提升线损精益管理 助力企业提质增效

<正>4月25日,国网秦皇岛供电公司石门镇供电所副所长、线损治理小组组长徐佳利通过查看一体化电量与线损管理系统的监测数据发现,石门街3号箱变台区线损率达到7.05%。发现问题后,徐佳利通过低压配网监测系统（HPLC）,调出了该台区下所有客户表计的实时电压电流情况,并一一核对台区下所有低压客户的用电信息后,仅用了2分钟,便找到了问题所在用户。     

以改革推进行业提质增效

改革是企业健康发展的源泉和不竭动力。当前,一方面由于建筑队伍不断庞大、经营范围不断延伸、市场对象日趋增多,另一方面由于传统的建筑企业体制机制不健全、管理方式落后、经营水平层次不高,造成企业运营成本占比较高、企业经济效益占比低下。如何向改革要效率、向管理要效益？必须在两个方面求突破。     

以改善管理促提质增效

正当前,世界经济处于深度调整、整体复苏阶段,国内经济处于发展新常态。两种因素叠加影响,我国很多企业的效益增长面临诸多压力。3月25日,国务院国资委在京召开了全国国有企业提质增效工作电视电话会议,李克强总理对本次会议做出重要批示。批示指出,今年我国发展面临的挑战更为严峻,国有企业要切实增强责任感和紧迫感,围绕提质增效升     

让提质增效落地有声

正中国华电集团公司河北分公司(简称公司)装机容量249.2万千瓦,燃煤机组最大单机容量33万千瓦,装机容量在华电集团二级单位中是"小兄弟",但公司连续两年创造了华电集团盈利前五名的良好业绩,其秘诀就是精准发力、以小博大,让提质增效落准、落细、落实。效益是"逼"出来的装机容量不大,却水、火、风、热、投资等各种"品类"齐全;企业数量不多,却老厂新厂、母公司分公司子公司各种管理模式并存,这样的企业特点,对公司的经营管理是一种挑战。     

深化改革助力提质增效

正茂名石化稳步推进管理体制机制改革,在转型发展、提质增效中轻装前进,进入历史上最好最快的发展时期。减少两级机关科室3个、车间4个、班组71个、岗位363个,净减员1216人;公务用车在原有基础上再减60辆;平稳退出社区瓶装液化气业务,社区"三供一业"移交社会工作全部完成;全面推行业务外包,供应生产配送等8项业务顺利实现外包。这是茂名石化2015年的改革成绩单。这张年度成绩     

“讲指标、促进位”提质增效

正国网甘肃省电力公司敦煌市供电公司将在客户管理、线损治理、优化营商环境等方面开展"讲指标、促进位"提质增效活动,促进公司实现高质量发展。2020年,国网甘肃省电力公司敦煌市供电公司(以下简称"敦煌市供电公司")营销部全体人员秉承初心、不负韶华,将心思体现在"想干事、善谋事"上,把目标锁定在"干成事、成大事"上,在电费回收、线损治理、反窃査违等方面取得了较高成效。     

以精细化现场管理体系推进企业提质增效

正完善工作流程、优化运行方式、强化职责落实,提升现场精细化管理水平,已成为企业提质增效的重要途径。基层一线现场管理是油田企业三基工作的核心和落脚点,这不仅直接影响企业的效益,还关系到企业的声誉和形象。如何在新形势下完善工作流程、优化运行方式、强化职责落实,提升现场精细化管理水平,已成为提质增效的重要途径。长庆油田公司采油十一厂面对一线岗位人员精细化意识不强、职责落实不到位、管理目标不明确、管理流程不完善等现场管理     

固原:强基固本 提质增效

自2013年以来,固原供电公司按照国家电网公司决策部署和宁夏电力公司工作要求,深入实施县供电企业和乡镇供电所"两个提升"工程,以问题为导向,强化综合协调,立足强基固本,严格指标考核,实现了县供电企业和乡镇供电所管理水平全面提升。实施"六大"特色工程固原供电公司在"两个提升"工程中,健全工作调机制,实行月例会制度和工作通报制度,协调解决突出矛盾和薄弱环节。各级领导干部分别定     

