顺应新形势 加强班组建设

2009年以来,国资委印发了《关于加强中央企业班组建设的指导意见》,中共中央政治局委员、国务院副总理张德江对中央企业的班组建设工作做出重要批示：“班组建设是企业基础性建设。国资委部署央企加强班组建设,意义重大。望认真抓、长期抓、抓出成效。”国家电网公司下发了“加强班组建设实施意见”的文件;浙江省电力公司为此制订了《贯彻实施国网公司班组建设30条三年行动计划》。从中不难看出新时期,各级组织对深化和加强班组建设提出了新思路、新任务。作为基层企业,要在过去实践基础上进一步深化和推动班组建设工作。     

建机制抓关键重实效强队伍

江苏林海动力机械集团公司始建于1956年,具有50年研制和生产小型动力及配套机械的历史.现有职工1236人,一线班组56个.近年来,公司以国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》为指导,全面落实国机集团、中国福马集团公司和泰州市总工会关于加强班组建设工作的有关文件精神,把加强班组建设工作纳入企业"建好新三大板块"发展战略之中,着力在建机制、抓关键、重实效、强队伍上下工夫. 一、立足科学发展,切实加强班组建设工作的领导 班组作为企业的细胞,既是落实公司战略决策的最终环节,又是思想政治工作最生动和最活跃的地方,也是员工提高素质的课堂.班组素质直接决定企业执行力、核心竞争力和可持续发展能力.班组活则企业活,班组强则企业强.公司领导班子充分认识班组的重要性,始终坚持把加强班组建设纳入企业发展战略,作为企业管理的重要内容来抓. 一是加强组织领导,形成齐抓共管.公司建立了公司统一领导,自上而下层层有目标、有责任,公司党政工主要负责人亲自挂帅,逐级抓落实的班组建设工作责任制,并明确提出领导干部不到班组就不叫深入基层、专业部门不到班组就不叫服务基层、技术人员不到班组就不叫指导到位、思想政治工作不到班组就不叫贴紧靠实的要求,形成了党政工团齐抓共管、公司上下全员参与的班组建设组织体系和工作格局.     

问题导向夯实班组管理基础

<正>班组兴,则企业兴;班组强,则企业强。为全面加强班组管理,国网湖北电力云梦县供电公司深入开展“班组建设年”活动,健全班组建设体制机制,规范班组建设标准体系,突出班组核心队伍建设,夯实班组管理基础,着力打造结构完备、精干高效、战斗力强的执行单元。国网湖北省电力有限公司云梦县供电公司（以下简称“云梦县供电公司”）现有28个班组（含10个供电所、1个供电服务站）。针对基层班组人员配置薄弱、骨干人员缺失、基层负担过重等问题,云梦县供电公司深入开展“班组建设年”活动,以问题和目标为导向,大力解决班组建设中存在的短板和不足,加快提升班组建设和管理水平,夯实公司高质量发展基础。     

赤峰供电公司引进班组管理软件系统,提高班组建设水平

为了加强班组建设工作,提高班组规范化、数字化管理水平,赤峰供电公司于2008年初引进由现代班组杂志社和至尚软件公司联合开发的《企业班组建设管理信息系统》。公司多次召开演示会,广泛征求班组意     

班组建设难点分析与对策

班组是构成企业的要素,班组建设是企业各项管理工作的根基,综合反映出一个企业的管理水平。因此,切实提高班组建设水平,对供电企业上星级、创一流,提高经济效益有着重要的现实意义。通过几年来上星级、创一流工作的实践,廊坊供电公司对加强班组建设的重要作用有了新的认识,形成了总体思路,做了大量的工作,整体水平在不断提高,进步是明显的,但仍然存在一些难点问题。１．思想认识有差距。班组建设的关键是看职工的思想认识,现在部分职工对班组建设的认识还存在着误区。他们认为活干了,没出事就行了,摆弄些形式的东西没必要;有的认为搞班组…     

以标准化建设提升班组综合素质

标准化是加强企业管理的基础。班组标准化建设是提升企业管理水平、强化科学管理的重要手段。推行班组标准化建设的根本目的是在于培养具有创新精神综合素质较高的班组群体。近年来,国家电网公司大力推进班组标准化体系建设,取得了丰硕成果。特别是河北省电力公司班组标准化建设得到中央领导、全国总工会的肯定,产生了广泛影响。本期策划重点反映河北省电力公司的班组标准化建设经验,相信对其他行业的班     

