电力企业在低碳经济中面临的挑战与应对策略

指出发展低碳经济、推动CO2气体减排是应对气候变暖的主要途径;作为工业领域最大的碳排放部门,电力行业在发展低碳经济的背景下,将面临多方面的挑战与风险;各类低碳要素的引入将为发电企业和电网企业在生产、运营与发展等方面带来新问题与新任务。从宏观层面入手,描述了低碳经济模式下电力行业将面临的关键性变革;深入分析了发电企业与电网企业在低碳经济中将面临的风险与挑战。在此基础上,结合发电企业与电网企业各部门的职能范围和特点,提出了相应的应对策略。     

发电企业数字化转型的挑战及对策

<正>2021年中央经济工作会议要求"加快数字化改造,促进传统产业升级"。数字化技术与发电等传统行业的结合可以兼顾转型创新和节能减排的发展诉求,是实现碳中和目标的必要途径,也是增强企业竞争力的关键手段。当前,发电企业正面临能源结构变化、用电需求波动、业务运营环境复杂多变等挑战。如何全面、深化应用"云大物移智"等数字化技术,对业务进行优化重构,实现生产、管理、经营全过程的业务优化重构,支撑发电企业向"能源生态服务商"和"能源运营商"转型升级是一项重大研究课题。本文构建了基于文化力、品牌力、聚合力和治理力的"四力"企业数字化评价模型,     

创建发电集团二级公司“四驱管控”模式

正随着电力体制改革的深入,发电企业面临着从"公用型"到"竞争型"、从"生产型"到"经营型"的多重转变。在煤电博弈、电力市场竞争日趋激烈的背景下,发电企业的生产经营面临着诸多不确定因素,进而导致市场环境和条件持续变动。如此复杂多变的生产经营环境,对发电企业特别是区域性的二级发电公司提出了更高的管理要求。面对诸多挑战,大唐安徽发电公司(简称安徽公司)充分认识到二级公司作为"承上治下"的关键层级,必须     

发电企业“333”班组管理模式的创建与实施

<正>近年来,国企改革和电力体制改革"双改"深入推进,给发电企业带来更加严峻的挑战。"计划电"电量缩减、"市场电"份额加大,电量市场化竞争加剧。煤价下降幅度缩减,电价呈下降趋势,发电业务面临量价齐跌的不利局面。加之深度调峰启停频繁、低负荷运行时间长,发电企业安全风险加大。班组是企业最基层的组织,班组之于企业,如同地基之于大厦,发电企业要积极应对外部多重不利因素和困难,首先要强内功,抓"双基"(基层建设和基础管理),夯实打牢安全生产基     

德国意昂和莱茵集团转型启示

正德国的一次能源资源禀赋和用电结构与我国相类似,意昂(E.ON)、莱茵(RWE)、巴登—符腾堡州(En BW)、大瀑布(Vattenfall)四大发电集团占总装机比例与我国几大发电集团几乎相同,同样面临电力和业务结构转型的"阵痛",所不同的是德国发电集团纷纷进行战略性分拆,而我国发电集团则将进行重组合并等。通过重点分析E.ON和RWE的资产重组与剥离,以及其战略转型的重大措施,以期为我国发电企业转型升级提供     

企业集团人力资源管理机制优化初探

一、企业集团人力资源管理面临的新挑战在市场经济深入发展、企业竞争日趋激烈、管理创新日益深入的新形势下,作为企业管理核心的人力资源管理面临着新的挑战。（1）对外开放和企业扩张对人力资源管理提出了新挑战。首先,人力资源管理面临全面对外开放的新挑战。从世界范围看，经济全球化趋势深入发展．地区经济甚至全球经济成为一个不可分割的整体。     

水电对标管理的实践

标杆管理作为当代三大管理方法在全球许多企业中得到广泛应用,它对于企业整体管理水平和市场竞争力具有显著的提升作用。在我国,发电企业所面临的竞争和挑战日益严峻。据统计,十一五期间,全国电源装机容量的增长速度将超过社会用电量的增长速度,新一轮电力供大于求的局面将有可能出现。因此,发电企业必须进一步加大内部挖潜力度,向管理要效益,而标杆管理则是发电企业的一个最佳选择。     

韶关发电厂发展战略研究

韶关发电厂是广东省最早期的发电企业之一。2001年8月广东省实行厂网分开后,隶属于发电侧的粤电集团有限公司。韶关发电厂经历了计划经济时期垄断发展至厂网分开、市场经济的阶段。目前已形成了投资主体多元化,经营运作公司化的发展模式。并面临着电力市场竞价上网等一系列挑战。如何应对挑战,是韶关发电厂今后发展必须解决的重要课题。     

两年行动是暖春还是寒冬

施工企业面临的困境经过30多年的高速发展,中国经济逐渐步入"新常态",所谓新常态,其特点就是中高速、优结构、新动力、多挑战;受增速换挡期、转型升级期、前期刺激政策消化期"三期叠加"影响,国内经济下行压力较大,建筑行业整体产能过剩,行业恶性竞争不断加剧。在施工企业内,企业运行中一些深层次矛盾问题也不断显现:企业战略转型与资源整合能力相对不足之间的矛盾;加快国际化进程与发展理念、经营     

