电力企业在低碳经济中面临的挑战与应对策略

指出发展低碳经济、推动CO2气体减排是应对气候变暖的主要途径;作为工业领域最大的碳排放部门,电力行业在发展低碳经济的背景下,将面临多方面的挑战与风险;各类低碳要素的引入将为发电企业和电网企业在生产、运营与发展等方面带来新问题与新任务。从宏观层面入手,描述了低碳经济模式下电力行业将面临的关键性变革;深入分析了发电企业与电网企业在低碳经济中将面临的风险与挑战。在此基础上,结合发电企业与电网企业各部门的职能范围和特点,提出了相应的应对策略。     

电网企业财务公司发展模式研究

<正>财务公司作为电网企业的子公司,是电网企业资金管理的重要平台与载体,为系统内单位提供金融服务。如何创新财务公司发展模式,突破财务公司发展"瓶颈",对促进财务公司长远发展,提高电网企业整体财务管理效益具有重要意义。     

电网企业如何提升科技创新形象的探讨

我国电网企业自“十一五”以来不断加大电力建设力度,积极推动电力体制改革,在特高压、智能电网及节能减排等方面取得了重要突破;从理论体系化、服务民生、品牌化与系列化、工程形象化、舆论引导、合作共赢等角度借鉴其他中央企业的经验做法,并结合我国电网企业实际,有针对性地提出我国电网企业提升创新形象的对策建议,为我国电网企业建立科技创新形象提供参考。     

论现阶段电网企业的财务管理创新

国家法律法规的不断完善、电力体制改革的不断深化和电网企业实施“一强三优”现代公司的发展战略,使得电网企业财务管理面临新的形势。以现阶段电力企业财务管理的基本情况为背景,分析了电网企业财务管理创新的内在要求,进一步系统阐述了财务管理的目标创新、财务管理观念创新、财务管理内容创新、财务管理手段创新与财务工作人员能力创新等。     

夯实管理基础 理清发展思路

“十二五”期间是转变我国电力发展方式的关键时期。随着电网企业资产规模的迅猛增长，如何通过“转变管理思路”，确保电网企业在高速发展的情况下，夯实工作基础，提高发展质量，使电网企业发展保持“又快又好”，是当前电力企业面临的一项重要课题。     

创一流中的三个创新

<正>以科技创新建一流电网科技创新是创一流工作的强大动力,也是企业不断超越、不断发展的新鲜血液。县供电企业要以安全文明生产为基础,坚持"科技兴电,必先兴网"的发展战略,加强电网建设,推动企业发展。     

加强电网企业核心业务审计监督

正随着我国经济社会发展进入新常态,电网企业同其他市场主体一样面临增长方式转型、体制改革、结构深度调整、新旧动能转换的若干节点,同时电网企业面临的内外部环境发生了本质变化,因此研究新时期电网企业审计工作的新常态,践行审计工作新理念,更好地履行审计监督职责,是当前电网企业内部审计迫切需要解决的现实问题。根据核心业务制定审计计划制定审计计划充分考虑企业整体的战略目标,重点关注风险对组织目标实现的影响程度,反复斟酌管理审计立项。电网企业应从整体的经营目     

浅谈变电站施工项目成本管理策略

随着国家骨架电网建设不断加快推进,我国电网建设企业面临着良好的发展机遇,电网工程施工市场竞争也变得日益激烈,电网施工企业要在市场中生存和发展,工程项目成本控制就显得尤为重要。本文通过分析电网施工企业目前变电工程项目成本控制管理中存在的问题,提出了一些加强工程项目成本管理的相关对策。     

推动“两个”转变 建设坚强智能电网

2011年是十二五开局之年,电网企业面临着企业发展方式和电网发展方式转变等重大战略任务。本期刊发电网企业转变发展方式专题,回顾十一五发展成就,思考十二五发展战略,以促进电网企业更好地适应可持续发展的要求。     

电网建设项目全过程跟踪审计探索与实践

随着我国经济的发展,电网建设项目逐年增加。建设项目全过程跟踪审计,是工程审计的一种创新手段,在企业的发展过程中发挥重要作用。本文主要是对我国电网建设项目全过程跟踪审计现状进行探讨分析,并提出相应的观点。     

加快实施“走出去”战略

"十一五"以来,我国电网企业国际化经营取得历史性突破并保持良好发展态势,企业国际形象、国际地位明显提高.展望未来,电网企业"走出去"既面临难得历史机遇,同时也面临外部挑战,需要国家给予政策支持. "走出去"的历程回顾 电网企业"走出去"主要经历了三个发展阶段,实现了从电网建设逐步发展为建设、管理、运营,从电网领域拓展至生物质能等新能源领域,境外工程项目由分包逐步转向总承包,并从下游低端环节向规划、设计及采购等上游环节延伸.     