赤峰供电公司引进班组管理软件系统，提高班组建设水平

为了加强班组建设工作,提高班组规范化、数字化管理水平,赤峰供电公司于2008年初引进由现代班组杂志社和至尚软件公司联合开发的《企业班组建设管理信息系统》。公司多次召开演示会,广泛征求班组意见,使之更适合供电公司班组特点。该系统科学规范、简洁适用,使班组记录彻底实现无纸化的要求,受到广大班组的好评,是对现有电力企业管理系统的完善和补充。     

抓好班组建设工作“四个环节”

班组是企业经营管理、安全生产、优质服务等各项活动的基本单元,是一切工作的落脚点。班组管理水平的高低直接反映着企业管理水平的高低。加强班组建设是企业基础性工作,也是促进企业和员工全面发展的重要平台。为此,在班组建设工作中应立足基层,抓好班组建设工作"四个环节"。一、建立健全组织保障体系健全工作机制,充分发挥工会组织协调和职能部门专业管理作用,明确责任分工,加强分类指导,形成公司统一领导、工会牵头协调、部门分工负责、基     

创建先进班组要谨防六个误区

当下,创建先进班组是基层企业管理的重要任务。基层企业普遍通过全员参与、全方位开展、全过程推动创建先进班组活动,把创先理念贯穿到公司每一个岗位、每一项工作、每一个环节,引导全体干部员工人人以创先为动力,处处以创先为出发点,事事以创先为目标。加强班组建设在把握建设方向的同时要谨防微观层面的误区,以防班组建设的创先争优流于形式,忽略成效。误区一,片面重视硬件设施建设。     

创建先进班组要谨防六个误区

正当下,创建先进班组是基层企业管理的重要任务。基层企业普遍通过全员参与、全方位开展、全过程推动创建先进班组活动,把创先理念贯穿到公司每一个岗位、每一项工作、每一个环节,引导全体干部员工人人以创先为动力,处处以创先为出发点,事事以创先为目标。加强班组建设在把握建设方向的同时要谨防微观层面的误区,以防班组建设的创先争优流于形式,忽略成效。误区一,片面重视硬件设施建设。创建先进     

上海市建一公司采用多种形式抓好班组学习

班组是企业的细胞,是思想政治工作的前沿阵地和各项工作的落脚点。当前,加强班组建设,特别是加强班组思想政治建设十分必要和迫切。我们主要采用以下八种形式抓班组学习。1、班组学习和班组升级竞赛相结合。去年公司被评为国家二级企业后,提出了争创国家一级企业的目标。围绕这一目标,工会制订和建立了班组升级两大考核体系,把班组学习和班组升级竞赛有机结合,提高了班组建设的水平。2、行政干部实行“一岗二责”,开展股室、班组共建文明活动。发动股室和班组签定共建协议书,规定股室必须关心和参与班组的文明建设,必须参加班组的政治学习和民主生活等活动,及时帮助班组解决各种实际问题。     

夯实班组建设 提升企业管理

班组是企业的细胞,是最基层的组织与作业单元,是连接企业与员工的纽带,是企业开展一切工作的立足点和支撑点。只有班组充满生机与活力,才能提升企业管理,创造出良好的经济效益和社会效益。依托信息化,促进班组管理标准化国网安徽淮北供电公司全面贯彻落实《关于加强中央企业班组建设指导意见》和《国家电网公司班组建设管理标准》文件精神,以建立"制度管理、程序办事、标准评绩、文化引领"工作管理机制为抓手,促进班组建设"五化":工     

“五型”班组活动推进现代企业班组建设

班组管理是企业管理的基石。近几年来,随着瓦房店轴承集团公司的快速发展和企业管理体制改革的需要,班组建设工作也面临着新的机遇和挑战。长期以来,重视和加强班组建设一直是瓦轴集团公司的传统,具备了良好的班组管理的基础。在新的形势下,结合企业管理体制改革,推进现代班组建设,瓦轴集团公司在这方面进行了积极的探索和实践。     

