“十分有爱”光明行动彰显社会责任

为关心留守儿童的生活和学习,国网河南省电力公司濮阳供电公司结合濮阳地域特点,持续实施"十分有爱"光明行动。"十分有爱"光明行动是倡导员工"每人每天捐助一毛钱,每年36元钱"的公益活动,所募集到的款项全部用于为濮阳市黄河滩区留守儿童建设"十分有爱"童书馆和开展亲情关爱活动。并以"十分有爱"童书馆作为"爱心驿站",将关爱辐射到周边村庄留守儿童。"爱心驿站"已成为弘扬中华传统美德、加强未成年人思想道德建设、践行社会主义核心价值观、传播优秀企业文化和履行企业社会责任的阵地。     

国际大石油公司社会责任理念与最新责任管理实践

全球企业社会责任的发展正呈现出波及范围全球化、参与主体多元化、评价体系标准化,以及正逐步融入企业战略与管理等特点和趋势。新世纪以来,五家国际大石油公司(壳牌、BP、埃克森美孚、雪佛龙和道达尔)形成了以可持续发展为目标,兼顾经济、社会、环境三大责任的社会责任理念;注重转变发展方式,强调"方式"与"结果"同等重要;并将社会责任理念融入企业文化。国际大石油公司通过五大方略全面提升企业社会责任管理和实践水平:将责任理念全面融入公司战略和管理体系;明确界定利益相关方,确定重大责任议题;建立起兼顾经济、环境、社会三大责任的关键业绩指标体系;将社会投资作为参与社区建设的重要手段;建立履责信息披露机制,推进公司透明度建设。五家国际大石油公司在企业社会责任理念与责任管理实践方面的经验和做法,反映出在经济全球化背景下其在创新管理方面的战略选择,值得中国企业学习和借鉴。     

责任之路从头越

近年来,江苏无锡供电公司作为国家电网公司首个地市供电企业全面社会责任管理试点单位,始终坚持"发展公司 服务社会"的企业社会责任观,创新实践全面社会责任管理,积极履行企业社会责任,着力创造综合价值最大化.     

全面履责 成就共赢发展格局

<正>国网吉林电力延边供电公司是国家电网公司早期的全面社会责任管理试点单位,该公司确立了符合延边地域特色的实践模式,统一了"责任·荣誉·电网"三位一体的履责观,不断从利益相关方角度思考和改进工作,实现了企业与经济社会发展的共振共赢。自2012年先后被国网吉林省电力公司和国家电网公司确定为全面社会责任管理试点单位以来,国网吉林电力延边供电公司认真落实国家电网公司和省公司全面社会责任管理试点工作要求,从树立履责意识、探索履责模式、提升履责     

创新试点全面社会责任管理

<正>国网江苏电力泰兴市供电公司以利益相关方的期望为出发点,所为即所盼,探索基层供电企业全面社会责任管理工作新模式。以全面社会责任管理为纽带,赢得理解、创造价值、推进发展。国网江苏电力泰兴市供电公司(以下简称"泰兴公司")自2016年4月被确定为国网县级供电企业全面社会责任管理落地单位以来,在前期基础相对薄弱,缺乏成熟经验和路径     

“三力齐发”驱动社会责任管理

正2017年,国网北京市电力公司(简称"国网北京电力")紧密围绕企业中心工作,全面推进社会责任项目根植,开展"社会责任推广月"活动,积极打造电力爱心教室,高密度、多渠道传播首都供电履责绩效,有效提升公司品牌影响力。以社会责任根植项目为抓手夯实管理基础选题紧扣社会关注重点。国网北京电力综合考虑首都地域特色,结合"一带一路"国际高峰论坛、党的十九大等重要会议对城市综合治理提出的要求,选择社会关     

责任融管理创新树品牌

辽宁朝阳供电公司紧紧抓住全面社会责任管理试点和"三集五大"建设体制创新的双重机遇,将全面社会责任管理全面融入公司运营,实现了机制优化、管理转型、品牌提升,走出了一条责任与管理融合、品质与价值契合、执行与创新结合的探索突破之路.     

陶氏获上海美国商会企业社会责任领导力奖

<正>陶氏化学大中华区在2012年3月7日举行的第七届上海美国商会企业社会责任年度颁奖典礼上荣获"企业社会责任领导力奖"。凭借其完善的战略管理、卓越的业务运营和极具社会影响力的企业社会责任项目,陶氏从六家最终入围的公司中脱颖而出,赢得了     

广西河池供电局:降损立下“军令状” 夯实管理“135”

<正>5月5日,河池供电局与网区内高损县签订了2015年线损管理责任状。高损县公司立下"军令状",实现本单位年度综合线损率指标在8%以内。今年以来,该局认真贯彻落实公司管理提升工作要求,提出的市、县两级线损"135"创先管理模式,是在去年"一册一案"线损创先成果的基础上打造的升级版,更突出供电局管理的主体责任,有效解决线损管理中"管什么、谁来管、怎么管"三大难题,推进纵向管理、横向协同有序发展,提升线损管理水平,全面推     

中国航天科工集团公司发布《2009年度企业社会责任报告》

<正>2010年4月12日,中国航天科工集团公司发布了《2009年度企业社会责任报告》。报告深入阐述了航天科工"放飞神剑,收获和平"的社会责任观,系统全面地披露了航天科工承担的国家安全、经济发展、自主创新、用户满意、员工成长、诚信守法、环境保护、社会公益八个方面的社会责任。     

