抓好三支队伍建设 优化人力资源配置

企业各种目标的实现与人力资源工作息息相关,如企业的财务目标,在进行财务分析时,要分解成本、技术、效率等因素,其中无一例外与员工的知识、技能、态度、行为、思想、观念有关,都离不开人力资源的开发和管理,需要人力资源部门围绕企业的经营目标认真分析企业的经营状况、影响业绩的原因,并从人力资源管理的角度提出提高企业业绩的建议,而不单单是被动地执行企业领导层的命令。只有这样,人力资源工作才能更有效地支持和推动公司战略目标的实现。从传统的“行政支持者”转变为“企业经营管理的合作者”或“策略的筹划及执行者”,这就要求人力…     

“三支队伍”构筑创新人才方阵

山东电力研究院职工学历层次较高。具备很强的成长性、可塑性和发展潜力。如何挖掘、激发人才潜能。化人才优势为企业竞争优势。真正做到人尽其才、才尽其用。一直是研究院管理工作的着眼点和核心内容。为此。研究院积极引入现代人力资源管理理念。大力推进干部管理机制创新。坚持个人发展与企业发展相结合。个人价值实现与企业效益增长相统一。重点突出中层管理干部、专业技术干部、职业经理人“三支队伍”建设。通过强化和完善激励约束机制优化了人力资源配置。[编者按]     

百舸争流千帆竞——荆门石化加强三支队伍建设纪实

“大家快看，我们的侯振林班长被聘为企业技能大师，我看到宣传他们的大照片了。”在下夜班的班车上，一个靠窗坐的小伙很兴奋地大声喊到。“对，看到了，还有我们车间的邓工、朱主任……正好下车，一起去瞅瞅。”几个人不约而同地说。矗立于荆门石化体育馆前宣传栏的“大照片”，是荆门石化科技大会首次竞聘的3名企业级专家和3名企业技能大师、10名有突出贡献的科技和管理人员以及10名优秀青年人才集体亮相的“精英照”。     

兑现“末位淘汰” 打造过硬“三支队伍”

<正>近日,防城港网区顺利完成首次中层干部"末位淘汰"。在对全局中层干部2014年工作进行综合考核的基础上,按照既定方案,经过严密程序,防城港供电局考核排名最后的两位中层干部退出中层岗位,并实现平稳过渡。千秋春作首,万事人为先。2014年初,为盘活人力资源,提高工作执行力,彻底扭转干部     

“三支队伍”服务民生：当好先行官，架起连心桥

<正>5月13日,国网新疆电力有限公司(简称国网新疆电力)党委书记、董事长谢永胜为国家电网天山雪莲共产党员服务队、国家电网天山雪莲共产党员突击队和国家电网天山雪莲"访惠聚"共产党员服务队代表授旗,号召"三支队伍"践行人民电业为人民的企业宗旨,服务人民美好生活需要。按照国网新疆电力党委要求,147支共产党员服务队、128支共产党员突击队和13支共产党员"访惠聚"服务     

成长的通道

成长是任何企业都需要面临的话题,怎样才能取得现有事业的成长,更是常常困扰着企业首脑,本文系摩立特公司通过对咨询实践的总结,概括出企业保持成长的一些原则和做法。管理没有回定的答案,只有永远的问题。编发此文,旨在为读者提供一种新的维度,认知企业成长。     

构建人才成长通道

现代化企业将人才素质模式分成三个方面:一是知识,二是经验,三是能力,三者缺一不可在新形势下,供电企业如何识人、用人、育人,对企业发展至关重要。如何树立科学的人才观,构建良好的人才成长通道,已成为供电企业面临的重要课题之一。     

构建人才成长通道

在新形势下,供电企业如何识人、用人、育人,对企业发展至关重要。如何树立科学的人才观,构建良好的人才成长通道,已成为供电企业面临的重要课题之一。     

秦山三核为中核集团经济效益贡献很大

目前,中核集团公司运营管理的7台核电机组总装机容量达500万千瓦,秦山三期核电站为145．6万千瓦,接近总量的三分之一。2007年,中核集团公司主营业务收入达到200多亿元,仅秦山三期核电站就超过了40亿元。近几年,中核集团公司年利润总额超过20亿元。2007年,秦山三期核电站利润额达近7亿元。     

