具有竞争力的企业管理技能培训模式——波音公司行动学习法的案例分析

<正>具有竞争力的企业管理技能培训模式不仅是企业获得高素质人才的重要途径,也是企业提高员工培训效率和效益的重要手段。当今世     

基于人才素质提升的“行动学习法”培训管理模式创建与管理

正基于人才素质提升的"行动学习法"培训管理模式实施背景(一)电网公司创新发展,对人才素质的要求越来越高面对"十三五"加快建设坚强智能电网、特高压和智能电网跨越式发展的重大战略任务,以及新型业务拓展、新型管理模式探索与实践,对公司人才队伍能力素质提出了更高要求。当前公司用工总量大、结构性缺员及人才队伍结构性矛盾,提升队伍质量、优化人才结构已迫在眉睫、刻不容缓。     

油田企业人力资源培训管理研究

随着油田企业之间人才竞争的日益激烈,加大油田企业现有人力资源的开发和利用,是目前油田企业人力资源管理研究的重点,通过加强油田企业职工的素质和业务技能的培训,是提高油田企业人力资源队伍整体素质的重要手段。文章通过调研分析,研究了现阶段油田企业人力资源培训体系的现状和存在的问题,结合人力资源培训理论和油田的实际,提出了加强油田人力资源培训管理的对策和方案。通过研究对于提高油田企业人力资源培训体系的管理,具有一定的理论和实践参考价值。     

基于绩效管理的发电企业培训体系建构

培训作为保障发电企业安全生产和高质量运营的有效手段,作为重要的人力资源开发模式。一直以来得到发电企业的重视。但是在当下互联网信息社会高速发展和“泛90后”新员工不断增加的时代,传统的职工教育培训模式在一定程度上已经影响到了人力资源的开发和利用,表现为员工整体素质提升缓慢,不能满足企业快速发展和生产安全高效运行的要求,这就需要重新审视培训工作的现状和未来。     

企业培训的闭环管理

大部分县供电企业存在重物质投入轻人力资源开发投入的思想观念,可以支持技术设备的高投入,在人力资源培训上却投入甚微,有的企业员工培训投入仅为员工工资总额的1.5%,远低于正常情况下5%的水平。即使有培训计划,却没有良好的执行力,效果不佳。     

基于培训视角的企业人力资本存量研究

知识经济时代,人力资本逐渐取代物质资本,成为经济发展的决定性因素.本文通过构造企业内部培训员工的完全信息模型和委托专业培训机构外包培训员工的不完全信息模型,从微观角度研究了决定企业培训员工数量(人力资本存量)的内在机理.研究表明:在完全信息情况下,企业培训的员工数量由员工产出水平提高所带来的“产出效应”和“节约效应”共同作用的结果;在不完全信息情况下,当专业培训机构的培训成本低于某一值时,企业进行外包培训获得的人力资本存量多于内部培训.最后,针对目前我国人力资本存量匮乏的现状,为政府对企业进行员工培训所采取的财政补贴和农民工再就业培训等方面的政策提供了理论依据.     

海洋石油企业培训管理的创新

海洋石油属于高风险行业,对员工的综合素质有较高的要求。作为提高技能水平和安全意识的重要手段,如何加强企业培训管理成为一项重要课题。因工作场所、工作性质的特殊性,海洋石油企业在培训管理方面存在管理制度不完善、模式创新不足、参培成本高等诸多问题,通过建立"互联网+"培训平台、完善管理制度、抓好新员工教育等7项创新措施,有效提升了企业的培训管理水平,为优化企业人力资源,实现企业的安全高质量发展提供了有力保障。     

加拿大培训企业管理人才的措施

一、在大学内采用灵活多样的办学形式,培训中、高级经济管理人才 首先,针对中、高级在职管理人员的特点,在大学内举办多种专题训练项目,提高他们的领导和决策能力,同时为他们补习各种现代管理知识和管理科学。其次,在大学内开设部分时间制研究生班,培训在职高级管理人员,学员一般都是具有四、五年工作经历的在职人员,他们边工作边学习,利用周末或晚上上课,在四、     

构建企业班组长管理培训课程体系

在电力企业中,班组长对于夯实企业基础、保证安全生产、推进企业班组建设起着关键作用,同时也是企业上下联系的纽带。班组长的综合素质及管理水平对整个电力企业的工作效率及组织的稳定性有很大影响,因此建立一套适用于电力企业班组长管理的培训课程体系非常重要。在班组长管理培训课程体系建设中,应针对电力企业的行业特点,在企业需求及经验积累的基础上运用PDCA循环思想,阶梯上升。     

