浅谈国有电力施工企业人力资源管理

电力施工企业是我国电网建设队伍的重要组成部分,是构建国家电网主动脉的专业施工队伍。电力工程施工技术始终处于电力发展最前沿、不断升级更新中,电力施工企业旋工技术,始终要保持先进性、前瞻性、创新性,人力资源的管理凸显了电力施工行业特殊性和专业性。由于电力施工行业具有专业特殊性和高危险性质,社会专业人才资源稀少,企业人力资源培养周期长,耗费企业成本。本文针对国有电力施工企业专业化人力资源管理问题进行了一定的探讨。     

当前国有电力施工企业政工人员的发展现状及对策探析

随着电力体制改革的不断深化,国有电力施工企业要想在竞争中立于不败,在市场上争得一方之席,就必须有一支结构合理、梯次配备、专业齐备的人才队伍。然而纵观现状,在国有电力施工企业发展进程中,作为人才系统重要组成部分之一的政工队伍却出现了一些不协调因素,一定程度上影响了企业的和谐发展。一、政工队伍的现状随着市场经济的不断深入,国有电力施工企业的一切工作重点都围绕生产经营展     

丰安:品质为先 强化管理

<正>加强专业技术和施工管理人员队伍建设,积极引进高级专业技术和管理人才,不断寻求在人才和技术上的突破,围绕"品质丰安",积极完善企业各类人、财、物,安全质量管理制度,进一步强化工程管理,培养勇于担责、和谐协同的企业团队,浙江杭州丰安电力建设有限公司稳进中谋发展,以品质赢市场。浙江杭州丰安电力建设有限公司(以下简称"丰安电力")是一家以电力设备安装和电力设计为主业,调试、检修、土建管道及电缆敷设、架空线路架设等多业务协调发     

调整火电施工企业结构的思考

调整火电施工企业结构的思考内蒙第二电力建设工程公司赵人豪多少年来，国有电力施工企业的队伍规模都处在国家的受控状态，可以说，基本上没有扩大。那么，必然带来的问题是其身的劳务队伍亦趋向老化。在这种情况下，它应当组成什么样的组织结构，才能发挥它的独特优势，...     

“破茧成蝶”待几时——当前国有建筑企业基层段队发展探析

■国有建筑企业内部基层施工段队发展现状与日益扩张的经营规模不相适应,内部揽活难,职工就业难,队伍处于日益“边缘化”的危险境地。■国有建筑企业基层段队员工吃苦奉献精神强,施工技术力量强,组织管理能力强,曾是国有建筑企业攻坚克难的重要依托。■技术实力的单薄,人才设备的匮乏,管理手段的陈旧等诸多“软肋”,使国有建筑企业施工段队同外施队在同台竞技时,处于明显的尴尬地位。■国有建筑企业基层队伍建设犹如温室里的花朵,得不到锻炼和提高,整体实力不仅落后于外施队,而且在掌握关键施工技术上主动性不够,面对市场竞争时既无奈又无助。■“风物长宜放眼量”,从国有施工企业长远发展的角度来看,内部施工段队仍是实现国有施工企业和谐发展的基本支撑力量。     

从劳务型向投资型转变是路桥施工企业的可行抉择

我省的专业路桥施工队伍,经过长期的发展,已普遍具备国家一级施工企业资质,均已跨入全国建筑施工企业百强之列,实力不能说不强。但在计划经济向市场经济转型过程中,市场发育不健全,市场竞争不规范,一些非市场规律的因素严重干扰正常的市场秩序,致使技术高、装备强,管理好、实力厚的专业路桥施工队伍,往往在市场竞争中败下阵来。要摆脱这种困境,专业施工队伍除了要加强企业的内部管     

创新管理分包队伍

<正>随着国有企业改革推进、市场竞争的加剧,电力施工企业亟需紧跟政策形势和市场动态,调整自身业务推行策略,方能在市场中立于不败之地。国网山东省电力公司青岛市即墨区供电公司(以下简称"即墨供电公司")针对分包招投标、施工工艺及质量、施工安全管理等方面,结合国家电网分包管理办法及相关法律法规,对施工过程中的实际问题和潜在风险不断摸索、创新,持续完善分包队伍管理模式。     

国有送变电施工企业如何适应电力基建体制改革的思考

电力部在去年召开的电力基建改革座谈会上明确指出:要建立全国统一开放、平等竞争、规范有序的电力建设市场。国有送变电施工企业如何面对电力基建体制改革,在市场竞争中寻求生存和发展的新途径,笔者有如下思考。     

打造和谐共赢的劳务分包体系

项目和谐共赢分包体系构建提出的背景自项目法施工以来,水电项目施工已经形成了以施工总承包企业为龙头、以专业分包队伍为骨干、以劳务分包队伍为依托的项目组织结构。但是,随着社会发展和观念转变,总承包企业与分包队伍的矛盾日渐增多。在基础建设规模不断扩大的现状下,总承包企业要拓展市场份额、增强施工实力,就必须依赖更多的外部资源。由此分包队伍在总承包企业项目履约中的作用日趋重要,总承包企业对分包队伍的管理也急需变革以往的"老板"作风,彻底根除"以包代管"的做法。不管是总承包企     

面对电力建设市场送变电企业出路何在？

面对电力建设市场送变电企业出路何在？章世铭，柏万利当前，我国国有企业改革，已由转换经营机制逐步进入到企业制度创新阶段。电力基建要建立全国统一开放、平等竞争、规范有序的市场。作为国有送变电施工企业，如何面对电力基建体制改革，寻求在市场竞争中存在和发展的...     

