广西送变电建设公司:创先思维引领管理实践 匠心打造精品电力工程

<正>输变电工程是构成坚强电网的基础,输变电工程质量的好坏直接关系到电网安全稳定运行。然而,输变电工程建设点多面广,产品生产过程在一个开放的施工环境中完成,这是输变电工程项目管理有别于工厂化生产管理的最大不同的特性。广西送变电建设公司作为广西电网的直属施工企业,多年来在广西电网公司领导及各级业主的大力关心与支持下,在设计、监理、施工及运行单位的鼎力配合下,以"创先"思维持续管理创新,工程管理     

协同建立廉洁工程“五位一体”长效工作机制

<正>国网江苏省电力公司以廉洁苏电战略为引领,应用"五位一体"协同机制理论思想,以"工程优质,员工优秀"为目标,坚持反腐倡廉建设与工程业务管理相融共进,研究构建了以组织职责为核心、工作流程为基础、规章制度为依据、风控落实为重点、评价考核为保证的"廉洁工程"创建工作机制,夯实"廉洁工程"创建工作管理基础。以组织职责体系为核心明确廉洁工程建设责任主体以落实"两个责任"为出发点,坚持"一岗双责"和"管业务必须管廉政建设"     

以信用管理促进企业精益管理

<正>浙江省送变电工程有限公司深植“诚信浙送、可靠始终”的企业文化,提出“一业为主,双轮驱动,全要素发力”的发展思路,从全面建设信用管理体制机制、重点加强工程项目管理两个层面加强信用管理,助力企业安全、高效、优质发展。浙江省送变电工程有限公司成立于1958年,是国家电网有限公司三级单位、国网浙江省电力有限公司控股子公司。公司主营业务为输变电工程建设,是浙江电网乃至全国电网建设的主力军,曾获全国文明单位、全国五一劳动奖状、鲁班奖等荣誉。     

创新晋北地区输变电工程项目群管理

<正>近年来,山西省电网建设投资力度不断加大,尤其是2015~2017年度,特高压工程进入大规模建设高峰期,"晋电外送"输变电工程建设紧锣密鼓,出现了一批投资规模大、工期时间长的输变电工程项目群。所谓项目群是指由一系列输变电工程项目按照一定关联关系所构成的整体。在建设管理方面,如果把项目群分为多个子项目进行管理,则需要组建多个业主项目部,相应地需要配备多人担任业主项目部的安全、质量、技术等专责,     

基于BIM的输变电工程建设周期成本管理系统研究

在新一轮电力体制改革提出、输变电工程投资加大等背景下,加强输变电工程成本控制意义重大。输变电工程成本管理涉及工程多个阶段、多个部门,信息量丰富、协调难度大。本文提出构建基于BIM的输变电工程建设周期成本管理系统,该系统包括模型库、标准工程量库、计价规范库和设备材料价格库,并借助Revit软件完成项目各阶段成本编制、成本评审、技经指标分析等主要业务工作,达到降低输变电工程建设成本、提高建设效率的目的。     

建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下:一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程     

用文化铸就一流业绩

华北石油工程建设有限公司,面对内外部环境发生的深刻变化,紧紧围绕打造具有一流竞争实力现代工程建设企业的战略目标,把加强企业文化建设作为企业发展的驱动力,大力实施文化强企战略,促进了企业的持续稳定发展。创学习型企业打造强师劲旅公司以。创建学习型企业,争做知识型员工。活动为载体,大力开展技术培训,打造强师劲旅。公司把员工培训当做队伍建设的基础。提出了人才培养的"5231"工程。即:到2010年培养50名专业技术带头人,200名大型工程及国际工程项目经理,300名国际工程管理人才,1000名高级操作技术人才。积极倡导。培训是发展最大后劲,是员工最大福利"的理念,本着"按需培训,讲求实效,统一管理,分     

