晋中:实施专业延伸 做好“四看一创”

国网晋中供电公司实施专业延伸,做好'四看一创',即看指标、看管理、看队伍、看设施、创亮点,以扎实的基层基础助推星级供电所建设,力争做到'稳、实、效、精'四个字,在供电所管理中不断创亮点、出特色,力争走在省公司的前列,形成可复制推广的典型经验。     

张鹏:“四创”与“三合”

2014年是房地产行业分化的一年,快者恒快,强者恒强。在房地产潮水退去的时候,有四块“暗礁”跃然而显。第一块暗礁就是成本。很多地产企业的成本捉襟见肘,成本优化迫在眉睫。第二块暗礁就是现金流、毛利润、净负债率“铁三角”的平衡。在企业高速奔跑的时候,如何平衡财务指标尤为重要。第三块暗礁就是产能过剩。供需比严     

平果供电公司:坚持“一抓实” 做好“四融合”

<正>近年来,广西平果供电公司以邓小平理论和科学发展观为指导,坚持一抓实做好四融合的工作方法,即抓实党建工作,融合安全生产,融合经营管理,融合职工思想,融合优质服务,有力地保证了全公司思想政治工作扎实有效的开展,大大促进     

“四统筹一常态”做好电网规划

新一轮电网建设将改变以往电网建设仅仅为了满足电网自身壮大的需求,而更加注重节能减排等环保要求,也更注重体现大型国有企业在和谐社会与和谐自然中的社会责任。电网作为电力安全生产的核心硬件,在规划与建设方面应建立更加科学,电网规划应做好"四统筹一常态"。     

奉化局:实施“四统一”管理

<正>浙江省宁波市奉化供电局,以建设"一强三优"现代供电企业为己任,坚持为"三农"服务的方针,针对当地城乡一体化快速发展的特点,实施农电用人、工作职责、绩效考核、职业教育"四统一"管理,提高了农村用电服务管理水平。     

奉化局:实施“四统一”管理

<正>浙江省宁波市奉化供电局,以建设一强三优现代供电企业为己任,坚持为三农服务的方针,针对当地城乡一体化快速发展的特点,实施农电用人、工作职责、绩效考核、职业教育四统一管理,提高了农村用电服务管理水平。     

实施名牌战略创“东方”名牌

名牌是一个企业经济实力和市场信誉的集中体现，实施名牌战略则是提高企业竞争力，实现可持续发展的重要举措。在经济全球化的今天，特别是在日益激烈的市场竞争背景下，实施名牌战略已成为企业获得竞争优势和主导地位的必然选择。任何一家企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须创立名牌，特别是创出一批具有国际竞争力的名牌。阐述了名牌战略的内涵，分析了实施名牌战略对石油物探企业的重要意义，并结合企业实践，探讨了如何创建石油物探企业自己的名牌。     

濮阳:“四优一创” 提升供电所管理

国网濮阳县供电公司以客户需求为导向,通过开展以优化体系、优化配置、优化过程、优化绩效、创建五星级供电所为主要内容的'四优一创'活动,规范供电所班组、岗位职责界面和业务流程,管控核心指标和工作质量,推进专业管理延伸和营配末端融合,不断提升供电服务质量和管理水平。国网河南濮阳县供电公司(以下简称'濮阳县公司')所辖乡镇供电所19个,承担着19个乡镇、一区三园的供电任务。按照国网河南省电力公司星级供电所建设工作方案。     

任村:“五抓一创”促规范

河南省林州市电业局任村供电所在供电所规范化管理中,以"五抓一创",即抓建设、抓管理、抓队伍、抓服务、抓安全,创建人民满意的供电所为抓手,取得明显成效。     

环县:“三抓一创”打磨工程

<正>2016年,环县得到批复实施的中心村电网改造升级工程的投资额是622.78万元,涉及5个村,新建10千伏线路12.07千米,0.4千伏线路34千米,配变17台容量2000千伏安,改造0.4千伏线路7.97千米,配变9台容量410千伏安,涉及农户466户,工程已于2016年底竣工。国网环县供电公司(以下简称"环县公司")以国网     

濮阳:“四优一创” 提升供电所管理

<正>国网濮阳县供电公司以客户需求为导向,通过开展以优化体系、优化配置、优化过程、优化绩效、创建五星级供电所为主要内容的"四优一创"活动,规范供电所班组、岗位职责界面和业务流程,管控核心指标和工作质量,推进专业管理延伸和营配末端融合,不断提升供电服务质量和管理水平。国网河南濮阳县供电公司(以下简称"濮阳县公司")所辖乡镇供电所19个,承担着19个乡镇、一区三园的供电任务。按照国网河南省电力公司星级供电所建设工作方案,濮阳县     

