责任管理的基层创新

湖北省电力公司在全省农电系统内推行"责任管理"的管理举措时,明确要求各级单位根据自身情况制定相应的执行方案,切实将班组长"责任管理"工作落到实处。武汉市蔡甸区供电公司以及湖北黄冈供电公司在执行班组长"责任管理"工作时,不断细化、深化其内涵,拓展、扩伸其外延,形成了独具特色的安全管理模式。     

安全生产竞赛常态化

<正>河北省涉县供电公司应用安全生产竞赛常态化管理模式,将日常基础安全管理、现场安全、安全技能比武作为竞赛主体,引领企业走上"平安"发展之路。通过开展安全生产竞赛活动,建立常态安全生产竞赛机制。安全生产竞赛活动是将日常基础安全管理、现场安全等按照安全标准化管理要求逐一分类、量化,以此作     

芜湖阳光公司:推行“一二三四五”工作法

正国网安徽省电力公司统一城市郊区供电管理模式,市郊农网配电营业实行"业务部门+供电服务公司"的管理模式。国网安徽芜湖供电公司阳光公司是芜湖供电公司的服务公司,认真贯彻上级公司客户经理工作的有关要求,全面实施供电所"三合一"台区客户经理制,推行"一二三四五"工作方式。坚持"一个理念"坚持以客户为导向的工作理念,建立低压配网运维责任人、设备主人、客户经理三位一体的台区客户经理队伍,彻底改变"以抢代维"局面,促进供电业     

党建统领铸强安全“红色防线”

正国网山东省电力公司高青县供电公司(以下简称"高青县供电公司")在党员队伍中实施了"1+N+X"管理模式,铸起了安全生产的坚强"红色防线"。"1"是指每一名党员;"N"是按照岗位职责和能力大小,由该名党员承担N项工作;"X"是党员根据承担工作明确X项落地措施。通过实施"1+N+X"管理,构建起了全方位引领、全领域统筹、全覆盖推进的党建格局,推动了安全生产高质量发展。     

“1+1”信息安全管理实践

正根据国网公司信息安全等级防护建设的实施指导意见,结合"三集五大"体系建设专业新需要,国网山东省电力公司胶州市供电公司(以下简称"胶州供电公司")在新形势下采取了管理与技术相结合的"1+1"信息安全管理模式,强化信息安全管理工作,并以点带面,实现培训人员全覆盖、信息安全要求全覆盖,信息安全意识全覆盖。"1"方面,强化管理、用心管理。以信息安全培训工作为"抓手",以业务需求为"基础",以日常运维工作为     

创新供电所安全管理模式

"进取、创新、提升"是供电所管理提升的永恒主题,"安全、效益、发展"是供电所坚定不移的目标。国网黎城县供电公司在安全工作中不断总结经验,开拓创新,践行出一套能够带动企业持续发展的供电所安全管理模式,促进了供电所安全管理水平的总体提升,实现了员工平安、电网安全、企业稳定、社会和谐。创新供电所安全活动,使安全活动"活"起来长期以来,供电所在开展安全活动中,记录的内容多半是摘抄文件、事     

创新供电所安全管理模式

正"进取、创新、提升"是供电所管理提升的永恒主题,"安全、效益、发展"是供电所坚定不移的目标。国网黎城县供电公司在安全工作中不断总结经验,开拓创新,践行出一套能够带动企业持续发展的供电所安全管理模式,促进了供电所安全管理水平的总体提升,实现了员工平安、电网安全、企业稳定、社会和谐。创新供电所安全活动,使安全活动"活"起来长期以来,供电所在开展安全活动中,记录的内容多半是摘抄文件、事     

“四步式”引领配网精益化管理

正"十三五"以来,国家电网公司持续加大配电网建设规模,对工程管理提出了更高、更新的要求。国网山东电力成武县供电公司在保证配农网工程项目改造升级的同时,引入项目经理制管理模式,注重工程质量过程管控方式的"升级",取得了阶段性的成效。大电网企业现有配网项目管理模式较为粗放,"边建边改"现象时有发生,很难满足规范化、精益化要求。国网山东电力成武县供电公司(以下简称"成武县供电公司")在配网项目建设中引入项目经理制管理模式,以"精准建设,精益管理"为指导思想,对照     

关于实行安全监察员委派制的探索

管理模式的调整,对于安监员能否充分履职到位,具有重要作用。目前供电企业的安全员岗位设置,难以适应安全监督工作的需要。对安监员实行委派制,可以有效强化安全监督职能,促进供电企业的安全生产。安监员是企业安全生产监督体系的重要主体。安监员能否充分履职到位,除了加强安监资源配置、提高安监人员素质外,从长远看,影响和制约安监员履职的管理模式显得更为关键。     

供电企业的虚拟经营研究

随着电力工业改革的逐步深入,供电企业的市场化、供电企业的经营模式将发生变化。本文在分析我国地区供电企业组织功能的基础上,结合企业虚拟经营的概念,提出供电企业"虚拟经营"管理模式创新的基本思路。     

