江津供电局：四点支撑护航“五大”

推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设（以下简称“三集五大”体系建设），是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观，转变公司发展方式的核心内容。2011年，国家电网江苏省电力公司和重庆市电力公司“五大”体系建设试点成功。在此基础上。国家电网公司系统“三集五大”体系建设今年全面推进。建设“三集五大”体系是一次管理方式的大变革，是一场前所未有的攻坚战。采取何种有效措施，方能确保“五大”顺利推进？本期《调查》栏目选取了重庆江津供电局的案例，希望通过这样一扇窗口．以小见大，为今年正在开展“五大”体系建设的国家电网公司系统各单位提供学习借鉴。     

“强基固本”加快推进“三集五大”体系建设

冀北电力有限公司一届一次职工代表大会,是贯彻落实国家电网公司两会精神,加快建设“三集五大”体系,推进公司综合协调发展的重要会议.尹积军总经理的工作报告深刻分析了公司发展面临的形势,全面部署了2012年工作任务.会议统一了思想、指明了方向,我们将组织学习、认真领会、准确把握、坚决落实. 站在新的历史起点,北超公司将坚决贯彻本次职代会精神,以“强基固本”为主线,加快推进“三集五大”体系建设,确保圆满完成全年各项工作任务.     

实施运营监测管理 促进培训水平提升

<正>随着国家电网公司"三集五大"体系建设的不断深化和深入,国网冀北电力有限公司要求所属支撑单位设立运营监测协同职能。基于冀北公司的工作要求,管培中心于2014年初正式将运营监测作为一项全新的工作,纳入管理体系和管理工作中。实施运营监测管理,不仅是全面对接冀北公司运营监测工作,保障冀北公司"三集五大"体系高效运转的需要,更是管培中心进一步转变工作方式,加快     

国网公司高度评价冀北“三集五大”体系建设

经过两天实地考察,12月4日,国家电网公司综合验收组回到公司本部召开验收总结会,对公司"三集五大"体系建设进行现场打分,并给予高度评价。国家电网公司副总经理、党组成员曹志安出席会议并作重要讲话,充分肯定公司"三集五大"体系建设取得的系列成绩,同时提出六点希望。     

金钥匙 创造价值铸辉煌

国家电网公司副总经理、党组成员曹志安在公司综合验收总结会上说,今年2月9日独立运作以来,冀北公司面对新形势、新任务,坚决贯彻国网公司党组的各项决策部署,不等不靠、迎难而上,在"三集五大"体系建设中,作为起步最晚的省级电力公司,冀北公司主动将建设时间由两年缩短为一年,出色地完成了各项建设任务,新公司建设、新体系建设相互促进,为企业未来发展奠定了坚实基础。     

冀北成效

作为国家电网公司"三集五大"体系建设两年改为一年建设的单位之一,在高质量完成"三集五大"体系建设中实现了"全面提高效益效率"和"集约化、扁平化、专业化"管理的目标,冀北电力有限公司以最短的时间,最快的速度,创造了——     

突出精益化管理 实现一盘棋运作

2012年11月13日,廊坊公司迎来了冀北公司及其所属各单位组成的36人专家团,模拟国家电网公司对"三集五大"体系建设进行验收。11月21日、24日,高分通过了国家电网公司物资集约化、品牌建设、安全保障和企业文化专业验收,展示了廊坊公司"三集五大"新模式下的新成果,其规范、高效、便捷的管理,积极向上的员工风貌,受到专家组一致好评。"三集五大"令廊坊公司站在了一盘棋运作的新起点。     

以提升素质为落脚点 推进供电所班组建设调研

正班组建设管理提升的重要意义(一)顺应"三集五大"体系全面建设的迫切要求"三集五大"体系全面建设过程中,国家电网公司系统资源深入整合、流程深化再造、格局深刻调整,集约化、扁平化、专业化程度越来越高,班组业务范围、运行方式、人员构成和角色定位等都发生了很大变化,班组建设相对滞后,在管理模式、员工思想观念、素质结构、工作方式和行为习惯等方面存在很多不适应,对"三集五大"体系支撑不足,亟须按     

公司召开2013年年中工作会议 确保完成全年工作任务

7月19日,国网冀北电力有限公司2013年年中工作会议在京召开。会议提出,要认真贯彻国家电网公司二届四次职代会暨2013年年中工作会议精神,落实公司一届二次职代会决策部署,以安全稳定和优质服务为前提,以利润为中心,以依法治企为保障,全面建设"三集五大"体系,加快打造坚强冀北电网,确保完成全年各项工作任务。     

建立“四维”管理模式推进“三集五大”体系持续完善优化

当前,“三集五大”体系建设成效评估工作已经进入总结收尾阶段,国家电网公司系统各单位的“三集五大”体系建设均已取得重要阶段性成果。然而,路漫漫其修远,“三集五大”体系建设是转变公司发展方式的核心,是适应生产力发展的客观需要,这项工作只有起点。没有终点。马鞍山供电公司在“三集五大”体系建设中,坚持精益求精,高标准、严要求,不断巩固、完善和提升,科学设计、创新建立“四维”管理模式,力求“三集五大”体系更为科学高效、更加符合实际,不断提高公司的经营效率效益、安全生产水平、优质服务水平,为建成“一强三优”现代公司的目标奠定基础。     