未雨绸缪 战略制胜

火电施工企业的现状分析随着电力工业的快速发展,电力施工队伍不断发展状大,全国现有火电施工企业51家,员工10余万人。2003年,国内大量火电电源项目开工,目前,全国电力施工队伍施工任务基本饱和。据预测,在今后三年内,每个施工企业每年都要完成20个亿的施工任务。但是,伴随电力     

加快人力资源的开发利用

随着电力体制改革的不断深入,我国电力行业将面临新的挑战和竞争。如何适应形势需要,加强人力资源开发与管理,把传统的人事管理变革为科学的人力资源开发,谈几点看法。一、加强企业人力资源开发的必要性随着电力体制改革和电力产业结构的调整,全国联网,大机组、高电压、高度自动化已成为电力企业发展的方向,企业迫切需要一批与此相适应的专业技术人才和技能人员队伍;迫切需要一批懂经营、会管理、勇于改革创新的企业家队伍;迫切需要一批精于理财、精于管理、能够开拓市场的经营人才队伍,这是电力企业新时期改革发展的内在需求。因此,人力资…     

送变电施工企业难点与出路

送变电施工企业难点与出路○北京送变电公司章世铭，柏万利当前，我国国有企业改革，已由转换经营机制逐步进入到企业制度创新阶段。１９９５年５月，电力部召开电力基建改革座谈会，明确指出：要建立全国统一开放、平等竞争、规范有序的电力建设市场。作为国有送变电施工...     

施工企业贯彻GB／T19000—ISO9000系列标准难点问题的探讨

我国自贯彻实施GB/T19000—ISO9000系列标准(以下简称ISO9000)以来,对提高企业管理素质、提高产品和工程质量、促进企业的技术进步、强化全面质量管理起到了积极作用。然而从全行业看,国有施工企业队伍庞大,管理基础参差不齐,加上施工企业自身流动性大,管理分散,人员素质低等特点,使贯彻实施ISO9000(以下简称贯标)的难度比工业企业     

国有施工企业工程项目成本管理初探

随着国家基本建设投资的宏观调控,建筑市场僧多粥少,工程单价不断下降,市场竞争日趋激烈.施工企业对建筑市场的竞争,实质上是成本的竞争,施工企业尤其是国有施工企业要在建筑市场中立于不败之地,除要有一支高素质的人才队伍和雄厚的技术力量之外,关键还要切实抓好项目成本管理,创造利润最大化.本文就如何抓好国有施工企业工程项目成本管理作粗浅的探索.     

浅析电力施工企业的执行文化

企业执行文化是执行力孕育与发展的温床,更是执行力提升的＂利剑＂。执行不力正困扰国有电力施工企业的进一步发展,构建强效的执行文化非常必要。本文从电力施工企业执行文化的现状与建设等方面,探讨分析如何构建电力施工企业的执行文化,提升电力施工企业的执行力。     

国有施工企业提高党建工作实效性的策略

国有施工企业的发展离不开党建工作的支持,党建工作是提升国有施工企业管理的重要手段和方式。施工企业的工程场所主要在户外,甚至野外,工作环境复习差,人员分散,企业党员也需要始终坚持在一线的战斗中。这种工作模式导致党建工作开展存在很多问题,影响党建工作开展的时效性和作用发挥,因此国有施工企业必须要注重对党建工作实效性的提升。文章主要对国有施工企业党建工作实效性提升策略进行分析。     

项目文化:工程建设的“助推器”和“添加剂”

<正>项目工程建设是施工企业的前沿阵地,是参与市场竞争展示企业形象的窗口,项目文化作为企业文化的重要组成部分,体现企业核心文化价值,代表施工企业的软实力,是企业文化落地生根并发挥作用的关键。国有施工企业要把项目管理引领到新的发展     

当好三个角色 聚力行业发展

<正>主动作为,努力当好政府职能部门的"协管员",为行业和市场的规范管理建言献策;当好"教练员",帮助和引导会员企业提高企业管理、专业技术水平,增强市场竞争力;当好"娘家人",积极反映行业诉求,维护会员企业合法权利。浙江省承装修试电力设施企业协会积极为本省电力施工行业的健康发展营造良好环境,在保障电力满足地方经济社会发展需求上作出了积极贡献。     

电力施工企业如何参与国际市场竞争

国有电力施工企业面对竞争日趋激烈的国际市场 ,应加大改革力度 ,发挥自身优势 ,实现与国际惯例接轨 ,根据国际市场的需求以及全球经济形势的变化 ,制定正确策略 ,有目标、有计划地进行国际市场的开拓。一、加强信息渠道的建立。电力施工企业要走向国际市场 ,首先要掌握市场信息。我们要充分利用企业资信 ,与市场信息来源较多的政府外贸部门、上级部门、国际知名企业等机构保持密切联系 ,并学会成功地推销自己 ,通过他们广揽工程信息。二、发挥联合优势。国际工程承包是一项涉及专业面广的工作 ,无论以何种形式承包国际工程 ,承包商不可能独…