广西宜州供电公司线损管理创先成效初显

"搭建线损四分管理平台"、"管理线损为主,技术线损为辅"、"从最难处入手,选择高损台区以及波动异常的台区作为突破口,先行先试,总结降损工作经验进行全面推广"……4月16日,广西电     

乌江供电所:多举措实现台区精准降损

为进一步加强台区线损基础管理,推进"一台区一指标"应用,顺利开展同期线损管理系统低压台区线损相关工作,国网甘肃省电力公司张掖市甘州区供电公司乌江供电所,以实现精益化管理为手段,以节能降损为目的,科学管理,全员参与,狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗的内在潜力,严格按照线损精益化的管理要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手,科学高效地开展线损管理工作。     

福建：双轮驱动台区线损精益管理

正为落实国家电网公司"五个抓好"总体要求以及"强化线损管理,杜绝‘跑冒滴漏’"具体指示,国网福建省电力有限公司(以下简称"福建公司")坚持"专业协同、技术支撑"双轮驱动台区线损精益管理,以台区线损网格化管理为抓手,以技术支撑台区精准降损为支点,通过台区线损网格化管理,打破业务专业间壁垒,强化专业横向协同治理,明确治理责任与治理目标;提出台区"健康度"概念,为台区技术改造提供决策意见;构建基于大数据方法的台区理论线损模型,实现"一台区一指标"精益管理;提出基于多元数据融合的台区户变关系不停电校核算法,精准识别户变关系异常,将线损精益管理做出成效。     

提升党建工作时效性和贡献度

<正>2017年,贵州电网都匀贵定供电局以降损"利剑行动"为抓手,着力提升党建工作的时效性和贡献度,推动贵定供电局更好更快发展。"基层党组织作用是否发挥,党员先锋模范作用是否凸显,关键看是否促进企业中心工作,党风廉政建设是否有保障。如果没有,就是基层党组织的失职,先锋模范作用就无从谈起。"这是2016年4月初,贵州电网公司党组书记、董事长尚春在都匀贵定供电局调研时的讲话。话语虽不长,但对于贵定供电局而言,却是基层党     

低压台区线损精益化管理

正台区线损管理水平往往直接体现供电所的综合性管理水平,国网湖北电力老河口市供电公司紧紧围绕"打基础、管长远、促发展"的工作理念,以降存量、控增量、压变量为主线,以消负损、减高损、防反弹为目标,多措并举,扎实推进异常线损台区治理工作,促进公司基础管理再上新台阶。     

台区线损精益化管理的重点措施

正国网甘肃电力白银供电公司围绕降损增效核心工作目标,以落实线损管理责任为重点,以管控核心指标为关键,以深化大数据分析应用为抓手,以HPLC实用化建设为支撑,坚持以异常线损问题为导向,统筹营销各专业齐抓共管,全面推动"一台区一指标"及台区分级管理模式,实现精益化降损、差异化管理、常态化治理,促进专业基础管理水平和公司经营效益提升。     

“对症下药”治理台区线损

<正>线损管理是供电企业综合管理水平的集中体现,是提高供电企业经济效益的有效手段。国网山东电力平邑县供电公司(以下简称"平邑公司")结合工作中的实例,分析台区线损管理现状,通过完善台区管理,加快台区改造,加强集抄调试等多渠道管控,提高台区线损管理水平,最终达到降损增效的目的。线损原因分析管理原因。首先是台区用户挂接关系不准确。部分台区管理人员未做到精细化管理,责任心不强,未严格梳理辖区台区、用户关系,尤其是     

新疆：夯实基础管理 狠抓高损台区

正国网新疆电力有限公司(以下简称"新疆公司")以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实国家节能降损方针政策和国家电网公司台区线损治理工作要求,始终把线损管理工作作为系统工程和战略任务常抓不懈,紧密结合"能源生产和消费革命示范区"、"五大引领示范工程"等战略部署,深入推进台区线损攻坚治理,聚焦"降本增效",全力以赴推动全地区线损治理工作,取得显著成效。     

“456”线损管理法

2014年,国网江苏启东市供电公司以台区线损(-1%~5%)比例达到95%为目标,优化线损管理模式,改进线损提升方法,大力实施“456”线损管理法,充分挖掘台区线损指标提升潜力,管理降损取得明显实效。以“四动”为驱动力,建立降损新常态部门互动。线损管理的日益精细化使供电企业营销与农电、运检、发建等部门在许多专业管理上联系更为紧密。为解决户均容量偏小、供电半径过长、三相不平衡、变压器线路     

多措并举提升低压台区线损管理

<正>低压台区线损管理直接影响企业效益。低压损耗是整个电网企业占比最大的一个环节,如何降低电能在传输和分配过程中的损耗,堵塞管理存在"跑、冒、滴、漏"的现象,做到"颗粒归仓",是一项艰巨、复杂的工作。低压台区线损管理是一项系统工程,需坚持全面、全过程、尽职尽责完成各项工作,任何一个环节出现瑕疵,势必影响整体工作质量,导致前功尽弃。首先,要以配网建设入手,建设好坚强配电网络是为降损奠定坚实基础;其次,要提升营销管理水平,把漏洞从源头上进行把控、防止漏洞出现;其三,通过技术管控措施,减少电能在向用户输送、分配过程各个环节的损耗,通过有效技术的管理,促进低压台区损耗降到最低,从而达到降损增效目标。     

广西河池供电局:降损立下“军令状” 夯实管理“135”

