供电所对标“四点”

发现问题是起点要使同业对标取得实实在在的成效,关键是要找出现行工作中存在的不足,有的放矢,才能事半功倍。     

供电所同业对标“4321”工作法

<正>河南省栾川县电业局深人探索"4321"供电所同业对标管理工作新方法,以"综合建机制,专业抓规范"为管理理念,全面强化供电所"安全生产、设备管理、营销管理、供电服务"四大专业,建立完善"组织、指标、管控"三大体系,着重强调"业绩、管理"两大版块,积极构建"争先夺标"同一平台。     

“七点”发力加强基层供电所党建

在当前社会大环境下,进一步加强基层供电所党建工作,为推进公司科学发展提供有力的思想、政治和组织保证,要从以下'七点'发力,才能真正把党建工作落实到公司各项工作中去,开创基层供电所党建工作的新局面。以'服务中心、进入管理'为出发点,不断完善党建工作机制。始终坚持把推动基层供电所改革与发展作为当前党建工作的出发点,把党建工作融于中心工作中:围绕基层供电所中心工作做好思想政治工作,     

“七点”发力加强基层供电所党建

<正>在当前社会大环境下,进一步加强基层供电所党建工作,为推进公司科学发展提供有力的思想、政治和组织保证,要从以下"七点"发力,才能真正把党建工作落实到公司各项工作中去,开创基层供电所党建工作的新局面。以"服务中心、进入管理"为出发点,不断完善党建工作机制。始终坚持把推动基层供电所改革与发展作为当前党建工作的出发点,把党建工作融于中心工作中:围绕基层供电所中心工作做好思想政治工作,     

以对标“争先”为核心的绩效管理体系

<正>随着我国经济发展进入新常态,钢铁企业面临的市场环境逐渐复杂化和多变化,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,需要不断提升自身的核心竞争力,而核心竞争力的强弱集中体现在高效的绩效管理。本文以韶钢为例,以其对标"争先"为核心绩效管理体系的实施背景、体系搭建及主要内容进行分析,提出韶钢绩效管理体系的创新点和启示。     

标准化供电所创建“七抓”

<正>山东省高青县供电公司在规范化管理、专业化改革和标杆建设的基础上,结合实际、因地制宜,制定了标准化供电所建设规划和计划,积极推进标准化供电所建设。抓安全生产,为标准化供电所建设夯实安全基础。公司大力开展各类安全     

深化供电所班组对标管理

武邑县供电公司在供电所同业对标取得一定成效的同时,发现部分供电所存在着重结果、轻过程,重指标、轻管理的现象。为激活企业基层管理细胞,充分调动专业班组及全员工作积极性,公司进一步深化了供电所同业对标工作。     

优化供电所同业对标工作

同业对标工作的实质是相互学习,促进螺旋式上升。对标工作的关键在于构建一套科学、合理、具有可操作性的指标体系。本文就江苏省电力公司供电所同业对标工作现状与存在的问题进行分析,并提出提升和优化供电所同业对标工作的具体设想意见和建议。目前,国网、省公司都在部署和推进同业对标,推出的指标体系及其对标结果,难以为各方所认同,与供电所的实际管理水平和现状不相符合,有的供电所工作长期得到各方认可,却在对标当中体现不出理想的对标成果;相反,管理水平不被看好的供电所,却能在对标     

供电所同业对标管理创新

<正>江苏省徐州供电公司积极探索实践把标杆管理原理运用到农村供电所,按照"选定标杆、学习标杆、对标改进、控制过程、总结最佳"五个步骤开展同业对标工作,以做法的改进为核心,强化规范化、标准化、制度化建设,持续改进供电所管理,取得了良好成效。建立指标体系。评定最优标杆。组织各专业人员加强调查分析,围绕9项专业管理(用电业务、营销信息管理、优质服务、电费电价管理、电能计量、线路管理、配电设备管理、电工班管理、安全管理),筛选确定了29项指标。筛选确定的主要依据是,指标的真实性要"可追溯"、既突出重点任务又兼顾综合全面管理水平。在此基础上,公司分成9个专业组,对8家基层单位基层供电所专业管理进行综合考核评价,依据考核得分确定     

强化供电所班组对标管理

为激活企业基层管理细胞,充分调动专业班组及全员工作积极性,国网武邑县供电公司结合供电所同业对标工作和基础管理工作经验,按照供电所作业组织专业化和标准化要求,进一步深化了供电所同业对标,将供电所同业对标工作延伸到业务受理班、配电班和营业班,全面开展了供电所班组对标。     

