党建标准化“五可”工作法

国网张家口市宣化区供电公司党委充分发挥'示范点'的渗透和积淀作用,借助'五可'工作法进一步加强党建和思想政治工作,持续强化党组织在企业中的标杆引领示范作用。'五可'工作法内涵及举措'五可'工作法,即立足'可见、可感、可评、可控、可用',建设'四室两廊一厅'(党建工作室、廉洁警示教育谈话室、党员活动室、文化健身室,两带两提升工作介绍廊、两带两提升活动展示廊,形势任务宣传展厅)     

“五同”工作法画好同心圆

<正>国网江苏省电力有限公司泰兴市供电公司党委探索实践"同谋"、"同学"、"同为"、"同心"、"同清""五同"工作法,不断把党建工作融入公司改革发展和服务社会大局,努力实现党务、业务、服务工作"三务"融合,积极响应国网公司"三型两网、世界一流"的战略目标,积极助推地方经济社会和企业的可持续发展。     

“三带四抓”促融合

近年来,国网吉林省电力有限公司白城供电公司(以下简称“白城供电公司”)党委坚持“围绕中心、融入中心、服务中心”的宗旨,积极探索党建工作新方式,创新实施“三个互带、四个抓手”工作法,实现党建与业务工作相互促进,共同提升。     

创新党建实践 凝聚工作合力

正国网甘肃省电力公司甘南供电公司推动基层党建工作筑基、争先、登高、立魂,打造公司党建品牌。推动党建工作与工作作风建设相结合、党建工作与推动重点工作相结合、党建工作与业务能力提高相结合、党建工作与营造和谐工作氛围相结合,开展"全员大学习",运用一线工作法,加强党员积分制管理,不断提升党建工作水平。     

党支部书记“1234”工作法实践

正2020年,国网甘肃省电力公司张掖供电公司(以下简称"张掖供电公司")党委认真贯彻落实国家电网公司党组"基层党建巩固提升年"部署,运用项目化管理思路方法,开展党建工作"十大工程",推进"感恩、忠诚、争先"主题文化实践和"党建+"深化提升工程,进一步强基础、强队伍、强素质。各级基层党支部围绕党建工作基本业务,紧密结合中心工作实际,在融入融合上下功夫,积极探索和推进实施党支部书记"1234"工作法,固本强基,不断夯实党建基础,推进基层党建质量持续提升,引领推进具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设。     

煤炭企业提升党建科学化水平的探索与实践

分析了煤炭企业党建信息系统建设的必要性、建设的目标以及通过党建信息化提升党建科学化的路径,提出了建立"两级管理"为基础、"五位一体"为内容、"五台合一"为架构的党建信息系统,并以此提升党建科学化的新思路。党建信息系统的运行,形成了"大党建"的工作新格局,创新了"工考同步"的工作新模式,开创了"量化考核"的新方法,为煤炭企业党建科学化水平的提升提供了借鉴。     

高阳:“三横三纵”方法创新

<正>河北省高阳供电公司党委深刻领会"命题实践摘牌创优"工作内涵,以"‘三横三纵’工作法推动党的建设"为课题摘取了党的建设工作这块牌子,力争实现党建工作的创新和发展。"横向一体法"。高阳供电公司以党建为核心,以企业文化建设、员工队伍建设为两翼,将其融会贯通为一体,横向到边,不留死角,覆盖全面,注重基层党建工作平衡发展,注     

“三联五带”提升党建工作质量

国网江西电力莲花县供电分公司通过推行"三联"、抓实"五带",系统构建党建工作高质量管理行动矩阵,主动向基层一线"问需、问计、问效",做到了企业重大决策主动参与、生产经营主动配合、行政管理主动支持、热点难点问题主动解决,全面提升基层党建工作质效,凝聚了干事创业强大合力,以高质量党建领航加速建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业。     

强化党建促发展——大庆油田公司采油五厂党建工作掠影

正大庆油田公司采油五厂党委紧紧围绕生产经营的重点和难点,把党建工作和中心工作一起谋划、一起部署,把每条战线、每个环节的党建工作都抓具体、抓深入,使各项工作充满生机,蓬勃向上。为充分发挥政治优势,保障发展大局,厂党委积极推进党建"三联"和党支部"六个一"活动,提出"干部就是服务、服务就要干事、干事必须务实"的标准,总结提炼"问题到现场查,办法到基层找,效果到一线看,作用让群众评"的一线工作法,切实把基层作为检验党建作用和干部水平的责任田、改良田。目前,全厂133个基层小队都有科级干部承包,每年帮助基层解决实     

“四责链条”落实党建责任

正国网青岛市黄岛区供电公司党委结合管理学中的PDCA循环法和基层党建工作实际,将党建工作责任制的落实方法归纳为"明责、履责、考责、评责"四责链条循环工作法,通过清单化明责、全面化履责、常态化考责、关联化评责,层层压紧"1+5"党建责任链条,推动党建责任落实。     

创新实施基层党建“五化”工程

正创新实施基层党建"五化"工程是九江石化加强党建工作系统化管理、塑造基层党建特色管理模式、提升基层党组织优势的有益探索。2014年以来,九江石化党委积极探索实践基层党建"五化"(规定动作标准化、自选动作特色化、党务管理信息化、党员队伍示范化、政工队伍专业化)工程,推进基层党建系统化管理,发挥和提升了基层党组织政治优势,助力企业持续有效和谐发     