向国际著名企业学习培训之道

如何留住员工的心,这是现代企业、事业单位都面临的一个重大问题。所有员工都希望有一个好的工作环境和优厚的工作待遇;但除此之外,根据著名心理学家马斯洛的人的需求理论,作为个体的员工更需要不断提高自己的工作能力和综合素质,在工作中不断进步并获得足够的成就感。然而许多公司往往忽视了这个看似不起眼其实非常重大的问题。欧美一些知名企业     

培训矩阵在石化企业HSE培训管理中的应用

HSE培训作为获取HSE理念、HSE知识、HSE技能的主要手段和首要平台,是HSE管理体系的重要组成部分,是保障企业安全生产、培育和构建HSE文化、持续改进HSE业绩的重要措施。特别是对于石化这样的高危行业[1],HSE培训尤显重要。     

互联网+企业培训管理的融合举措

企业培训管理属于企业管理工作中的一个重要内容,其能够对企业人力资源是否得到高效利用产生直接影响。随着现代化网络信息技术的发展,传统的企业培训管理工作已不能适应新时代员工培训发展的步伐,各种问题和不足也逐渐显现出来。因此,文章针对“互联网+”背景下的企业培训管理融合举措进行了分析和探讨。     

石化企业HSE培训管理改进措施

石化企业为了提高员工HSE素质,减少安全环保事故发生,对员工开展了大量的HSE培训工作,但是并没有达到预期效果。本文从岗位需求、培训计划、培训方式、培训内容、培训师资以及培训效果评估等培训实施重点环节提出改进措施,以提高HSE培训效果,增强员工风险控制能力,提升石化企业安全环保业绩。     

我国企业员工培训的研究

二十一世纪是知识经济时代。进入二十世纪，世界经济全球一体化的趋势更加明显，而各国的竞争也达到了前所未有的激烈程度。国家的竞争就是经济能力的竞争，经济的竞争在于企业的竞争，而企业的竞争关键在于人才的竞争，人才在当今世界经济的发展中起着至关重要的作用。     

企业培训效果评估研究

企业培训效果是衡量和检验培训工作质量的依据,本文从培训效果评估程序入手,主要论述了四级评估模型和假设检验评估方法,并从实证进行了分析。     

基于杜邦安全管理模型的企业安全管理研究

在化学工业发展过程中最重要的环节是生产安全。随着国内化工行业生产规模的不断增大,化工产品更新换代的日新月异,这既需要高水平的生产技术提升产品性能的同时更需要科学的安全管理模式保证产品的生产质量。沿用传统的安全管理模式对于发展迅速的现阶段化工企业而言是一种潜在的安全风险。为确保安全管理常态化,文章阐述了现阶段化工企业生产中所存在的安全管理问题,分析了传统安全管理模式存在的缺陷,并结合杜邦安全管理模型提出了更适用于现阶段化工企业的新型安全管理方案。     

基于ERP的企业贯标整合管理研究

从企业贯标认证发展的现状出发,首先通过对企业贯标过程中存在的问题和弊端的分析,提出了对企业贯标进行整合管理的必要性和可能性;其次通过对现存的贯标整合管理理论的总结,提出了一种以ERP先进技术和管理理念为基础的企业贯标整合管理的解决方案,旨在解决企业在不同贯标体系下存在的跨体系和跨部门管理上的难题,同时这种解决方案也能够实现企业内部人、财、物和信息等资源的共享,以达到企业贯标整合的目的。     

基于平衡计分卡的企业绩效管理研究

作为一种绩效管理工具,平衡计分卡一直发挥着举足轻重的作用。它通过企业财务、内部业务流程、客户、学习与成长四个方面,全面分析企业经营状况。本文总结了企业绩效管理体系所存在的问题,同时运用平衡计分卡来分析企业绩效管理,并研究了平衡计分卡在企业绩效管理中的具体应用,继而给出相应建议。     

学习邯钢经验 加强企业管理

<正> 加强企业管理,建立起科学的、规范的企业内部管理制度,是实现“两个根本性转变”的重要内容,尤其是实现经济增长方式转变的必要条件。邯钢经验是在我国深化企业改革,强化企业管理过程中产生的,内容十分丰富。它既是两个根本性转变的必要条件,也是企业经营管理的典型。所以,学习邯钢经验,对当前我们搞好国有企业特別是国有大中型企业,加快国民经济的发展,实现我国现代化建设的宏伟目标,具有重要的意义。 一、充分认识学习邯钢管理经验的重要性     

学习邯钢经验 强化企业管理

<正> 根据全国企业管理工作会议精神,渤海化工集团在管理效益年中,继续开展“学邯钢、向管理要效益”活动,在强化、深化、细化上下功夫、在见实效上出成果。为把学邯钢向管理要效益工作引向深入,力争今年的企业管理工作取得更加明显的成效,我们加强以下几方面的工作。 一、转变观念,提高认识,深入扎实地推进学邯钢、学吉化活动