计量三级库房可视化管理研究

国网山东省电力公司兰陵县供电公司探索计量三级库房可视化管理,将计量资产全寿命周期管理与3G移动互联网、物联网等平台相结合,将智能用电领域延伸扩展到通用的智能手机便携终端上,对计量资产全寿命周期管理各个环节实现定位跟踪、可视监控的管理,有效提升了计量资产管理水平。     

资产集约化内控机制创新点分析

<正>国家电网公司"三集五大"组织变革后,冈0刚完成资产上划的县供电企业,如何快速高质量的实现管理工作同步接轨,提高资产集约化管理水平,是管理提升的一项重要内容。山东省平度市供电公司以ERP上线为契机,充分发挥财务的监督管理职能,对资产规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、退库、报废等实施全过程管控,建立了以固定资产管理制度标准化、应用手段信息化、监督执行流程化为核心的三位一体管理体系,确保了资产管理横到边、纵到底无缝连接,实现了资产的全寿命闭环管理,提高了资产运营效率。平度市供电公司固定资产集约化内控新机制节点控制包括总流程、工程项目转增固定资产、固定资产零购流程等     

面向资产全寿命周期的资产管理信息系统

资产管理作为企业管理的重要组成部分,资产管理水平的高低直接影响科研型号任务的完成。研究国有企业实物资产管理体系,针对传统粗放式资产管理模式存在的问题,提出了面向资产全寿命周期的资产管理信息系统架构,设计系统功能模块。通过搭建资产管理平台,固化资产全寿命周期中各个阶段的流程,进而实现对资产的规范化管理,最终提升资产的使用效益及管理水平。     

国家电网:深化资产全寿命周期管理

正实施背景近年来,国家电网公司资产规模迅速增长,设备智能化水平逐步提高,资产全寿命周期管理面临的内外部环境日趋复杂,亟需进一步推进资产全寿命周期管理。从2013年开始,国家电网公司全面推进资产全寿命周期管理工作,建立了横向协调、纵向贯通、目标统一、运转流畅的资产全寿命周期管理工作体系。力争在"十二五"内建成具有国际先进水平的资产全寿命周期管理体系。     

资产全寿命周期管理闭环理念的实践应用

资产全寿命周期管理作为资产密集型企业的一项先进管理方法,得到广泛应用。随着电网基础设施的逐步完善及电力体制改革的不断深入,电网企业提高设备精益管理水平、向投入资产要效益已成为必然的发展趋势,资产全寿命周期管理理念在企业管理层得到愈加深入的认识。通过资产全寿命周期管理闭环理念在生产环节的实践应用,给电网企业基层执行人员以参考借鉴。     

开展电网工程建设全寿命周期管理

研究并开展资产全寿命周期管理是电网企业挖掘潜力、降低成本、提高管理效率和资产综合效益的一项管理创新。电网企业的资产主要由输电线路和变电站构成,这些电网资产的全寿命周期过程包括规划立项、设计建设、运行维护直至报废等几个阶段。其中,输变电工程建设是电网资产形成的主要环节。因此,抓好输变电工程管理是确保电网建设投资能够顺利转化为优良资产的一项重要工作。在输变电工程建设中推行全寿命周期管理,对降低电网资产全寿命周期总体成本、提高资产全寿命周期综合效益,具有重要的现实意义。     

开展综合评价 提升基层管理水平

<正>国网河北省电力公司积极开展县公司综合评价,在县公司分型基础上,采用"基础评价"与"业绩评价+管理评价"结合模式,提升基层供电企业管理水平。深化"三集五大"体制改革、推进"市县公司集约融合"工作以来,国网河北电力公司县公司管理水平有了很大提升。2016年,国网河北省电力公司(以下简称"河北公司")开展县公司综合管理评价,是促进县公司管理水平提升的又一重要举措。县公司综合     

固定资产全寿命周期管理

<正>固定资产精益化管理就是利用有限的人力、时间等资源完成资产从增加、扩建、调拨至减少的全寿命周期管理,使资产在其寿命周期内充分实现价值最大化。梳理资产管理流程,抓好关键环节,是实现资产全寿命周期管理的重要方法。全寿命周期管理步骤登陆固定资产管理软件。每一个操作人员有不同的权限,其中资产使用部室只     

“四化闭环式”配电网检修管理探索

正国网山东省电力公司青岛黄岛区供电公司深入推进配电网生产"专业化、标准化、精益化、信息化"四化一体的闭环式管理,规范配电网基础管理,夯实安全生产基础。加强生产管理信息系统(PMS)、调度管理系统(OMS)等信息系统的深化应用,加强对设备全寿命周期生产环节质量监控和成本跟踪,优化相应工作流程和策略,提高电网资产运营效率,强化生产全过程业务闭环管控。     

