对建筑工程管理中施工进度的控制研究

现阶段的建设项目管理中,施工企业很注重施工质量管理与工程成本控制管理的加强,而对施工进度管理却不够重视,甚至是根本根本不顾施工进度的管理,这样的做法对于施工企业是一点好处都没有,因为如果不注重施工进度的管理,将必然极大的影响工程项目的施工质量以及成本控制,是做好工程项目管理重要组成部分,以下本文将对工程项目施工进度管理进行简单的分析.     

谈施工进度计划编制的科学性与合理性

施工企业为有序、高效地组织施工生产,实施在建项目的施工进度管理与控制,施工进度计划的编制应是先导。为有效履行工程项目承包合同,完成工程各项目标,提高企业经济效益,各在建项目必须实行施工进度计划的动态管理模式并形成进度监控动态循环系统。施工进度计划的表现形式主要有：     

对建筑工程施工进度控制方法的研究

<正>一引言建筑工程施工进度的管理在整个工程中可以说是综合性极强的一项指标,在一定程度上影响着整个工程的总体质量,也能使人们对工程的进展有一个更为直观的认知。施工进度管理具有动态性、全面性的特点,作用于整个工程的始终。能否对施工进度有效地加以控制,是工程能否如期竣工的关键,这些都对企业的经济效益和信誉起着关键性的作用。所以,严格控制施工进度是企业得到发展的必备条件。本文就当前影响建筑施工进度因     

浅谈建筑工程施工进度管理

<正>建筑工程施工进度的管理在整个工程中可以说是综合性极强的一项指标,在一定程度上影响着整个工程的总体质量,也能使人们对工程的进展有一个更为直观的认知。施工进度管理具有动态性、全面性的特点,作用于整个工程的始终。对施工进度有效地控制,是工程如期竣工的有效保障,这些都对企业的经济效益和信誉有着关键性的作用。所以严格控制施工进度是企业得到发展的必备条件。本文就当前影响建筑施工进度因素加以分析并提出解决方案,以期提高建筑工程作业效率。一、影响施工进度的原因由于在建筑工程中施工项目繁多,操作复杂,施工人员也比较多,导致影响施工进度的原因也方方面面。这其中最为主要的原因就是人为因素、材料因素和环境因素。     

土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施

施工管理是确保土建工程项目高质量完成的重要方式,施工进度管理则是施工管理的重要组成部分,发挥着不可替代的作用,对整个施工项目的安全和质量起到监督指导作用。所以要正确认识施工进度管理的重要性,加强进度管理的力度,同时找到进度管理过程中出现的各种问题,采取科学合理的控制措施,确保整个土建工程高效率完成,同时达到预期施工目标。施工进度管理是有效控制工程项目在计划周期内完成的重要手段,为实现企业利益最大化的基本保障。文章主要围绕土建施工管理中施工进度管理展开讨论,同时针对管理中存在的问题采用有效的控制措施,为实现进度管理工作奠定有利基础。     

建筑工程施工进度管理的注意事项分析

施工进度管理对施工企业的经济、社会效益有着重要影响.在开展进度管理工作时,需要对施工方案、成本、等各个方面内容进行重点关注,提升进度管理效益.本文主要针对当前建筑工程情况来对施工进度管理注意事项展开分析,目的在于为相关人员提供一定参考意见.     

建筑工程施工进度控制管理探析

文章分析了建筑工程施工进度的控制和管理,并指出了它的重要性、影响因素、具体实施措施和把控的重点,提出在竞争激烈的市场行情下,建筑施工企业一定要保证对施工进度的控制、管理才能确保质量的同时如期竣工,在建筑施工行业占有一席之地。     

建筑施工项目控制管理中进度控制的探讨

建筑施工项目的控制作为项目管理的重要内容之一,在解决好项目的各个环节的控制工作的基础上,才能保证施工进度和施工质量,节省企业的成本。文章通过对各种影响施工进度的因素分析,探讨建筑项目进度管理不到位的原因,在此基础上提出了加强施工项目控制管理的措施。     

论公路施工设备管理现状与改进

公路施工设备的管理对公路施工质量、施工进度、施工企业经济效益都有着重要的影响,其是现代公路施工企业管理各工作中的重要组成部分。本文就公路施工设备管理现状与改进进行了简要论述。     

浅析施工进度管理

本文阐述了施工进度管理重要性,找出了实际施工实践中对施工进度管理的影响因素,分析了造成进度拖延的原因——人为因素和不可预见因素,总结了施工进度管理对进度拖延的应对措施。     

控制工民建筑施工进度的有效措施

近几年来建筑行业得到了快速的发展,行业内的竞争也越来越激烈。为了抢占市场,各个建筑企业都开始尽可能的缩短工期。所以,为了保证建筑质量,就必须进行建筑工程施工进度的管理,这样才能确保施工进度的合理性。现在,在建筑工程进度管理上存在很多问题,经常发生管理失控的现象,这对建筑质量会产生极大的影响,接下来就针对这个问题,介绍一下如何有效的控制建筑施工的进度。     

浅议土建工程施工现场管理

土建工程施工现场管理是一项较为复杂的工作,施工现场管理是工程项目管理的核心,是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标.本文重点介绍了土建施工现场管理、建筑工程施工进度管理分析以及施工注意事项.     

建立项目物资供应方案论证制度的必要性

施工企业物资管理水平的高低直接影响到工程的施工进度、工程的质量以及经济效益。在施工企业中,应该提高企业全员的整体素质,采取科学的物资管理方法与手段。本文在论述施工物资管理的重要性的基础上,指出了建立项目物资供应方案论证制度的必要性。     

施工企业成本控制精细化管理的应用

施工企业成本控制中精细化管理就是施工企业在提高施工质量和把握施工进度的基础上,优化配置各种要素,采用先进的成本控制方法来降低成本,提高施工企业的经济利润,并推动施工企业向着集约化的方向发展。因此,施工企业成本控制中精细化管理的应用具有非常重要的意义。     

浅析施工进度管理

本文阐述了施工进度管理重要性,找出了实际施工实践中对施工进度管理的影响因素,分析了造成进度拖延的原因--人为因素和不可预见因素,总结了施工进度管理对进度拖延的应对措施.     

施工项目 成本控制

<正>在以往的工作中,项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,而不对成本进行考核。而在企业的项目管理中,成     

建筑工程项目施工进度的有效控制

分析建筑工程施工特点，总结施工进度影响因素，提出建筑工程施工进度管理目标和内容，指出为保证施工进度管理目标顺利实现，必须做好事前计划、事中控制、事后补救，采取有效的进度管理方法。     

浅谈工程质量监督存在的问题与解决办法

<正>一、工程质量管理中存在的问题1、工程质量优质率低统计以往油田企业工程质量优质率仅在50%以下,影响整个工程的施工质量和进度。2、工程进度控制不严工程施工中由于各种原因易造成施工进度延误,施工进度与质量、投资关系是相互联系的。3、工程分工职责不清工程开工前以及施工过程中由于管理部门职责不明     

建设工程施工管理有关问题的探讨

本文从施工进度、施工质量、施工成本三方面论述了施工企业应当如何运用现代管理的思想和方法,建立自己的管理体系并保持有效运行,覆盖施工项目的全过程,才能保证企业质量水平不断提高。     

市政工程施工进度管理探讨

以下在论述管理市政工程施工进度必要性的基础上,从方法和措施等几个方面具体阐释市政工程施工进度管理的一些具体问题。