2023提质增效工作大事记

<正>1月冀北公司召开第三届职工代表大会第一次会议暨2023年工作会议,公司董事长、党委书记张玮作题为《以党的二十大精神为引领谱写全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业冀北新篇章》的工作报告,提出“三抓一防”的基本工作思路,确立争创“两个标杆”的工作目标。     

打好提质增效升级攻坚战

<正>经济增速下滑,油价屡创新低,市场需求疲软,石油石化行业和所有传统行业一样,都遭遇了前所未有的寒冬,一场以调整结构、提质增效、改革创新为主线的保效攻坚战在各企业如火如荼展开。无论是为了实现当前的效益目标,还是为了实现转型发展、建设世界一流的愿景,现在都到了该亮剑的时候。李克强总理最近指出,效益下降已经成为央企当前的突出问     

推动线损管理提质增效

<正>2022年,我们紧密结合专业特点,将台区同期线损治理作为提质增效专项行动的抓手,取得了新质效、新成果。台区同期线损影响因素点多面广,涉及运行管理、设备基础水平、多专业协同等方面因素,我们的指标评价体系也根据重点工作要求不断完善,HPLC台区可算率作为今年一项新指标出现在评价体系中。面对新的指标评价规则,我第一时间对每一项指标进行研读分析,并制作指标解读表,供同事们学习参考。通过分析发现,     

提质增效小结与反思

正鲁迅先生曾经说过,时间就像海绵里的水,只要愿意挤,总还是有的。在做挖潜增收提质增效专题的这段时间,让我们感触最深的是,向管理要效益就像是从海绵里挤水,只要努力去经营,总还是能见成效的。     

固原:强基固本 提质增效

正自2013年以来,固原供电公司按照国家电网公司决策部署和宁夏电力公司工作要求,深入实施县供电企业和乡镇供电所"两个提升"工程,以问题为导向,强化综合协调,立足强基固本,严格指标考核,实现了县供电企业和乡镇供电所管理水平全面提升。实施"六大"特色工程固原供电公司在"两个提升"工程中,健全工作调机制,实行月例会制度和工作通报制度,协调解决突出矛盾和薄弱环节。各级领导干部分别定     

提质增效永远在路上

如果"山大无柴,河大无水",那么企业再大也是没有意义的。近年来,为了达到种种目的(不排除有的就是为了荣登诸如世界"500强"之类的榜单),国内很多企业都在走兼并重组之路,其"优势互补、强强联合"的初衷无可厚非,但在注重企业"体量"扩张的同时,更要注重"体质"的提升。     

提质增效的“3S+7S”标准化精益管理

中国石化胜利油田分公司已进入开发的中后阶段,生产经营难度越来越大。永安管理区所管辖的油水井站全部位于野外,生产过程中受季节、天气、周边环境等因素影响较大。将生产区域"3S"管理和非生产区域"7S"管理有机融合,互相补充,共同推进,并渗透到日常工作、生活的每一个环节,让制度转化为全员行为习惯。"3S+7S"管理能够统一生产区域与非生产区域管理标准,实现两者之间基础管理工作的无缝衔接,提升管理质量和管理水平,激发全体员工高昂士气和责任感,养成良好的工作生活习惯,促进精益管理水平提升。     

以提质增效为目标的精益化管理

<正>0引言安阳中盈化肥有限公司(以下简称中盈化肥)于2011年底开工建设,建设地点位于全国小麦产量第一县:河南滑县,占地面积720亩,总投资32亿元,在岗职工460人,年产46万吨合成氨、80万吨尿素。项目正式生产后实现年产值16亿元,利税4.5亿元。中盈化肥采用先进的水煤浆气化技术,单套装置生产能力位居全省前列;净化工艺采用耐硫变换、低温甲醇洗、液氮洗及进口硫回收技术;氨合成工艺采用瑞士卡萨里低压     

以精益化管理推进国有煤炭企业提质增效

随着市场竞争环境的日益激烈,为充分发挥管理层的主动性和创造性、提升煤炭企业创收能力、激发企业经营活力、促进企业管理变革,国有煤炭企业有必要全面实施精益化管理,构建现代化管理体系,实现企业提质增效。