创新管理分包队伍

<正>随着国有企业改革推进、市场竞争的加剧,电力施工企业亟需紧跟政策形势和市场动态,调整自身业务推行策略,方能在市场中立于不败之地。国网山东省电力公司青岛市即墨区供电公司(以下简称"即墨供电公司")针对分包招投标、施工工艺及质量、施工安全管理等方面,结合国家电网分包管理办法及相关法律法规,对施工过程中的实际问题和潜在风险不断摸索、创新,持续完善分包队伍管理模式。     

劳务分包队伍管理问题与对策

分包方队伍管理是项目管理的一部分,在大型的施工企业集团内,分包劳务队伍的关系早已不是简单的甲方与乙方或是总包与分包的关系,而是一个利益与共、荣辱与共的联合体.一方面,我们每年上千亿元施工产值大部分都是分包队伍完成的,没有分包队伍的付出也就没有总承包企业的规模;另一方面,分包队伍管理事关企业经济效益、社会效益,对项目管理...     

分包人员安全管理创新研究

课题组结合分包人员的实际情况和特点,运用马斯洛需求层次理论进行调研分析,建议企业实施四步走策略满足分包人员的生理需求、贯彻四项实施细则满足分包人员的安全需求,并持续完善内部安全管理机制,保证策略及细则落地实施,提升企业分包安全管理水平.     

从劳务分包到管理创新

您是否认识到推行劳务分包方式的必要性?怎样建设劳务分包全过程管理机制?如何进一步完善劳务分包管理体系?     

运用“一法三卡”创新安全管理

为不断提升企业安全管理水平,实现企业安全生产“可控、能控、在控”。河南省正阳县电业局创新安全管理思路,运用“一法三卡”(事故隐患和职业危害监控法、安全检查提示卡、事故隐患和职业危害警示卡、有毒有害化学物质信息卡),丰富了“横向到边,纵向到底”的安全管理网络,明确了企业生产过程中危险源点的预控措施,使得安全生产基础得到有力夯实,企业抵御安全风险的能力和员工自我保护意识不断增强,安全事故隐患得到及时排查和消除,巩固了企业稳定的安全生产局面。“一法三卡”坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,创新企业安全生产管理模式,完善安全监督检查网络,有效遏止各类事故的发生。“一     

认真做好工程分包队伍管理工作

近年来，水电工程建设规模越来越大、招投标资质要求越来越高，而国有施工企业一线人员越来越少，工程建设中分包现象越来越普遍。由于分包队伍实力参差不齐，加上主承包商对分包队伍管理认识上有差距，措施不到位，结果经常出现影响工程进度、质量和安全的问题。为此，结合实际工作中了解到的情况，对做好分包队伍管理工作的重要性及方法，提出了一些建议。     

协作队伍管理咋创新

向家坝工程是目前我国在建的第三大水电站,是国家西部大开发、“西电东送”和“十一五”规划的重要战略工程。葛洲坝集团向家坝施工局为弥补劳动力不足,使用的农民工协作队有30余家,共有农民工1410人,其中挂靠作业队管理（直接编入班组）的农民1450人,相对固定的成建制外协队农民工约960人,是向家坝工程参建单位中农民工人数最多的施工企业。     

外包施工队伍管理创新

<正>农网升级改造工程中,国网湖北电力襄城分中心在加强外包施工队伍管理方面进行了许多积极探索,措施和办法切合实际,取得了一定的成效,为农网升级改造稳步推进奠定了基础。近年来,随着农村配电网建设改造力度的加大,外包施工队伍大量涌入,由于新增的工程施工作业人员文化素质偏低,技术水平参差不齐,安全意识淡薄,给施工中的安全管理、工艺质量、企业形象等方面带来诸多问题。     

外包施工队伍管理创新

农网升级改造工程中,国网湖北电力襄城分中心在加强外包施工队伍管理方面进行了许多积极探索,措施和办法切合实际,取得了一定的成效,为农网升级改造稳步推进奠定了基础。近年来,随着农村配电网建设改造力度的加大,外包施工队伍大量涌入,由于新增的工程施工作业人员文化素质偏低,技术水平参差不齐,安全意识淡薄,给施工中的安全管理、工艺质量、企业形象等方面带来诸多问题。     

浅析工程劳务分包安全管理“三步法”

正近年来,各地电力工程投资建设进入"快车道",电力生产工程进行劳务分包的模式已步入常态。在劳务分包工程(以下简称"分包工程")中,安全生产管理一直是薄弱环节,一些公司对劳务分包单位资质审查不严格、现场监督管理不到位、安全技术措施不规范等问题,都为工程的安全生产埋下隐患。     

动态管理分包采购

建章立制。积极推进分包采购交易工作。需重点把握以下几点：建立规章制度,积极推进公开交易、集中采购工作。为提升公司总承包管理能力和资源整合能力,降低交易成本,适应建筑市场激烈的低成本竞争,实现规模效益的需要,公司推行公开交易、集中采购,成立了采购交易中心,制定了一系列分包采购交易相关制度,印发了《关于成立中交二航局采购交易领导小组和采购交易中心的通知》《中交二航局采购交易工作实施意见》《中交二航局采购交易相关表格》等文件,并监督、指导、协调各级交易中心工作开展。     

集体企业劳务分包管理

正电网施工类集体企业在劳务分包队伍选择、劳务分包工程过程管理及施工资金核算等方面存在诸多问题。结合当前劳务分包管理现状,对劳务分包管理存在的问题的原因进行了分析,并提出相关问题的解决对策。     

工程施工分包全方位管理

<正>近年来,国网潍坊供电公司认真贯彻习近平总书记"发展决不能以牺牲人的生命为代价,这必须作为一条不可逾越的红线"的重要指示精神,深入贯彻《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》,认真落实国网公司管理责任和各级施工单位主体责任,将分包单位和分包人员纳入施工单位统一管理,统一标准、统一培训、统一考核,在分包管理工作方面取得了显著成效。加强分包工作组织领导。施工单位需在组建施工项     

规范劳务分包箭在弦上：给劳务分包加点“糖”

自2001年结合建筑业企业资质就位，建设部首次提出劳务分包企业概念以来，建筑业的用工制度发生了深刻的变化。但是，“包工头”式用工的泛滥，不但严重扰乱了建筑市场秩序，而且也成为威胁社会稳定的隐患。     

给劳务分包带上“紧箍咒”

工程建设领域的问题由来已久,工程分包中违规问题不可能一蹴而就。随着市场开放性程度提高,国外工程投资商和承包商进入,政策法律、法规逐渐国际化,进一步规范和完善建筑业专业分包体系,将是我国工程建设市场发展的必然趋势。面对这样的情况,施工企业如何做好分包工作,才能营造一个良性循环的分包市场,找到双赢的博弈呢!     

创新人才管理机制 打造“三化”农电工队伍

农电工是供电系统的主要力量,加强农电工人才管理,发挥农电工的工作效能,是落实＂三新＂发展战略、服务和谐社会的有效举措。近年来,山东临朐县供电公司积极致力于农电工人才管理的研究探讨．建立了教育培养、跟踪考评、人才使用等常态运行机制,