国网山东:构建以“四个最好”为目标的卓越管理体系

正2016年是"十三五"的开局之年,国网山东省电力公司(简称山东公司)提出争创"四个最好"的发展理念,即建设"最好的电网",承接全球能源互联网;争创"最好的企业",努力追求卓越业绩;提供"最好的服务",全面提升市场竞争力;争做"最好的自己",凝聚卓越争先力量。争创"四个最好",核心是追求卓越,关键要提升"两头"(建设卓越本部,打造卓越班组),路径是建立科学的评价指标和监控体系,不断向管理要质量、要效益,为加快     

卓越管理争创“四个最好”

正争创"四个最好"是建设"一强三优"现代公司的基础和保障,要实现全员参与、全程管控、卓有成效,必须有一套完整的、有效的、流畅的体系来推动和保障。国网山东淄博供电公司(简称淄博公司)2016年的工作目标就是争当国网山东电力系统"四个最好"地市公司,并通过卓越管理,在"四个最好"目标争创中,建立起了"目标、责     

“三二三”学习法深化教育活动

即墨市供电公司通过"三二三"学习方法,把"卓越争先"主题行动作为"两学一做"学习教育的实践载体抓实抓好,以争创"四个最好"的精神状态和卓越争先的优秀业绩,交上"两学一做"学习教育的合格答卷。     

“五带”引领抓党建

<正>国网山东电力成武县供电公司(以下简称"成武公司")乡镇供电所党支部在对标排名、安全生产和优质服务三重压力下,以三抓三创为思路,以争创"四个最好"为核心,创新开展"五带"引领工程,一带连一带,呈链条式传播与执行,发挥党员"传、帮、带、教"作用,做到党员与员工齐头并进。一带:带思想同进步,下好争先一盘棋。成武公司党支部坚持"以人为本",实行一带一,利用工作之余的琐     

在服务需求上做文章

<正>近年来,国网山东省电力公司提出了争创"四个最好"的奋斗目标("建设最好的电网、争创最好的企业、提供最好的服务、争做最好的自己),为我们的工作指明了方向,明确了要求。"提供最好的服务"作为"四个最好"中的重要内容,是我们对广大客户的庄严承诺和永远的责任,还需要我们不断地努力,付出持久艰辛的劳动。     

践行“两学一做” 争创“四个最好”

<正>"两学一做"学习教育开展以来,国网山东章丘市供电公司(简称:章丘公司)以服务当地经济社会发展为根本,坚持"融入中心、服务大局",学做结合,狠抓落实,建立争创"四个最好"责任体系,将任务分解到部门、到人,突出建管并重,建设最好县域电网;突出创新突破,提供最好供电服务;突出提质增效,争创最好现代企业;突出考核激励,打造最好员工队伍。做到了"两学一做"与"四个最好"的有机结合,实现政治、业务素质双提升,学习教育取得良好成效。     

“双引领”擦亮党建先锋品牌

正国网山东省电力公司高青县供电公司(以下简称"高青县供电公司")创新实施"双引领"工程,以品牌示范效应凝聚起争先发展合力,打造了"责任央企"的品牌形象,也引领带动了各项工作争先创新发展。突出红色引领,让支部"硬"起来。抓支部标准化建设,夯实组织管理基础。全面打响"党支部基础建设"攻坚战,推进党支部三级联创,围绕"筑堡垒、壮筋骨、严履责、强引领"四项党建工程,制定9个维度42项评     

花官供电所:先锋驱动 四化管理创最美

正国网山东电力广饶县供电公司花官供电所现有员工45名,其中党员14名,设有3支彩虹共产党员服务队。2018年以来,花官供电所党支部紧紧围绕服务型党组织建设,努力争创五个过硬"电网先锋党支部"。把"电网先锋党支部"创建融入到实践活动中,总结形成了"先锋驱动理念"、"四化管理"及"四个最美"的电网先锋党支部创建成果,全面提升了基层党建工作水平。"四化管理"夯基提质加强卓越化建设     

开展“党员争A+” 深化两学一做

正"两学一做"学习教育活动开展以来,国网山东临沭县供电公司积极行动,明确了"巩固、提升、实干、争先"的工作基调,以实现"四个最好"为目标,在公司范围内组织全体在职党员开展"党员争A+"活动。活动明确了政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的"四优"标准。每季度以党支部为单位通过支部大会、现场观摩会等形式开展,从工作述职自评、群众评议、领导评价及申请加分四个方面,将每名党员争"四     

让“双引擎”护航“四个最好”

<正>德治与制度治理是企业管理重要的两个方面。德治是基础,制度是保障,德治是内在的无形的软实力,制度则是外在的有形的硬行为,在现代企业管理中具有不可替代、不容置疑的作用,如同车之两轮,缺一不可。让德治和制度两轮驱动,共同发挥效应,企业才能获得源源不断的动力,让"四个最好",即"建设最好的电网,争创最好的企业,提供最好的服务,争做最好的自己"真正落地。     