加强三支队伍建设 夯实企业发展后劲--上海三爱富新材料科技有限公司人才机制创新探

人才是推动企业发展的根本保障和重要支撑。上海三爱富新材料科技有限公司是一家国内知名的氟化工企业。公司旗下六家全资控股子公司,从事各类含氟化学品的研究、开发、生产和经营,拥有逾3000名员工,遍布上海、江苏、内蒙古等多个省市。公司将“人本科技、持续创新”作为企业精神,把人才建设作为企业发展的重要基石。积极探索一套适合公司实际的人才队伍建设与培养的体系,构建一支高素质专业化的人才队伍,为公司的可持续发展提供坚实的保障。     

打破人才成长桎梏 构建人才成长通道

针对国有企业人才成长通道狭窄、专业技术技能人才短缺、人才流失率高等问题,临矿集团将人才作为企业发展最重要的战略资源,科学地设计出管理、技术、技能3条人才成长通道的培养模式,建立起了独具特色的临矿金色＂职业锚＂,人才成长从＂独木桥＂发展到3通道,人才成长渠道呈现出良好发展格局,为企业可持续发展培养储备了大批优秀人才。     

构筑高技能人才成长通道

统计数据表明,与5年前相比,湖北省远安供电公司大学学历人数所占比重增加了54.17%,获得中级职称人数所占比重也有较大增长。然而,要独立解决生产操作难题,实地调试、维修基础设备,还得靠那些身怀绝技的老技工,35岁以下的技工能担当重要调试、修理工作的少之又少,青年高技能人才匮乏逐渐成为制约电力企业发展的瓶颈。     

深化人才成长通道建设

人才成长通道建设工程是中国石化"十二五"人才规划重大人才专项之一,2011年在全系统实施。做好这项基础性、长期性、系统性的人才管理创新工作,切实增强激励、培养、凝聚、用好人才的效果,仍需不断深化完善。相关问题分析     

突出"四个要求"建好"四支队伍"

党中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》指出,要以人才资源能力建设为核心,重点培养人的学习能力、实践能力,着力提高人的创新能力,使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。作为发电企业面对竞价上网、微利运行的压力,面对多元投资主体抢滩新的电源项目,必将引发人才争夺大战的形势,惟有结合企业实际,具体细化能力建设,着力培养党政干部的“复合型”能力、企业管理者的“智囊型”能力、技术专家的“创新型”能力、员工队伍的“技能型”能力,营造良好的人人想干事、干成事、干好事的企业环境,才能培养、使用、吸引和留住人…     

进一步完善国有资产管理体制

中央最近强调,国有企业改革依然是经济体制改革的中心环节、处于攻坚阶段,并重申了十五大以来中央有关国有企业改革的政策。这对坚定国有企业改革方向、指导当前国有经济结构调整和企业改制,有重要的现实针对性。其中进一步完善国有资产管理体制改革具有基础性意义。     

成长之家：畅通成才通道

2007年夏天,刚刚走出大学校门的赵德庆成为黑龙江石油绥化地区肇东加油站的一名加油员.一年后,聪明好学、肯卖力气的他当上了站长.2009年初,他又被调往哈尔滨工作,当站长、进机关,一路顺畅.     

进一步完善资金集中管理模式

集团公司于2007年开始筹划资金集中管理,其目标是以中国石化财务公司为平台,以中国石化资金管理信息系统为载体,以全额资金预算为主要控制手段,依托商业银行资金结算网络,将集团成员企业的资金集中起来,形成统筹运作的“资金池”,实行资金集中收付与管理分级负责相结合.     

进一步完善总承包的新思路

党的十一届三中全会以来,大同矿务局在改革、开放中为进一步增强企业活力,提高经济效益,全面推行了总承包,并收到较好效果。现在的问题是,怎样从改革运行机制出发,进一步完善总承包,适应社会主义商品经济的发展,并以此为契机,逐步建立起具有煤矿特色的现代化企业经营管理制度和特大型企业的模式。根据大同矿务局推行总承包的实践,在此提出一些进一步完善总承包的新思路。     

如何进一步完善出口退税机制

新的出口退税机制实行已经两年多了,其对我国外贸经济的增长有着举世瞩目的贡献。我们在分享新政策给我们带来丰硕成果的同时,不能忽视其所存在的问题及影响。本文将从政府和企业两个层面提出完善出口退税机制的措施。     

把握人才成长通道建设的关键环节

加强人才成长通道建设,是中国石化打造国际一流能源化工公司的重要制度建设,事关企业长远发展和职工切身利益。中国石化人才工作会议后,