华丽转身“杜拉拉”

一杆老锵：两位,现在网络上什么歌曲火呀？     

全面全方位推进全能型乡镇供电所建设

2017年,国家电网公司提出建设业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的'全能型'乡镇供电所,开启了供电所提升管理、建设发展的新时期。国网四川省电力公司供电所总数居国网公司第3位,占国网公司总量的6.62%,四星及五星供电所仅占国网系统的2.62%,存在管理基础较弱、服务能力不强、基础设施欠账较多等问题。为加快推进'全能型'供电所建设任务,国网四川省电力公司明确思路、强化保障、加强统筹、密切协同,快速有序全面推进各项工作在基层的落地。     

麻当供电所:营销管理有方法

国网甘肃省电力公司夏河县供电公司麻当供电所借助国网公司全面打造"全能型"供电所的有力契机,以"业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位"为目标,结合供电所达标创优工作,以夯基础、抓管理、促提升为切入点,全面落实供电所优质服务、营销管理、安全生产工作。提高供用电服务质量麻当供电所自完成"全能型"供电所创建后,积极开展包括用电业务、装表接电、电费电价、用电检查、电能计量等在内的全方位用电营业普查工作,并形成常态机制,专人负责普查工作,结合供电所党风廉政工作开展自查自纠。     

镇平:资源整合助推供电所提质增效

为积极响应国网公司"全能型"供电所建设和供电所优化整合精神,国网河南电力镇平县供电公司通过深入调研,结合供电所工作实际,2017年以来在辖区内对供电所资源进行优化整合,全面实行"中心供电所"建设工作。     

卖保险的三重境界——一个保险人16年的华丽转身

本刊曾于2007年对于彤做过专访,并以《卖保险的于彤》一文刊载在当年的6月刊上。如今4年过去了,卖保险的于彤在做什么呢？     

科教兴煤煤炭工业“华丽转身”

1978年，党的十一届三中全会拉开了改革开放的序幕，煤炭工业作为我国的主体能源产业．为改革开放这幅波澜壮阔的历史画卷添加了浓墨重彩的一笔。     

“五个着力”推动供电所管理再提质

近年来,国网公司不断加大对基层供电所的人力物力投入,先后实施了"两个提升"、"全能型"星级供电所创建等一系列战略举措,基层供电所硬件设施和基层管理质量逐年增强。国网山西电力晋城供电公司以"全能型"星级供电所创建为契机,积极通过五个"着力",提升供电所管理质效。     

南昌:“三先”引领五星供电所创建

基于县公司发展尚不均衡、供电所基础管理尚有差异的客观事实,国网南昌供电公司星级供电所创建工作不搞一刀切、一阵风,而是全盘谋划思路、顶层设计方案、有序引导创建、周而复始推进。国网南昌供电公司(以下简称'南昌公司')抓住比学赶超契机,以'省内领先、国网争先、长期先进'目标为引领,坚持实施'转作风、严管理、强电网、提服务、创一流'的工作思路,强基固本、筑体细控。     

华丽的转身——访宝新能源董事长宁远喜

从原来做服装、建筑、房地产完全彻底地转型为一个新能源领域的领先公司,是宝新能源表现为外在方面的看得见的转型。而制度机制这种看不见的转型不亚于公司的核心主业的转型     

转岗职工的“华丽转身”

<正>2013年5月,金陵石化响应南京市要求,关停了化工一厂。化工一厂480多名职工通过培训,转岗进入炼油生产单位。其中,就有一批人员成为炼油一部的"新职工"。一年多来,他们在新的岗位上成长,开启了人生不同的一页。王连海:"落后分子"变成顶梁柱"领导,我想留下!"这是金陵石化化工一厂转岗到炼油一部的王连海,在2014年初将要被退回原单位时说的话。如今的老王已经成为炼油一部六工区的顶梁柱。王连海来自化工一厂苯酐车     

以“转”立命 百年老矿华丽转身

资源衰竭、产业单一、包袱沉重,是国有老矿共同面临的发展难题。徐矿集团是个具有130年煤炭开采历史的老矿区,面对“断粮、断炊”的严峻考验．坚持以转变发展方式为主线,全力推进“内转外、低转高、粗转细、劣转优、灰转绿”,走出了一条可持续发展新路．百年老矿正在经历由衰到兴的华丽转身。     

“丹阳眼镜”华丽转身的背后

正如今,到丹阳配眼镜,似乎已成了一股潮流,吸引着周边乃至省外的众多消费者。"丹阳眼镜"这个响亮的商标已经越来越为大众所熟识和青睐,并且成了很多人的配镜首选,成为了一块名副其实的金字招牌。但俗话说,百炼才能成金,在这块闪亮招牌的背后,却凝聚了太多的不易与付出。     

