浅谈如何做好水利工程的“三控两管”工作

随着我国经济的发展，在全国各地大兴水利建设，监理工作在确保水利工程质量、进度及投资达到合同要求等方面起着极其重要的作用，为此，从质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理等5个方面介绍“三控二管”的监理方法及应注意的问题。     

“集控中心式”管理 拓展物流管理新格局

伴随着行业深化和体制改革,电力企业的物资管理模式从计划经济时期的被动式分配型,历经改革开放时期的营销式粗放型,现已转变为集约式服务型的新式工作模式。国家电网公司物资集约化的管理目标和电力投资环境因素双向驱动企业物资管理实现转型。华北电网张家口供电公司物流服务中心（以下简称“中心”）在上级部门的指导下,结合张家口地区生产管理实际情况,     

塔里木水库工程施工监理的“三控两管一协调”工作体会

工程监理是工程建设活动的重要内容,在工程建设过程中发挥着重要的作用。结合工程监理实践,对做好监理工作的要领进行总结,指出监理工作必须做好三控两管一协调,并对其具体内容和工作方法进行了详细的阐述。     

构建“三个一”电力发展新格局

国网四川省电力公司认真贯彻落实中央关于全面深化改革的部署,牢牢把握问题导向,开创性提出构建"三个一"电力发展新格局理念(即电源侧"一盘棋"、电网侧"一张网"、需求侧"一同价"),为全国电力体制改革实践探索出了一条符合中央精神、符合省情网情、符合人民群众根本利益的新路子。     

构建“三个一”电力发展新格局

国网四川省电力公司认真贯彻落实中央关于全面深化改革的部署,牢牢把握问题导向,开创性提出构建"三个一"电力发展新格局理念(即电源侧"一盘棋"、电网侧"一张网"、需求侧"一同价"),为全国电力体制改革实践探索出了一条符合中央精神、符合省情网情、符合人民群众根本利益的新路子。     

“彩虹联建”构建服务新格局

正国网山东省电力公司青岛市即墨区供电公司深化彩虹共产党员服务队品牌建设,在深入推进"彩虹联建"中创新实施"对内协同配合、对外联合联动"策略,持续发挥党员服务队夯基、驱动、引领作用,筑牢支部建设"红色底盘"、打造地方发展"蓝色引擎"、擦亮电力服务"金色名片",绘就即墨电力高质量发展的"多彩画卷"。     

变电检修的“三控”目标管理

＂三控＂体系主要围绕＂人＂这个主体,其根本目的是为减少和消除人为失误,规范人的行为,从而避免事故的发生。在国家电网＂三集五大＂体系建设框架下,构建有力有效的安全生产长效管理体系和管控机制可谓重中之重。浙江省绍兴电力局按照国家电网公司“两个转变”工作部署,在推进融入大运行和大生产体系建设中,一手抓管理提升,     

以“两型两控”从严治党

凯里供电局党建工作具有基层党组织多、党员多、党员分布广的特点。在现有人力资源情况下,党建工作存在党内组织生活集中难,三带三争当等党内活动管理粗放,党员作用发挥情况不清晰不明显等问题,党建工作难以做细,达不到"严"的标准。2014年,凯里供电局党委以雷山供电局、施秉供电局为试点开展"两型两控"模式探索,经过一年的运转,实践证明,"两型两控"模式符合基层党组织党建管理的实际,能有效层层落实责任,确保党内工作更加高效、规范开展,特别是更加有利于党员发挥先锋模范作用。     

以“两型两控”从严治党

凯里供电局党建工作具有基层党组织多、党员多、党员分布广的特点。在现有人力资源情况下,党建工作存在党内组织生活集中难,三带三争当等党内活动管理粗放,党员作用发挥情况不清晰不明显等问题,党建工作难以做细,达不到"严"的标准。2014年,凯里供电局党委以雷山供电局、施秉供电局为试点开展"两型两控"模式探索,经过一年的运转,实践证明,"两型两控"模式符合基层党组织党建管理的实际,能有效层层落实责任,确保党内工作更加高效、规范开展,特别是更加有利于党员发挥先锋模范作用。     

“三度”服务赢得“零投诉”

正国网四川电力乐至县供电公司认真践行"人民电业为人民"服务宗旨,履行供电服务承诺,从细节抓起,从客户的感知度提升供电服务质量,坚持"三度"金牌服务,赢得当地用电客户的广泛赞誉。2019年,公司宝林供电所成为国网资阳供电公司唯一一个"零投诉"供电所。     

