创新人才管理模式推动企业科学发展

胡锦涛总书记曾说:世界范围的综合国力竞争,归根到底是人才,特别是创新型人才的竞争.这句话几乎成了社会的共识.国际之间综合国力的竞争如此,企业的竞争当然也不例外.     

供电企业母子公司管理模式探讨

随着“会球化”的不断变化．一批投资控股型的公司快速成长起来．有的发展成为跨国集团公司。这些通过投资建立起资本纽带笑系的母子公司,产权清晰,法人治理结构合理,母子公司分别设立有各自的决策机构、执行机构和监督机构．子公司是独立法人．依法享有经营决策权。当前国务院国有资产监督管理委员会所直管的169家国有大型集团企业．     

供电企业触电纠纷案件管理模式探讨

正自《最高人民法院关于审理触电人身损害赔偿案件若干问题的解释》从2013年4月8日起废止后,供电企业在触电纠纷案件的管理,特别是案件诉讼上,面临着前所未有的挑战。"一旦发生高压触电纠纷,供电企业就很难脱责"的现象经常发生。在新形势下,为有效遏制这样的态势,通过对触电纠纷案件管理的难点在哪里、怎样管等所面临的问题进行了分析研究,结合实践总结,提炼出"案前抓防范、案中抓诉讼、诉后抓闭环"的案件"三抓"管理模式。     

供电企业的经营战略

根据现阶段供电企业面临的改革和发展形势以及环境分析 ,供电企业应该提出自己的经营战略 ,明确企业的宗旨和使命。根据环境的评价和分析 ,供电企业感受到了新的挑战 ,市场疲软 ,消费不旺 ,生产能力过剩 ,因此 ,供电企业在总体上应采用调整型战略及成本领先型的通用竞争战略。在战略管理上 ,要树立新的经营战略观点 ,努力开拓电力市场 ,提高企业的经济效益。要以市场为导向 ,切实加强经营战略管理 ,要重视需求侧管理 ,制定好发展的中长期规划和年度计划 ,努力提高战略管理能力。要勇于创新 ,特别是组织结构创新和营销管理创新。要在管理体系…     

供电企业战略成本管理

战略成本管理就是把成本动因与企业的战略决策联系起来,通过战略成本分析,对电力产品价值形成过程中的成本动因进行控制,以提升企业的盈利能力,拓展可持续发展空间。供电企业战略成本分析流程战略成本分析是制定具体战略成本控制措施的基础,既是对企业战略地位的认识过程,也是战略的决策过程,如图1所示。     

供电企业人力资源管理模式建设与实践

正在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的时代背景下,人力资源已成为企业发展的重要战略资源,人才质效成为决定一个企业综合竞争力的主要因素。国家电网有限公司深入贯彻习近平总书记关于国企改革、国企党建、能源电力发展等系列重要讲话和指示批示精神,研究提出"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"的战略目标,以"五个明确、六个领先、三大体系"构建了公司发展航标,     

县级供电企业市场化绩效管理模式的纵深发展——县级供电企业的绩效管理模式探索

一、引言 知名商业期刊<世界商业评论>曾经就"中国加入WTO之后,中国企业直接面对国际竞争.更需急迫解决的管理中的难题"做了为期三个月的调查.调查显示:中国企业面临的十大管理难题中"如何建立有效的绩效考核体系"排在首位.这是市场化、国际化的大趋势提升企业竞争力,给中国企业带来新的思考.     

供电企业战略实施绩效评价研究

本文对我国供电企业战略的实施的绩效评价问题进行了探讨与研究,提出了评价的数学模型。确定了数学模型设计思路,提出了绩效评价指标选取的原则,选定了相应的指标、计算公式、评价方法,并进行了实证研究。     

新时代中小企业战略管理模式创新研究

随着中国进入新时代,市场经济、5G信息技术、物流产业和电商销售形式高速发展,传统的中小企业战略管理模式已经不能很好地适应现在的市场经济状况和时代发展的需求了.所以中小企业如果要实现企业经营利润最大化,就必须进行必要的战略管理模式上的创新.企业只有主动进行战略管理的创新,才能顺应时代的发展潮流.本文将针对中小企业战略管理...     

