夯实安全基础实现本质安全

福建省石狮电力有限责任公司(以下简称公司)牢固树立安全生产的科学发展理念,以"抓成效、控风险、促发展"为工作主线,以队伍、作风和制度建设为保障,积极探索和实践安全风险管控机制,推进安全管理标准化建设,突出夯实基础,强化管理创新,实现公司安全生产的"可控、能控、在控",进一步提升安全发展能力.     

夯实基础 实现本质安全

安全是煤炭企业"天字号"工程,是煤炭企业永恒的主题.构建本质安全型矿井是实现煤矿安全发展的重要保证.汾西矿业集团新阳矿积极探索构建本质安全型矿井,大力抓好关系煤矿安全最基础性的关键因素,促进煤矿安全生产.     

夯实基础 提升安全水平

随着科技进步和以人为本思想的树立．以及构建和谐社会形势的需要．本质安全型矿井的建设为煤炭企业科学发展、安全发展、健康可持续发展提供了强有力的安全保证。荆各庄矿业分公司在建设本安型矿井过程中,特别强调灌输“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,注重安全文化建设,狠抓基层安全管理．通过实现人、机、系统、制度的安全和谐统一,从而实现了系统的本质安全。     

创新安全教育培训体制 提升全员素质

员工的素质决定着企业的生存和发展。加强安全培训工作,建立安全培训长效机制,是增强员工安全意识,提高员工综合素质的有效载体,是从源头上预防事故发生,保障煤矿安全生产的重要途径。近年来,北京昊华能源股份有限公司木城涧煤矿大力强化"双基"工作,在建立全员培训积分的基础上,不断创新培训体制,确立了职工培训在企业工作中的战略地位,实现培训工作的系统性、序列性、规范性,从而提升了全体员工的综合素质。     

夯实基础 提升水平 打造本质安全型矿井

2008年以来．徐州矿务集团张双楼煤矿针对矿井浅部、深部同时开采,多井口多水平,系统复杂,地质条件差．职工新人多等多重困难．认真研究破解难题的方式方法．确立了以“创建本质安全矿井为目标,抓培训、强素质,抓制度、强管理。抓环境、强基础”的安全发展思路．推动了企业持续快速和谐发展．     

提升全员素质促发展

2013年,国网辽宁大连供电公司（以下简称公司）全面启动“能力素质提升年”活动,并纳入年度重点工作推进计划.为积极推动活动的开展,公司强化并实施了“三提升一转变”的推进方案,以提升政治素质、专业素质和文明素质为着力点,以系列培训为载体,强化领导干部的自身素养和领导能力,提升管理人员的执行力和综合管理能力,提升一线员工的专业技术能力,同时借助中心组学习、远程培训、员工政治学习、班组建设等平台,分层次、分阶段、分专业开展全方位的员工培训,带动干部员工进一步转变思想观念,增强工作积极性和主动性,以全体员工能力素质的提升推进企业软实力的提升,助力企业的全速及优化发展.     

提升全员素质促发展

2013年,国网辽宁大连供电公司(以下简称公司)全面启动“能力素质提升年”活动,并纳入年度重点工作推进计划。为积极推动活动的开展,公司强化并实施了“三提升一转变”的推进方案,以提升政治素质、专业素质和文明素质为着力点,以系列培训为载体,强化领导干部的自身素养和领导能力,提升管理人员的执行力和综合管理能力,提升一线员工的专业技术能力,同时借助中心组学习、远程培训、员工政治     

注重“安康杯”实效 夯实本质安全基础

<正>坚持以人为本,强化组织领导;与时俱进丰富活动内容;示范引领,注重实效。中电建湖北工程有限公司通过开展“安康杯”活动,为企业高质量发展夯实了本质安全基础。安全不牢,地动山摇。安全生产是施工企业的生命线,需要全员参与、多措并举、久久用功。近年来,中国电建集团湖北工程有限公司（以下简称“公司”）以深入开展“安康杯”竞赛活动为抓手,统筹安全生产宣教工作,督促落实全员安全生产责任制,不断提高职工安全健康意识和安全技能,推动公司安全生产与职业健康工作持续向好,安全生产基础不断夯实。     

夯实基础打造本质安全型企业

煤矿的安全管理事关职工的生命安全和家庭幸福,事关企业的生存发展。多年来,河北金牛能源股份有限公司始终坚持"安全第     

夯实基础保安全

保证电力系统安全、经济运行,是电力工业企业管理的主要任务,也是提高自身经济效益的基础.国内外大量事实证明,电力系统发生事故,是国民经济的一大灾害.这是由电力行业的特性所决定的,如果发生停电事故,不但给用户带来巨大损失,而且对一些重要用户将带来不堪设想的后果.     