户垣供电所:试点引领塑造全能

自＂全能型＂供电所建设工作启动以来,国网山阳县供电公司户垣供电所通过建机制、提效率、强素质、严考核,全力打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的＂全能型＂供电所。     

秦俑供电所:四举措加强全能型建设

为进一步提升供电服务质量和效能,2017年4月,国网西安供电临潼公司对秦俑供电所进行全面升级,在＂四星级＂供电所基础上打造国家电网公司＂全能型＂乡镇供电所建设试点单位,从优化乡镇供电所班组设置,构建网格化供电服务模式,推进乡镇供电营业厅综合能力提升,培养一专多能员工队伍,全面支撑新型业务推广,提升供电所精益化管理水平六个方面,着力打造更接地气的＂四个一＂（营配合一、一次到位、一岗多能、一体化平台支撑）全能型供电所。     

华丽转身：从董事会到群英会——江苏省国资委外部董事制度试点推行调查

建立健全外部董事制度，是国企董事会试点的一项重要措施。江苏省国资委审时度势，在全国率先开展外部董事制度试点工作。在这条创新之路上，他们发现了怎样的风景呢？     

“六化”管理供电所廉洁

<正>加强供电所反腐倡廉建设,提高供电所管理效能,提升优质服务水平,促进全员廉洁从业,是国家电网公司供电所管理一项重要工作要求。国网山东阳谷县供电公司在"廉洁高效供电所"建设中,逐步形成了以"六化"为主线系统化创新管理模式,有力地促进了乡镇供电所安全、规范、高效运行和持续健康发展。廉洁教育常态化一是层层签订廉洁责任书。在公司与供电所所长签订《党风廉政建设责任状》的基础上,供电所"一长三员"以及各班组成员均签订了《廉洁从业承诺书》,内容包括:国网公司员工服务新"十不准"、供电服务"十项承诺"等内容进行亮化     

长沙县榔梨供电所:融核心价值观于青年团队

青年承载着希望,代表供电所的未来。供电所管理提升,必须用核心价值观培育青年团队。榔梨供电所所长张立志在供电所的青年团队培养上,特别注重将核心价值观融入青年团队培养当中,用核心价值观引领青年成长。在青年团队精神建设中,融入核心价值观一是把核心价值观融入宣传教育。他们把核心价值观作为青年团队必修的内容,使核心价值观内化为精神支柱、理想追求,有效凝聚青年团队思想,激发正能量。     

乡镇供电所管理部定位之思考

县公司乡村电管部在三集五大改革初期并入了客户服务中心,由于各专业未能将专业化管理有效延伸至供电所,造成供电所管理在一定程度上出现了倒退,供电所资料未能做到有效延续,所容所貌也不如以前整洁,更有甚者安全管理出现滑坡,安全隐患数量较以往增多。在2014年三集五大体系完善提升阶段,国网公司为改变上述现状,加强供电所管理,在县公司重新设置供电所管理机构,并更名为“乡镇供电所管理部”,其职能定位为管理部室。     

甘肃彭原供电所:强本固基 科学发展

<正>位于甘肃庆阳市西峰区的彭原供电所,成立于1992年,担负着辖区内17个行政村、172个自然村、10449户的供电任务。近年来,彭原供电所抢抓机遇,对照国家电网公司《标准化供电所建设框架标准》的要求,紧紧围绕"新农村、新电力、新服务"的农电发展战略。扎实推进标准化供电所建设,全面提升各项管理水平。2013年4月,彭原供电所被授予"2013-2014年度国家电网公司标准化示范供电所"称号,成为庆阳市首个获此殊荣的乡镇供电所。"四到位"夯实管理基础在国家电网公司逐步推进标准化供电所建设的过程中,难题摆在了彭原供电所全体员工的面前——对于建设什么样的供电所才算是标准化供电所,一切都得从零开始。"思想到位、组织到位、人员到位、制度到位",这是彭原     

榔梨供电所:全能型创建的三个重点

国网长沙县供电公司榔梨供电所着力＂三个重点＂,全面创建＂全能型＂供电所。 把握关键,实现业务协同运行 优化业务流程。榔梨供电所按照职责、流程、标准、制度、考核＂五位一体＂工作要求,重新设＂内勤班、外勤班、配电班＂三类班组,根据岗位设置,优化相关业务流程,编制《台区经理执行手册》及0.4千伏故障抢修、设备异动、分布式电源服务、高、低压业扩报装、问题导向处理、网格服务等14项末端业务融合流程图,构建环环相扣的问翘处理链条,实现业务协同运转。