创新点亮梦想

<正>开幕月余的世博会,吸引了全世界的目光。世博园是张大考卷,在这张5.28平方公里的宏大考卷面前,是每天数十万入园观众。他们不远千里而来,扶老携幼,在炎炎烈日下排几个小时的队,热切期待着去看一眼那些精美绝伦、凝聚了人类最先进的科学技术和最光辉灿烂的文化的展馆。这张考卷,考验着他们的体力、耐力、文明程度。     

加强班组建设 推动班组创新

在现代社会中,商品经济是一种社会经济运动形式,各方面联系极为广泛。企业内部分工精细,而班组作为企业生产的最基层单位,具有不同的分工,肩负着不同的责任,由一个个的班组细胞实体构筑了企业。为了实现企业高质量的生产经营目     

班组创新保安全

淮北朔里矿机械化厂在管理创新中,动员基层班组出主意、想办法,发挥群众智慧和职工特长,实施"自我发现问题,自我学习提高,自我解决问题"的自主管理办法,有力地保障了一线安全生产。组装、维修大型综采设备是机械化厂的重要任务之一。作为井下设备"巨无霸"的综采液压机组,体积庞大,每个重达14吨。该厂职工在使用行车组装     

敢揽“瓷器活”的年轻班组

走进山西北方惠丰机电有限公司三分厂303组,扑面而来的是一股蓬勃的朝气,随处都可以嗅到青春的气息。这个班组共有职工34名。他们的平均年龄只有28岁,大专以上文化程度的职工占职工总人数的95%以上。就是这么一个年轻的班组。却承担着公司各项常规军品及多种科研产品的生产试制任务,是个敢揽"瓷器活"的年轻班组。起初,由于班组成员太年轻,分厂在安排生产任务时,分配给他们的都是一些容易加工的零件。分厂的安排,很快被班组成员察觉,大家琢磨:我们的加工设备是公司乃至     

要重视班组精神建设

怎样建设高水平的班组？人们可以提出种种不同的标准、措施和方法。笔者认为,最基本的或者说是最主要的,还是要重视精神建设。     

洛轴班组传承信得过精神

信得过,作为时代的呼唤,是企业长盛不衰的根本。德善为人,诚信立业,凡是被信得过的名牌老字号,都是要经历时间的检验、社会的承认、公众的认可。洛阳LYC轴承有限公司(简称洛轴)是信得过精神的发源地和唱响地。经过55年的积累发展,洛轴信得过精神已同马恒昌小组赵梦桃小组与三老四严、四个一样的大庆铁人精神齐名。     

创新班组建设思路提升班组管理水平

神华准能公司黑岱沟露天煤矿现有职工1479人．班组41个．班组长52名,其中班组人数1222名．占到了职工总人数的82．6％以上。近几年,黑岱沟露天煤矿以科学发展观为指导．以争先创优活动为载体,以创建“五型班组”为主线,学习《白国周班组管理法》,推广应用准能公司班组“三步汇报法”及宁煤集团“四五六”班组管理经验．创新班组建设新思路．努力提升班组管理水平,班组建设成效明显。     

“文化长廊”点亮“班组文化”

不足20米的文化长廊，却包含着文化、科技、环境，就在这短短的长廊里，重庆市石壕煤矿运输队19个班组200名职工却感受到“班组文化”营造的“人文精神”、“管理理念”、“科技创新”的先进所在。     

传承红色精神点亮老区新生活

"鲁家峪抗战精神是我们中华民族的精神,是我们中华民族的傲骨,让后来人肃然起敬,为之感叹!"近日,近70岁的鲁家峪村老书记、鲁家峪抗日纪念馆馆长刘超动情地说.刘超,曾于1995年整理鲁家峪抗战资料,广泛走访参与抗战的老人.国网遵化市供电公司共产党员服务队,随着刘超来到了参加过辽沈战役的抗战老兵李卫林家中,聆听老人讲那历史...     

谈谈班组创新工作

在企业班组的日常管理中,什么事最难?许多人这样回答:班组创新最难!那么,班组管理创新难在哪里呢?首先是它的独创性。班组创新工作的鲜明特征是独具卓识。当年海尔信息产品本部计算机科研软件组组长程菊生,为了"一点通"软件的升级,不仅仅是在实验室里两天两夜没合眼,更重要的是思维形式一次次否定后肯定的结果。其次,班组创新的灵活性。常规思维一般是按照一定的固有思路方法进行思维活动,班组创新工作的思维则是灵活的。宁波鸿雁包装材料有限公司百人的企业规模,眼下竟然建起了数万册的     

班组建设重在创新

长春大成实业集团是一家大型民营企业集团。现有班组985个，员工近万人，是我国农业生物高科技产业化龙头企业和中国生物化工基地。集团成立15年来，依靠技术创新，打破了国外长期对赖氨酸技术的垄断，结束了我国赖氨酸长期依赖进口的历史，产品远销70多个国家，成为全球“生化巨人”。在企业发展过程中，我们从打造创新型班组入手，让每个班组、每个员工参与创新，不断夯实企业创新的基础。     

推行班组管理创新 促进班组建设上水平

莱芜钢铁集团棒材厂中小型车间联系实际,大力推行班组管理创新,先后进行了区域管理、状态管理、首问负责制、专业管理创新等方面的管理创新,促进了车间三个文明的协调发展。     

点亮青年精神 汇聚青春争先动力

5月20日,国务院国资委党委召开学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上的重要讲话精神座谈会,决定在中央企业全面实施青年精神素养提升工程,守正创新,全面加强中央企业共青团和青年工作,引领央企广大青年沿着党中央和习近平总书记指引的方向奋勇前进,不断激发新时代央企青年为做强做优做大国有企业接续奋斗的精神力量。本期专题以国网河北省电力有限公司石家庄供电分公司为例,聚焦电网企业基层团组织掀起学习习近平总书记重要讲话精神热潮的实际行动,为电网企业基层单位持续扎实推进青年精神素养提升工程提供样板。     

中煤集团班组建设创新实践

2013年5月15日,中煤集团班组建设推进会在平朔召开。会上,中国能源化学工会副主席王书强就加强企业工会工作、做好班组建设提出指导意见。王书强充分肯定了中煤集团在加强工会工作、做好班组建设创新方面取得的成绩,建议中煤集团进一步总结典型经验和工作特色,在全国煤炭行业推广。在听取     

以信息化创新班组管理

班组是供电企业最基层的组织,是企业生产经营的基础环节,电力产品的安全性、可靠性、线损率、电费回收率和成本控制等各项技术经济指标都是通过班组去完成,通过每一位职工的辛勤工作去实现。因此,班组管理的好坏,直接影响企业的管理水平,直接关系到企业的整体效益,对企业管理起着举足轻重的作用。笔者以承德供电公司变电管理处生产班组的创新管理为例,就如何最大限度地发挥班组的作用,确保安全、优质、可靠供电,提出一些观点和建议。     

班组创新管理的建议

企业管理是管理者为实现利益最大化目标,对所需有效资源和经营活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动.在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中,许多企业家坚持创新理论作为发展进步的根本,顺应时代大潮,科学地审视企业自身各个管理层次的各项流程中阻碍效率的弊端,修改制约效益的瓶颈,排除阻滞工人积极性的症结,靠着改革开放的望远镜,自觉自查的显微镜,开辟出一片新天地.