安康:四级管理强班组

安康供电公司依据国网陕西省电力公司班组建设"四大体系"要求,实施"工会牵头、专业联动"工作机制,切实落实省公司提出的"管专业必须管班组"的要求,构建该公司"领导管理层、职能部室管理层、基层单位管理层、班组内部管理层"四级管理层级,明确职责分工,细化管理。     

让班组建设常态化走进“别墅”

正国网山东长岛县供电公司(简称:国网长岛公司)坚持"班组建设就是把传统粗放型管理模式转向现代精细型管理的指引"这一管理理念,转换角度重新认识班组建设,有效促进班组工作安全和效率的全面提升。班组是一幢"别墅",《班组建设评价细则》是"别墅"的结构国网长岛公司信通运检班在开展班组建设中,开拓思路,把班组工作看成是一幢"别墅",把《班组建设评价细则》的通用部分和专业部分分别当做别墅区的"房屋主体"和     

柔性策略在一线班组绩效管理中的应用

正工作描述(一)专业工作的内容以班组建设为主线,引入"内在重于外在,激励重于控制"的柔性策略,变"指导"为"引导",全面提升员工、班组绩效。(二)专业工作的范围包括柔性策略在绩效管理体系建设、班组积分库建立、工作按劳积分、专业"减负"管理、业务能力点菜培训、班组员工自主创新、工作任务竞赛、绩效结果应用、绩效典型培树、绩效文化推广应用等方     

圈层模式创新班组建设

班组建设管理"四大体系",包括班组建设责任体系、班组建设评价体系、班组对标指标体系、班组建设考评体系,是国家电网公司进一步夯实基础管理,充分发挥班组的战斗堡垒作用,加快实现"两个转变",全面建设"一强三优"现代公司的一项重大管理举措。国网陕西省电力公司发挥界面管理优势,优化资源配置,立足"管理为经营服务,班建为业务服务、资源被一线所用"的思想,创新实施"圈层模型",建立了分工负责、统筹管理、协同运作的班组建设工作格局,夯实了企业发展基础。     

深化班组精益化管理

<正>在班组建设中,江苏省常州供电公司确立了"公司层面要细、班组层面要简、整体工作要实"的工作思路。明确班组建设思路公司层面要细。班组建设涉及公司各管理专业,是一项综合性管理工程,在公司层面上,各项工作力求细致、详尽。根据"班组建设三十条重点要求",公司理清了班组建设的实现目标、建设重点、管理标准、实施任务和推进步骤,明确了班组建设的责任体系、评价体系和考核体系。班组层面要简。班组各项生产经营任务的执行单元,"上面干条线,下面一根针",公司统筹班组建设标准化、精益化、规范化等要求,优化融合到现场管理之中,统一班组建设台账记录的内容和格式,注重减轻基层负担。     

国企发展的不变之本--昌河集团动力车间十年不辍建小『家』纪实

班 组是企业的细胞,细胞的活力程度,决定着企业的兴衰。加强班组建设,既是强化企业管理的落脚点,又是企业思想政治工作的深化点,是企业两个文明建设的重要载体。与班组建设一脉相承的"职工小家"的创建,展示出班组建设的重要阵地,赋予新形势下班组管理的崭新内容,进一步深化了班组建设和"企业兴旺、'家家'有责"的丰富内涵。 动力车间是昌河集团公司的动能供应单位,车间人多、面广、地域分散,且24小时连续倒班作业。该车间坚持不懈地抓住班组建设这一载体,不断摸索适应新形势下的班组管理,围绕企业方针目标的实现,以建小"家"强管…     

抓好班组建设工作“四个环节”

班组是企业经营管理、安全生产、优质服务等各项活动的基本单元,是一切工作的落脚点。班组管理水平的高低直接反映着企业管理水平的高低。加强班组建设是企业基础性工作,也是促进企业和员工全面发展的重要平台。为此,在班组建设工作中应立足基层,抓好班组建设工作"四个环节"。一、建立健全组织保障体系健全工作机制,充分发挥工会组织协调和职能部门专业管理作用,明确责任分工,加强分类指导,形成公司统一领导、工会牵头协调、部门分工负责、基     

胶州：多举措强化班组建设专业化管理

<正>为进一步加强班组建设专业化管理,国网山东省电力公司胶州市供电公司(以下简称"胶州公司")不断深化"调研+服务"机制,促进"纵向"部门为班组开展专业管理帮扶工作,为班组提供精准指导和服务。胶州公司专业部门建立相关帮扶机制,加强沟通联系,及时认真听取班组职工心声,查看工作痕迹,帮     

江西横水供电所:抓基础 强创新

<正>江西省崇义县供电公司横水供电所被命名为2013~2014年度国家电网公司标准化示范供电所。横水供电所坚持"抓住机遇,创新发展,领先同行"指导思想,从目标管理、优质服务、队伍建设等方面广泛深入地开展创一流工作,取得了丰硕果实。强化基础管理,形成工作新秩序为实现供电所基础管理规范化、工作过程流程化、作业组织专业化,横水供电所按照《国家电网公司农村供电所专业化作业组织典型模式》进行运作,按专业设立班组,设有运行维护班、用电营业班、窗口服务班等专业班组,配置了安全员、营销员、技术员,并按照作业组织专业化要求,对各生产专业进行了分工,明确了各岗位职责,打破了供电所班组划分不清晰、工作职责不明确、工作随意性强的松散式管     