抓好工程建设廉洁风险防控

正工程建设过程中,几乎每一个环节都潜伏着腐败的诱因,而且每个"诱因"一旦被"触碰",就会伤及员工和企业。因此,辨识工程建设领域廉洁风险点,加强风险防控工作,对从源头上预防和遏止工程建设项目腐败问题具有十分重要的意义。近年来,公司系统工程建设任务十分繁重,在特高压、城市配网、农网工程等建设中取得了显著成绩,公司电网资源配置能力、供电保障能力、智能化水平得到全面提升。在看到成绩的同时,也要清醒地认识到在工程项目决策、设备采购、工程施工、结算等环节中面临的一些廉洁风险。因此,     

廉政源头在项目“阳光”操作好预防——记建工集团新三高项目部廉政建设的做法

党风廉政建设的源头在哪里?对于我们这样一个国有大型建筑施工企业来讲,党风廉政建设的源头就在工程项目上,在工程项目的建设和施工管理的过程中。近年来,武钢建工集团连续承接了武钢三号高炉易地改造、一二号焦炉改造、三烧、二硅钢、二冷轧新建以及沙钢、鄂钢、梅钢、涟钢等武钢内外的多项重点工程的建设任务。将纪监工作贯穿于工程项目施工的全过程,抓好工程项目中不廉洁行为的预防工作,不仅能为项目施工营造一个良好的生产经营氛围,而且还能从源头上预防和治理工程建设中的腐败问题,从而赢得项目效益和党风廉政的双丰收。武钢三号高炉易地改造工程是近年来建工集团所承接的一项十分重要的工程,也是武钢"十五"规划的重点效益工程。     

输变电工程建设项目档案管理工作实践

正输变电工程建设项目档案是电网企业重要的知识产权与信息资源,具有凭证和参考作用,是电网企业安全生产、运行、管理的依据。但输变电工程建设项目建设周期较长,参建单位较多,文件材料种类繁多、庞大,管理难度大。如何做好输变电工程建设项目档案管理,确保文件材料齐全、完整、准确、有效、系统,是输变电工程建设管理面临的一个问题。本文着重从输变电工程建设项目档案管理存在的问题、档案管理机制建设、     

输变电工程EPC模式下生态环境影响及防治

正输变电工程项目应充分利用EPC总承包模式的专业管理优势,在整体方案优化、施工协同等环节有效地开展生态环境保护。近年来,随着经济社会的快速发展,输变电工程建设规模不断加大。由于输变电工程项目建设技术复杂、投资额较大、参与方众多,在建设过程中存在较多的不确定因素多和风险。     

“党建带基建”提高工程管理水平

正国网邢台公司积极在工程建设管理中探索"党建带基建"管理模式,通过在工程现场实施"支部+项目"管理,以推动党建和基建相融共进为重点,以和谐施工队伍、和谐施工环境为保障,形成了支部建设在项目、党旗飘扬在工地、和谐奋进创精品的良好态势,有力推动了工程建设,开创了党建引领基建新格局。坚强电网是供电企业发展的基础和前提。随着经济社发展速度加快,近年来电网建设速度也呈上升趋势。尤其是随着特高压电网建设的深入推进,电网发展面临难得的历史机遇,同时对各电压等级输变电工程项目建设管理水平提出了更高要求。针对工程建设的严峻形势和存在问题,国网河北省电力有限公司邢台供电公司(以下简称"邢台公司")从深入推进国家电网公司"两个转     

新时代电力建设项目全过程工程咨询机制分析和对策研究

正2017年2月国务院号召探索工程项目建设管理组织方式的改革路径,整合工程建设过程中所需的投资咨询、勘察设计、监理、招标代理、造价咨询、项目管理等服务业务,力图培育一批具有较强综合实力和核心竞争力的全过程工程咨询企业。随着新时代工程建设快速发展和电力产业结构升级以及"一带一路"的推进,要想在激烈的市场竞争中取胜,     

