创建先进班组要谨防六个误区

当下,创建先进班组是基层企业管理的重要任务。基层企业普遍通过全员参与、全方位开展、全过程推动创建先进班组活动,把创先理念贯穿到公司每一个岗位、每一项工作、每一个环节,引导全体干部员工人人以创先为动力,处处以创先为出发点,事事以创先为目标。加强班组建设在把握建设方向的同时要谨防微观层面的误区,以防班组建设的创先争优流于形式,忽略成效。误区一,片面重视硬件设施建设。     

谨防班组建设五个误区

<正>误区一:班组建设只是供电所的事情,无关公司领导、职能部室解析:班组建设是一项有一定难度的系统工程,由于供电所自身的局限性,仅仅依靠供电所自身搞班组建设,往往造成标准要求不高、系统性不强、缺乏全局性和前瞻性。因此班组建设需要党、政、工、团同心协力,齐抓共管。首先,供电所班组建设应该由公     

选拔干部要谨防误区

“治国之道、惟在用人”。对于一个国家来说是如此,对一个企业来讲也是如此。要坚持党的基本路线不动摇,保持党和国家的长冶久安以及祖国的繁荣昌盛,不断地把改革开放和现代化建设事业推向前进,关键在于我们的党和党的各级领导干部。因此,培养和选拔德才兼备的干部,是关系全局的重大问题。但目前尚存在一些误区。 一、在对干部德才标准理解上存在误区 在前一段时间里,部分地区、部     

创建学习型班组六要领

学习是无止境的,创建学习型班组不仅是一个持续的过程,更是陡员工和班组与企业共同进步、成长、发展,不断创造成功的持续之路。要创建一个优秀的学习型班组,要注意以下六个要领。     

班组建设创新要树立六个意识

班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点。江津供电局不断加强班组建设,通过开展多种形式教育活动,提出六个意识,即：危机忧患意识、安全第一意识、优质服务意识、和谐统一意识、务实有效意识和强化责任意识,提升了班组凝聚力,促进了班组各项管理工作。     

贺州供电局:创建先进班组 推进创先工作

广西电网公司贺州供电局认真贯彻落实上级工作部署,精心筹划,不断丰富和发展创先内涵,以更加务实的精神推进创先工作。由于变电运行是电网企业不可缺少的重要部分,该局道石集控中心从供电的可靠性、安全生产、技能人才队伍三方面着手,在创先工作过程中结合岗位实际寻路径,探索和总结追赶先进的道路,迈步向前,持之以恒求实效。该局     

班组精细化管理的五个误区

误区一:片面狭隘,袖手旁观有的单位、职工认为班组管理精细化仅仅是某一个或几个部门的事情,抱着事不关己、高高挂起的态度;还有的认为,班组当前各项工作非常繁重,只要抓好生产、搞好服务、完成任务就可以了,没有时间也没有必要再投入精力加强精细化管理;有的甚至把活动当做累赘、包袱。认为是增加了班组的负担,对于提高班组管理水平意义不大。这些都是对班组管理精细化的片面认识,是缺乏全局观的体现。班组作为企业最小的管理单元,是不同管理层面和管理行     

云计算的六个误区

不要被流行的观点所迷惑,云计算的应用并不是想当然。     

创建安全型班组

2010年11月2日,河南第二火电建设公司实观连续22年无人身死亡和重大机械事故的安全目标,创造了电力建设安全施工的最高记录。2011年5月6日,河南鹤壁供电公训实现连续安全生产4200天,创历史最高纪录。     

创建学习型班组

自2008年开展创建“学习型班组”活动以来,承德供电公司不断创新活动方式,以激发广大员工创新能力、提升综合素质为切入点,把“创争”活动向基层延伸、向班组延伸、向一线延伸,形成全员学习、自觉学习的良好氛围。2009年,承德供电公司6个班组被华北电网公司命名为“学习型班组”。7个QC小组荣获国家级QC小组称号,8项技术革新成果获得国家专利,30项QC成果获得省部级优秀QC成果。     

