人员甄选

基于胜任力模型的理论,多数跨国公司已把胜任能力作为人才的选、育、用、留的根本标准。那么,如何开展企业的基于胜任能力特征的人才甄选工作呢？     

基于胜任能力标准的人员甄选

基于胜任力模型的理论,多数跨国公司已把胜任能力作为人才的选、育、用、留的根本标准。那么,如何开展企业的基于胜任能力特征的人才甄选工作呢?     

胜任力模型在企业人力资源管理中的应用

随着中国经济水平的高速发展,人民群众的生活质量得到了相应的提升,同时也对现代企业的发展产生了极大的影响。由于传统的企业人力资源管理已经无法在满足企业发展的需求,无论是方法还是思想都已经不再适用于现代企业,所以应该对企业人力资源管理进行相应的转变。在企业人力资源管理的研究当中进行胜任力模型的应用可以说是最受关注的话题。由于胜任力模型拥有着很多方面的优势,因此能够在企业人力资源管理当中得到相应的重用。但是企业在对胜任力模型进行应用的过程当中,很容易受到其他因素的影响,所以对于胜任力模式的应用存在着很多方面的不足,只有对胜任力模型进行全面的分析,才能够避免胜任力模式的应用受到影响,从而让使胜任力模型的作用可以在企业人力资源管理当中得到最大程度的发挥。     

推动企业安全战略的关键在领导

山东能源新矿集团华丰煤矿按照科学发展观的要求,全面加强领导干部队伍建设,推进了企业安全发展。一、实施安全发展战略,领导干部团结是关键团结是领导团队的生命所在。假若领导不团结,一旦遇到安全问题,潜在的矛盾就会暴露出来,轻者,决策时明哲保身,甚至随声应和;重者,只当评论员,不当战斗员。基于此,该矿领导干部恪守"不猜疑对方互相信任,不议论对方互相理解,不埋怨对方互相尊重,不为难对方互相支持,不冷漠对方互相关心"的理念,主动交心通气,主动献计献     

桂林市旅游业基层管理人员胜任力模型研究

本文以前人胜任力研究为基础,以专家调查法、行为事件访谈法为工具,以旅游业特性、旅游业未来发展趋势和基层管理人员岗位特性等事实为依据选择胜任力要素,设计出胜任力调查问卷,最后建立桂林市旅游业基层管理人员胜任力五力模型,包含部门工作能力、个人心态、改善发展能力、追求卓越、人际发展能力。