从严治本夯基础自我加压创部标

从严治本夯基础自我加压创部标邯郸电业局邯郸电业局位于河北省南端，是国家大型一档企业，职工２７００多人，年售电量７０多亿干瓦时，担负着邯郸１６个县（市）和山东、河南、山西临近县（市）供电及向河北东部送电任务。自１９９１年，我局一直把安全文明生产达标工作...     

夯基础控风险稳中求进

以大视野谋划大格局,提升经营理念。坚持稳中求进,区域深耕。应加快市场布局,紧紧围绕三个经济中心(长三角、珠三角、京津冀)持续发力,强化市场开发主体意识、责任意识、担当意识,加强市场培育,拉大市场开发网,抓实公共关系营建与维护,准确掌握国际形势变化、国家政策导向、行业发展动态、区域建设重点。     

坚持不懈夯基础 强化管理创一流

坚持不懈夯基础强化管理创一流兰化公司纪委书记刘建中近几年来我们兰化坚持走“鼓内劲、练内功、挖内潜”的工作路子，把功关下在首先将企业内部的事情办好上，把工作的侧重点放在基层单位建设上，强基固本，带动企业的全面工作，基层单位建设取得了一定的成绩。一、端正...     

固本培元夯基础 服务大局强保障

<正>近年来,四川销售公司党委始终把宣传思想文化工作,作为巩固意识形态工作、推进企业稳健发展的重中之重来推进、来落实,重教育、强宣传、铸文化,融入中心、服务大局,为公司销售总量突破900万吨、非油销售收入突破10亿元、持续保持销售企业排头兵地位,提供了坚强保障。公司党委荣获四川省"先进基层党组织"称号。     

三老四严夯基础 永创一流立潮头

“三老四严、永创一流”的核心理念，以其特有的文化张力和内化功能，引领采油一厂员工开拓创耘，奋发进敬，推动企业持续赢效发展。[编者按]     

三老四严夯基础 永创一流立潮头

“三老四严、永创一流”的核心理念,以其特有的文化张力和内化功能,引领采油一厂员工开拓创新,奋发进取,推动企业持续高效发展。     

夯基础 树标杆 转作风 上台阶

河北钢铁集团宣钢动力厂是宣钢公司的能源动力枢纽单位,班组分散、生产战线长。厂工会以"保运行、攻指标、抓落实"为发力点,深入开展"夯基础、树标杆、转作风、上台阶"活动,通过选树标杆班组,发挥标杆班组的辐射引领效应,不仅提升了职工队伍素质,还有效调动了班组长、班组职工的积极性和创造性,增强了班组向心力、凝聚力和战斗力。夯实基础,提升班组综合管理水平。"夯基础、树标杆、转作风、上台阶"活动是对一个班组安全生产、设备管理、挖潜增效、精神风貌等多方面工作     

控风险夯基础抓创新促转型

管控风险,确保企业生存.一是经营风险防范.经营风险是系统性风险,是各类风险的源头,2022年应将防控工作端口前移,在项目拓展阶段严格把关,严把标前评审和合同评审,严控暴雷企业业务承接定期梳理风险点,责任到人,时时跟踪,实现动态管控,强调稳健经营.重点关注六分一部、十五分公司、国联龙信、龙信安装;对经营不善的分公司进行关...     

调整改革夯基础创新发展铸辉煌

四○四走过了近50年艰难曲折的发展历程。一代又一代四○四人扎根戈壁荒漠,艰苦创业,默默奉献,为我国“两弹一艇”的研制成功,为核事业的发展壮大作出     

开展创星级工程活动 为搏击市场添动力

机制公司检修车间有职工81人,其中共产党员12人。主要承担着公司主体生产车间的厂房、管网、起重设备、炉窑等检修和制作任务。工作性质是苦、脏、累、险,服务范围广,且基本上无固定的作业环境,给车间的管理带来了极大的困难。1998年,车间支部一班人,抓住生产经营管理上的难点,在调查研究的基础上,提出了在全车间范围内开展创"星级工程"目标管理竞赛活动,具体从三个方面进行推进。一、开展市场形势教育,抓观念的转变,理顺和统一职工思想企业是人管理的企业,企业目标是靠人的努力来实现的。检修车间也正是从这个角度出发,在车间如何闯市场,如何占领市场,如何培养锻炼职工队伍适应市场问题上,着力点放在     

依法治统夯基础 管理促统见成效

<正> 随着企业内部改革的不断深入,统计管理工作正在发生新的变化,如何发挥统计职能,为企业提供全方位服务,已成为企业改革发展中的课题之一。笔者结合兰雁集团开展统计基础管理工作的实践,浅谈一下我们的认识和具体做法: 一、统计数据质量是统计工作的生命     