强化机制 让管理看得见——南方电网广西南宁供电局多管齐下力促精益理念深度融合

正南方电网广西南宁供电局(以下简称"南宁供电局")充分贯彻落实南方电网公司、广西电网公司工作部署,从根植理念、固本强基、争创标杆、健全机制四个方面着手,全面推行精益管理。经过两年的探索实践,该局基础管理不断夯实,管理体系日趋完善,关键指标稳步提升,精益求精的氛围日益浓厚,精益管理的美好"愿景"正逐渐变成现实,在该局形成了一道"人人乐于精益,事事成于精益"的亮丽风景。根植理念,有思想就有文化     

“三融合一保障”实现党建引领的实践探索

正业绩的取得离不开党建的引领和保障。一直以来,河池供电局围绕党建工作与改革发展生产经营深度融合这个大课题,以"三融合一保障"为总抓手,打造红色引擎,在全局上下形成了凝心聚力、实干争先的干事创业氛围。在广西电网公司2019年上半年"红黑榜"上,河池供电局取得11项红榜、排名第四的亮眼成绩,其中4个项目居红榜榜首,各项生产经营指标持续向好,创造了"红黑榜"评比以来该局的最好成绩。     

即墨:开展解放思想大讨论活动

正为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,国网山东省电力公司青岛市即墨区供电公司组织全员开展"弘扬新时代保电精神,乘着东风再出发"解放思想大讨论活动,引导全体干部员工弘扬新时代保电精神,进一步解放思想、转变作风、创新进取,高质量争创新时代"四个最好"。此次活动以党支部为单位,结合党支部"三会一课"、主题党日、班组政治理论学习等,组织全员开展集中学习和研讨,交     

强化“两维三位”的管理机关绩效考核

正管理机关作为企业经营管理的重要机构和承上启下的关键环节,在企业发展中发挥着至关重要的作用。但因管理机关工作职责、业务范围等差异,造成其绩效考核难量化、难类比、难考核,工作业绩不易准确衡量。针对管理机关绩效考核"三难"问题,国网秦皇岛供电公司强化机制创新,以管理机关目标任务制考核为基础,探索实施了基于指标基础分值和指标排名的"两维"量化考核,加强考核结果的"三位"应用(即:与组织年度绩效等级、组织负责人年度绩效等级、组织年     

精益管理,小指标创造大效益

2021年,河南油田油服中心持续深化改革,在中心、大队、基层队、班组层面强化对标管理,引导全员树立"树标、追标、超标、立标"争先创效理念,不断推进"精益管理"向纵深发展.     

九江:创新开展“1+3”工作法

<正>为了全面开展星级供电所标准化建设工作,国网九江供电公司(以下简称"九江公司")积极组织,科学制定提升计划,按照"争五保四提三除二"(争创五星、力保四星、提升三星、消除二星)的目标,以"1+3"工作法为抓手,实现抓星级建设、抓指标管控的供电所标准化管理。搭建一个平台由于九江地区的100家供电所分布在九江的各个地方,在管理和交流上仅局限在县公司内,与其他县公司的供电所交流机会较少,很多时候,管理都是闭门造车,没有     

“三个强化”助推市县一体化管理

正2018年以来,国网山东省电力公司胶州市供电公司认真贯彻落实省、市公司市县一体化管理工作实施方案,按照"八个一体化""五个高度统一"的总体要求,主动融入市县一体化,使各项工作有了很大的提升。国网山东省电力公司胶州市供电公司(以下简称"国网胶州市供电公司")在市县一体化发展中,强化"三统一",健全市县一体化管理机制;强化专业管控,"四个接轨"规范公司管理;强化问题导向,"三力"助推公司发展,使企业的各项管理工作得到了很大提     

推行目标管理责任制的启示

上湾煤矿是华能精煤公司直属的一个现代化大型煤矿,设计年产能力300万吨,投资概算4.75亿元,建设工期51个月,矿建、土建、安装三类工程全部自营.根据设计和公司要求,本着“精简、统一、效能”的原则和奋战十年,争创一流,建设特大型现代化能源基地的精神,在上级的统一部署下,上湾煤矿推行了目标管理责任制.两年来,这项工作一年上一个新台阶,不断向深度和广度拓展,初步走上了系统化、规范化、制度化的轨道,有力地促进了企业的科学管理,推动了建设事业的发展,进一步深化了机关岗位责任制,深化了人事制度改革,为今后更好的开展各项工作奠定了基础.一、坚定信心,加强组织领导.199O年公司决定在矿区各单位全面实行     

实施“四级联动”行动计划 提升机关履职能力

<正>国网承德供电公司在机关推行上级、同级、下级、基层"四级联动"行动计划实施方案,通过全方位的考核提升机关部室及管理人员的工作水平,从而促进公司业绩不断提升。承德公司以"目标任务制"为基础,创新开展"四级联动"行动计划。突出精益化管控。在机关本部11个职能部室围绕"转作风、强管理、履职能、接地气"四个维度实施上级、同级、下级、基层"四级"联动的考核方案。突出差异化考评。提出"考评对象全员化,考评主体多元     

徐家供电所:“345”工作法打造“三零”品牌

近年来,国网山东省电力公司乳山市供电公司徐家供电所牢牢把握市县一体化管理工作机遇,坚持"问题、目标、结果"三个导向强电网补短板,聚焦四类群体强服务通堵点,突出党建引领强意识促争先,实现"345"成果,并向着"456"甚至更高目标奋进,着力打造"三零"供电所品牌。