农电用工管理方式初探

农电工队伍是基层供电企业经营和发展的一支重要力量，如何规范和管理这支数量庞大的队伍，对于基层供电企业来说意义重大。[编者按]     

构建农电用工管理“五统一”模式

通过构建农电用工管理"五统一"模式,理顺电网企业、农电服务公司和供电所的管理关系,电网运营能力不断增强,农电用工工作积极性、主动性和创造性大大提高,配电网在高峰负荷时供电不足、低电压等现象有效缓解,供电能力和供电可靠性不断提高,为县域经济发展更好服务。     

规范农电用工管理建设和谐劳动关系

农电工是农村用电的直接管理者,是党和政府有关农电方针、政策的基层落实者,是供电企业在农民群众心目中的具体形象代表。农电工在农村用电事业中具有不可替代的作用。近年来,公司高度重视和加强农电队伍建设,紧紧围绕“新农村、新电力、新服务”战略,坚持从基础抓起,规范管理,创新机制,实施了供电所组织机构设置、岗位职责界定、农电工分级评定管理、薪酬改革等一系列管理措施,     

浅谈农电用工培训的必要性

正国家新一轮电力体制改革"管住中间,放开两头"的架构,标志着售电市场由电网企业一家垄断的局面被打破。为应对环境变化、适应发展要求,国家电网公司提出打造"全能型"乡镇供电所,这就要求基层农电用工必须与其他企业抢市场,争夺更多市场份额;拼服务,稳定和赢得更多客户;强网架,提供更稳定的电能产品。新形势要求各级单位必须通过开展培训,提升农电用工业务技能,适应电力体制改革和新工作要求。     

改革农电用工管理体制的构想

当前,在农电管理体制上改革了县乡（镇）两级管电组织的管理模式,将乡（镇）农电站改为县级供电企业所属的供电所或营业所,其人、财、物纳入县（市）供电企业统一管理。由供电企业按定员定编和岗位设置规定进行测算和配备,统一由劳动事务中介机构与劳动者签订劳动合同,供电企业与中介机构签订借工协议。     

广西电网公司:规范农电用工管理 破解农电事业发展难题

实施背景随着电网的快速发展,利益主体日益多元化、劳动关系不断复杂化,公司农电事业发展过程中还存在业务管理模式不统一、用工管理不规范、薪酬分配体系不健全等问题,制约了中长期发展战略落地和农电事业的持续健康发展,成为专业化延伸和一体化管理落地的“绊脚石”。因此,广西电网公司从国家经济社会发展大局和南方电网公司发展战略高度出发,按照一体化管理的要求,在深入调研的基础上,明确了以规     

以目标管理为主线 提高企业整体素质

为了提高企业在社会主义市场经济体制下的管理水平，马鞍山钢铁股份有限公司第三轧钢厂坚持开展目标管理，始终把“提高产品质量，降低物质消耗和增加经济效益”作为考核工厂管理水平的主要指标。从1986年起就在全厂范围内全面推行方针目标管理工作，逐年深化、细化、现已形成了以方针目标管理为主线。     

农电用工的“两分”模式

<正>当前很多地方在清理规范农电工与主业职工的混岗问题。规范用工不仅对理顺农电体制,规范管理行为,调动广大农电工的积极性有着重要的作用,对农电管理及其农电工的职业发展也有着积极的影响。然而,清理规范只是一个阶段性的工作,如果不从整体上把握农电管理的特点和要求,清理规范工作就很难达到预期的效果。     

以全面预算管理为主线 提高成本管理水平

<正>全面预算管理是国内外大中型企业普遍采用的现代化管理模式,对提升企业战略管理能力、合理有效配置企业资源、控制企业经营风险等具有十分重要的意义,是企业管理者新形势下的必然选择。企业成本管理以全面预算管理为主线,以会计制度和会计准则为依据,围绕内部生产经营,以降低生产成本、提高经     

以管理创新为主线提升企业的核心竞争力

建立以人才管理为中心的管理机制 1.实施以战略为牵引的绩效管理制度。为解决企业运行中责任主体缺位、考核成本偏大、考核印象偏重的不科学的做法,该院于2002年引入了以KPI绩效考核指标为核心的绩效管理方法,并将其作为院的战略管理工具,帮助管理者理清思路,使院的管理形成闭环。 绩效管理以院的发展方向和战略目标为依据,对院的各个部门和产业公司进行分析,按照各个部门或公司的不同情况设置不同的     

以内部审计助推农电管理

内部审计对企业内部的一切经济活动进行监督和评价,揭露和反映企业资产、负债和盈亏的真实情况,查处企业财务收支中各种违法违规问题,维护国有资产权益     

以资本运营为主线探索新的企业管理之路

<正> 都说管理是企业永恒的主题,这话并没错。但应当清楚,管理的内容、形式决不会是永恒不变的。以我们国家为例,现正处于由计划经济向社会主义市场经济转变的历史时期。市场经济同计划经济,在许多方面有着根本性的不同。比如,计划经济主要是产品经营,而市场经济则主要是资本经营。企业的管理和发展,主要表现为资本的运作。所以,现代化的企业管理,就不应继续停留在产品经营的“主题”上,而应探索新的符合市场经济     

以全面预算管理为主线 强化企业内部控制

<正>全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体规划,它将企业全部经济活动用货币形式表现出来。预算管理是企业管理的迫切需要,是现代企业管理科学化的重要标志,也是企业自身发展的需要。预算管理作为企业内部管理控制的重要手段已越来越受到重视。推行全面预算管理是一些发达国家成功企业多年积累的经验之一。其功能是能够有效地加强内部控制,协调和优化企业资源配置,改善物流和资金流,从而最终全面提升企     

以转变发展方式为主线

向着建立一个在＂国内有重要地位、国际有一定影响＂的一流社团的目标迈进。     

以转变发展方式为主线

就施工企业而言,转变发展方式就是要从传统的单纯依靠资源消耗、增加人员数量,转向依靠技术进步、管理创新、节能环保、绿色施工上来。坚持科学发展,以加快转变经济发展方式为主线,是推动我国经济社会科学发展的必由之路。党的十七大指出:要促进经济增长由主要依靠增加物资资源消耗,向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。《十二五规划纲要》进一步明确提出:转变经济发展方式要以科技为支撑,改革为动力。十二五期间,要确保科学发展取得新的显著进步,确保转变经济发展方式取得实质性进展。这     

以转型和提升为主线

四个转型.一是通过战略联盟、并购等方式获取勘察、设计、咨询力量,推进建安业务由施工总承包模式逐步向工程总承包模式转型.二是增强投融资和资本运营能力,重点开发公路、市政等基础设施BT项目,由施工经营型向施工经营与投资经营并重转型,实现商业模式新突破.     

以信息化促进人力资源管理集约化

ERP与eHR都是企业信息化的重要组成部分。ERP把企业所有的资源整合集成管理,而作为企业资源之本的人力资源,长期以来却一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。eHR与ERP相容,才能与ERP中的财务、生产系统组成一个高效的、具有高度集成性的企业资源系统,使其功能真正扩展到全方位企业管理的范畴。华中电网公司实施以ERP为主体的信息化工程对人力资源管理有效集成,诠释出eHR需要嵌入ERP大系统中、在业务上实现全面对接的趋势。