构建“县乡一体化”管理新模式

正作为国家电网"末梢神经"的县级供电企业,国网珲春市供电公司面对基础薄弱、体制机制制约等多重难题,把深化"三集五大"体系建设作为"破解难题、提升管理、赶超跨越"的良好契机和有效手段,以电网建设、信息化建设为支撑,尝试构建"县乡一体化"业务集约统筹的供电所管理新模式。背景情况深化"三集五大"体系建设,县公司适应电网改革的要求为适应电网技术快速发展的需要,近年来国网公司实施了"三集五大"体系建设,建立新的管理模式、业     

后勤人才队伍建设探究

正国网江苏省电力公司常州供电公司为适应公司新型后勤服务保障体系高标准的需求,解决公司后勤员工学历、职称、技能水平总体偏低以及人员身份结构复杂等问题,对公司后勤人才队伍进行全面盘点,系统诊断公司人才队伍的管理现状,查找人才队伍建设工作中的薄弱环节,客观分析各类人才成长情况,三年来,创新性地开展一系列的人才培养及发展规划,确保《国网江苏常州供电公司人才发展(2014~2020年)行动计划》在后勤战线顺利实施。     

“三库”建设创新打造卓越管理品牌

正市场经济发展不断深化对国有企业的管理工作提出了更高的要求,特别是经济进入新常态发展后,如何通过管理创新来提升企业的效率成为一大挑战。为主动适应深化改革要求,国网浙江省电力公司在2017年提出了该年的管理创新工作目标,启动成果库、知识库、人才库"三库"建设,以丰富完善卓越管理体系为核心,持续打造公司卓越管理品牌。管理创新"成果库"建设制定工作方案,成立工作组织机构。国网嘉兴供电公司会同国网丽水     

构建后勤业务外包全过程标准化管理体系

正国网四川省电力公司成都供电公司对后勤业务外包全过程进行标准化管理,建立完善了管理机制和服务标准,形成了统一的管理流程和服务标准,并细化定员标准和人工成本测算方式,提升后勤管理水平和服务保障能力,降低后勤非核心业务人工成本和采购费用,增强企业经营管理效益。国家电网有限公司"三集五大"对核心业务进行了界定,并要求对非核心业务实施外包管理,提升后勤服务水平,实现人、财、物等资源的有效配置。国网四川省电力公司成都供电公司(以下简称"成都公司")准确把握新时代后勤工作面临的形势,主动融入建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业新征程,以公司"三集五     

以人为本构建和谐为企业发展提供强力后勤保障

搞好煤炭企业后勤工作,为企业安全生产领域提供各种服务,不断满足公司职工生活服务要求,营造和谐氛围,对于促进企业和谐健康发展具有重要意义.近年来,神华乌海能源后勤服务中心不断完善和推进"以人为本、构建和谐"的服务机制与措施,积极探索市场经济条件下煤炭企业后勤服务工作规律,强化人本意识和创新意识,不断提升服务质量,使后勤服务工作向着人性化、规范化、专业化和装备现代化的方向迈进,为公司的大发展创造和谐发展氛围,提供强有力的后勤保障.     

系统化打造身边的榜样

<正>在企业管理活动中,选树先进典型是加强和推进思想政治工作的重要方法,是基层团队管理的重要手段,是引导人、鼓舞人、激励人的有效方式,也是当前企业做好新时代群众工作和队伍建设的重要内容。国网山东省电力公司聊城供电公司以寻找"身边的榜样"活动为载体,锻造适应新时代发展需要的先锋队伍。     

完善“一定三全”保密工作体系

正随着国企改革和电力体制改革的深化,以及"互联网+"背景下信息化手段在供电企业大量应用,供电企业内外部发展环境发生了深刻变化,也对供电企业保密工作提出了新要求。因此,供电企业保密工作必须结合自身的生产经营工作特点,建设适应新形势的"一定三全"保密工作体系,保护企业核心技术和商业秘密,充分服务和保障供电企业改革发展。保密工作面临的挑战随着国企改革、电力体制改革的     

新员工360度跟踪培养管理

正新员工360度跟踪培养管理实施背景(一)全面推进和适应企业变革的需要"十二五"时期,国家电网发展方式和管理方式不断变革,特高压和坚强智能电网全面发展,"两个转变"深入推进和"三集五大"体系加快建设,使公司组织架构、管理模式、运行机制、工作流程等正在发生深刻变化,对人才队伍的能力素质建设提出了新的课题,也对新员工的迅速适应、和成长成才提出了更高的要求。因此,针对正处于电网快速发展的重大变革期和管理体制机制创新的关键时期的供电企业,     

分类管理与指导,稳抓规范化建设——专访广东电网公司农电管理部

正2012年,南方电网公司启动了县级供电企业规范化建设工作,目的是推进公司专业业务一体化管理向县级供电企业的延伸,促使农电专业业务由自主、松散的管理方式向一体化、规范化的管理模式转变,实现"管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化"的工作要求,为县级供电企业的创先奠定基础、铺平道路。2012年8月,南方电网公司在广东云浮组织召开了首次规范化建设现场会。会上,广东电网公司、云浮供电局及新兴、澄海、龙门供电局分别介绍了规范化建设的阶段性经验和做法,进一步明确了规范化建设的重点在于供电所和台区。会后广东、广西、     