临颍:优化资源整合 “五项提升”创星级

<正>优化基层岗位设置和人员配置,夯实管理基础,积极开展"两赛一标",扎实推进供电所管理"五项提升"。国网临颍县供电公司围绕"全能型"供电所建设,推进各类业务末端融合,实现供电所专业化管理的纵向延伸,不断巩固、提升供电所管理水平。国网临颍县供电公司(以下简称"临颍县公司")所辖乡镇供电所14个,承担着14个乡镇的供电任务。2016年以来,按照国网河南省电力公司的部署,围绕"全能型"供电所建设,深化专业覆盖,优化资源整合,推动供电所农     

临颍:优化资源整合 “五项提升”创星级

优化基层岗位设置和人员配置,夯实管理基础,积极开展'两赛一标',扎实推进供电所管理'五项提升'。国网临颍县供电公司围绕'全能型'供电所建设,推进各类业务末端融合,实现供电所专业化管理的纵向延伸,不断巩固、提升供电所管理水平。国网临颍县供电公司(以下简称'临颍县公司')所辖乡镇供电所14个,承担着14个乡镇的供电任务。2016年以来,按照国网河南省电力公司的部署,围绕'全能型'供电所建设,深化专业覆盖,优化资源整合。     

大唐广西分公司:夯基础 严管理 强治理

正今年以来,总装机容量占广西半壁江山的大唐广西分公司,根据电力市场化改革给发电企业生产经营压力日益增大的新挑战、新课题和新要求,从小水电安全管理基础普遍薄弱,部分老企业、小水电、风电企业人员缺员严重,部分电厂设备老化等实际情况出发,针对部分领导和管理人员对安全生产管理极端重要性认识不足,对上级制度、文件、要求理解不透、目标不高、执行不严等存在问题,按照"夯     

创名牌 资本经营壮规模 夯基础 技术改造增后劲

黑牡丹(集团)股份有限公司是国内生产历史最早、规模最大、生产装备最精的集纺纱、染色、织造、整理、服装于一体的牛仔布产大型企业。多年来,公司坚持弘扬“用户至上,精益求精,勤奋进取,团结文明”的企业精神,坚持“改革、改造、改组”的方针,不断加大改革、调整和管理的力度,使企业的资产、装备、产品、人员结构有了根本性改变。公司连续五年被评为常州市实现利税前十强,并荣获江苏省高新技术企业和全国“五一”劳动奖状先进集体等多项荣誉称号。公司的各项经济指标均名列全国色织行业第一,主产品“黑牡丹”牛仔布远销欧、亚、美等50     

龙布供电所：以夯基础为抓手提升服务

正供电所简介龙布供电所成立于2005年6月,现有员工27人,供电面积466.68平方千米,主要担负着三乡一镇,26个行政村,1.8093万用电客户的供用电管理和服务工作。辖区内现有35千伏变电站2座,10千伏线路8条,287.7千米,0.4千伏线路231.5千米;共有公变237台,专变19台,日均采集成功率99.8%,供电量2722万千瓦时,10千伏线损率3.49%,台区线损率3.44%,电费回收月月双结零。     

创“新绩”离不开理“旧事”

<正>笔者在班组调研时听到员工反映这样一个问题:基层的干部差不多二三年调整一次,每次新到任的干部都要制定新的规章制度,制订新的工作计划,提出新的要求,而对前任基层干部留下的问题不闻不问,就是员工找他们反映,也是找理由推辞。笔者听后,不禁为之一震。     

宁夏:健全管控机制 推进星级所创建

<正>国网宁夏电力公司以抓好星级供电所创建为手段,持续提升农电管理工作,从理顺工作机构、做好编制建设规划、抓实评定工作、健全管控机制等方面,全面推进星级供电所创建,有效提升基层供电管理水平,实现农村供电服务大提升。近年来,国网宁夏电力公司(以下简称"国网宁夏电力")持续提升农电管理,全面推进星级供电所创建,先后印发《星级供电所建设管理办法(试行)》、《星级供电所建设评价规范(试行)》等文件,建立省、市、县层面工作机构,明确职责分工,健全管控机制,强化队伍     

阿里健康:给“互联网+医疗”夯基础

优化只是治标不治本。阿里健康CEO王亚卿将2014年称做"互联网医疗元年"。美国著名数字医疗创业加速器Startup Health的"2014年度全球数字健康创业投融资报告"统计,2014年度披露的数字医疗创业风投资金达到65亿美元,相比2013年增长125%。2014年5月,卫计委印发了《深化医药卫生     

贵港供电局:安风体系夯基础 满意贵供服务您

<正>贵港供电局前身是贵港市供电局,2002年改制成为广西贵港供电有限公司,2004年正式成立贵港供电局,是广西电网有限责任公司所属大型供电企业。建局以来,该局发展快速、态势良好,截至2016年底,该局售电量达到66.05亿千瓦时,共有500千伏变电站1座,220千伏变电站10座,110千伏变电站32座,35千伏变电站58座,10千伏及以上线路长度6237.56公里。初步形成了以华电贵港火电厂为主力电源、500千伏逢宜变电站为网架支撑,东西部220千伏双环网运行、110千伏N-1供电的区域性供电格局,成为国家"西电东送"大通道的电压中间支