立足本质安全 夯实班组建设

安全是企业发展的根本,是生产管理工作的重中之重,也是企业发展的动力之源。建设本质安全型班组是维护员工生命安全健康的保障,也是"科学发展,安全发展"的有效途径。通过本质安全管理,实现生产过程中的人、物、系统、制度等要素的安全可靠以及和谐统一,使各种危险源始终处在受控状态,逐步达到本质安全的目标。一是塑造本质安全人。强化员工行为规范的养成,从每个岗位抓起。江阴兴澄特种钢铁有限公司二炼铁分厂员工将安全规程熟记于心,经抽查班组长和员工,掌握情况良好;虚惊提案坚持     

夯实三大基石 迈向本质安全

<正>中国石化广东肇庆石油分公司是一家成品油销售企业,具有易燃易爆、点多面广、员工流失率高三个突出特点。针对这些管理难点,近年来该公司从狠抓员工培训、推进制度建设和强化执行力入手,全力夯实安全管理的三大基石,收到了实实在在的效果,并一步一个脚印地向本质安全型企业的目标迈进。     

夯实基础促进管理提升

2013年,中核五公司将加快业务结构调整步伐,在确保核电市场稳步推进的同时大力发展民用、军工、国际业务,力求实现发展格局与规模的突破.为此,中核五公司将重点实施以下八方面工作,进一步夯实基础管理,促进管理提升,实现跨越式发展. 加强质量安全管理工作,确保公司持续健康发展.继续推进安全质量管理标准化建设.强化核电和非核施工现场安全文明施工标准化视觉系统的管理;实现项目HSE信息化管理;完善公司管理体系文件树,建立岗位文件树,并依托信息化手段在公司内部有效运行.     

压紧压实安全责任有效夯实本质安全

安全生产工作只有起点,没有终点.对于安全管理,我们要保持清醒的头脑,始终绷紧安全生产这根弦,坚持全面管控,强化治本攻坚,切实做到警钟长鸣、常抓不懈,实现安全长治久安. 始终保持清醒,增强安全红线意识 要立足实现“四个卓越”的目标,增强责任意识,管控风险.国网冀北电力有限公司安全生产压力大、责任重,运维的特高压、“西电东送”“北电南供”等大通道通过汗沽、丰万等线路向京、津、冀北电网输入电力2300余万千瓦,超百万千瓦负荷的500千伏线路达到47条;首都北京70％以上负荷由北京地区6站23线构成的500千伏环网向下输送.     

夯实理论基础 提高班子素质

夯实理论基础提高班子素质大庆石化总厂党委大庆石油化工总厂是有３０年厂龄的特大型联合企业。在刚刚建厂的年代，各级领导班子十分注重用马列主义、毛泽东思想武装头脑，统一思想，促进了企业的发展和进步。在改革开放和建立社会主义市场经济体制的新形势下，我们坚持班...     

夯实分包班组安全基础

“班组花名册和作业票签字栏里的人数必须一样么?” “班组花名册是整个班组人员的汇总,作业票的签字栏由当日在现场作业的人员签字,人员数量一栏可以‘小于等于’花名册里的人员数量,但姓名必须一致.” 5月10日,在内蒙古锡盟一江苏泰州±800千伏特高压直流输电线路工程冀2标段的架线施工现场,北京送变电公司“分包班组安全文明施工达标”考评组正在解答班组人员提出的问题.     

深化全过程安全管理 夯实安全基础

<正>安全管理的核心是风险管理,国网山东省电力公司烟台市牟平区供电公司从提升安全风险管理水平出发,深化全过程安全管理,压实全员安全责任、健全"大安全"网络、抓实安全管理细节、加强全员安全培训等,全面开展安全生产月主题活动,严控安全风险、严抓隐患排查、严防安全事故。国网山东省电力公司烟台市牟平区供电公司(以下简称"牟平区供电公司")始终把安全生产放在各项工作的首位,坚持"安全第一,预防     

强化全员安全培训 提升员工安全素养

近年来．山东能源淄矿集团岱庄煤矿牢固树立“素质在培养．技能在训练”的安全教育培训理念，通过统一思想认识、搭建培训平台、创新培训方法，大力实施全员安全教育培训．努力塑造安全高效型职工队伍．使矿井安全基础不断巩固，安全防范能力持续增强．安全生产形势保持健康稳定。     

提升素质 服务群众 夯实基层党组织

企业基层党组织处在企业生产、经营、建设的前沿．肩负着团结带领党员和员工群众完成企业创新发展和生产、经营、建设各项任务的重要责任。企业基层党组织开展创先争优活动．应紧密围绕“组织创先进、党员争优秀、群众得实惠”的主题．强化组织建设、提升党员素质、创新活动形式、悉心服务群众,以扎实有效的活动效果。充分发挥党组织和党员的“三个作用”,推动企业各项工作的全面发展．     

构建标准培训体系 力促全员素质提升

磨溪天然气净化厂结合机构改革和专业重组后员工的基本情况和现状,以"全员参与、全面覆盖、持续改进、长效机制"作为培训工作总体思路,以更新培训观念立足长期发展、创新培训管理规范培训行为、注重个人发展提升专业技能素养、构建有效激励机制提高培训实效为目标,构建标准化培训不仅提高了全体员工的综合素质,为净化装置安全平稳运行奠定了坚实基础,更为西南油气田的大发展提供人才宝库。