开展全过程工程咨询服务初探

<正>开展全过程工程咨询服务,为电力监理企业的转型升级提供了契机。随着全过程工程咨询试点工作的开展,国网上海市电力公司从组建工程咨询项目管理部,到探索委托方式形成服务清单,通过自有团队承接、外部单位联合等多种形式,为工程项目提供从可研到施工阶段的多方位服务。2018年,随着全过程工程咨询试点工作的开展,国网上海市电力公司整合了原监理公司和建管中心优势资源,组建工程建设公司,以220千伏及以上电压等级基建输变电项目为研究对象,展开为电网建设项目提供全过程工程咨询服务的探索工作。     

输变电工程全过程技经风险评价研究

正输变电工程投资数目大、建设周期长,科学、合理地对输变电工程技经风险进行有效识别、评价、防控,有助于电网企业工程建设效益的整体提升。本文从技经视角出发,详细划分输变电工程建设阶段,从全过程角度梳理并识别输变电工程技经风险,并依托先进的指标赋权和综合评价方法对具体案例的风险水平进行评价,为具体工作的开展提供理论参考。当前,我国宏观经济形势依然严峻,部分行业产能过剩,售电量增速放缓,售电市场竞争加剧,电网企业收入、利润、投资能力受到影响,经营管理面临严峻形势。面对严峻形势,电网     

构建工程监理纪检监督网格化模式

<正>结合业主抓格局、监理管过程的"小业主、大监理"管理实践,积极开展精细化实施研究,基于企业工程管控平台构建网格化监督管理体系,制定对应措施,通过前移管控关口,以"一次成优、过程创优"为目标,打造高效、安全、廉洁示范工程。我国实施工程监理制度30多年来,工程建设安全质量管理得到了显著提升。     

对输变电工程四大热点问题的再认识

安徽送变电公司自1996年中标和承建第一个三峡输变电工程以来，相继中标和承建了多项三峡输变电工程。在工程建设过程中，安徽送变电公司围绕招投标、材料供应、赔偿费使用及工程结算四个环节开展工程建设管理，探索出了新的工程建设管理思路。     

开展电网工程建设全寿命周期管理

研究并开展资产全寿命周期管理是电网企业挖掘潜力、降低成本、提高管理效率和资产综合效益的一项管理创新。电网企业的资产主要由输电线路和变电站构成,这些电网资产的全寿命周期过程包括规划立项、设计建设、运行维护直至报废等几个阶段。其中,输变电工程建设是电网资产形成的主要环节。因此,抓好输变电工程管理是确保电网建设投资能够顺利转化为优良资产的一项重要工作。在输变电工程建设中推行全寿命周期管理,对降低电网资产全寿命周期总体成本、提高资产全寿命周期综合效益,具有重要的现实意义。     

基于浙江舟山多端柔性直流输电工程的“双审”联动模式研究

现阶段,多端柔性直流输电(VSC multi-terminal direct current,VSC-MTDC)工程深受理论界与实务界的关注。然而,关于以多端柔性直流输电为代表的大型输变电工程审计与审价研究,目前鲜有此方面的研究成果。如何在有限的条件下,针对输变电工程找出匹配的审计与审价模式成为电力工程造价管理人员关注的热点问题。为解决上述问题,本文深度剖析输变电工程的审计与审价问题。首先,引入联合跟踪审计模式和全过程审价模式,在全生命周期理论主导下构建"双审"联动模式;然后,采取案例研究法,进行浙江舟山多端柔性直流输电工程的联合跟踪审计与审价联动分析。研究结果能为输变电工程项目的审计与审价提供一条全新的研究思路,也能积极推动业主与承包商积极互惠的合作,由此产生的合作行为将推进大型输变电工程项目工程造价管理工作的持续改善。     

宁夏地区输变电工程造价统计特性研究

<正>以2014～2018年宁夏地区输变电工程项目造价数据为基础,对不同电压等级下各类型变电、架空线路工程决算单位造价进行概率分布分析。通过分析计算其近似概率密度及近似累积概率密度分布函数,可得到各类型输变电工程的普遍造价分布区间,有助于提高电网公司对输变电工程建设成本的管控能力。