论电力多经企业实施内部控制的必要性和完善措施

<正>党的十九大报告提出,要加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,深化国有企业改革,为今后国有企业改革发展明确了方向。电力多经企业是电力体制改革和发展的时代产物,在不同的历史时期发挥了一定的积极作用。随着电力体制改革的深化,电力多经企业面临的市场经济压力不断增加。在新的形势下,电力多经企业只有在不断     

安徽:规范集体企业法人治理结构

<正>搭建公司制平台企业,形成"1+16"公司制平台企业模式,健全平台企业股东会、董事会、监事会和高级管理层的"三会一层",加强人财物集约化管控。国网安徽省电力有限公司积极推进集体企业改革发展总体部署,规范集体企业经营活动取得实质性成果。2016年6月份以来,国网安徽省电力有限公司(以下简称"国网安徽电力")以国家关于深化国有企业改革、完善国有企业法人治理结构精神为原则,遵照国家电网公司     

做强做优总承包 提质增效保增长

正新形势下,以总承包模式承接电力建设项目,由从事单一领域业务的电力设计企业发展为以总承包业务为主、综合实力强的电力工程公司是电力设计企业参与市场竞争的重要战略,也是电力设计企业的生存发展之路。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。习近平总书记指出,国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量,必须理直气壮做强做优做大,不断增     

“以绿为本”坚定能源互联网转型路

<正>国网湖北电力恩施供电公司坚持以“绿”为本,围绕“能源便捷互联、用户灵活用能”转型目标,深化电网转型、企业转型、数字化转型和市场化转型在配售电环节落地实施路径研究,靶向聚焦试点推进重点措施落地,形成明确的转型发展策略和方案。恩施地区地广人稀,用电负荷呈现“小、散、多”的特点,随着新能源、旅游康养等产业蓬勃兴起和电动汽车、储能等多元负荷快速发展,进一步加剧了区域性结构性供需矛盾,现有的电网基础、运行模式、企业组织架构及配售电环节管理机制已不能适应恩施未来电力发展的需要,必须通过转型升级,提升其市场竞争力。基于此国网湖北省电力有限公司恩施供电公司（以下简称“恩施供电公司”）的企业转型势在必行。     

新形势下推行股权激励的探索与实践

<正>为了全面深化国有企业改革、完善国有资产管理体制的战略部署,近年来党中央、国务院持续出台相关政策,探索国企改革道路,进一步激发了企业的内生发展动力,积极推动企业转型发展的目标。在国务院发布的《关于国有企业发展混合所有制改革的指导意见》中提出,发展混合所有制经济,是深化国有企业改革的重要举措,通过分类、分层、鼓励各类资本参与等方式推进国有企业混合所有制改革工作,     

转型升级·安徽行

<正>电力建设是电力工业的基础环节,具有业务领域广、企业众多的特点。近年来电力投资回落,电力建设项目减少,电力建设市场竞争日趋激烈,工程利润空间缩水,给电建行业发展带来严峻挑战。安徽电建企业从发展战略、管理模式、市场营销等多维度为我们提供了"转型模板"和深深的思考。     

论道数字电建

<正>以实现"双碳"目标为愿景,构建新型电力系统是电力产业向绿色低碳发展转型的核心命题,同时也预示着电力系统的一次颠覆性的技术革命已经来临。作为电力产业的前端和基础,电力建设企业加快数字化转型,积极打造"数字电建",既是构建新型电力系统的需要,也是推进自身转型发展的必然选择。     

国有企业公共关系管理策略

<正>在国有企业管理模式改革转型的大背景下，国有企业高质量地持续发展，面临更加复杂多变的市场环境。公共关系管理作为企业在长久发展的过程中不可或缺的一种管理模式，能够帮助企业在市场竞争环境下站稳脚跟并获得更好的发展。     

和谐电力速览

电力体制改革打破了原先行业一统的僵化体制,但由于实践经验、市场化环境、政府管理体制、法制法规或缺,电力行业并没有完全形成均衡协调、和谐统一的发展机制,却出现了许多当初设计改革时不曾预见的矛盾和问题。如厂网分开后,发电企业与电网企业之间、中央国有企业与地方国有企业之间、国有企业与非国有企业之间出现了产权和利益方面的矛盾;电力供需形势严峻,产生了“大垄断”与“小垄断”不和谐,一次能源与二次能源不和谐,电力供需不和谐,煤电不和谐,电力网架结构不和谐,水电、火电、核电结构不和谐,电力企业经济效益和社会效益不和谐。这…     

策划人语

<正>如何在复杂多变的国内外形势下完成改革发展的新任务,解决人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,不仅是新时期党治国理政的重要内容,也是以国有企业为龙头的所有市场主体的必修课。国有企业是国有经济的核心载体,是党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。当下,国有企业改革普遍进入深水区,市场化转型迫在眉睫、队伍稳定受到挑战,企业面临转型压力、管理创新动能不足等重重考验。     

