班组精益管理的“五化”

正谈到班组管理改善,很习惯想到的是如何加强监控和考核。班组长经常在讲,在班组岗位精细化管理过程中,要对班组的各项流程进行细分,要有对班组管理中每一个环节、每一个部位都进行精准、严密的控制,才能不留下任何管理死角、管理不到位的地方。那么,为什么实际改善效果却往往不理想,改变活动总是虎头蛇尾得不到持续呢?让我们沿着精益管理的思路进行一次思考。1.员工职业化据调查资料显示:中国90%以上的单位都已认识到,制约其发展的最大因素是缺乏高度职业化人才。事实也确实如此,在一个职业化程度很低的单位     

“五型”班组活动推进现代企业班组建设

班组管理是企业管理的基石。近几年来,随着瓦房店轴承集团公司的快速发展和企业管理体制改革的需要,班组建设工作也面临着新的机遇和挑战。长期以来,重视和加强班组建设一直是瓦轴集团公司的传统,具备了良好的班组管理的基础。在新的形势下,结合企业管理体制改革,推进现代班组建设,瓦轴集团公司在这方面进行了积极的探索和实践。     

“五化”模式探索班组标准化建设

正为贯彻落实国家电网公司及省公司关于班组建设的工作部署,自2014年以来,国网吉林电力德惠市供电公司以"指标精优,管理精益"为目标,依托精益思想体系和现代管理工具,建立了以打造"内涵式班组"为核心的精益化管理模式。2017年,该公司进一步提炼班组建设经验,创新班组建设内涵,在菜园子供电所试点建设班组标准化管理,着力推广"五化"模式精益管理实践,促进班组均衡发展,取得了显著成效。     

武钢大力推进“五型”班组建设

武钢集团公司在全面推进班组建设工作中,倡导在全公司开展“五型”班组创建工作。即：“学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型”班组。总经理邓崎琳在与职工代表（班组长）民主对话会上指出：“班组是企业的细胞,抓好班组建设,企业就充满勃勃生机。公司各级工会要狠抓班组建设,二级单位党委、行政,包括车间。也要大力支持班组建设工作,形成齐抓共管的局面。”     

“五机制四精化”班组管理

为有效解决基层供电企业班组存在的诸多问题,国网陕西电力宝鸡供电公司在深入调研员工价值需求基础上,结合公司班组管理实际,以实现员工价值为基本要求,以增长业务价值为关键目的,以创造企业价值为核心目标,打造以横纵联动机制为基础,构建三维价值网;以交流互学机制为抓手,落实作业精细化;以精准帮扶机制为支撑,推进技能精湛化;以全面创新机制为驱动,打造队伍精干化;以减负增效机制为保障,狠抓安全精心化的五机制四精化班组管理模式,助力公司提质增效高质量发展。     

推进政电末端融合

正四川乡村地域广、面积大、人口多、占比高、发展不均衡,长期以来是全省经济社会发展的重要空间和潜力所在。国网四川省电力公司启动的乡镇供电所优化提升工程,是服务基层治理能力现代化的需要,是优化企业人力资源管理的需要,更是提升企业治理能力转型升级的需要,具有重要意义和价值。     

“五送”推进企业基层班组和谐发展

西北油田分公司塔河采油二厂集输二大队深刻剖析"结合‘两会'看点,如何‘推进基层班组和谐发展'的意见和建议",并将解决当前存在问题及成因的侧重点落实在圆满完成全年398万吨生产任务中,把今后亟待整改和提高的着力点放在党员干部为基层送服务、送温暖、送文化等"五送"实践活动中.     

“五化”管理夯实班组发展之基

正义乌市输变电工程有限公司在基层班组实施"五化"管理,通过强化工作作风、科学施工管理、打造民主管理"三进"活动、优化业务流程、大力开展业务培训等全面提升公司班组建设水平,促进公司人员、安全、流程等的精益管理建设。班组是企业各项工作的落脚点,其建设成效直接影响着企业的工作效     

开展班组业务融合 推进现代班组建设

<正>传统的组织结构管理层级多、专业分工细、管理幅度窄,在动态的复杂环境中难以实现对客户需求的快速响应。通过组织结构"扁平化下的专业融合",即从传统的垂直式、职能式的管理结构,向以"团队"为核心的扁平式管理结构发展,促成了班组间的高效协同,提高需求反应能力,满足现代班组建设工作要求。为探索推进现代班组建设,研究构建基于业务融合的复合型班组,切实提高班组工作效率和企业效益,国网江     

农电“六化”管理

<正>大专业化改革是在供电所专业化改革的基础上,突破供电所界限,实现县供电企业的专业化改革,通过成立抄表中心和配电中心,实现抄表集约化、10千伏配电设备管理专业化、业扩工程规范     

