庆阳:“四项管控”抓建设

实施新一轮农网改造升级'两年攻坚战',是国家电网公司积极履行政治责任、社会责任和经济责任的主动担当。面对繁重的工程建设任务、安全管控压力,国网庆阳供电公司采取了'分管领导主抓、运维部主责、县(区)公司属地负责、供电所辖区包干'的管控机制,保障了工程建设的顺利推进。在小城镇(中心村)电网改造升级工程中,国网庆阳供电公司(以下简称'庆阳公司')认真贯彻落实国家电网公司、国网甘肃省电力公司有关农配网建设与管理的各项工作要求,始终坚持'分管领导主抓、运维部主责、县(区)     

全面履责 成就共赢发展格局

<正>国网吉林电力延边供电公司是国家电网公司早期的全面社会责任管理试点单位,该公司确立了符合延边地域特色的实践模式,统一了"责任·荣誉·电网"三位一体的履责观,不断从利益相关方角度思考和改进工作,实现了企业与经济社会发展的共振共赢。自2012年先后被国网吉林省电力公司和国家电网公司确定为全面社会责任管理试点单位以来,国网吉林电力延边供电公司认真落实国家电网公司和省公司全面社会责任管理试点工作要求,从树立履责意识、探索履责模式、提升履责     

如何做好农村低压运维管理

正国网安徽省电力公司滁州供电公司认真贯彻落实省公司农村低压运维管理工作部署,结合实际建立以市公司统筹指导、县公司具体业务实施的工作机制和管控体系,通过抓制度执行、抓工作过程,不断改变低压设备"以抢代维"的工作局面,取得了明显的成效。统一工作模式,完善市、县两级工作机制职责明确,管理到位。市县公司实行分管领导负责制,相应成立领导小组和办公室,职责明确,责任到人。市县公司明确农村低压运维管理涉及部门的责任分工和管理分     

“两年攻坚战”建设措施与成效

正"两年攻坚战"工程是国家电网公司坚决贯彻党中央、国务院关于"十三五"期间实施新一轮农网改造升级工作部署,全面完成"井井通电"、小城镇(中心村)电网改造升级、村村通动力电三大工程建设,是电网公司履行企业社会责任、缩小城乡公共服务差距、服务全面建成小康社会的需要,是重要的"德政工程""民心工程"。商洛市地处陕西东南部,属于秦巴山区连片贫困区,七个县(区)均为国家扶贫开发重点县。"两年攻坚战"工程对偏远山区精准脱贫工作意义重大。国网商洛供电公司(以下简称"商洛公司")抓住这一机遇,积极申报农网工程共计394项,总投资2.38亿元,占国网陕西省电力公司"两年攻坚     

健全落实党建“一岗双责”的探索

<正>在基层供电企业健全落实党建工作责任制,是全面从严治党的具体体现和实践路径。国网重庆市区供电公司努力构建"一岗双责"落实体系,围绕党建责任体系的构成,通过层层分解定责和责任清单明责两项措施,形成党建责任落实闭环管控格局。基层供电企业健全落实党建工作责任制就是深入学习、深刻领会习近平总书记"把抓好党建作为最大的政绩"的有关要求。国网重庆市区供电公司按照中央、国家电网公     

强化质量管控 争创优质工程

<正>随着国家强农惠农政策的实施、新农村建设的不断深入以及城乡一体化的快速发展,农村电力需求增势强劲。实施农网升级改造,积极适应农业生产和农村消费需求,妥善解决农电长远发展问题,是供电企业当前和今后一段时期的首要任务。作为责任央企,国网吉林省电力有限公司四平供电公司(以下简称"四平公司")高度重视配电网工程建设,着力提高配网改造升级工程建设管理水平,强化质量管控措施,铸造优质工程,为乡村振兴     

甘肃:强化规范管理 推进农网建设

<正>国网甘肃省电力公司紧抓农网升级改造这一有利时机,加快推进农村电网升级改造和贫困村动力电覆盖工程建设,不断提升全省农村供电质量和供电可靠性,满足广大农民在生产、生活上的用电需求。组织领导有序管理职责明晰国网甘肃电力于农网改造升级工程实施伊始,在省市县三级分别成立了农网改造升级工程项目领导小组。为了认真贯彻落实国家关于实施新一轮农网改造升级工作的决策部     

创新农网项目需求编制

<正>国网四川省电力公司以"十三五"农村电网改造升级规划为目标导向,通过全面使用项目需求编制软件开展项目需求编制工作,深入分析线路供电半径、重过载、户均容量等运维指标,根据国家电网公司《配电网建设改造立项技术原则》中典型设计和标准物料要求,科学规划,提升配网供电能力及网架水平。     

市县变电运维一体化管理创新

正针对县公司精益管理水平不高、发展支撑能力不足和市县运维业务不断增长而运维人力资源配置不协调、不均衡等问题,国网河南省电力公司信阳供电公司建立市县变电运维协同机构,依据国家电网公司提质增效要求,按照"谁主管、谁负责,谁运维、谁负责"承担运维管理安全责任和市县公司运维人员不混岗的原则,打破运维管理资产属性界面,实施运维一体化管理,促进市县电网协调发展。     