创新供电企业信息化管理

随着电力工业的发展,信息量越来越大,信息的收集、传输、加工、存贮、查询、预测及决策等工作量也越来越大,信息的重要性也更加突出。而原来传统的管理方式和手段由于存在种种问题,不能适应当前需要,并将严重妨碍电力企业的发展和为社会服务的需要。传统信息管理方式存在的问题传统信息管理方式与电力工业生产和经营的发展很不适应,其主要问题有:基础数据不完整、不规范,定额标准不统一、不齐全;信息收集手段落后;数据统计、汇总速度     

中小型企业发展战略之人才战略

本文分析了在当今市场经济为主导的大潮下,中小型企业生存的法则。从根本上说明了人才是中小型企业发展的关键性因素。同时指出了中小型企业发展人才战略的基本方法。     

美日汽车企业人力资源管理模式和人才战略的比较与分析

1.引言 21世纪是科学技术和生产力高度发展的时代,也是充满竞争和挑战的时代。江泽民同志指出:“当今世界,科学技术突飞猛进,知识经济已见端倪,国力竞争日趋激烈。”在以新经济为主要特征的新世纪,具有创新意识的国民和具有创新能力的创造型人才是增强我国国力和竞争能力的决定因素。中国已加人WTO,汽车工业既面临着难得的发展机遇,又面临着前所未有的挑战。     

人才与企业发展战略

在社会主义市场经济条件下,企业的竞争归根到底是人才竞争。所谓制度创新、技术创新、市场创新、管理创新,归根到底取决于人才观念的创新。应该说,这已成为所有企业的共识。党的十四届四中全会提出的“要破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等陈旧观念,不拘一格选拔人才”和“逐步形成优秀人才能够脱颖而出、富有生机与活力的用人机制。”这种“观念”和“机制”问题在国有企业有突出反映。解决人才的“观念”和“机制”的问题,既有深化改革的任务,也有改善管理的任务。把改革和管理结合的着眼点放在人才开发上的企业,才是真正有希望的企业。     

企业人才保护战略初探

为了让各类人才能在本企业充分发挥作用,使用人才的企业领导人应从以下几点对人才实施保护,从制度、机制和政治上维护人才的地位,从业务上关心人才的成长,从精神上尊重人才的感情,从使用上能宽容人才的缺点,从生活上要关心人才的冷暖。     

创新火电企业精益管理模式

华电国际莱城发电厂是华电国际公司的全资企业,装机容量为4＆#215;30万千瓦燃煤火电机组,于1998年3月开工建设,2003年5月全部建成投产,工程总投资48.22亿元,创出全省同期同类型机组造价最低水平.相继投产的四台机组创造了多项全国纪录,实现了“一台比一台好”的投产目标.首台机组创造了试生产期连续运行123天的全国同类型及以上机组最高纪录;第二台机组创出11天完成整套试运及试生产期连续运行131天的“大世界基尼斯纪录”;3、4号机组主体工程荣获2004年度“中国建筑工程鲁班奖”.     

21世纪企业管理模式创新

进入21世纪以后,经济全球化的发展以及信息技术的广泛应用,使得人类社会步入信息知识社会,知识作用的裂变使得企业内部的员工比以往任何时候都更加注重个人的价值体现以及自我实现程度,在这种状况下,传统的管理模式迫切需要实现变革和创新,以顺应时代的发展。     

融入战略激励理念创新计量管理模式

在计量管理中融入战略激励新理念计量的目的在于求取油品的准确数量 ,以便有根据地进行购销活动 ,反映经营成果 ,研究油品损耗 ,分析油品质量 ,改善经营成果。战略激励的目的在于为企业战略的持续运作提供长期的动力 ,以寻求企业持之以恒的竞争优势 ,它围绕让人愉快高效地做正确的事这一企业经营的核心命题展开。在成品油计量管理中 ,融入战略激励新概念 ,就是造成与成品油计量运行直接相关的主体者用户、公司和员工这三者的良性互动 ,推动公司的成长与发展 :对于用户来说 ,在选择接受公司产品 (即成品油 )和计量服务的同时 ,也为公司经济利…