打造管家式“心”服务的实践和探索

<正>近年来,玉林供电局积极适应公司战略转型和管理变革的需要,将企业文化建设与中心工作紧密结合,特别是紧扣地方供电市场特点,针对小微企业发展集群化,电力服务要求精细化,围绕"以客为尊和谐共赢"服务理念,突出"职业电管家"的角色定位,打造管家式"心"服务文化,全面承接南网服务文化落地,有力推进了以客户需求为导向的全过程、全方位服务体     

档案库房的智能化建设与管理

<正>信息化越来越成为企业全面管理的基本手段。国网山东省电力公司龙口市供电公司认真落实国网、省、市公司档案工作要求,按照"统一领导、顶层设计、市县同步、分级管理、一体化推进"的原则,以档案库房智能化改造为前提,加快推进档案资源、设施、信息化、服务利用和集体企业等"五个一体化"建设,提高     

强化效能建设 服务经济发展

<正>效能建设是企业内质建设的外在表现。枞阳供电公司着眼企业发展采取有效措施,抓好效能建设工作,加快一流供电企业的创建步伐,以坚强的电网、一流的服务为地方经济提供保障。开展企业效能建设是建立现代企业制度,适应市场竞争的需要。近年来,国网安徽省电力公司枞阳县供电公司坚持纠建并举,牢固树立服务意识、责任意识和纪律意识,通过完善机制、强化管理、加大督查,供电服务质量和水平有新的提高,为地方经济发展提供了电力保障。     

突出后勤特色 打造服务文化

武钢企业发展公司主要承担武钢职工生活后勤服务保障工作,下辖房产、快餐食品饮料、综合服务、绿化、旅游、幼教等6个专业公司,在岗职工3700余人,近几年来,企业发展公司为了适应企业参与市场竞争的需要,根据企业深化改革改制的实际和生活后勤服务工作的特点,全力打造具有鲜明特色的企业文化,把企业文化建设     

加强队伍建设提供优质服务

加强队伍建设提供优质服务刘建华，杜桂兰大同供电公司是一个大型供电企业，坚持以人为本的管理方法，后勤系统的职工在自己平凡的工作岗位上，为企业安全生产和双达标工作，为整个大同地区电力事业的兴旺发展做出了应有的贡献。摆正位置。提高对后勤工作重要性的认识衣食...     

资本性支出预算管理审计要点

开展县供电企业资本性支出预算管理审计,从源头上规范管理,促进资源有效配置,是适应国家电网公司"两个转变"要求、适应集约化发展的需要,也是企业管理水平不断进步的具体要求。把握政策尺度掌握资本性支出预算管理原则。效益优先、资源统筹,紧紧围绕县供     

行风督察“三化”管理机制的建设与实践

近年来,国网浙江省电力公司宁波供电公司认真落实纪检监察工作"三转"要求,结合基层供电部门廉政风险管控工作实际,进一步深化风险防控和监督检查工作,创新建设了一套行风督察"三化"(管理体系化、过程信息化、应用网络化)管理机制,通过实践与运作,加强了专业管理力度和深度,有效促进了基层廉政风险的防控,提升了公司行风建设与优质服务水平。     

乘“电”而上 助力经济腾飞

正"十四五"规划发展时期是唐山市初步实现"三个努力建成"和率先建成现代化沿海城市奋斗目标的关键时期。为了适应城市高质量发展的需要,国网冀北电力唐山供电公司以服务构建新发展格局为主线,积极对接政府工作思路,促进电网建设与唐山经济社会协调发展,加快构建治理完善、管理精益、服务卓越、创新引领的供电企业。     

创新电网建设管理“四四”模式

正国网山东省电力公司潍坊供电公司坚持"以人为本、环境友好,安全可靠、简洁适用,创新优化、节约资源"的工作理念,推行前期管理"四注重"、安全管理"四到位"、质量管控"四坚持"、后勤服务"四保障"的电网建设创新管理模式,取得了显著成效。电网建设工作一直是电网系统乃至电力行业关注的重点,且随着经济社会的快速发展不断扩容。但在现阶段的电网建设实践中,普遍存在前期工作管理疏松、安全风险管控难度大、     

管理提升中的信息化企业建设——保定供电公司财务“四位一体”信息系统应用实践

保定供电公司“财务数据分析系统”的应用．使基层供电企业财务管理数据实现了从手工汇总到数字化、信息化处理的历史跨越，同时强化了财务管理与计划、生产、营销、基建、物资等各专业管理的协同，使企业管理从传统的粗放、自发的经验管理走向标准化、精益化、信息化管理，取得了显著成效。从财务管理工具创新入手，保定供电公司构建起适应国家电网公司“三集五大”要求的现代企业管理体系，为基层供电企业的信息化和管理提升提供了典型经验。     

广东:有序推进规范化建设

正2012年,南方电网公司启动了县级供电企业规范化建设工作,旨在推进公司专业业务一体化管理向基层供电企业的延伸,为县级供电企业的"创先"奠定基础、铺平道路。几年来,广东电网公司按照南方电网公司规范化建设的标准,不断改进和完善各项工作,坚持把规范化建设作为县级供电企业开展"创先"和推进"一体化"的重要抓手,进一步加强和规范县级供电企业基础管理工作,促进专业化管理向