“四步式”引领配网精益化管理

正"十三五"以来,国家电网公司持续加大配电网建设规模,对工程管理提出了更高、更新的要求。国网山东电力成武县供电公司在保证配农网工程项目改造升级的同时,引入项目经理制管理模式,注重工程质量过程管控方式的"升级",取得了阶段性的成效。大电网企业现有配网项目管理模式较为粗放,"边建边改"现象时有发生,很难满足规范化、精益化要求。国网山东电力成武县供电公司(以下简称"成武县供电公司")在配网项目建设中引入项目经理制管理模式,以"精准建设,精益管理"为指导思想,对照     

“整村推进”农网改造项目管理

精细调研,确立农网升级改造的基本思路和实施方式;强化领导,建立农网升级改造项目组织保障机制;注重细节,以农网规划、建设、科技等专业化、标准化管控为手段,强化农网升级改造项目全过程精细化管理;创新管理,着力提升农网运维能力;主动作为,打造农网改造与新农村建设工程衔接建设的有效途径。国网西宁供电公司以创新思维,改进农网升级改造项目实施方式,以实际行动落实中央扶贫攻坚战略部署,实现"精准扶贫、精准脱贫"。     

农网外包企业一体化安全管控

<正>针对农网改造升级工程建设点多面广,施工现场安全管控风险持续上升的情况,国网安徽省电力公司池州市贵池区供电公司(简称:国网贵池区公司)结合"三集五大"管理职能,以防范安全事故、减少安全事件、提升预控成效为目标,探索规范外包企业一体化管控机制,强化落实工程主体安全责任,规范外包施工队伍管理,刚性执行考核、停工、清退制度,促进了专业安全管理有效落地。严把外包施工队伍准入关。做     

“四五二”机制创新外包施工全过程管控

正国网安徽省电力有限公司蚌埠供电公司在城农网改造工程管理中,建立工程外包"四五二"管理机制,通过采取事前准备"四抓手"、事中管控"五强化"、事后评估"两机制"一系列管控措施,有效确保城农网改造工程建设安全、质量和进度目标全面实现。城农网改造工程投资大、时间紧、任务重,为安全、优质、高效推进电网工程建设,国网安徽省电力有限公司蚌埠供电公司(以下简称"蚌埠公司")按照"事后补救不如事中控制,事中控制不如事前预防"的原则,建立工程外     

“四责四化”打造责任型员工队伍

正企业层面的社会责任管理工作开展多年,但少数员工个体履责行为与公司整体社会责任要求及国家电网公司"以德育企"方针有时会出现背离与矛盾。基于社会责任国际标准的理念植入社会责任工作中"人"的行为主体作用的发挥,国网浙江义乌市供电公司提出了以员工社会责任建设打造优秀履责主体,全面根植国家电网公司社会责任理念与战略。也就是说,通过有效的组织治理,将员工社会责任建     

山东莱西 跨行业共建联创 确保工程安全施工

正2020年,国网莱西市供电公司运维检修部党支部与中铁十四局莱西市海绵城市建设项目党支部开展了"重大工程支部联创"活动。活动开展以来,双方坚持以党建引领工程建设,强化交流合作,促进优势互补,实现了项目党建和工程建设的良性互动,以实际行动彰显社会责任。     

健全落实党建“一岗双责”的探索

在基层供电企业健全落实党建工作责任制,是全面从严治党的具体体现和实践路径。国网重庆市区供电公司努力构建'一岗双责'落实体系,围绕党建责任体系的构成,通过层层分解定责和责任清单明责两项措施,形成党建责任落实闭环管控格局。基层供电企业健全落实党建工作责任制就是深入学习、深刻领会习近平总书记'把抓好党建作为最大的政绩'的有关要求。国网重庆市区供电公司按照中央。     

山东:“三精”管理打造一流农网工程

正最近,国家电网公司2015年度"农网(配电)百佳工程"正式公布,国网山东电力以8项工程入围的优秀成绩,连续两年成为获奖最多的网省公司,这是该公司实施精准投资、精益管控、精湛施工,持续提升农网升级改造工程管理水平的集中体现。"十二五"以来,面对繁重的农网升级改造任务和"三集五大"体系的重大变革,国网山东电力强化顶层设计,强化各专业协同联动,在坚持标     

山东:“三精”管理打造一流农网工程

最近,国家电网公司2015年度"农网(配电)百佳工程"正式公布,国网山东电力以8项工程入围的优秀成绩,连续两年成为获奖最多的网省公司,这是该公司实施精准投资、精益管控、精湛施工,持续提升农网升级改造工程管理水平的集中体现。"十二五"以来,面对繁重的农网升级改造任务和"三集五大"体系的重大变革,国网山东电力强化顶层设计,强化各专业协同联动,在坚持标     

临清:打造刚性队伍 完胜攻坚战

<正>2016年9月26日,国网聊城供电公司召开配农网建设"百日攻坚"启动会,临清市供电公司领导班子充分认识到加快推进机井通电工程建设的重要性和紧迫性,及时启动农网改造升级工作,坚持以"保安全、抓质量、重协调、促进度"为工作中心,打造刚性的工程管控队伍和施工队伍,确保打赢配农网建设"百日攻坚"战。     

吐鲁番:整改补短,提质增效

正国家电网公司周密部署的县供电企业和乡镇供电所两个管理提升工程实施以来,国网吐鲁番供电公司(以下简称吐鲁番公司)高度重视,视之为推动企业综合管理转型升级的良机。他们自我剖析、查找问题,对症下药、整改消缺,实现了县供电企业和乡镇供电所管理的双提升。深入剖析吐鲁番公司在"两个提升"工程中的经验和举措,整改补短,提质增效是其重要之举。