打造尖兵团队 践行卓越文化

<正>为抢占班组建设的制高点,实现"理念筑魂、塑形聚力、引领发展",国网四川电力雁江供电公司积极探索具有生命力的"红细胞"尖兵团队打造模型,推动卓越文化在班组落地。近年来,国家电网公司持续推进"建设卓越文化·追求卓越品质"班组落地实践活动,创新卓越文化建设的有效载体。国网四川电力雁江供电公司在实践中发现,员工还没有完全养     

“创新文化+工程”助推文化落地

<正>国家电网公司高度重视企业文化建设工作,作为基层供电企业,国网山东省电力公司莒南县供电公司大力推进集团公司文化全面落地,通过创新机制、丰富载体、建设阵地等措施,在传播中不断实践和创新,达到文化育人、以文化人目的,传承卓越的国网企业文化,提升企业软实力。     

“文化聚力”推进企业全面发展

正自2014年以来,国网河北邢台供电公司通过实施"文化引航"、"文化塑魂"、"文化凝心"、"文化强基"四项行动,将企业文化建设与生产、服务、经营、管理等企业中心工作紧密结合,将卓越企业文化融入工作实践,充分发挥企业文化在"三集五大"体系建设中的引领保障作用,推动公司更好、更快发展。     

“四礼”活动创新职工文化建设

<正>国网秦皇岛供电公司变电检修室按照国家电网公司"五统一"标准,通过机制、载体、融合、风气、育人五个维度,搭建以拜师礼、承责礼、退休礼、嘉勉礼为主要内容的"四礼"活动平台,抓创新、重长效、促落地,将国家电网公司卓越的企业文化融入安全生产、管理、员工行为中,取得了切实效果。     

石亭供电所：用心建家打造“五型”班组

<正>班组是企业的细胞,是企业文化落地的最小单元和最终载体。国网河北省电力有限公司涞水县供电公司石亭供电所以打造幸福团队为宗旨,以省公司一流班组创建为班组愿景,坚持"用心建家"理念,努力创建"学习型、合作型、安全型、服务型、创新型"班组,使之成为国网公司卓越企业文化在班组层面的落地实践。     

中宁:一“杞”奋进 争创一流

正国网中宁县供电公司地处"中国枸杞之乡",隶属国网宁夏中卫供电公司,供电区域4226.5平方千米,担负着中宁县13个乡镇、144个行政村的生产生活供电任务,年售电量86.76亿千瓦时。文化落地,行胜于言。中宁县供电公司弘扬"努力超越、追求卓越"的企业精神,以国网"五统一"企业文化为统领,依托中宁县"中国枸杞之乡"的地域优势,围绕"安全生产、电网建设、经营管理、优质服务、党建工作"不断丰富内涵,形成"一‘杞’奋进、争创一流"特色主题,强化文化实践深耕。     

班组文化建设的“倒金字塔”模式

正企业文化落地工程是国家电网公司企业文化建设三项工程之一。国网河北省电力有限公司邢台供电公司创新提出了企业文化在班组落地新思路。改以往"上级统一部署—班组遵照执行"的文化落地模式为班组"主动总结提炼—市县公司指导上升为文化—以文化助推班组管理"的模式。为区别以往模式,邢台供电公司将其称为"倒金字塔"模式。国网河北省电力有限公司邢台供电公司(以下简称"邢台供电公司")高度重视企业文化工作。通过深入调查,发现基层班组蕴藏着诸多与国家电网公司企业文化倡导相一致的文化实践,但由于班组片面认为践行企业     

党员干部“一线工作法”修炼记

正党员干部"一线工作法"是创建"四好"领导班子的重要载体,是密切党群和干群关系的核心纽带,是引领企业科学发展的有效途径。国网新昌县供电公司适时分析"一线工作法"的倡导初衷,深入挖掘"一线工作法"的内涵,总结探讨"一线工作法"的载体平台,持续发挥"一线工作法"的党建效力。     

江都:打造企业文化落地的“无缝通道”

正国家电网公司将统一的企业文化建设作为实现战略目标的重要保障之一,要求各级企业将企业文化融入中心工作、融入企业管理、融入制度标准、融入员工行为。国网扬州市江都区供电公司以深入推进"国网基本价值理念"落地为目标,以"企业文化示范点"创建为抓手,以"超越源自学习,卓越始于标准"为核心,通过统一认识、抓住主线、试点先行、固化机制等途径,将企业文化与公司生产发展相结合,树立了"标准+改进=工作"的工作观,让企业文化建设深入人心。2015     

供电优质服务“1223”工作法

正为使"人民电业为人民"的服务宗旨有效落地,用电客户对供电企业满意度大幅提升,杜绝用电客户投诉的发生,国网河北电力临泽县供电公司(以下简称"临泽公司")深入分析行风和供电优质服务工作的形势和不足,坚持问题导向,主动服务客户,形成了高效的优质服务新格局,提炼并总结出了供电优质服务"1223工作法"。     