“绿”动未来看“建”低碳

<正>电力建设绿色低碳论坛电力行业坚定不移走生态优先、绿色发展之路，在节能提效、减污降碳、技术创新等方面取得显著成就。探讨电力建设绿色低碳发展路径，把握电力建设低碳化发展方向，对积极构建新型电力系统起着重要支撑作用。苍穹之下风机挺立“绿动未来”、“沙戈荒”变身“蓝色海洋”唤起“绿色希望”、乡村振兴低碳生活逐步普及……绿色转型加速创新，能源和电力行业工程低碳建设跑出“加速度”。近日，由中国电力建设企业协会主办的中国电力建设发展大会“电力建设绿色低碳论坛”在北京召开。论坛以数智转型、绿色低碳转型、融合发展为主要内容，深入探讨电力建设行业绿色低碳发展路径。     

广西梧州市电业局

梧州市电业局是一个直接从事电力生产、经营和电力建设,主业与多种经营共同发展,企业文化建设较好,凝聚力较强的地方国有企业。前身为梧州电力公司,成立于1915年4月。1927年易址桂江西岸的榜山建富民电厂;1958年择址莲花山建梧州     

立足低碳转型打造“零碳”供电所

<正>当前,电力发展面临保障安全可靠供应、加快清洁低碳转型、助力实现“双碳”目标的重大战略任务。在此背景下,国网湖北电力江陵县供电公司将推动能源低碳转型作为企业高质量发展的有效路径,打造“零碳”供电所样板,在处理好发展与减排、增量和存量等关系上做足了准备。     

关于加强火电企业思想政治工作的思考

思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势,是保障企业改革发展稳定的生命和灵魂。面对新形势新任务,火电企业如何引导职工形成与企业改革创新、转型发展和创建一流企业相适应的思想观念、价值追求,充分调动职工的积极性、主动性和创造性,是我们新时期思想政治工作需要研究和解决的根本问题。一、新形势下思想政治工作面临的新问题近年来,受到燃料、电力、资金市场多重挤压,对火电企业而言,既是励精图治的攻坚期,又是社会急剧转型期。伴随着经济平稳较快增长,利益分化日     

电力装备制造企业核心竞争力讨论

随着电力发展,能源产业深入转型,电力市场萎缩,电力装备需要朝着节能环保,实现碳达峰、碳中和目标而加速转型升级。针对以电力装备为重点产业的制造企业,只有通过增强核心竞争力,方可获得发展动力。本文从创新力、市场力、执行力、控制力以及向心力等方面,详细探究了提高电力装备生产企业核心竞争力的有效途径,结合案例分析,介绍了某电力装备生产公司采取柔性制造战略面临的困境,提出有效克服措施。     

昆仑润滑党建嵌入引领战略转型的探索与实践

党的领导是国有企业的“根”,党的建设是国有企业的“魂”。新时代背景下,国际局势动荡,经济发展趋缓,国有企业必须始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实新发展理念,改革创新,探索企业发展新路径,实现国有资产保值增值和持续稳健发展,发挥领导核心和政治核心作用,为企业发展提供压舱石和动力源作用。文章从党建嵌入理论出发,以昆仑润滑为例,探讨了嵌入式党建在当前国有企业中的重要作用,结合战略转型麦肯锡7S模型,通过党建有机嵌入到7S各个要素,引领企业发展战略转型,促进战略的落地和实施,不断推动国有企业实现高质量发展。     

索特电气:扎实推进 开拓市场

<正>面对电力行业市场化的逐步深入,安徽索特电气集团在企业现阶段业务规模和体量的基础上,稳步推进电力工程总承包业务,抓住电力运维市场发展先机,延伸开展电力增值服务,着力打造全产业链运行模式,促进企业深入转型。当企业规模、业务发展到一定程度后,如何使企业业绩继续稳步提升,并保持旺盛的创新力,是每个企业管理者不断思考的问题。特别是对于民营电力工程企业而言,如何在开放程度日益提高、竞争日趋激烈的电力建设市场     

管理创新培育企业活力

<正>管理创新的三个动因企业自身发展的需要。从企业性质和体制来看,随着电力体制改革的不断深化,县供电企业已从政企合一的企业转变为没有政府职能的企业,从地方国有企业转变为电力系统代管的地方供电企业;从供电形势来看,已从发、供能力不足、负荷     

中国电力转型的成效问题与举措

<正>改革开放以来,我国经济高速发展,能源电力需求快速增长,传统能源开发利用规模快速攀升,能源电力发展与生态环境保护的矛盾日益凸显,加快能源转型成为我国能源电力发展的重大战略选择。加快电力行业向绿色转型是促进中国能源转型的关键。中国在电力转型的道路上加快步伐改革开放以来,尤其是2002年电力体制改革后,随着经济的快速发展,我国电力工业也进入快速发展阶段,电力供应能力持续增长。截至2016年     

国有企业应加快推进企业文化转型

目前,我国国有企业已全方位进入转型期。转型期也是机遇期,国有企业要抓住机遇,实施战略转型,做大做强。根据转型期经济与社会的特点,推进战略转型,谋求未来的竞争优势,就迫切需要推进文化转型,用文化转型来促进战略转型。一、推进企业文化转型,必须要正确认识企业文化建设的规