以“5S”促进企业精益化管理

近年来,湖北省十堰供电公司以"5S"管理模式为载体,查找企业与精益化、标准化管理要求之间的"短板",给企业基础管理"补课",在试点先行基础上,全面推进5S管理。这不仅使企业现场精益化管理水平和安全风险控制能力得到大幅提升,而且企业员工的精神面貌焕然一新,更重要的是整洁舒爽供电营业环境增强客户对"国家电网"品牌的信任感,实现了人造环境,环境育人,文化治     

创新管理模式 推进“煤改电”工程

<正>按照北京市建设宜居城市的整体规划,国网北京平谷供电公司紧密结合国家电网公司"两个替代"的电能替代发展战略,坚持"政府主导、高效组织、安全第一、技术引领、提升服务、全力推进"的工作思路,创新管理模式,全方位展开"煤改电"工程管理,取得了显著成效。     

巴彦淖尔电业局巴彦供电分局:“城乡一体化”安全管理新模式的应用

实施背景发展环境的变化要求农电为新农村建设提供优质的供电服务。用电安全是提升农村供电服务水平的重要保障。基层供电企业尤其是供电所面临人员少、车辆缺、工作量大等现状,农村电网覆盖面积的不断扩大,24小时承诺服务责任的加大等,都给供电所的安全管理带来新的压力。面对这一形势,内蒙古巴彦淖尔电业局巴彦供电分局将农电安全生产正式纳入生产系统管理,摸索实施城乡一体化的安全管理模式,提高农村供电     

平安农电从“四全”起步

<正>河北省涉县供电公司针对山区自然条件差、线路安全管理分散,与平原地区无可比性的特殊现状,从安全管理的自然难点入手,健全安全管理机构和专业组织,结合实际制定完善的方案、预案和切实可行的规章制度,形成自下而上,自上而下的"四全"闭环安全专项管理模式,即全员、全面、全过程、全方位管理,有效控制安全生产过程中各种不安全行为,消除各种人为或习惯性     

科技供电所的标本意义

去年5月24日,中央电视台整点新闻节目播出了一条《山东省首家科技供电所启用》的消息。画面上,淄博供电公司博山供电部石马供电所农电工王继文和同事们,认真演示着自行研制的配电室智能遥测遥控装置。公司领导说:"石马科技供电所的揭牌,标志着农网管理模式脱胎换骨,开始由传统粗放型向现代智能型转变,在安全生产、优质服务、队伍建设等方面达到了事半功倍的效果。"     

精细化管理的技术支撑

芜湖供电公司市县乡一体化MIS构建了供电企业"以地市为龙头、以县为中心、覆盖乡镇"的计算机辅助管理模式,整合生产、经营、综合管理系统和市县乡三级管理资源,形成了面向县供电企业的综合信息平台     

广西桂林供电局:小班组驾驭大电网

正在桂林供电局,有这样一支朝气蓬勃、充满活力的队伍,他们肩负着桂林12个县500余万市民、全市企业的安全用电责任,多次完成重要活动的保供电任务;他们以"调控一体化"的智能管理模式灵巧地奏出桂林电网安全、稳定、优质、经济运行的美妙乐章,他们就是被自治区总工会授予"工人先锋号"的桂林供电局电力调度控制中心主网调度班。电力调度控制中心主网调度班是     

创新电网建设管理“四四”模式

正国网山东省电力公司潍坊供电公司坚持"以人为本、环境友好,安全可靠、简洁适用,创新优化、节约资源"的工作理念,推行前期管理"四注重"、安全管理"四到位"、质量管控"四坚持"、后勤服务"四保障"的电网建设创新管理模式,取得了显著成效。电网建设工作一直是电网系统乃至电力行业关注的重点,且随着经济社会的快速发展不断扩容。但在现阶段的电网建设实践中,普遍存在前期工作管理疏松、安全风险管控难度大、     

全口径对标管理

<正>为进一步调动各县供电企业工作积极性,鼓励各县供电企业在建设"一强三优"现代公司和深入推进农电"三新"发展战略过程中争先创优,不断提升县供电企业精益化管理水平,河北省石家庄供电公司以归口管理和专业管理相结合的农电管理模式为基础,以县供电企业全口径对标为平台,发挥农电工作部归口管理职能,充分调动市公司各专业职能部室     

如何提升用电检查管理水平

正用电检查是供电企业维护供电秩序,确保用户安全、经济用电的重要手段,发挥着重要作用。目前,面对新的形势如何为电力用户提供优质的服务,确保电力设备的安全运行,成为用电检查工作新的挑战。本文从提升用电检查人员的专业技能水平、优化用电检查管理模式、充分利用新技术、新装备等方面,探讨如何提升基层供电企业用电检查管理水平。