服务发展大局 推进示范基地建设

正国网甘肃平凉供电公司在全面社会责任示范点建设中,积极把握新形势,提高新认识,在利益认同、情感认同、价值认同等方面下功夫,围绕塑造"责任表率央企"形象,打造一流"国家电网"品牌的重要部署,在示范点建设过程中出新招,走新路。全面社会责任管理是国家电网有限公司遵循世界一流企业社会责任发展规律,推动社会责任实践从发布社会责任报告、改善社会沟通方式,转向实施社会责任管理、促进发展方式转变的重要举措。是推动     

打造公益品牌 提升企业形象

<正>参与公益慈善事业、承担社会责任是企业提升公共形象的有效手段。近年来,福建销售公司积极开展"温暖回家路·铁骑返乡"等一系列"温暖"主题公益活动,赢得社会广泛赞誉。"温暖回家路""温暖抗战老兵"公益活动分别荣获全国青年志愿项目金奖。2017年年初,中央网信办组织70多家媒体对福建销售公司"温暖"公益系列进行宣传,有力提升了中国石油形象。     

“四位一体”深化社会责任履行

<正>国网河南电力济源供电公司统筹责任认知、责任传播、责任沟通、责任行动"四位一体"布局,主动履职担当,传播责任理念,增进沟通互信,营造良好环境,为企业可持续发展奠定良好基础,有效提升国家电网品牌的美誉度。企业社会责任是企业追求经济、社会、环境综合价值最大化的意愿、行为和绩效。国网河南电力济源供电公司全面加强社会责任管理,坚持理念落地、观点融合、价值践行并重,认真对接和服务地方经济社会发展。     

中国电建集团海外投资有限公司 以良好履责推动海投业务高质量发展

<正>中国电建集团海外投资有限公司从成立之初就高度重视社会责任管理工作,坚持做有良心的企业、做负责任的企业。成立七年来,公司顺应企业发展需要,树立责任理念,建立责任组织,制定责任战略,推进责任融入,开展责任绩效,提升责任能力。坚持"三全管理",做到"四个同步",打造"责任海投"。把做好社会责任管理作为提高企业核心竞争力,促进企业可持续发展的重要措施。     

“三化一包”绩效模式筑牢班组发展之基

<正>为积极探索与新形势下企业战略要求和实际工作环境相适应的班组管理方法,全面激发班组活力,国网安徽电力宿州供电公司电气试验班实施"三化一包"绩效管理模式,以绩效考核为抓手,调动全员工作积极性,不断完善班组队伍的精益管理水平,促进班组与班员的共同发展。国网安徽省电力有限公司宿州供电公司电气试验班(以下简称"班组")现有职工13人,主要负责管辖地区51座变电站一次设备的电气试验、带电检测、金属检测、油气化学监督等工     

秉承三色使命 践行央企责任

<正>华能集团自成立以来,坚持"电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同"的发展战略,切实履行中央企业的政治责任、经济责任和社会责任,努力建设具有全球竞争力的世界一流企业。持续提升社会责任管理华能集团秉承"三色公司"企业使命,不断健全社会责任管理体系,切实加强与利益相关方的沟通交流,品牌项目稳步推进,社会形象不断提升,可持续发展能力持续增强。     

如何做好农村低压运维管理

正国网安徽省电力公司滁州供电公司认真贯彻落实省公司农村低压运维管理工作部署,结合实际建立以市公司统筹指导、县公司具体业务实施的工作机制和管控体系,通过抓制度执行、抓工作过程,不断改变低压设备"以抢代维"的工作局面,取得了明显的成效。统一工作模式,完善市、县两级工作机制职责明确,管理到位。市县公司实行分管领导负责制,相应成立领导小组和办公室,职责明确,责任到人。市县公司明确农村低压运维管理涉及部门的责任分工和管理分     

案例 “村网共建”推进城乡供电服务均等化

<正>国网浙江电力德清县供电公司（以下简称“德清县供电公司”）创新实施“村网共建”,推进村级电力驿站建设,先期联合新市镇政府以“村网共建”模式率先完成当地21个行政村电力驿站建设,同时积极推进德清东部地区64个行政村电力驿站全覆盖,进一步缩小城乡供电服务差距,助力共同富裕示范区建设。试点先行政企联动建立协调机制德清县供电公司首批选择德清东部最远的新市镇开展“村网共建”电力驿站建设,与新市镇政府签订《村级红船电力服务驿站合作共建协议》,编制“村网共建”电力驿站建设方案,政企通力合作开展“红船·电力服务光明驿站”服务点建设,积极推广“帮办员+台区经理”建设模式,把大区域化为小网格,组织帮办员定时驻村,就近解决村民身边用电服务需求,真正把“三心”服务带到老百姓身边。     

责任沟通创造企业价值

今天,任何一家谋求走向世界一流的企业都不可能无视社会责任这一重大议题,践行社会责任的动力已经不仅仅来自于社会变革引起的思想重塑,更源自于背后创造的企业价值,其中重要的一环是必须依靠责任沟通得以实现.中国华电集团公司自2002年成立以来,以创造更大的经济、社会、人文价值为使命,强化社会责任管理,将责任理念融入公司战略,建立社会责任管理体系和指标体系,明确了社会责任工作目标和推进措施,全面提升发展、经济、环境和社会四大绩效,先后荣获国内环保领域最高奖——第五届"中华环境奖",以及"金蜜蜂社会责任领袖型企业奖"、"全球契约中国企业典范实践奖"等殊荣.     

宿州公司:实施“风险抵押金”管理

<正>安徽省宿州供电公司在农网完善工程中采取举措,对工程管理全过程实施"风险抵押金"管理,力保工程实施规范有序。