构建国企“大外宣”报道新格局

正如何做好新时期国有企业外宣工作,不仅关系到企业文化建设和宣传工作的水平优劣,更关系到企业是否科学稳健发展。当前,国有企业已进入深化改革调整、推进转型发展的关键时期,加强新闻宣传工作,充分发挥舆论引导作用,对推进企业科学稳健发展显得尤为重要。新形势下,如何紧紧围绕中心任务,聚焦企业改革、发展、稳定工作,积极有效地开展宣传思想工作,切实发挥重大主题宣传活动的引领和推动作用,是国有企业做好宣传工作的关键所在。     

“三抓”控隐患

<正>抓末端,重视班组,开好班前会。班前会要使每个职工做到四清,即清楚自己的工作任务,清楚任务中工作程序,清楚工作中的危险点所在,清楚所采取的防范措施,并通过小组讨论,由自己讲述,班组其他成员对讲述内容进行评议,职工的风险意以逐步提高。抓末端,实行风险金抵押办法。不同的工作岗位交纳不同风险金,并     

“向日葵”系列行动构建员工辅导新格局

<正>为了加强员工队伍的建设,提高团队凝聚力和沟通协作能力,桂林供电局作为南方电网公司员工辅导计划第二批试点单位,一直致力于将"向日葵"行动发展成为一个员工信得过的辅导品牌。2017年以来,该局从"深度""广度""宽度"和"温度"四个维度入手,建设网区员工全面覆盖、重点问题精细处理的工作网络,确保员工辅导工作更好地服务企业改革发展。     

“四种意识”构建公司安全新格局

国网甘肃电力定西供电公司以安全为首要任务,持续强化全员安全教育、安全管理和安全应急响应能力,并将党建与安全工作相融合,通过采取多种措施提高员工的安全意识和责任心,确保电网的绝对安全。     

以“两册”管理促进“三基”工作

正石油工程公司通过"两册"编制推广,减轻基层负担,降低管理成本,提高管理效率,实现对基层简洁高效的管理。集团公司《关于强化提升"三基"工作的指导意见》,对新时期、新形势下的"三基"工作进行了详细阐述和具体安排,其中将编制和推广《基层队管理手册》和《基层队岗位操作手册》(简称"两册")作为     

二四三大队抓“三心”创建新格局

近年来．二四三大队党建工作坚持以“三个代表“重要思想为指导，以强化功能、服务职工为重点，以开展“三心创建“活动为载体．主动适应大队管理体制改革和经济发展的需要．不断创建大队党建工作机制．为实现大队地质经济跨越式发展提供了坚定的组织保证。     

构建“三全”立体式培训管理平台

目前,培训教育作为提高人力资源利用效率的重要手段和基础性工作已被提上重要议事日程。上海航天技术研究院期望构建基于组织持续发展的职工能力发展蓝图,为研究院实施培训教育工作提供方向性指导,并通过加强培训教育来进一步提升研究院人才培养的管理水平。根据研究院人才发展战略以及培训教育的工作现状,理顺培训教育组织层级,完善培训教育管理制度,创新培训教育手段,以最快的速度盘活现有人才,     

“三创新”构建安全管理防控网

永煤集团陈四楼煤矿坚持解放思想、大胆创新，认真贯彻落实集团“从零开始，向零奋斗”的先进理念，将以人为本作为出发点，以规范员工操作行为、规范干部管理行为、规范设备运行标准作为切入点。以“安全伙伴”“安全准运证”等为载体，构建起以解决人的不安全行为和物的不安全状态为主线的安全管理防控网，     

基于“零投诉”目标的“五零”服务管理

当前,在国家电网公司“三集五大”新体制运营及服务行业间的竞争态势下,如何以全新的服务理念、服务质量、服务形象面向广大客户是摆在供电企业经营中的重要课题。深化优质服务工作,是推进企业“内练素质、外塑形象”,不断提升企业品牌价值,塑造良好企业形象,创造和谐发展环境的内在要求,关系到企业的生存和发展。近年来,三门县供电公司以深化服务活动为载体,不断创新服务理念和服务手段,在原“电保姆”服务队的基础上,提炼出“五零”服务目标管理模式,以此实现“服务形象品牌化、服     

构建“三变”核电风控体系

中国核能电力股份有限公司以卓越绩效目标为引领,以不发生重大风险为底线,着力打造体系协同一体化、服务价值数智化的风控体系,为推动企业高质量发展发挥了重要作用。近年来,随着外部监管要求的不断提高,中国核能电力股份有限公司(以下简称“中国核电”)以卓越绩效目标为引领,以不发生重大风险为底线,设计层面以“四化”为路径、执行层面以“三变”为重点,着力打造体系协同一体化、服务价值数智化的风控体系,为推动企业高质量发展发挥了重要作用。