人才集约化 规范高效

按照国家电网公司"三集五大"体系建设要求,冀北电力有限公司对组织架构、管理模式和体制机制等方面进行深刻变革,尤其在人力资源的优化配置方面,按照集约化、扁平化、专业化方向,结合国家电网公司批复的"三集五大"体系机构设置和人员配置方案,全力抓好组织实施。     

不破不立无发展 提质提速见实效

12月4日,国家电网公司副总经理、党组成员曹志安一行莅临承德供电公司,对"三集五大"体系建设开展综合验收。曹志安副总经理认为,承德公司不断加强基层供电所基础管理、队伍建设,深入开展为民服务、创先争优活动,实实在在为百姓办实事、做好事;自我加压,不断提升服务品质,创新服务载体,优化服务流程,用心做事、用心服务,增强服务能力,用实际行动擦亮了"国家电网"的品牌形象。自此,公司"三集五大"体系建设取得阶段性重大成效,以此次综合验收正式结束为标志,冀北公司即将正式进入时间更长、任务更重的磨合提升、持续改进阶段。     

“四统一”落地的特色化

<正>企业文化是企业核心竞争力的源泉,是企业软实力的集中反映。国家电网公司为继续深化"两个转变",建设坚强智能电网,构建"三集五大"体系,打造"百年老店",提出了建设以"四统一"为基础的优秀企业文化战略任务和工作目标,促进公司发展战略的全面实施。浙江省海盐供电局深刻认识建设统一优秀企业文     

提升班组长战略执行力

根据组织战略任务发展的需求,培养与组织发展相适应的各种人才,满足组织发展的需要,是人力资源管理的重要任务之一,也是实现人力资源管理价值的基本途径之一。国家电网公司在2011年工作会议上提出了"全面建设坚强智能电网、加快建设‘三集五大’体系"的战略重点,实施这一战略,关键是要进一步提升队伍素质。     

“量三本、促三基”提升班组管理水平

随着国家电网公司"三集五大"体系建设的不断深入,国网山东省电力公司在集约化、扁平化、专业化程度显著提升的同时,班组业务范围、运行方式、人员构成和角色定位等发生很大变化,但管理模式、思想观念、素质结构、工作方式和行为习惯等存在很多不适应,对"三集五大"体系支撑不足,班组建设面临新的挑战。随着电网规模不断扩大,客户数量不断增多,基层班组管理的问题愈发突出,迫切需要     

冀北电力承德供电公司班组建设之调研

一、班组建设的基本情况 多年来,冀北电力承德供电公司按照上级的有关部署,从2007年的红旗变电站创建,到标准化班组和学习型班组创建,以及国家电网公司"创建先进班组、争当工人先锋号"活动的开展,每一步都是务实、理性、成熟的推进.目前,公司已有两个班组被授予国家电网公司工人先锋号,一个班组被全总授予工人先锋号称号. 2011年3月22日,公司召开动员会,全面启动了"创建先进班组、争当工人先锋号"活动.2012年,按照"三集五大"体系建设的总体要求,又全面开展了国网公司班组建设信息化管理系统上线工作.目前,已有超过30％的班组达到国网公司达标班组的评选条件,2013年,公司又开展冀北公司"五型"班组的创建试点工作.     

四项机制引领专业管理向下延伸

正国家电网公司全面建设"三集五大"新体系和规范县公司管理以来,国网河北衡水供电公司(简称:国网衡水公司)进一步明确管理责任,理顺农电综合管理、专业管理和层级管理的分工协作关系,确立"横向协同高效、纵向管理顺畅"的总体工作思路,率先推行农电综合协调机制,创新开展月度问题征询督办,专业管理垂直延伸更加明显。     

浅谈新型电网企业标准化管理体系构建

标准化是现代工业文明的重要特征,是衡量企业管理水平的重要标志。是基础管理的重要内容,也是提升企业素质的最佳途径。国家电网公司进入发展新阶段,高大电网驾驭能力,加强专业化、精益化管理提出了更高要求。当前,国家电网公司提出“三集五大”体系建设以及标准体系建设方案,推进人财物集约化管理（三集）和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设（五大）。因此,建设满足“五大”体系建设和运行需要的公司标准体系,创新管理模式,建立科学的管理体系,是实现企业愿景的必由之路。     

公司“三集五大”体系建设取得重大阶段性成果 电力经济技术研究院、电力科学研究院、检修公司三家单位正式挂牌

5月18日,冀北电力有限公司电力经济技术研究院、电力科学研究院、检修公司正式挂牌成立,标志冀北公司"三集五大"体系建设迈出了关键一步,取得了重大阶段性成果。国家电网公司副总经理、党组成员曹志安为三家单位揭牌并讲话。     

电网检修企业班组绩效考核之我见

按照国家电网公司＂三集五大＂体系建设＂大检修＂专业职能转变的指导思想,特别是变电检修、输电检修专业班组主责任务的转移,更是对班组绩效考核工作提出了新要求。班组是企业的最基层组织,为适应＂三集五大＂体系改革专业职能转变的需要,