县供电企业财务人员素质提升办法

<正>随着国家电网公司"三集五大"体系的逐步导入,地市同城财务机构拆并,部分县级财务机构拆消,财会人员不同程度流失,有的即使在主业财务岗位工作,其岗位编制并不在主业财务部门。而随着精益管理思想的引入,财会工作质量要求越来越高,企业对财会人员的素质要求也越来越高。目前,部分财务人员对从事财务工作疲于应付,感到畏俱,工作激情下降,财会基础工作质量在部分单位呈下降趋势。因此,县供电企业财会人员的状况值得研究,并积极探索有关解决办法。     

新形势下如何发挥供电企业基层党支部战斗堡垒作用

基层党支部是党全部战斗力的基础.在新的形势下,供电企业随着改革不断深化而"转机建制",而改革促进社会情况发生了经济利益多样化、社会生活方式多样化、社会组织形式多样化和就业岗位和就业方式多样化等问题,给企业基层党支部工作带来了大量新情况、新问题.     

新形势下如何当好供电所长

供电所是电网企业的最小的组织机构,更是涵盖管理专业最多,直接管理人员最多,队伍最复杂,人员素质最弱的组织机构。因此,选拔一名优秀的供电所长,或者说锤炼一支优秀的供电所管理队伍对一个县级供电企业来讲至关重要。然而在企业直管全面加强的大环境下,在当前政府转型,人民维权意识增强,社会舆论高度关注的大背景下,干好所长并不容易。要管好人一是县级供电企业为满足现代管理的需要,将较高学历,具有较     

如何提升供电服务

电力服务意识要求电力员工主动换位思考，站在客户的角度看待和思考服务需求、服务过程和服务问题。员工主动为客户服务的意识会将他们所掌握的服务技能和服务技巧真心自然的展现在客户眼前，体现在每一个服务环节，赢得客户的信任和理解，最终夯实服务基础，实现优质的服务效果。     

新形势下基层供电企业青年工作的探讨

毛泽东同志说:"世界是你们的,也是我们的,但是归根结底是你们的.你们青年入朝气蓬勃,正是兴旺时期,好像早晨八九点钟的太阳.希望寄托在你们身上."时隔半个多世纪,这句话依然用不断的事实提醒着我们:青年人始终是整个企业的希望和未来,他们有着矫健的体魄,聪慧的头脑,不断创新和不怕失败的勇气和资本.然而,随着市场经济的逐步完善、电力体制改革的稳步推进,以及青年人思想观念、价值取向和行为规范的多元化,电力企业青年人队伍出现了活力不足、责任感不断缺失等问题.     

新形势下如何提升电力企业竞争力

近几年,小水电在广西全区、乃至全国发展都非常迅速,这是因为小水电在我国有着得天独厚的优势和发展空间,一则它可以因地制宜,可以造福当地群众,二则它可以为投资者带来不错的回报。小水电的发展也促成了我们这些老水电厂要如何充分利用好自己的富余人力资源、技术优势和管理经     

新形势下如何加强供电企业品牌建设

新形势下,中央对提高新闻舆论工作的能力和水平提出了更高要求。当今时代,舆论环境、媒体格局、传播方式都在发生深刻变化,党的新闻舆论工作必须适应这种变化,尊重新闻传播规律,创新方法手段,切实提高传播力、引导力、影响力、公信力。     

新形势下煤炭企业营销人员的自我提升

当今世界,经济全球化深入发展,科技革命加速推进,营销观念迅猛更新。要在激烈的市场竞争中把握机遇、发挥优势、有所作为,煤炭企业营销人员需进一步增强六种意识,努力提升六种能力。     

新形势下供电营销服务管理分析及改进方案

近几年,我国的电力体制改革正加速发展,电力市场的"发——供——需"关系正在发生极大的转变,这对供电企业来说既是机遇也是挑战.面临挑战,供电企业自身在管理上仍存在的各种问题.如何才能做好供电营销工作,如何提高服务水平,如何降低营销风险,如何得到更好的发展,这是需要我国供电企业认真思考的问题.     

浅谈新形势下加强供电企业基层党建工作之我见

供电企业基层党组织是保证党的各项方针政策在单位全面贯彻落实的组织者、实施者,如何充分发挥供电企业基层党建工作的作用,为企业的改革和发展提供可靠保证成为在新形势下摆在供电企业党建组织面前亟待解决的课题,然而,当前供电企业基层党建工作还存在着薄弱的环节。所以,供电企业基层党建工作负责人和其他具体工作人员,要解放思想、更新观念,不断创新党建工作的方式方法,以改革创新为基本思路,按照＂围绕发展抓党建、抓好党建促发展＂的要求,积极顺应瞬息万变的时代形式,不断研究新形势下基层供电企业党建工作规律和工作机制,使党建工作方法和企业发展相适应。     

