庆阳:“四项管控”抓建设

实施新一轮农网改造升级'两年攻坚战',是国家电网公司积极履行政治责任、社会责任和经济责任的主动担当。面对繁重的工程建设任务、安全管控压力,国网庆阳供电公司采取了'分管领导主抓、运维部主责、县(区)公司属地负责、供电所辖区包干'的管控机制,保障了工程建设的顺利推进。在小城镇(中心村)电网改造升级工程中,国网庆阳供电公司(以下简称'庆阳公司')认真贯彻落实国家电网公司、国网甘肃省电力公司有关农配网建设与管理的各项工作要求,始终坚持'分管领导主抓、运维部主责、县(区)     

企业管控“四个体系”建设

案例概述绍兴大明电力建设有限公司按照项目化运作、创新化发展、精细化管理、标准化建设的工作思路,以管理体系、监管体系、应急体系、文化体系四个体系建设为重点,建立适应市场竞争的企业管理体系。     

汉中:以“四抓”形成班组建设长效机制

正陕西汉中供电公司(简称汉中公司)合理构建了与生产、营销和服务紧密结合的班组管理组织体系,切实将班组建设融入到企业生产经营活动中,通过"四抓"形成了班组建设的长效机制。班组建设"四大体系"是一个系统的有机整体。责任体系解决班组建设"谁来干"的问题,突出分级管理;评价体系解决班组建设"干什么、怎么干"的问题,突出统一规范;对标体系解决班组建设夯实基础管理问题,突出核心业务提升;考评体系解决班组建设闭环管理问题,突出激励机制。     

河池环江供电局:“四举措”抓实作风建设

正今年以来,河池环江供电局通过抓学习、抓重点、抓责任、抓整改"四项举措"抓实作风建设,进一步转变工作作风。同时在基层党组织组织力提升专项行动中,创建了"电亮毛南"党员服务队。该局根据《2018年"抓落实、促转型、创一流"作风建设实施方案》,详细列出30条行动计划,直面该局内部丞需解决的工作难点和问题,着重对低压集抄、技改与修理项目管理、数据质量、线路综合整治、电子化移交、星级班站所建设等6项工作进行督查。     

国网安徽送变电工程公司带电作业班:“四重四抓”建设王牌带电作业班

<正>安徽送变电工程公司带电作业班现有员工32名,主要承担安徽地区52条、6744千米的超、特高压输电线路带电应急抢修维护工作。自2002年成立以来,该班组一直以安全作业为基础,大力开展班组建设,增强团队凝聚力,创新工作方式,把爱岗敬业、勤于奉献,默默体现在平时工作中,打造了一支人员素质高、业务技术精湛、随时能应对各种应急事件的优秀带电作业团队。重基础、抓安全,班组基础建设扎实有效     

推进四项建设 争创“四好”班子

武钢能源动力公司是从事能源介质生产和配输的专业化公司,担负着武钢主体厂生产所需水、电、蒸汽、煤气、重油等能源介质的产供输任务,具有点多、面广、生产线长、专业性强、安全生产管理难度大的特点。     

推进四项建设 创建“四好”班子

能源动力公司是武钢从事能源介质生产和配输的专业化公司，下设供水厂，供电厂，燃气厂，热力厂，动修厂和能源试验研究中心，担负着武钢主体厂生产所需水，电，蒸汽，煤气，重油等能源介质的产供输任务。     

抓“四个环节” 促精神文明建设

近年来,北京热电总厂党委在党内开展“树旗评佳”活动,抓住“巩固、提高、辐射、延伸”等四个环节,有力地推动了企业精神文明建设,连续６年被评为首都文明单位,连续两年被评为集团公司直属企业双文明单位。一、抓巩固环节,以“树旗评佳”活动为载体,巩固党建成果“...     

抓好“四抓”，“四增”推进企业文化建设

企业文化是企业的灵魂,是企业活力的内在源泉。建设先进的企业文化是中国石油发展战略的重要组成部分。实施文化引领战略,对于加快油田自身发展具有重大的现实意义。新形势要下加强企业文化建设就必须坚持把握方向,充分认识企业文化的深刻内涵;贴近实际,坚持以人为本;形实兼顾,坚持实事求是;坚持实践原则,落实到经营管理过程。     