推动“两个”转变 建设坚强智能电网

2011年是“十二五”开局之年,电网企业面临着企业发展方式和电网发展方式转变等重大战略任务。本期刊发“电网企业转变发展方式专题”,回顾“十一五”发展成就,思考“十二五”发展战略,以促进电网企业更好地适应可持续发展的要求。     

电网企业全面风险管理

电网企业面临的主要风险 一是在政策方面。电力体制改革带来的政策风险在加大。厂网分开后,电厂和电网在发展规划上不能做到同步,电网建设落后于电源建设,给电网企业带来运营风险;发电厂的上网电价放开竞争,且已逐步实现与上游能源企业（如煤炭企业）的价格联动,而电力销售价格却相对固定;此外,销售电价作为国家宏观调控的重要价格杠杆,近年来在产业结构调整中被频频使用,     

国外电网成本管理经验及对我国电网企业的启示

为解决当前我国电网企业成本管理面临的问题和难点,在结合我国电网企业经营管理现状的基础上,借鉴国外电网成本管控经验,提出了在我国电网企业实施全口径、全周期成本管理及全面实施标准成本和作业成本管理的建议,以促进电网企业加强成本管控力度,提高管理绩效。     

县级供电企业党建模式探讨

随着广西电力体制改革工作的全面推进,县级供电企业完成了资产重组,成为了广西电网公司的全资子公司.如何将企业党建工作充分融入企业管理创新之中,加快融合步伐,为促进企业安全可靠供电、健康和谐发展提供坚强的政治保证,这是县级供电企业面临的新任务.     

电力营销由“小营销”转向“大营销”的探讨

电力体制改革后,电网企业面临多方面竞争,比如与发电企业的竞争,与替代能源的竞争,电网企业之间的竞争等。现在采用的电力营销模式存在时间和地点的局限性,以及缺乏互动性,客户显得没有选择权,而且很被动。现在,我国电力市场在供求方面已由卖方市场转为买方市场,当前电力企业所面临的问题就是：在激烈的市场竞争环境下,如何开发和占领市场,以使电力企业获得生存和发展,     

坚持科学发展 加强反腐倡廉 为建设现代公司提供坚强保障

当前,面对国内外复杂多变的新形势,公司深入贯彻落实中央关于扩大内需,促进经济增长的重大决策部署,进一步加大了投资力度,大力推进两个转变。电网发展步伐加快,特高压电网投入运营;管理创新不断深化,“五大”体制变革全面推进。同时,随着电力供需形势放缓,发电企业、电力客户、政府部门和社会舆论对电网企业关注度越来越高、压力越来越大。在市场经济还不完善,法规制度还不健全,监督制约相对缺失的背景下,抓好党风廉政建设和反腐败工作,既面临难得的历史机遇,也面临严峻的挑战和考验。     

福建：精准稽查助力挖潜增效稳经营

正受新冠肺炎疫情影响,我国社会经济发展受到了巨大的冲击,电力售电市场面临严峻考验,售电量增长明显放缓,给电网企业经营发展带来了较大影响。为积极应对当前严峻复杂的经营形势,国网福建省电力有限公司积极响应国家电网公司提质增效相关要求,将勤俭节约、创新发展和精益管理贯穿于经营全流程,全力抓好电费回收、线损管控,实现挖潜增效。通过打造营销稽查智能管控平台,建立"数字化+场景式+精准式"稽查方式,提升稽查精准效能,实现电网企业开源节流、经营增效,全力确保稳健经营,促进公司和电网高质量发展。     

创新电网企业经济活动分析

正经济活动分析是对经济活动过程及其成果进行分析研究。电网企业通过高质量的经济活动分析,可以找出工作短板,改善经营方式,提升管理水平,增强市场竞争力。随着我国产业结构调整和深化改革的逐步推进,宏观经济进入新常态。2015年以来,我国经济下行压力持续加大,电网企业面临着更为复杂的内外部环境,企业营业收入、经营效益等面临较大的转变。为主动适应经济新常态,电网企业经济活动分析必须用     

包供:“三三体系”大培训

"草原钢城"——包头市是我国重要的钢铁、冶金、机械制造基地之一,也是内蒙古自治区最大的工业城市。承担着这座重工业城市供电任务的内蒙古包头供电局,近年来紧扣现代电力工业发展脉搏,围绕内蒙古电力集团公司提出的"三个样板一个典范"、建设一流省级电网、特大型送端电网、坚强智能电网的发展目标,以教育培训为切入点,明确目标,创新培训模式和组织架构,全方位提升企业员工的综合素质,激活企业的凝聚力、执行力和创新力,推动企业生产经营实现跨越式发展,在电力行业建设学习型企业的大平台上进行了积极的探索和创新。