以“三个创新”推进“五型”班组建设

从开始时的摸索前进到如今的深入实施,渤海钻探定向井公司工会在"五型"班组创建活动中不断努力,逐步总结出一套行之有效的创建方法,以"三个创新"推进"五型"班组建设亮点纷呈。一、以"五行"带"五型",打造一流的班组长队伍。班组是实现安全生产的前沿阵地,     

云南电网公司班组建设实现“五化”管理

云南电网公司2007年启动了＂班组建设年＂活动,对生产班组实行＂五化＂管理。＂五化＂管理使供电企业的生产班组综合管理得到了加强,台账记录得到了规范,安全风险得到了降低,班组长队伍的技术素质、管理能力、创新能力得到了有力提升,切实起到了夯实企业基础、推动企业科学发展的作用。     

创建“五型”班组

为提升企业班组管理水平,构建基层建设长效机制,2007年,中国石油发出了在系统内开展"五型"班组创建的号召.大庆石化公司热电厂结合自身特点,在"五型"班组创建中进行了深入而有益的尝试,促进了班组综合管理水平的提升. 一、"五型"班组建设的内容 所谓"五型"班组,即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组,这"五型"体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向. 1.创建"学习型"班组.倡导终身学习理念,经常组织理论学习和业务学习,以"导师带徒""岗位练兵""每日一题"等形式为载体,提高班组员工技能水平,将工作学习化、学习工作化,营造浓厚的学习氛围,把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的"人才摇篮".     

辽宁省“创建五型班组”活动推进工作指导组关于深入开展创建“五型班组”活动进一步加强班组建设的意见

各市总工会、省产业工会,各市经委、国资委、中小企业局:为更好地把党的"十七大"精神贯彻落实到基层组织,促进企业创新发展,增强核心竞争能力,在振兴老工业基地与构建和谐辽宁中充分发挥全省职工的主力军作用,在总结各地开展学习"王海班",创建技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型"五型班组"活动的     

和谐班组,融合“不同”

班组不仅要重视抓好生产任务的完成,还要注重加强班组成员的思想政治工作,否则,就难以形成和谐融洽的家的氛围。而班组成员是有千差万别的,这些差异和不同可能会成为建设团队的障碍,但更可能成为凝聚团队的意想不到的资源。只有融合每个班组成员的不同之处,通过有效措施引导班组职工心往一处想,劲往一处使,才会把班组建设成为情感共荣的和谐班组。     

班组建设管理“五窍”

班组是企业的"细胞"。企业管理的成败得失,都离不开班组的穿针引线。按照国家电网公司《班组建设管理标准》的要求,在班组建设中倡导管理艺术和技巧,是全面提升班组管理水平,促进企业创新发展的关键所在。班组长必须明确职责,掌握全     

“五多”铸就安全型班组

正第二焦化厂是太原煤炭气化(集团)有限责任公司重要的生产企业之一,年产焦炭93.6万吨、城市煤气1.8亿立方米。炼焦车间运行丙班承担着焦炉装煤、加热、推焦、接焦、熄焦的安全生产及设备巡检任务。生产过程中,接触荒煤气、粉尘、噪音、高温气体等介质,岗位具有易燃、易爆、易中毒等危害。运行丙班在班长胡向东的带领下,安全运行2760天,成绩的取得得益于在多年工作实践中逐步形成的"五多"工作法。     

班组管理“五步曲”

班组管理“五步曲”上海杨树浦发电厂上海杨树浦发电厂始建于１９１１年，迄今已有８４年历史。现有职工１９９３人，１１０个班组，其中运行班组２４个，占２１．８％，检修班组５３个，占４８．２％，后勤服务性班组３３个，占３０％。在开展巩固达标的工作中，我们重视...     

班组安全学习“五要”和“五不要”

班组安全学习，如何能贴近生产管理实际，真正把安全生产的方针政策及经验、教训和启迪，通过学习深入人心，使安全学习名符其实，这对主持人来讲是至关重要的。通过调查认为主持人要做到“五要”、“五不要”。     

“五型”班组建设探索

1991年7月组建的北京天然气管道有限公司,是中石油与北京市的合资公司,承担向北京和陕京管道沿线供气任务。陕京管道系统包括陕京一线、二线、三线干线管道和大港、华北两个储气库群,总计3427公里管道,9座储气库。1997年投产以来,年输气量由初期的2.2亿立方米增加至近年的238亿立方米。陕京管道途经3省2市,经过沙漠、黄土塬、山区、丘陵、平原和沿海湿地等多种地形地貌,地质条件十分复杂,自然灾害频发,要完成上级组织交给的保障首都供气任务,责任重大、任务艰巨。北京天然气管道有限公司党政组织坚持在抓好基层建设中,稳步推进创建＂五型＂班组活动,为安全平稳供气奠定了坚实基础。