关于“两型班组”创建活动探索与实践

上海市区供电公司通过“共享、和谐、提升”的班组建设实践活动,加强了班组建设,规范了班组管理,发挥了班组作用,使企业始终保持了和谐和健康的发展方向,始终充满希望和活力。     

加强班组建设 提高企业素质

安徽送变电上程公司是电力建设一级施工企业。现有职上2400多人,公司下属有七个基层单位,共39个施工(生产)班(队、车间)。施工点多、线长、流动、分散,施工班组常常远离基地,远离领导在省内外独立作战。这样,班组素质的高低直接影响企业施工生产任务的完成和经济效益的提高。为此,我公司在企业升级工作中,坚持管理从基础抓起,从班组抓起,在班组建设上狠下功夫,收到了明显的效果。工程质量稳步提高,公司施工的500KV 淮繁线和繁昌变,1988年获部优,1989年获国优工程银奖。各项经济技术指标均达到国家二级企业水平,我们的主要做法和体会是:一、制订切实可行的《班组建设标准》,是搞好班组建设的首要环节。多年的班组工作使我们感到,班组建设必须要有标准。为此,我们把制订切实可行的《班组建设标准》,作为搞好班组建设的首要环节来抓。在经理、工会主席的主持下,按照标准化管理的思想,以全总、国家经委《关于加强工业企业班组建设的意见》为指导,经过     

深化班组文化 建设和谐企业

班组文化是企业文化的重要组成部分。天津国华盘山发电有限责任公司(以下简称公司)围绕班组团队精神,努力培育优秀的班组文化,将班组文化全方位辐射于生产经营、管理的全过程,构筑班组的管理文化、安全文化,成本文化、学习文化,使之成为企业发展的强大推动力,促进公司的和谐稳定发展。班组文化有的放矢、深入人心让"文化"进班组,创建和谐为本的班组文化,是企业文化建设的一个重要理念和支点。没有一个和谐的     

班组建设是企业发展的基础

葫芦岛有色金属集团公司是省属国有大型冶炼企业,现有员工2万余人,800多个班组。在激烈的市场竞争中,班组是实现各项经营目标的“基础”,公司始终将加强班组建设视为企业发展的“根本”,从上至下都努力为班组建设服务。     

做强技术支撑 让清洁能源“风光无限”

<正>“目前我们已经接到张家口地区多家新能源企业的委托，需要结合新能源场站的站址条件，研究站内分布式调相机的部署方案，进而提升新能源企业提升送出能力。”4月27日，在国网冀北电科院“源网荷储灵活运行与协调控制”国家电网有限公司实验室，调相机项目团队负责人郝婧正在安排近期工作：“这是国网冀北电力有限公司新型电力系统建设的重要环节，也是支撑公司争创‘两个标杆’建设的重要任务，大家必须保质保量按时完成。”今年年初，在冀北公司第三届职工代表大会上，提出争创“两个标杆”的总抓手。     

建筑企业班组文化建设

正建筑企业具有人员众多,跨区域广,流动性大等行业特点,目前,大多数建筑企业生产班组的构成基本以弹性劳力为主。在新形势下,加强建筑企业班组文化建设,提高班组管理的层次和水平,推动企业科学发展、跨越发展就显得十分必要。当前建筑企业班组文化建设存在的问题缺乏班组文化建设内涵意识,是班组文化建设的一个难题。近年来,许多班组对班组文化建设的概念较为模糊不清,有的不重视,甚至不懂。做好班组文化建设,既可提高班组成员对班组的     

宝冶机装公司确定1992年为“班组建设年”

宝冶机装公司在企业内部挖潜和经营机制改革上,将抓好班组建设作为练好内功的重要内容,确定1992年为“班组建设年”。宝冶机装公司近年来,重视班组建设,公司78个班组的三长(正、副班长,工会组长)、五大员(考勤员,安全员、质检员、宣传员、工器具员)均已配备,班组核心基本形成,在加强自身建设和完成施工生产任务中,涌现出了一批班组建设的好典型,并有一批班组获得宝冶、宝钢总厂、上海市等各级荣誉称号。但该公司不满足现状,并用战略眼光看待班组建设工作,力争在1992年有所提高和突破。该公司在“班组建设年”中,决心通过各级干部和全体职工的共同努力,切实加强班组管理基础工作,逐