<正>5月5日,河池供电局与网区内高损县签订了2015年线损管理责任状。高损县公司立下"军令状",实现本单位年度综合线损率指标在8%以内。今年以来,该局认真贯彻落实公司管理提升工作要求,提出的市、县两级线损"135"创先管理模式,是在去年"一册一案"线损创先成果的基础上打造的升级版,更突出供电局管理的主体责任,有效解决线损管理中"管什么、谁来管、怎么管"三大难题,推进纵向管理、横向协同有序发展,提升线损管理水平,全面推     

“三化四法”下的台区异损整治实效

正国网襄阳供电公司客户服务中心襄城分中心创立"三化四法"异损整治模式,以整治异损台区为核心,全面提升用电采集覆盖率、台区线损合格率、台区在线监测率等指标,提升用电信息采集系统、稽查二期业务平台、一体化线损系统的应用水平,为同期线损的精确计算和精准分析提供有力支撑,提高低压电网经济运行水平和服务水平,从而达到使企业降损增效的目的。     

400伏同期线损治理研究

正国网陕西电力山阳县供电公司以400伏同期线损治理为主线,科学管理强化全员责任意识、规范经营行为、加大降损力度,建立严格奖惩机制,深化400伏台区同期线损数据分析应用,坚持部门联动、协同办公,以节能降损为目的,完善台区线损管理组织体系、技术体系、保证体系,将农村低压综合变线损率控制在0～10%的目标值之间,提升同期线损合格率,推进公司线损管理整体水平提升。     

所长应关注的线损管理重点

<正>线损不仅包括电能传输中的线路损耗,也包括了由于各种运行方式、计量误差、管理不善等行为造成的一切不明损失。其中有些损耗是合理的。如正常的理论线损部分,但也有许多不正常的成分,如偷、漏、错、误因素造成的电量损失都会摊入线损。在很多地方。这部分线损占有较大比重,说明降损空间很大,降损任务很重。农电工业务水平低,对管辖的变压器台区疏于管理,责任心不强,只重视当月电费回收,不重视线损管理,甚至有些人面对考核时以"完不成线损,赔就行了"来应会。也有些农电工对低压线损居高不下的变压器台区不主动想办法,而是一味的强调导线细、变压器位置偏等客观原因,这些观点还有可能错误诱导了供电所所长的工作重     

规范线损管理 提高经济效益

白山供电公司是吉林省电力有限公司所属的一个边远山区供电企业。公司共有农电职工(含农民合同工)342人,承担白山市江源县和八道江区14个乡镇128个村的供电工作,2004年售电量为2.5亿千瓦时。认真开展线损专业管理不断提高经济效益2002年以来,白山供电公司所属各县农电局始终把降损增效列为实现供电所规范化管理和建设一流农电企业的重要工作,针对当地线路长、负荷小、客户分散、管理难度大等具体情况,积极探索各种形式的降损管理措施,全面实行了10千伏配电线路和配电变压器台区的包保管理。即以10千伏配电线路(含变台变损)、低压台区线损指…     

“对症下药”治理台区线损

线损管理是供电企业综合管理水平的集中体现,是提高供电企业经济效益的有效手段。国网山东电力平邑县供电公司(以下简称'平邑公司')结合工作中的实例,分析台区线损管理现状,通过完善台区管理,加快台区改造,加强集抄调试等多渠道管控,提高台区线损管理水平,最终达到降损增效的目的。线损原因分析管理原因。首先是台区用户挂接关系不准确。部分台区管理人员未做到精细化管理,责任心不强,未严格梳理辖区台区、用户关系。     

钦州城郊供电公司:多措并举提升线损精益管理

<正>钦州城郊供电公司辖区中,用电客户主要分布在南区和北区的各个乡镇的农村,线路分支多,负荷点多、接线复杂,管理难度大、电力设备陈旧。为进一步加强低压台区线损管理工作,做好供电所弱势指标的提升,该公司积极推进线损"四分"管理,加大高损台区整治力度,多措并举提升线损精益化管理水平。 指标细化,考核激励促干劲为了促进供电所营销专业管理工作,进一步发挥供电所基层员工的工作积极性,切实加强线损管理,消灭高损异常台区,     

浙江：全面推进线损精益化管理

正2020年以来,面对复杂严峻的形势,国网浙江省电力有限公司(以下简称"浙江公司")认真贯彻国家电网公司提质增效工作部署,积极挖潜增效,切实加强台区线损管理水平,实现台区线损精益化管理,坚决抓好全年目标任务落实,开展高损攻坚治理,截至2020年6月底,国网浙江电力台区同期线损率2.20%,月度台区线损管理水平达到97.21%,较年初提升1.05个百分点。     

山西：以“三效提升”为导向管控台区线损

正国网山西省电力公司(以下简称"山西公司")紧紧围绕"提质增效堵漏增收"核心主题,以提升"效能、效率、效益"为导向,创新线损管控新模式;以深化台区线损精准管理为基础,压实线损管理责任,强化专业协同管控;以强化台区异动治理为抓手,优化采集系统数据分析和深化应用,推动公司经营质效和综合效益再提升,2019年以来,合格台区占比提升4%,线损率下降0.59%,累计减少损失电量1169万千瓦时。     

五项举措助推台区线损管理水平提升

正自2016年4月份以来,国网池州供电公司按照上级公司的工作部署,认真组织开展同期线损高损台区治理活动。公司依托营销业务系统和用电信息采集系统分台线损监测模块,五项措施助推台区线损管理水平提升。建立健全规章制度保障工作顺利推进健全组织机构。利用公司线损管理示范区建设领导小组和工作小组的组织体系,和专业管理部门联动,开展台区线损监测分析专项工作。运监中心负责每月对固