从开拓者到管理者

我培育了市场,现在开始上量,谁知呼啦一下子添了好多竞争者。大家一哄而上抢份额,市场乱了不说,规模也是有减无增。日前,一位经销商抱怨道。联想起近年来走访河北、山东、内蒙古等地市场时也经常听到这般说辞。笔者不     

精亚:从优秀到卓越

精亚的昨天:见证镏金岁月 20年,只是白驹过隙的一个瞬间.就在这历史的一瞬,精亚--一个以空气工程为主业的民营企业,却经历了从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程.回首国内空气工程市场的兴起与发展,透视无数空调诸侯的起起落落,低调、务实、稳健、坚持诚信之道的精亚,不经意间已经凭借过硬的市场业绩,在国内空气工程主流企业中,有了自己的席位.     

从优秀到卓越

有很多人问,中国为什么没有世界级的大企业?中小企业为何一大就死?先看看《从优秀到卓越》一书中所归纳的卓越公司的几个基本特征。先人后事。任何卓越公司的最终飞跃,靠的不是市场、技术、产品,有一件事比其他任何事都举足轻重,那就是招聘并留住好员工,然后再决定将"汽车"开向何方。同时,     

从优秀到卓越

＂《从优秀到卓越》不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是,它却会使优秀的公司成为卓越的公司。＂被誉为＂现代管理之父＂的彼得·德鲁克给予如此评价。     

班组长：从业务骨干到管理者

企业的班组就像是人体的一个个细胞，班组的生命力直接关系到企业的兴衰存亡。在实际的工作中，大多数班组长都是因为原来精力突出而得到提升，但不少人并没有自觉完成角色的变化，在很多情况下还把自己作为业务骨干来对待。     

从社区义工到优秀经理人

无偿的义工工作不仅仅是慈善之举，也是职业经理人们提升管理能力和领导力技巧的一种有效途径     

优秀管理者的管理智慧

古往今来从未缺少优秀的管理者。古代有广开言路的贤明君主,有统筹帷幄的威武将军,现代亦有追求卓越的精明领导。然而,优秀的管理者都有一个共同的闪光点——管理智慧。智,指人们普遍具有的辨认事物、判断是非善恶的能力或认知。在儒家的道德规范体系中,"智"是最基本最重要的德目之一,也是儒家理想人格的重要品质之     

浴火重生，格兰仕从优秀到卓越

我们没有增加一分钱投入,仅是靠组织体系的变革、业务流程的优化以及现代管理技术的应用,企业的活力就增强了。——现格兰仕集团副总裁曾和平遭遇"冬天"2004年,一场突如其来的危机在全球最大的微波炉制造企业格兰仕蔓延。当时,国家商务部宣布出口退税率由17%降到13%。对于一个年产值上百亿、出口额占销售总收入     

从优秀到卓越——《从A到A＋》读后心得

当企业达到了优秀的那一刻时是成就，同时也已经是历史了。企业与人一样不能活在过去，只能把握当下，并勇于追求未来。如果沉迷于既有的成就，就会产生惰性，就丧失了追求进步的动力。一个企业不能到达优秀了就自满，容易自满的人或企业，是容易被超越的。所以说优秀反而是追求卓越的敌人。从优秀跃升到卓越的恒常法则，大约归纳出以下几点。     

从MBA到优秀领导者的四个跨越

即便是那些在知名商学院接受过认真、严格训练的MBA们,即便他们表现得才思敏捷、思路清晰、精通数据分析及很多其它必备的管理才能,但他们依然还只是高潜质的个人贡献者,而非高潜质的领导者。要成为优秀的企业领导者,他们至少还要完成四个方面的跨越：     

从江湖大哥到战略管理者

在这个过程中,民营企业家要逐步地变成一个商人,而不是一个江湖大哥;更不是一个媒体上的企业家,而是财务报表上的企业家。     

圣得西:从传统到时尚

近日,由中国服装设计师协会和湖南圣得西实业有限公司共同主办的"圣得西杯"2013中国时尚商务男装设计大赛在京举行.本次比赛从2012年10月底开始征稿,全国各地设计师积极响应,稿件来源地涵盖全国包括香港在内27个省市."圣得西杯"中国时尚商务男装设计大赛连续举办了三届,旨在发现设计人才,培育时尚力量,推动产业成长.本届大赛的主题为——"型动自如",倡导商务男装舒适有型、身心舒展. 在激烈的角逐中,进入决赛的共有23份作品,从不同角度充分展现出了对时尚商务男装富有创意的理解和丰富的表现.设计师们倾注自己对服装设计的全部热诚,用设计描绘生活,用时尚激发热情,合力为大家呈现了一场色彩与线条交织的时尚盛宴.     

创新:从熊彼特到德鲁克

唯有创新才能在动态不均衡中建立社会,也唯有这样的社会才具有稳定性和凝聚力。     

嬗变:从南海到长城

如何在推进转牌过程中保证人心不散、产量不减、市场不丢、管理不乱，是迫切需要破解的难题，南海人以切合实际的手段给出了令业界公认的正确答案。     

重汽:从风口到浪尖

2。。7年的上海国际车展，中国，汽集团显得有些低调，惟一的一次新闻发布会也选择在了众多厂家之后的4月22日的专业观众日。而当天的一场突如其来的大雨，使处于室外的中国，汽展台显裕有些狼狈，新闻发布会的现场人气也不是很旺盛，这与盆汽06年的辉煌业绩相比，似乎有些格格不入。熟悉，卡行业的人都知道，2006年对于中国皿汽集团来说，是充满挑战性的一年。与潍柴的分手，让中国盆汽一下处于风口浪尖。但是，，汽集团用一组漂亮的数字让所有担I山其发展的人心悦诚服:2。。6年的中国盆汽，自卸车、300马力以上牵引车、混领土搅伴车、消…     

车库:从零到一

正在美国,车库往往也是堆杂物的地方,没有空调、也不会刻意粉刷,却往往是创业最好的地方,进可逐渐扩大,吸引风险投资;退而回到公司上班,谁也不会因为车库创业的卑贱出身而受歧视,反倒会因白手起家的经历备受敬佩。而最近兴起的精益创业运动,车库也是迭代创意、组建小团队、搜索商业模式最好的地方。曾创业Paypal、投资Facebook的硅谷大佬Peter Thiel最近把他在斯坦福大学授课的讲稿汇集成书《从零到一:创业笔记,以及如何创建未来》(Zero to One:Notes on startups,or How to build the     

本田:从保守到进取

2012年4月23日,北京车展本田展台,专门针对中国市场研发的两款全新概念车Concept C与Concept S全球首发,前者是全新中级车概念车型,设计理念上采取了中国传统"龙"的形象,明年将在广汽本田投产;后者是MPV概念车型,为保证车内空间采用桶状形状,未来将入住东风本田. 事实上,在北京车展开始之前的4月10日,继丰田中国宣布中期战略之后,本田也宣布了其中国区发展战略.本田技研工业株式会社执行董事兼中国本部长仓石诚司表示,本田将改变在中国的汽车事业运营体制,与中国一起创造新价值.