提升自来水厂设备管理人员素质

在对合肥市部分自来水厂设备管理调查的基础上,进行简要分析,结合工作实际提出了一些提升对策。     

广西平果供电公司大幅提升营销管理水平

<正>今年以来,面对特大旱情,平果供电公司强化管理,加大软硬件设施建设,积极关注客户需求,着力提升优质服务水平、营销管理水平。平果供电公司抗旱救灾保电的调度得力,组织有方,得到了县委、县府地好评,确保了平果电力有序供应,促进平果社会经济科     

浅谈新形势下南方电网供电企业客户服务提升策略

<正>一、前言社会经济快速发展,新能源电动汽车使用率增加,各行各业用电需求量日益增长,同时电力市场改革改变了电力垄断模式,客户对供电服务的要求越来越高。南方电网为我国南方五省（区）提供电力服务,在抓好企业效益的同时,应进一步探究如何获得市场认可,更好的为五省（区）经济社会发展服务。供电企业要获得市场发展空间,必须提供更符合客户需求的供电服务,从经济、安全、稳定、低碳等多方面推进,满足广大用电客户的生产生活用电需求。     

论新形势下县级供电企业的电力营销管理方式

一、前言随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和电力体制改革的深入,供电企业的市场化步伐将会加快,每个供电企业都面临如何树立形象、开拓市场、创造效益的新课题,因此,制定适应市场的营销管理策略也就显得十分重要.电力营销是供电企业核心业务,为适应市场经济的要求,县级供电企业的生产经营活动都应服从和服务于电力营销.     

新形势下如何做好质量提升工作

世界性的金融危机给济南柴油机股份有限公司（以下简称济柴）的发展带来严峻的挑战，同时也给济柴带来很大的发展机遇。从国际市场看，石油装备制造业的竞争十分激烈，济柴的产品品牌还没有做大做强,经营水平与国际大公司相比差距较大，但济柴若加快研发和生产具有自主知识产权的动力装备高端产品，就能使济柴产品的国际市场版图不断扩大，因此，济柴必须做好以下几方面的工作。     

新形势下基层供电企业加强工会维护职能的思考

胡锦涛总书记在全总执委会讲话时指出：“实现、维护、发展包括工人阶级在内的广大人民群众的利益．始终是我们最大最重要的政治,是我们进行改革和建设的全部目的。工会组织的一项重要职责．就是要维护职工群众的合法权益。”在电力企业深化改革．转机建制的新形势下．企业工会既要动员和组织职工旗帜鲜     

管理筑基 聚焦基层供电企业管理提升实践

<正>管理是一个循序渐进的过程，只有筑牢根基，才能让企业在螺旋式上升中保持良好的运行态势，最终登上巅峰。基础不牢，地动山摇！近年来，大电网公司以对标考核、数字赋能、精益管控为抓手，持续夯实基层供电企业的管理。在这一过程中，一些基层供电企业创新创效的动能被持续激发，不断结出专业管理在基层落地的实践硕果，成为各级电网公司管理升级源源不断的“能量池”。     

浅议新形势下如何做好基层共青团工作

随着油田改革的逐步深化,基层共青团工作遇到不少新情况、新问题,呈现出许多新特点,这些新的变化既为开展团的工作提供了一定的机遇,但也向传统工作方法提出了严峻的挑战。在新形势下,如何更好地发挥基层共青团工作优势服务于油田原油生产中心工作,如何开展卓有成效的共青团工作从而保持和增强对广大团员青年的吸引力、影响力和凝聚力,如何走出一条与油硼改革稳定发展“同频共振”的基层青年工作新路子,是当前基层团组织工作的核心任务,是凝聚青年的重要手段,更是当前油田基层共青团工作亟待思考和解决的问题。本文结合企业团委的具体工作,谈谈如何进一步做好基层共青团工作的浅见。基层团组织存在问题透析一、教育单一,服务青年能力不强。近年来,随着油田“工资自己挣、岗位靠竞争”等一系列改革措施的逐步实施,对广大团     

浅谈如何提升基层女工素质

国企中的女职工是企业中坚力量的组成部分,如何引导帮助企业基层女职工进行角色定位,使她们拥有平衡乐观的职业心态,树立健康、向上的人生观,激发她们学习和工作热情,笔者结合青海油田测试公司的实践,就提升基层女职工素质问题做以下粗浅的探讨。     

抓住机遇打好电力营销这张牌——浅谈基层供电企业营销策略

国家“两改一同价”政策为供电企业的发展壮大提供了难逢的机遇,农网建设与改造完毕后,供电基础设施焕然一新,供电企业实施电力营销有了坚强后盾。但是,实行城乡用电同网同价后,电价效益空间小,还贷压力大,又给供电企业的发展带来严峻挑战。为适应社会主义市场经济体制的要求,开拓电力市场,增强供电企业实力,供电企业应该抓住机遇,打好电力营销这张牌。