建筑钢材采购价格组成与采购成本控制

钢贸企业物资采购价格一般由物资进价成本、采购管理成本和物资存储成本等内容组成。钢贸企业钢材价格受企业内外多重因素影响。本文从建筑钢材的市场走势、贸易定价模式以及钢贸企业建筑钢材的采购价格组成及影响因素出发,探寻钢贸企业建筑钢材采购的成本优化控制策略,并从供需关系、企业管理、采购管理数字化升级以及期货套期保值四个方面进行阐述。     

浅议企业采购工作的制度化建设和实施

企业制度建设是企业管理实现标准化和规模化的主要核心,企业采购工作是企业各项工作的重中之重。随着采购理论的完善及企业对采购工作的重视与日俱增,企业采购制度的规范化和标准化更加重要,所以企业采购工作的制度化建设被各个企业作为制度建设重要组成部分进行规划和完善。主要体现在以集中招标采购制度为基础,形成电商采购、即时办结、采购绩效考核、价格监督及对标等系列采购制度体系,为企业提高市场竞争力打下坚实基础。     

国企服务类项目采购标准化管理体系的构建与应用——以广西电网公司为例

基于对国家标准化发展和采购管理发展趋势的研判，广西电网公司创新性提出服务类项目采购活动应从“需求标准化、采购标准化、运作市场化、管理标准化、采购数字化”为提升方向，构建了具有电网企业特色的服务类采购项目采购标准化管理体系，并在实践中加以应用，取得了良好效果。     

集中采购的力量

集中采购是一种基本的战略采购方式。目前虽有企业建立集中采购部门进行集中采购规划和管理,以期减少采购物品的差异性,提高采购服务的标准化,减少后期管理的工作量。但很多企业在发展初期因采购量和种类较少而进行集中采购,随着企业的集团化发展,在采购上就出现分公司各自为政     

钢铁企业采购成本管控浅析

钢铁企业原材料成本占据了钢材产品总成本的80%以上,采购成本作为钢材成本的主要来源,一直是钢铁企业降本增效的必争之地。本文就钢铁行业大宗原燃料及辅助材料采购成本控制及管理要点进行了初步分析和探讨。     

大型建筑施工企业框架协议采购的必要性及实施重点

随着建筑施工企业不断走向规模化发展,采购业务的体量也在急剧上升,框架协议采购可以规范、高效的完成技术要求标准化、采购频次高、价格相对稳定规模化设备物资采购,对提高采购效率起到至关重要的作用。本文根据作者在水电十一局总部多年常抓设备物资采购管理工作的实践经验,论述了框架协议采购的必要性及实施重点,对企业在框架协议采购过程中的具体实施提供指导建议。     

对企业合同管理标准化的研究

不论企业所属行业及其性质如何。都通过合同来开展其销售、采购、技术转让等经济活动。为维护合法权益和提高市场信誉．企业需实施企业合同管理标准化来提高合同管理水平。本文对企业合同管理标准化相关问题进行探讨。     

如何突出重点 发现大案要案线索

一是要突出“物资采购权”这一审计重点，注意发现大案要案线索。企业经济活动中的混乱，首先表现在物资采购方面。一是通过私自变更货价，采取加价的手段，提高货款，吃掉“差价”；二是谎报虚开，吞吃“公款”；三是采购员和供货商相互勾结，通过购买劣质品来获取“好处”。如某金属材料公司采购员，在办理钢材采购业务过程中，明知采购的钢材不合格，硬是采购回来了，给公司带来 14万元的经济损失，而他自己却从中得到1万元的“好处费”。在突出对“物资采购权”这一审计重点时，应特别注意有无领导人热衷于当“采购员”，采购货物在路途…     

采购资金运营增值--“七二一”竞价采购法的应用

淮海控股集团实行价值增值管控模式后,对集团采购部门提出了新的要求：从控制采购成本入手,实现采购资金运营增值目标。以淮海控股集团江苏宗申公司（以下简称宗申公司）为例,其主要生产三轮摩托车和三轮电动车,每年要大量购进相应的钢材、油漆、焊丝等材料物资。以属于大宗物资的钢材为例,近几年来,钢材市场是买方市场,不存在“预付账款”的采购形式,只存在多个供应商争先恐后向宗申公司供货的情况。其他材料的采购也是如此。在这种环境下,宗申公司对材料仓库年均采购的3?500多种材料进行了分析、比价,挑选供应商在三家以上的材料,实行“七二一”竞价采购法,有效实现了采购资金的运营增值。     

浅谈ISO 9001对外购和外包过程的控制要求

采购控制的目的是确保采购产品符合规定的采购要求。采购产品控制的范围可以是组织产品组成部分的外购品，如汽车制造厂采购的发动机、汽车灯具饰件等；电冰箱厂采购的压缩机；机械加工厂采购的钢材：饭店采购的饮料，也可以是产品实现和服务及管理性。的支持过程的外包项目，如房地产开发公司，其设计、施工、监理、销售过程的外包：企业的计量装置委托给有资质的专业的机构进行验证，校准：一般制造型企业的外协过程等。本文结合审核实践，谈谈如何在采购过程中实施外购和外包的控制。     