环县:“三抓一创”打磨工程

2016年,环县得到批复实施的中心村电网改造升级工程的投资额是622.78万元,涉及5个村,新建10千伏线路12.07千米,0.4千伏线路34千米,配变17台容量2000千伏安,改造0.4千伏线路7.97千米,配变9台容量410千伏安,涉及农户466户,工程已于2016年底竣工。国网环县供电公司(以下简称'环县公司')     

四项机制引领专业管理向下延伸

正国家电网公司全面建设"三集五大"新体系和规范县公司管理以来,国网河北衡水供电公司(简称:国网衡水公司)进一步明确管理责任,理顺农电综合管理、专业管理和层级管理的分工协作关系,确立"横向协同高效、纵向管理顺畅"的总体工作思路,率先推行农电综合协调机制,创新开展月度问题征询督办,专业管理垂直延伸更加明显。     

坚持“四创四争” 争当发展先锋

开展创先争优活动是加强党的基层组织建设的一项经常性工作,是新形势下加强党的先进性建设的创新形式。近年来,兖矿集团煤化公司紧密结合本单位本部门的中心工作,拓宽思路,创新载体,坚持"四创四争",争当发展先锋,创新活动取得实效,为公司的跨越发展做出了积极贡献。     

佳木斯:“三抓一创”练就服务真功

正黑龙江省佳木斯市位于三江平原腹地,肥沃的黑土地一眼望不到边,是全国闻名的大粮仓。国网黑龙江佳木斯供电公司下属17家供电单位,124个乡镇供电所。供电面积44643.99平方千米,年购电量21.7353亿千瓦时。该公司在县级供电企业管理和乡镇供电所管理提升工作中,以三抓一创(即抓管理、抓人员、抓落实,创一流)的工作模式,扣紧基层实际,筑牢安全基础,练就服务真功,实现了人员素质与企业管理的双提升。     

陈士孝:“五个一步”做好所长

正编辑点评陈士孝今年56岁,担任所长25年。在他25年的所长生涯中,无论是供电所的分内工作还是分外工作,他都能走在前头、领先一步,做全所的楷模和表率,带领供电所创造一个又一个"奇迹"。身先士卒是对他最好最准确的评价。特别是在他的"五个一步"的管理理念中,最难能可贵的是"利益面前后退一步"。这一步,赢得了人心,凝聚了团队,这才是他当好所长的关键和要领。     

横桥乡供电所:“三抓一塑”创五星

2016年以来,在省市县各级公司的正确领导下,运城市新绛县横桥乡供电所紧紧围绕'三抓一塑'的发展思路,即抓基础、抓管理、抓培训、塑形象,持续推进五星级乡镇供电所建设。抓基础,夯实软硬件水平在抓基础上,横桥乡供电所不断完善供电所环境和基础设施建设,实现功能完善、设施齐全、定置规范、环境优美的目标。同时推行业务工作标准化管理,实现制度完备、标准健全、流程闭环、资料规范的目标。     

横桥乡供电所:“三抓一塑”创五星

正2016年以来,在省市县各级公司的正确领导下,运城市新绛县横桥乡供电所紧紧围绕"三抓一塑"的发展思路,即抓基础、抓管理、抓培训、塑形象,持续推进五星级乡镇供电所建设。抓基础,夯实软硬件水平在抓基础上,横桥乡供电所不断完善供电所环境和基础设施建设,实现功能完善、设施齐全、定置规范、环境优美的目标。同时推行业务工作标准化管理,实现制度完备、标准健全、流程闭环、资料规范的目标。     

佳木斯:“三抓一创”练就服务真功

正黑龙江省佳木斯市位于三江平原腹地,肥沃的黑土地一眼望不到边,是全国闻名的大粮仓。国网黑龙江佳木斯供电公司下属17家供电单位,124个乡镇供电所。供电面积44643.99平方千米,年购电量21.7353亿千瓦时。该公司在县级供电企业管理和乡镇供电所管理提升工作中,以三抓一创(即抓管理、抓人员、抓落实,创一流)的工作模式,扣紧基层实际,筑牢安全基础,练就服务真功,实现了人员素质与企业管理的双提升。     

明国珍专业、做好“润滑剂”

董秘是董事会的助手、公司与资本市场沟通的桥梁，责任重大，需要审嗅专业、勤勉尽责地发挥作用