深化配电网资产“三流”合一建设

<正>解决配电网资产管理困境,应从实际出发构建实物流、价值流、信息流"三流"合一的资产管理业务流程,强化业务流程衔接关系,树立实现流程贯通、各业务横向协同、纵向衔接的高效运作体系,助力资产全寿命周期管理。资产全寿命周期管理的重点是安全、效能、成本,三者的兼顾是一个协同过程,为此,国家电网公司制定了"三流"合一(实物流,价值流,信息流)的总路线,通过对实物、价值、信息的全局把控,实现资产全寿命周期管理目标。然而配电网资产管理的现状却不容乐观。     

电网企业推进资产全寿命周期管理的二个难点及对策

固定资产是电网企业的核心资产,全寿命周期管理是一种新的资产管理理念和方法。根据资产全寿命周期理论,剖析了电网资产的寿命周期性、双重性、系统性和变动性等4个特性,提出了开展电网资产全寿命周期管理面临的在资产全寿命周期固定资产基础管理方面、成本费用准确归集方面的难点问题,从转变管理理念、破解技术难题的角度提出了解决问题的对策。     

SEC(安全效能成本)理论研究与管理实践

<正>2010年国家电网公司"两会"上提出"要强化资产全寿命周期管理,提高设备使用年限,降低运行维护成本",对开展资产全寿命周期管理提出明确要求。     

龙华店供电所:百舸争流 奋楫者先

2019年以来,国网河北省电力有限公司河间市供电公司始终坚持"以管理促发展"的经营理念,积极推进五星级供电所创建工作,选树龙华店供电所为创建单位,集中全公司力量推进五星级供电所建设,持续提升供电所管理水平。     

电网企业开展资产全寿命周期管理的思考

电网企业的资产投资大、运行周期长、覆盖范围广,电网项目规划、设计、建设、运营直至退役各环节紧密联系,电网企业开展资产全寿命周期管理,有效地解决传统管理模式中电网资产的管理各个阶段被人为割裂的问题,在电网安全可靠运行的前提下,实现资产全寿命周期成本最低.从资产全寿命周期管理理论出发,分析电网资产全寿命周期管理的特点,找出现有管理模式与资产全寿命周期管理模式存在的差距,探讨了电网企业开展全寿命管理的重点,提出了相关建议.     

临颍:优化资源整合 “五项提升”创星级

<正>优化基层岗位设置和人员配置,夯实管理基础,积极开展"两赛一标",扎实推进供电所管理"五项提升"。国网临颍县供电公司围绕"全能型"供电所建设,推进各类业务末端融合,实现供电所专业化管理的纵向延伸,不断巩固、提升供电所管理水平。国网临颍县供电公司(以下简称"临颍县公司")所辖乡镇供电所14个,承担着14个乡镇的供电任务。2016年以来,按照国网河南省电力公司的部署,围绕"全能型"供电所建设,深化专业覆盖,优化资源整合,推动供电所农     

物资招投标全寿命周期管理

物资招投标过程全寿命周期管理体系的建立为供应商建立企业全寿命周期管理制度体系提供指导标准．为评标专家提供评标依据,为公司资产全寿命周期管理工作在招投标工作的应用提供技术支持,为国家电网公司资产全寿命管理中设备自然寿命的研究提供新思路新方法,同时为其他网省公司开展类似工作提供一些有价值和可以借鉴的经验。     

以试点为契机 推进全寿命周期管理

山东省烟台——莱阳220千伏沐山输变电工程（以下简称220千伏沐山工程）是山东电力集团公司全寿命周期管理试点示范项目,并被列入国家电网公司示范项目和山东电力集团公司科技项目。山东烟台供电公司（以下简称公司）按照山东电力集团公司的要求,紧密结合实际,从设计、施工、设备监造人手,运用全寿命周期管理的理念和方法,研究、解决问题,总结经验,形成了一套涵盖设计、设备监造、施工安装全过程的全寿命周期管理标准体系。     

纪检监察专业延伸管理的实践与探索

"子公司体制,分公司管理",全面构建"城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理"的农电发展管控模式。对县级供电企业强化专业管理延伸,促进县级供电企业规范化建设,努力提升农电管理水平。是南方电网公司加强县级供电企业规范化管理,进一步提升农电管理水平和全面推进一体化管理的工作部署。2012年,随着广西电网公司     

变电站巡视精益化管理

巡视是变电运维专业的一项核心生产任务,在电网规模不断发展、设备状态检修深入推进的情况下,如何提升巡视管理水平是事关电网安全的重要课题。国网江苏海安供电公司(简称:国网海安公司)运用精益管理理念,针对巡视过程管理"七大浪费"问题,分析出"四大要因",通过推行信息化实现了巡视绩效的提升。     

全口径对标管理

<正>为进一步调动各县供电企业工作积极性,鼓励各县供电企业在建设"一强三优"现代公司和深入推进农电"三新"发展战略过程中争先创优,不断提升县供电企业精益化管理水平,河北省石家庄供电公司以归口管理和专业管理相结合的农电管理模式为基础,以县供电企业全口径对标为平台,发挥农电工作部归口管理职能,充分调动市公司各专业职能部室