基于战略的人力资源管理新模式

虽然新厂新机制发电企业在入力资源管理建设上比其他老发电企业有着明显的人员少、队伍年轻、学历层次较高等优势．但随着社会的发展和经济全球一体化进程的加快，新厂新机制发电企业的人力资源管理面临着严重挑战，主要表现在：企业人力资源结构配置不合理，人力资源管理制度不够完善，人才发展通道单一，人力资源投资不足等。     

发电集团：如何应对最严排放标准

如何应对当今世界上最严格的大气污染物排放标准？发电集团绿色低碳发展面临严峻挑战     

发电企业转型升级发展路径

<正>新电改背景下,发电企业面临从垄断地位的"卖方市场"向参加市场竞争的"买方市场"转型,如何应对新电改给市场带来变化,发电企业所面临的形势和任务严峻且艰巨。近年来,随着我国能源转型步伐加快,新电改正朝着进一步促进电力市场化改革方向走来。电力市场运行贯穿于发电、输电、配电和售电四个环节,根据运行方式的属性,发电和售电环节可引入市场竞争,输配环节由于具有     

厂网分开对内蒙古电网供电企业管理的影响

内蒙古电网于2004年元月正式实施厂网分开。电网系统保留原来的名称内蒙古电力（集团）有限公司，发电系统改组成为北方联合电力公司。随着电力企业市场经济体制的进一步建立。内蒙古电网供电企业面临着严峻挑战。[编者按]     

发电企业发展面临的挑战与应对策略

<正>我国经济步入新常态以来,电力企业特别是发电企业经营工作压力增加,未来将面对更多的挑战。如何谋发展、促转型是电力企业必须回答的问题。我国电力企业面临的宏观形势近几年,国内经济社会发展步入新常态。GDP由高速增长转为中高速平稳增长,经济结构不断优化,经济发展从要素驱动、投资驱动转向创新驱动,经济运行中的矛盾及问题日益凸显。能源行业经过30多年高速发展,也进入新常态,呈现出"低增速、低增量、低碳化"的发展趋势,传     

发电企业:开疆办电 各显神通

在国家鼓励企业实施"走出去"战略,积极有序开展跨国经营政策指引下,在经济全球化、经济发展不确定性增加和企业自身发展的内在要求的影响下,发电企业"走出去"的步伐日渐加快。国内高企的煤价、从紧的货币政策、从严的节能减排要求,给发电企业带来了前所未有的挑战。同时,金融危机的蔓延、世界范围内电力生产和供求的不平衡,也给发电企业带来了难得的机遇。加快"走出去"的步伐,在更大范围内参与国际资源的配置,开拓新的盈利增长点,这既是推动企业转型、提升国际竞争力、不断做强做优的内在要求,也是企业在经济全球化中发挥更大作用的必然选择。     

三级管控在发电集团的管理实践

适应经济新常态,应对环境新变化,发电集团必须敢于创新、勇于变革,改革管控体制,从传统的大一统体制中走出来,建立起总部"抓总"、区域"做实"、基层"强基"的三级战略管控型模式,释放改革动力活力,实现精干高效运转,推动企业可持续发展。党的十八届三中全会作出全面深化改革重大部署以来,从国家到地方、再到企业,改革是主旋律。发电集团作为兼具国有企业改革、电力体制改革双重概念的企业,必须要顺应改革大势,遵循客观规律,着眼长远发展,推     

水电对标管理的实践

标杆管理作为当代三大管理方法在全球许多企业中得到广泛应用，它对于企业整体管理水平和市场竞争力具有显著的提升作用。在我国，发电企业所面临的竞争和挑战日益严峻。据统计，“十一五”期间，全国电源装机容量的增长速度将超过社会用电量的增长速度，新一轮电力供大于求的局面将有可能出现。     

发电企业应建立规范高效的人力资源管控模式

当前,发电企业亟待建立健全"科学化、规范化、高效化"的发电企业人力资源管控模式,以实现发电企业核心竞争力的强化和扩张,有效缓解发电企业面临的发展困境。一、先进的管理理念引领是做好人力资源工作的根本保障发电企业的一个车间,一个处室要达到最基本     

发电上市公司财务绩效评价研究

正伴随着用电需求的逐年增加和发电能源的逐步转型,发电企业面临新的挑战。结合2015～2017年30家发电企业的财务数据,构建了发电企业财务绩效评价体系,采用数据包络分析法分别测算了火电和新能源发电上市公司的技术效率,对比分析了效率差异,以期为我国发电企业的健康发展提供参考借鉴。     

火力发电企业的困境及对策

五大发电公司挂牌已一年有余。利益格局的重组，使新生的发电集团公司面临新的课题。各发电企业的外部环境也因此发生了变化。相对而言，火力发电企业的外部环境变化更大。