党员干部“一线工作法”修炼记

正党员干部"一线工作法"是创建"四好"领导班子的重要载体,是密切党群和干群关系的核心纽带,是引领企业科学发展的有效途径。国网新昌县供电公司适时分析"一线工作法"的倡导初衷,深入挖掘"一线工作法"的内涵,总结探讨"一线工作法"的载体平台,持续发挥"一线工作法"的党建效力。     

深度融合践行引领使命

正围绕中心抓党建,抓好党建促发展。国电铜陵发电有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,不断强化两级党组织政治功能,提升组织力,以高质量、有实效的党建,开创党建与生产经营深度融合新局。近年来,国电铜陵发电有限公司(以下简称"公司")党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神,认真贯彻国家能源集团党组"一个目标、三型五化、七个一流"总体发展战略和"四强化六提升"党建工作部署,扎实推进党建与生产经营在思想引领、系统谋划、体制机制、载体建设、考核评价等五个方面的深度融合,把党的政治领导力、思想引领力、群众组织力转化成推动公司高质量发展的强大动力。     

“五给”工作法强化企业党务队伍建设

<正>企业党务队伍是团结带领企业员工贯彻落实党的路线方针政策的保证。近年来,渤海装备承德机械公司把建设高素质的党务工作者队伍作为推进企业党建的重要抓手,针对思想认识存在偏差、党建基础知识薄弱、党务人员兼职多、方式方法缺乏创新、存在畏难情绪等问题,实施"五给"工作法,取得较好成效。给观念,让党务人员愿耕愿种"责任田"。思想是行动的先导,在全面从严治党向基层延伸的新形势下,必须让党务人员转变观念、     

创新实践“五微工作法”激发企业党建工作新活力

国网泰州供电公司在深入推进企业改革发展的进程中,积极实施党建创新工程,创新实践“五微工作法”,依托“微党课、微贴士、微视频、微典型、微学堂”等载体,简化务实推动党建工作在融入中心、服务大局、助推发展中焕发生机和活力。公司基层党建工作的共性问题梳理 党课教育“僵化”,存在务虚不务实的问题 一是党课内容空洞。     

突出问题导向抓实主题教育

<正>国网福建省电力有限公司福清市供电公司高质量开展"不忘初心、牢记使命"主题教育,自主题教育开展以来,公司党委聚焦"五句话目标",以"学习三带、党建三式、成效三让"特色实践,以刀刃向内的自我革命精神,真刀真枪抓整改落实,着力解决公司和电网发展中的难题,让公司员工、广大客户切实看到真变化、真改进,以工作提升来检验主题教育成效。     

贵港供电局2008年党建工作篇:融入中心作用大 文明建设硕果丰

2008年贵港供电局党委在广西电网公司党组和贵港市委的正确领导下,坚持以科学发展观为指导,以对广西电网公司负责,为贵港经济社会发展为己任,认真践行南网方略,坚持融入中心做工作,进入管理起作用的党建工作思路,全力推进党建思想工作,凸显党组织的三大作用,深化精神文明建设,打造文化软实力,不断创新载体,将虚功做实,党建、精神文明建设和企业文化建设取得了显著的成效.圆满完成了"两项重大任务",取得了"五大新成效",实现了"五个快速提升".     

国有企业党建一体化管理的探索与实践

正国有企业党组织和广大党员是国有企业改革发展的重要力量,近年来,为探索国有企业党建工作新途径,广西电网公司(以下简称公司)探索开展党建一体化管理,构建"五个一"工作体系,有力促进了企业党建工作科学化水平的提升。一、实施党建一体化管理的背景(一)中央党建工作科学化部署在企业落地的具体实践习近平总书记指出,要"以科学理论指导党的建设、以科学制度保障党的建设、以科学方法推进党的建设。"《中央组织部、     

寺河煤矿党建工作的探索与实践

寺河煤矿党委自觉地把党建工作与企业发展有机地结合起来 ,创造性地提出了“确立一个指导思想、依托两个载体、坚持三个同时、搞好四个探索、推行‘五三’工作法”的党建工作思路 ,并使之成为寺河矿党建工作长期坚持的一条主线 ,不断深化 ,不断提高 ,取得了可喜的阶段性成果。一、确立一个指导思想围绕总体发展目标 ,寺河矿确定了新时期党建工作的指导思想 ,即“一切为了把寺河矿建成国际一流 ,国内领先 ,高产高效的现代化矿井”。在贯彻这一指导思想的过程中 ,矿党委将这一指导思想诠释为五条原则 :一是切入中心原则。即党建工作必须以安全…     

构建“开放式”政工一体化落地机制

正国网浙江杭州富阳区供电公司以"积分管理"为内容,构建"开放式"政工一体化评价机制;以"网格化"服务为重点,构建"开放式"政工一体化组织机制;以"三三"工作法为手段,构建"开放式"政工一体化日常运作机制。实现了"三型"党组织创建的可量化、可考核、可引导,实现了政工一体化工作在县级供电企业的真正落地,实现了先进人物和骨干团队的价值提升。