抓重点 出新招 建设“四好”班子

在创四好班子工作中,焦化公司党委注重将工作重点有效融入生产经营和管理的全过程,落实科学发展观,推进焦化公司的快速健康发展。今年以来,克服了来煤不均、设备老化及技改任务繁重等一系列困难,各项工作目标顺利实现。一、贯彻落实民主集中制,加强党内民主建设     

落实“三抓两严” 完善“六项建设” 推进“四好班子”创建工作

在"四好班子"创建活动中,燃气厂党委认真贯彻执行两级党委关于深化创建"四好班子"活动文件精神,在去年创建活动的基础上,进一步层层推进,以深化创建活动为契机,落实"三抓两严",完善班子"六项建设",增强了班子的凝聚力、战斗力和创造力,促进了各项工作的顺利开展,全面实现了各项生产经营目标,其中加压煤气耗电、TRT发电、高焦煤气放损率等4项指标均创同行业前1—3名。     

履行“四项”功能 抓好党风廉政建设

近几年来.连铸车间党总支始终把加强党风廉政建设作为党的建设重要工作组织落实.重教育.建制度.抓信息、施奖惩,不断强化免疫、约束、监督纠错功能.营造车间绿色环境.充分发挥了党总支战斗堡垒作用.保证了党的路线、方针、政策在基层贯彻执行.促进了管理进步及生产发展。一、重教育.提高免疫功能当前市场竞争日趋激烈.企业面临的外部环境日趋复杂.一些单位及商家出于生存及自身利益需要.在人、财、物、技术、装备、信息上与竞争对手暗中较劲,特别是在人际交往、经济交往领域异常活跃,就我们这样一个生产车间.由于各类供货厂家的介入,职工与外界的接触亦不断扩大、加深.无疑给我们的管理提出了新的课题与考验。如厂部为解决连铸坯内在质量问题.采用中包涂抹料工艺,在选材试验过程中.近二十个涂料耐材厂家云集二炼钢中包生产现场.为谋求供料一席之地.各厂家间进行了激烈竞争.由于车间一线岗位职工能为     

“四抓”推进创先争优

创先争优活动是推动基层党组织和党员立足本职发挥先锋模范作用的经常性工作,是学习实践活动的延伸和深入。唐山热电公司充分结合本企业的生产经营实际,以＂四抓＂为核心,即抓落脚点、抓主线、抓主体、抓关键,推动创先争优深入开展,确保创先争优活动成为推动企业发展、员工群众得实惠的优质工程。     

“四抓”推进创先争优

<正>创先争优活动是推动基层党组织和党员立足本职发挥先锋模范作用的经常性工作,是学习实践活动的延伸和深入。唐山热电公司充分结合本企业的生产经营实际,以"四抓"为核心,即抓落脚点、抓主线、抓主体、抓关     

安全管理“四抓”

抓队伍建设。一是从思想上提高农电人员的安全意识。供电所应在每月的生产例会、安全专题会、班组安全活动以及日常工作中,对本所全体人员加大思想教     

庆阳:“零距离”服务保“三秋”用电

国网甘肃省电力公司庆阳供电公司(以下简称“庆阳供电公司”)从服务社会民生角度出发,提前着手、精心安排,积极采取便民、惠民措施,不断提升服务品质,“零距离”服务秋季生产生活用电,全力确保“三秋”期间电力安全可靠供应。老旧表箱改造守护用电“平安”为彻底解决老旧破损电表箱给客户带来的用电隐患,庆阳供电公司统一筹划,组织人员进行全面排查。     

云南公司四项措施抓安全

<正>云南电网公司创新安全管理模式,以四项措施抓农电安全生产,并取得了实效。一是成立供电局农电管理督导大队。新成立的十支供电局农电管理督导大队,以督查县供电企业安全管理为重点,开展拉网式集中检查和作业现场抽查工作。     

云南公司四项措施抓安全

<正>云南电网公司创新安全管理模式,以四项措施抓农电安全生产,并取得了实效。一是成立供电局农电管理督导大队。新成立的十支供电局农电管理督导大队,以督查县供电企业安全管理为重点,开展拉网式集中检查和作业现场抽查工作。     

贵州:“四项行动”推进扶贫攻坚

<正>按照南方电网公司党组、贵州省委、省政府、省国资委党委的安排部署,贵州电网公司精心组织、系统谋划,健全"省、市、县"三级联动帮扶机制,依托信息化平台建立"一图一清单"(扶贫地图、责任清单),实施"四项行动",打造"电亮·同步小康梦"扶贫工作品牌,干在实处、走在前列,勇做全面建成小康社会的先锋队。