谨防企业文化建设的五个误区

正随着企业改革的不断深入,许多企业深刻认识到企业文化建设的重要性和必要性。企业文化是企业的灵魂,为企业发展提供精神文化力量。作为具有人才密集、技术密集、管理密集等特点的设计单位而言,企业文化建设同样不容忽视。但是,有些设计单位在开展企业文化建设过程中,还存在着这样或那样的误区,直接或间接地影响企业文化建设的更好发展。这些必须引起我们重视。     

创建学习型班组

随着生产的社会化、经济的全球化、知识的信息化进程的加快,中国制造业的发展正经历着由劳动密集型向技术密集型和知识密集型企业的转型。新型产业需要新型工人。为了培养一支既具传统优势,又富时代气息的新型产业工人队伍,以适应新形势下汽车企业发展的要求,江铃汽车股份有限公司全顺汽车厂以创建学习型班组为突破口,以打造袁政海班组式的“学习型、创新型、管理型、效率性、和谐型、文化型”的“六型”员工队伍为目标,扎实推进企业的班组建设,对内提升了员工素质,对外树立了良好的企业形象。     

创建学习型班组

班组是由员工组成，员工的素质如何，直接关系到班组的建设。当前，在一些员工的身上，存在着五型，具体表现为：一是被动服从型，即对待工作的态度体现为被动服从，领导分配什么，就干什么，分配多少就干多少，缺乏积极主动性。二是整体观念淡薄型，即不能处理个人与集体、个人与企业的关系。遇事先想想对己是否有利，有利了，就拥护，没利了，不管对企业有多大好处，都说三道四。三是工作环境享受型，即工作中讲条件，1、白吃苦，图舒服。四是人际交流保守型，员工在相互交往中，互相关心．互相学习．互相帮助的那种友爱的关系淡漠了，一些新老员工之间相互看不起，在同龄人中，也存在着相互不服气的情况，使班组的建设受到了一定的影响。五是理想追求现实型，在调查中发现，部分员工缺乏当代优秀员工应有的远大志向和乐于为社会奉献的理想和追求。在价值取向和化品味上，仅局限于用金钱来衡量一切，缺乏进取的意识和积极上进精神。     

创建安全型班组

2010年11月2日,河南第二火电建设公司实现连续22年无人身死亡和重大机械事故的安全目标,创造了电力建设安全施工的最高记录。2011年5月6日,河南鹤壁供电公司实现连续安全生产4200天,创历史     

创建星级班组

中航工业东安公司党委立足企业跨越式发展的高度,把握班组建设的重要性和紧迫性,下发了《创建学习型星级班组、争做知识型星级职工工作规则》（以下简称《工作规则》）。对班组设立了“学习提高”“生产管理”“质量工作”“环境优化”“民主和谐”等方面的星级标准,对职工设立了“学习”“改善”“技能”“质量”“文明”等星级标准。《工作规则》实施以来,改变了以往班组建设和管理没有统一渠道的局面,为班组建设的制度化、规范化和科学化奠定了基础。     

创建学习型班组 打造“六型”员工队伍

随着生产的社会化、经济的全球化、知识的信息化进程的加快,中国制造业的发展正经历着由劳动密集型向技术密集型和知识密集型企业的转型。新型产业需要新型工人。为了培养一支既具传统优势,又富时代气息的新型产业工人队伍,以适应新形势下汽车企业     

不可忽视班组文化建设的六个方面

现代企业竞争,归根到底是文化竞争,文化制胜已成为当今企业脱颖而出的法宝和明证。加强企业文化建设是企业增加凝聚力、向心力的一种重要手段。班组是企业的最基层组织,先进的管理制度,科学的工艺方案,优化的劳动分工,完善的安全措施,都要靠班组去贯彻,去落实。加强班组的文化建设,夯实文化基础,其意义不言而喻。     

创建学习型班组需要把握的几个环节

创建学习型班组与企业科学协调发展两者之间是互动共赢、辩证统一的。创建学习型班组为促进企业全面协调发展提供了最有效的途径、方法和手段;企业全面协调发展则为创建学习型班组提出了新的要求。搭建了新的平台。两者具有紧密的联系性,是相互关联、相互促进的。能否实现两者的有机结合,切实提高结合成效,关键要把握以下几个重要环节: