建立适应现代企业制度的电力企业财务管理新体制

随着电力企业现代企业制度的建立和实践的迅猛发展，一方面极大地丰富了财务管理的理论与方法，另一方面也对我们曾经在财务管理领域中所认同的某些理论、方法、模式提出了挑战。客观而言，目前电力企业财务管理体制存在着严重缺陷，阻碍了财务管理目标的实现程度，遏制了财务管理主体对财务管理客体作用的深度与     

论现阶段电网企业的财务管理创新

国家法律法规的不断完善、电力体制改革的不断深化和电网企业实施“一强三优”现代公司的发展战略,使得电网企业财务管理面临新的形势。以现阶段电力企业财务管理的基本情况为背景,分析了电网企业财务管理创新的内在要求,进一步系统阐述了财务管理的目标创新、财务管理观念创新、财务管理内容创新、财务管理手段创新与财务工作人员能力创新等。     

网络财务管理风险对策

<正>网络财务管理是供电企业发展的必然趋势网络财务管理是电力企业发展的必然趋势,要搞好电力企业网络财务管理,必须从会计信息安全、网络系统安全、网     

建立新的财务管理模式促进电力企业健康发展

电力企业财务管理,体现着企业在生产经营过程中与企业内外各方面的财务关系,已成为企业管理的中心.电力企业的改革发展和经营管理、经济效益,使财务管理在企业管理中的核心地位日益提高. 一、电力企业财务管理的现状分析 目前,大部分电力企业已经进入了科学管理的阶段.但是还有一些企业的财务管理在成本管理、投资效益、规章制度不健全不配套等方面存在的不少问题,主要表现是:     

决策取决于观念——访德勤中国能源与资源行业领导人卢娅

<正>记者:作为咨询公司,以诊断企业并为其提供解决方案为己任。财务管理是一个企业的核心管理,请您谈谈电力企业财务管理的特点、共性以及存在的问题。卢娅:电力行业是一个比较特殊的行业。在我国计划经济时代,由于整个行业高度垄断、政企未分,低电价高补贴,其中掩盖了经营管理中的很多弊端。随着我国电力体制改革的逐步推进,电力企业逐步开始面对激烈的市场竞争,由此给企业带来了观念、业务运行模式和管理机制上的重大变革。     

精细化管理:粗与细的平衡——访申能股份有限公司副总经理宋雪枫博士

<正>记者:您认为这些年电力企业的财务管理模式有什么突破性改变?尤其在财务管理观念上是否还有沿袭行业习惯的情况?这种方式是否与作为国企的制度相关呢?宋雪枫:"十五"期间国家开始推动电力体制改革,并且取得了一定成效,政企分开、厂网分开基本实现,发电领域竞争态势基本形成,电力企业活力得到增强,电价改革不断深入,区域电力市场的建立也在逐步推进中。伴随着发电行业大环境和大背景发生的这些深刻的变化,发电企业的财务     

推进集成型财务信息化建设

大型电力企业集团具有规模庞大、业务多元、所属企业遍布全国且地域分散等特点。建设“经营型、控股型、集团型”的现代电力企业,就必然要求建立基于集团型的先进、实用、安全、可靠的财务管理信息系统,实现业务与财务管理的一体化和业务流程的规范化,为经营决策提供依据,以财务管理信息化促进企业管理现代化,从而提升电力企业集团的核心能力和整体竞争力。财务信息化迈向集成型近年来,大中型电力企业均在建设集成型财务管理信息系统。国家电网公司总部已经开展了企业资源计划系统(ERP)技术的前期研究;中国华电集团公司下属企业开发的企业…     

在创新中求发展——全国电力行业企业管理经验交流会暨2006·中国电力企业管理论坛系列报道(上)

编者按:在电力改革与发展进程中,电力企业的生存环境和竞争格局发生了很大变化。为积极适应新形势的要求,电力企业不断加大企业管理的创新力度,在理论探讨和实践工作的过程中,摸索出了许多先进的管理方法和模式,同时也涌现了一批非常优秀的电力企业文化成果。为了总结、推广电力企业管理创新和企业文化建设的先进经验,宣传电力企业先进的管理方法和理念,进一步探索在新形势下电力企业管理工作的新思路,促进电力企业管理水平和企业文化建设水平的不断提高,中国电力企业联合会于2006年10月12日￣13日在北京举办了“全国电力行业企业管理经验交…     

对国家电力公司分公司财务管理模式的认识

国家电力公司为了进一步加快电力企业体制改革,建立现代企业制度,决定在今年6月底以前,对华东、华中、西北电力集团公司进行体制改革,在年底以前对华北电力集团公司进行体制改革,今年将全部完成集团公司改为分公司的工作。最近国家电力公司对分公司制定了财务管理模式,现就个人对分公司财务管理模式的认识提出以下意见:     