企业文化班组落地的“五维”模式

<正>国网长春市双阳区供电公司积极推动企业文化在班组的落地实施,以"宣教到位、引导到位、融合到位"为目标,从价值理念、发展战略、企业标准、行为规范、公司品牌等五个维度积极探索企业文化建设新路径,为加快推进"三型两网"一流能源互联网企业建设提供强大的精神动力和文化支撑。按照国家电网有限公司企业文化建设的总体部署,国网长春市双阳区供电公司积极推动企业文化在班组的落地实施,以"宣教到位、引导到位、融合到位"为目标,从价值理念、发展战略、企业标准、行为规范、公司品牌等五个维度积极探索、建模试点     

以文化引领促进企业管理提升

正作为国网系统最年轻的供电团队,国网陕西省电力公司西咸新区供电公司(简称公司)以企业文化"五统一"为引领,以PDCA循环模式为理论基础,健全管理制度、优化管理流程、完善保障体系,依据企业发展不同历史时期的不同任务,不断深化"两越"精神及"诚信、责任、创新、奉献"核心价值观落地,通过企业文化持续引导员工自觉与企业同行,开启卓越运营之路。文化引领促企业全面管理西咸新区是我国首个以创新城市     

以“卓越实践”活动构建企业精神践行平台

正按照国家电网公司统一企业文化建设要求,国网天津市电力公司积极传播和落实国网核心价值理念,将企业文化建设与世界一流城市供电网建设、卓越管理体系构建、对接融入区域经济社会发展、提升全员综合素质等相结合,通过自上而下逐层推进"卓越实践"活动,构建企业精神     

沙弯:大盘文化菜 小口精细吃

正大盘美食是新疆沙湾县极具特色的饮食文化代表。国网沙湾县供电公司弘扬"努力超越、追求卓越"的企业精神,通过做精示范、做实管控、做活特色,让卓越企业文化这个"大盘菜"香飘四方,成为各民族员工的精神大餐。做精示范,文化传播"更飘香"两个基地,传播有声。强化统一的价值理念导入,利用沙湾浓郁的地域文化元素作为传播载体和抓手,在沙湾县供电公司打造卓越企业文化"香飘"实践基地,传播在电网建设、安全     

“133”工作法助推农村用电安全管理

正近年来,国网河北省电力公司沙河市供电公司(简称:国网沙河公司)以实施农村用电安全强基固本工程为契机,通过采取"133"工作法,即建立一项机制,完善三项要求,强化三级考核,有力提升了农村用电安全管理水平。2015年全市农村实现了三级漏电保护器安装、投运全覆盖,并顺利通过了国网河北省电力公司验收。农村用电安全管理现状及问题农村用电安全管理由政府主导层面的管理和专业技术指导层面的管理。但多年来,双方管理均     

策划人语

正为建设和弘扬优秀企业文化,扎实推进"旗帜领航·文化登高"行动,国家电网有限公司组织实施企业文化建设示范点"百千万"工程,有效推动新战略、新文化在基层一线落地落实。去年底,国网公司命名表彰了100个公司企业文化建设示范点,其中,冀北公司的国网张家口崇礼区供电公司马丈子供电所、国网秦皇岛供电公司变电运维室海滨变电站、国网围场县供电公司塞罕坝机械林场供电所三家单位榜上有名。     

四举措加强班组建设

正国网山东省电力公司沂源县供电公司(以下简称"国网沂源县供电公司")工会把班组建设作为企业工会工作的基石,以工人先锋号创建为载体,以"六型"班组建设为着力点,通过抓典型带动、载体建设等工作在班组落地,不断增强班组管理水平,提高班组队伍素质,提升班组工作绩效,培育优秀班组文化。     

创建学习型班组 推动企业文化落地

正国网常州供电公司按照班组建设的更高目标和要求,深入推进学习型班组工作,逐步建立起探索实践—研究讨论—成果共享—试点跟进—全面开展的工作机制,以学习提升素养,以创新激发活力,以文化凝聚人心,推动企业文化在班组落地。国网江苏省电力公司在深化"两个转变"的进程中,提出了"顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领、创新驱动"的工作思路。学习型班组创建工作是企业文化建设的有效载体。国网常州供电公司(简称公司)为落实省公司班     

资产全寿命周期“124”管理法

<正>做好资产全寿命周期管理,是提升县级供电企业管理水平的重要载体。国网沙河市供电公司深化"124"工作方法,有效提升了管理水平,取得了"四升一降"的成效。资产全寿命周期管理,是国家电网公司推进"两个转变",实现建设"一强三优"现代公司战略发展目标,提升基层供电公司管理水平的重要手段和基础。然而,由于此项工作涉及面广、工作量大,在推进过程中存在部门协同不够、部分资产与台帐不符、管理达不到闭环等问题。     

多维度优化企业文化落地方法

国网河南省电力公司镇平县供电公司(以下简称“镇平县供电公司”)准确把握企业文化建设的特点和规律,以文化铸魂、文化赋能、文化融入为着力点,从企业文化建设的组织保障、评价考核、载体创新、典型选树等多个维度,推动企业文化落地,有效凝聚员工的力量和智慧,为企业高质量发展注入了强劲动力。聚焦落地建机制一是落实企业文化建设主体责任。