徐家供电所:“三步走”确保春节供电

徐家供电所,现有工作人员14人,辖区拥有10千伏线路10条,承担了2个乡镇2.9万户以及中鲁果汁、华龙食品2个大型工业园区、126个企业用户的供电任务。自成立以来,坚持以客户需求为导向,积极服务乳山东南部沿海经济发展。通过加大农网升级改造,逐步消除农村低电压、卡脖子等问题,创新实施标准化巡视管理法,极大提高设备管理水平。先后获得山东     

徐家供电所:“三步走”确保春节供电

正徐家供电所,现有工作人员14人,辖区拥有10千伏线路10条,承担了2个乡镇2.9万户以及中鲁果汁、华龙食品2个大型工业园区、126个企业用户的供电任务。自成立以来,坚持以客户需求为导向,积极服务乳山东南部沿海经济发展。通过加大农网升级改造,逐步消除农村低电压、卡脖子等问题,创新实施标准化巡视管理法,极大提高设备管理水平。先后获得山东     

供电所同业对标的咸阳实践

<正>农村供电所是电力企业最基层单位和窗口,其管理水平的高低直接反映着电力企业的管理水平。为提高农电管理水平,陕西咸阳供电局不断创新、大胆探索农电管理新思路,在全市所有供电所中开展供电所同业对标工作,为进一步提高供电所管理水平提供了新手段、新方法。供电所同业对标工作的背景     

实施“七项战略”实现“七个确保”

“十一五”期间。华能集团公司将坚持业已确立的战略定位和战略目标，加强自主创新，推进管理革命，实现持续发展，加快建设以“电为核心。煤为基础，电煤路港运一体化”的具有国际竞争力的能源集团。[编者按]     

乡镇供电所的“七色育廉法”

<正>近年来,国网安徽五河县供电公司(以下简称五河公司)以莲为鉴,以莲倡廉,在乡镇供电所党风廉政教育中开创了积极有效的"七色教育"实践。红:政治坚定"不可腐"红色,热烈喜庆,庄重威严。代表着正能量,正方向,正大光明,大中至正。五河公司依托红色主题教育,培养农电员工政治坚定"不可腐"意识。立正正之旗。按照中央的统一部署,在各供电所扎实开展"两学一做"教育实践活动,突出"基础在学,关键在做",广大农电员工坚持接地气、知     

同业对标在供电所管理中的应用

正因国家经济的快速发展,配网规模也随着供电负荷的持续上升而不断壮大,供电所在经济发展平台上发挥着愈来愈重要的作用。如何在新形势下切实提高供电所的管理水平,是当前电力行业管理的重中之重。本文提出构建同业对标管理平台的新思路与方法,以期提升供电所管理水平,实现供电行业的新的发展。同业对标的核心管理理念即为用指标评价企业,用业绩考核企业。人力资源、电网运行、资产经营、营销服务以及安全管理为同业对标的五大评价指标。同业对标管理在电力行业的有效实施有助于强化管控,提升供电所     

河北扎实推进乡镇供电所同业对标

<正>随着供电所标准化建设工作的深入开展,部分供电所出现了员工队伍素质参差不齐、专业工作不平衡等问题,严重影响了标准化建设持续开展和综合管理水平的提高。为了激发各级人员的工作积极性,提高乡镇供电所管理水平,河北省电力公司坚持把同业对标作为强化农电管理的重要举措,并于2012年开始,将同业对标工作向基层供电所全面延伸。通过建立科学的供电所同业对标综合体系,以统一的信息系统平台为技术支撑,实行供电所季度排名,选树优秀指标,查找管理短板,推广典型经验,促进了乡镇供电所综合管理水平提升,增强了企业整体竞争力。     

同业对标在供电所管理中的应用

乡镇供电所是区(县)级供电企业的重要组成部分和农村供电营配工作的落实实体,是国家电网公司的基层组织。农电队伍执行力的高低,关系到区(县)级供电企业的经营成果和为“三农”服务质量的好坏,关系到国家农电政策的落实和建设“一强三优”现代供电企业是否能够实现。定期进行农     

对标助推老厂跨越发展

对十里泉发电厂而言,对标管理有着特殊的意义。作为一个建厂30年的老厂,在内外部环境发生重大变化的特殊时期,对标管理不仅仅是作为一种手段融入企业管理的各个层面,更为企业跨越发展提供了强有力的推动力。     

对标助推老厂跨越发展

<正>对十里泉发电厂而言,对标管理有着特殊的意义。作为一个建厂30年的老厂,在内外部环境发生重大变化的特殊时期,对标管理不仅仅是作为一种手段融入企业管理的各个层面,更为企业跨越发展提供了强有力的推动力。