电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨

分析了我国电力企业财务管理信息化建设现状与问题以及电力企业财务管理信息化建设存在的主要问题,并在此基础上提出实现电力企业财务管理信息化应注意的几个问题。     

管理创新：面向未来

作为一本管理类期刊,我刊一直以弘扬先进的管理理念和模式,推进电力企业管理水平提升为己任。近年来,电力企业管理创新水平不断提升,许多电力企业将先进的管理理念与企业实践相结合,管理创新的深度和广度不断拓展。在出刊200期之际,我刊曾总结了十大经典管理理念,短短几年间，我们欣喜地看到，这其中的一些理念已经在电力企业得到广泛应用。     

追求卓越 开创电力企业管理新篇章

电力行业企业管理创新的特点在过去的“十五”期间,伴随着电力行业的改革与发展,电力企业管理的基础不断加强,企业管理水平逐步提高。为推动电力企业管理创新,交流和推广电力企业管理创新成果,中国电力企业联合会从1993年开始组织进行全国电力行业企业管理创新成果的评审,到今年是第14届。在一千多项申报成果中,共评审出优秀成果986项,其中一等奖126项;二等奖268项;三等奖592项。这些历届评审出来的创新成果在一定程度上反映出当时电力行业的企业管理水平,也有力地说明电力企业管理实践是伴随着我国电力工业的发展而不断进步的。这些成果的…     

发电企业价值链再造

电力企业要进一步提升核心竞争力,需要适应知识经济时代的要求,进行电力企业的知识管理和技术支持系统创新;需要适应市场竞争日益增强的要求,加强电力企业的模式创新实施价值链再造;需要适应以人为本的管理新理念,建立健全人事激励机制,进行现代人力资源管理创新。     

征稿启事

<正>本刊2010年新设《财经》版块,现将版块介绍及征稿要求通知如下,希望广大作者踊跃投稿。《财经》版块:关注电力企业财务、金融及相关领域的理念与实践,主要刊登电力企业财务管理、投融资、风险管控、金融理财、企业发展战略等方面文章。     

强化财务管理 促进资本经营

<正> 企业资本经营与企业财务管理是客观事物一脉相承的两个方面。随着经济体制改革的不断深入,企业由单一的商品经营模式转向了科学的资本经营模式,资本保值、增值成为企业资本经营与财务管理的共同要求。资本经营要求企业管理以财务管理为中心,突出了财务管理的地位,增加了财务管理的功能,提高了财务管理的作用。企业资本经营是建立在科学的财务管理基础之上的,加强财务管理是促进企业资本经营的必要条件,实施科学的资本经营方     

电网企业财务公司发展模式研究

<正>财务公司作为电网企业的子公司,是电网企业资金管理的重要平台与载体,为系统内单位提供金融服务。如何创新财务公司发展模式,突破财务公司发展"瓶颈",对促进财务公司长远发展,提高电网企业整体财务管理效益具有重要意义。     

构建有创新特色的企业文化——以广西水利电业集团有限公司为个案

<正>企业文化是企业的灵魂,是企业发展战略的重要思想保障,是企业制度创新与经营战略创新的理念基础,是企业活力的内在源泉。电力企业文化作为企业文化的一个行     

构建电力企业财务风险的防火墙——财务预警系统的制度设计

一、电力企业财务风险的类型 伴随着电力体制改革的深入发展,电力企业已经逐步全方位地走向市场,传统的经营管理模式受到市场经济的冲击和挑战,各种风险也随之产生.在众多风险中,财务风险是最主要的风险,是经营风险和金融风险在经济领域的集中体现,作为企业管理和资金运动的中枢,财务管理环节一旦遭受侵害,往往引发企业全面的财务危机,进而威胁到企业生存和发展的基础.因此对财务风险的认识、预防和控制的研究已成为电力企业所面临的重要课题.     

刍议工分计酬绩效考核机制

<正>文章以电力企业为例，聚焦工分计酬绩效考核模式应用的困境，探讨如何找到创新优化的突破口，以实现工分计酬优势的发挥，激发员工干事创新热情，真正提升企业内部发展活力和员工凝聚力。     

管理创新无止境——加快电力企业管理创新步伐

与电力发展同行——见证行业管理创新进程管理创新是企业发展的灵魂。电力企业的管理创新实践始终伴随着我国电力改革与发展的进程而不断深入,尤其是新一轮电力体制改革以来,行业电力迈入了跨越式发展阶段,电力企业运营环境发生了深刻变化,对企业管理创新提出了更高要求。广大电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合,涌现了大批管理创新成果,推动了整个行业管理水平不断提升。