企业班组管理要突出“理”字

<正>企业的班组管理工作,从企业管理层及班组长的角度,不仅仅是履行起"管"的职能,更重要的还在于能否科学地运用好一个"理"字。现代企业管理的实践证明,现阶段仅仅以"管"的手段管理班组,已经远远不能适应企业的要求了。从现代企业的角度衡量,一个运作起来有条不紊的班组,必然是各项工作理顺了的班组,亦即把握了班组各类工作有机的关联,理清了班组工作的主线。反之,一个工作紊乱的班组,也必然处在工作     

咸阳:促进班组建设“末梢回流”

咸阳供电公司以打造"五型"班组建设为重点,以"三个提升"为目标,围绕班组建设,形成领导小组牵头、专业部门负责、基层单位执行的工作机制,通过"规划引领、计划管控、职责清晰、有序推进"的轨道,全面推进班组建设"四大体系"的落地。     

旬阳:以创建“五型”班组为抓手

正国网陕西旬阳县供电公司以班组建设再提升工程为目标,以"五型"班组建设为抓手,结合运行、维护、服务等不同班组工作实际,加强班组基础、安全、技能、文化等方面建设,全力推进班组建设"四大体系"落地,确保班组优质高效完成各项生产经营任务,激活班组管理活力,积极打造班组建设品牌。"我们要重点打造陕西省电力公司系统内争先、率先、领先的‘五型’班组,至少创建一个国家电网公司先进班组,全面带动县公司班组建设工作迈上新台阶。"旬阳县供     

班组管理重心在"理"

现代企业管理的实践证明,企业班组管理工作的内容随着企业的发展在不断丰富和深延.班组管理仅仅履行起"管"的职能已经远远不能适应企业的要求,重要的是在于"理".一个运作有条不紊的班组.必然是理清了工作主线的班组.反之,一个工作紊乱的班组,也必然处在工作杂乱无章,随意管理的状态.     

强管理 重引导 打造安全化工班组

对于化工企业而言,装置是管理的第一现场,班组是执行的第一梯队。班组建设和管理是保障装置平稳运行,坚守安全环保底线,建设和谐工作环境的关键。文章通过对中国石化北京燕山石化公司合成橡胶部班组管理和制度建设的分析,结合现有文献研究成果,提出了班组管理和建设要从班长管理和班组成员培训抓起的思路,同时结合化工企业生产实际,总结出了班组长"新、活、准、细、实"的精准管理培训思路,班组成员"多看、多说、多查、多学、多练"的"五多"培训思路,通过结合班组管理和团队建设中的典型事例,进一步挖掘化工基层班组管理的关键点。     

夯实班组建设 提升企业管理

班组是企业的细胞,是最基层的组织与作业单元,是连接企业与员工的纽带,是企业开展一切工作的立足点和支撑点。只有班组充满生机与活力,才能提升企业管理,创造出良好的经济效益和社会效益。依托信息化,促进班组管理标准化国网安徽淮北供电公司全面贯彻落实《关于加强中央企业班组建设指导意见》和《国家电网公司班组建设管理标准》文件精神,以建立"制度管理、程序办事、标准评绩、文化引领"工作管理机制为抓手,促进班组建设"五化":工     

“水源地班”家园文化建设浅析

<正>班组是企业的最小单元,是企业管理的根基。抓好班组建设虽然是"小手笔",却关系到企业管理成效的"大文章"。营造和谐的班组文化将有力地提高班组员工的凝聚力,推动企业各项工作稳步前进。几年来,抚顺石化公司石油二厂     

改善煤矿班组管理

煤矿各项管理的基本对象和实施目标大部分在班组;各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻;企业的各项专业管理,要靠班组来落实;班组是煤矿原煤增长、成本控制、安全生产的重要节点.因此,班组建设在煤矿整体管理工作中的重要意义不容忽视. 一、当前煤矿班组管理存在的主要问题 新形势下,由于煤矿从业人员近80％是从农村招工来的,受自身知识文化素质的影响,他们中的多数被安排在基层班组里从事采掘作业,从而,导致班组建设和管理的难度比较大.     

嘉陵集团推出星级班组管理模式

嘉陵集团公司十分注重抓班组建设,在2007年推出了星级班组管理模式。所谓星级班组就是按照现代企业对班组管理和建设的要求,重点是评价班组管理过程是否系统化、科学化。内容包括班组管理思想、班组管理组织、班组管     

汉中:以“四抓”形成班组建设长效机制

正陕西汉中供电公司(简称汉中公司)合理构建了与生产、营销和服务紧密结合的班组管理组织体系,切实将班组建设融入到企业生产经营活动中,通过"四抓"形成了班组建设的长效机制。班组建设"四大体系"是一个系统的有机整体。责任体系解决班组建设"谁来干"的问题,突出分级管理;评价体系解决班组建设"干什么、怎么干"的问题,突出统一规范;对标体系解决班组建设夯实基础管理问题,突出核心业务提升;考评体系解决班组建设闭环管理问题,突出激励机制。     

开展班组业务融合 推进现代班组建设

<正>传统的组织结构管理层级多、专业分工细、管理幅度窄,在动态的复杂环境中难以实现对客户需求的快速响应。通过组织结构"扁平化下的专业融合",即从传统的垂直式、职能式的管理结构,向以"团队"为核心的扁平式管理结构发展,促成了班组间的高效协同,提高需求反应能力,满足现代班组建设工作要求。为探索推进现代班组建设,研究构建基于业务融合的复合型班组,切实提高班组工作效率和企业效益,国网江