石油化工物资采购招标探讨

近年来,石油化工行业的快速发展进一步推进物资采购招标模式的完善。然而实践工作中仍旧包含一些不足问题。例如标准化水平差异、违规操作等。石油化工采购管理工作中,标准化工作为我国企业创设最大化效益的核心途径。同时也是企业赢取竞争主动,获取生存发展的核心关键。本文就石油化工物资采购招标工作模式展开进一步研究,对提升石油化工生产管理综合水平,有重要的实践意义。     

循环经济视角下汽车零配件物流包装标准化建设研究

现阶段汽车行业竞争不断白热化,汽车企业纷纷优化自身工艺流程来降低生产成本,零配件物流成本控制成为了企业挖掘第三方利润源泉的重点,这也是企业生产过程中成本掌控难度最高的环节。汽车企业在根据生产计划进行零配件的采购中,良好的物流组织管理和规范化流程可以降低采购成本、缩短采购周期,而这个过程的核心部分就是实现零配件物流的包装标准化。     

网络拍卖采购悄然兴起

在产品同质化、技术标准化、服务统一化的今天,企业面临着价格、成本所带来的竞争压力.随着网络产业的发展,企业可以通过网络拍卖采购提高采购效率、节约采购成本.因此,从全球各大企业的采购方式变革来看,网络拍卖采购已是大势所趋,国外著名大企业如Wal-Mart、Dell、HP等均已采取在线方式采购,并且都取得了很好的效果.     

国外零售商新采购模式下中国生产企业的应对策略

在新旧采购模式对比分析的基础上,为我国生产企业提出了快速响应、供应商管理库存、电子商务应用和国际标准化生产四个应对策略,以适应国际采购行为发生的巨大变化,从而提高我国生产企业的核心竞争力。     

浅谈企业采购与付款业务内部控制测评

采购与付款业务是指企业支付货币取得物品或劳务的过程,是企业生产经营管理中的一个重要环节,也是一个薄弱环节。由于采购与付款业务涉及资金与存货的进出,极易产生错弊。在市场经济大潮的冲击下,缺乏透明度的采购过程,又产生了“以权谋私,暗箱操作,弄虚作假,收受回扣,跑冒滴漏”等问题,导致企业资金流失,采购物品质次价高,资金使用效益低下,影响了企业的生产经营效益的提高。因此,企业应建立采购与付款业务内部控制,对请购、审批、签约、采购、验收、审核和付款等环节建立标准化的业务处理程序,健全以采购申请、经济合同、结算凭证、验收入…     

煤化工企此精益化管理的几点建议

(一)强化成本管控一是强化采购成本管控。企业应制定《物资储备和库存管理办法》,确立合理库存,避免库存积压;做好市场调研分析,通过与内部历史数据、同类企业对标,把握价格趋势,避免采购价格虚高;完善企业内部价格分析会审制度,杜绝个人决策与利益输送;推进编码清理工作,进行标准化采购;优化采购计划与仓储管理,降低中转费用,发挥仓对仓资源优势。此外,纪检、采购、生产、分析检验、财务管理等部门可联合开展煤炭采购专项督查,严把煤炭采购质量管理,对煤炭热值、全水分、全硫、灰分等指标质量违约情况,按照合同条款进行处罚,在财务结算中直接扣除,避免经济损失。     

MRO集中采购需求管理研究

MRO作为采购管理中的重要组成部分,规范化、标准化的集中采购逐步代替分散化采购,成为企业实现完善的供应链管理和长远的经营战略的必经之路。由于MRO产品和服务的特殊性,且较之于原材料产品的区别,其管理改革的道路充满了复杂性和不确定性,企业的重视程度和授权机制也很大程度上影响着创新的质量和速度。MRO专业化的集中采购管理随着市场的调整、人员专业化水平的进步、供应商管理能力的改善、企业内部管理标准的提高逐步进入了智能升级的时代。文章通过对MRO集中采购的必然性进行分析,从数据库管理、价格管理、需求风险管理、信息化管理等几个方面展开,提出优化建议。     

国外零售商新采购模式下中国生产企业的应对策略

在新旧采购模式对比分析的基础上,为我国生产企业提出了快速响应、供应商管理库存、电子商务应用和国际标准化生产四个应对策略,以适应国际采购行为发生的巨大变化,从而提高我国生产企业的核心竞争力.     

生物医药行业一体化供应采购模式探讨

本文深入分析了生物医药一体化供应采购模式的主要优点,以及从事生物医药一体化供应采购模式的第三方服务企业的发展进程。随着经济全球化和竞争全球化的进程不断深化,对工业细分行业的供应采购模式的专业性、高效率和可靠性提出了更高的要求,促使供应采购模式由传统的供应商和客户的多对多关系模式转变为以第三方服务为基础的一体化供应采购现代服务体系,以满足各细分行业对高效、稳定及标准化采购供应流程的迫切需求。     

舰船装备采购中的费用管理技术应用研究

基于全寿命管理思想,分析了舰船装备采购费用全寿命管理的特点,研究了费用管理技术在舰船装备采购中的应用:费用估算阶段,利用费用估算关系式对某型舰船的钢材费用进行了估算;费用控制阶段,研究了某型舰船研制项目的投资分布模型,运用挣值分析法对研制项目的某工序进行了偏差分析。