实物量法在非标制作项目预算编制中的应用

预算编制是项目投资管控的关键工作，预算的编制方法应根据项目特点进行选用。文章以非标制作的合同预算编制为主线，结合财务成本控制技术，应用实物量预算编制的基本方法，制定一套完整的预算表格模板，统一预算子目编制原则。针对各单体的特点进行难度系数的评估，估算不同难度等级的价格区间。通过系统计算展品制作的人工、材料、机械消耗量，合理确定各类要素单价，合理设置间接费用，进行成本费用归集汇总，形成非标制作产品的合同预算。运用实物量法进行合同预算编制，有效解决了非标制作项目没有行业定额可参考的难题。把造价控制和财务成本管理相结合，为非标制作合同签订提供价格依据，同时为结算工作奠定良好的专业基础，从而提高资金的使用效率。本次非标展品合同预算编制的成功，进一步证明了在没有行业定额标准和非批量生产的产品预算编制中采用实物量法，能合理确定加工制作合同价，有效控制投资。     

石化总承包项目合同费控管理的策划准备

本文针对石油化工EPC总承包项目的特点,着重对工程实施前期EPC总承包单位进行合同费控管理策划准备的关键环节进行了分析,主要包括EPC总承包合同的宣贯、施工招标及合同计价模式的策划、施工招标文件的编制澄清及合同谈判签署、建立项目费控文件体系及编制项目初始控制预算,为该类EPC总承包工程项目的合同费控管理提供了一些可供参考的思路。     

施工企业成本控制中合同管理存在的问题及解决方法

随着建筑市场竞争的日渐激烈,施工单位项目成本控制能力是施工企业项目管理水平的直接体现,其必然成本为施工单位项目管理的核心内容。首先阐述了成本控制与合同管理的关系,以及合同管理在成本控制中的重要性。其次主要分析国内施工企业成本控制与合同管理的水平与存在的问题：施工企业管理人员合同法律意识淡薄,组织中缺乏专门的合同管理机构和人员。没有健全的合同管理机制;成本控制孤立。没有形成成本控制体系,企业没有形成自己的企业定额,成本预算没有指导意义。之后通过以中国建筑第五工程局有限公司某总承包合同为例分析国内企业成本控制过程中。合同管理存在的问题。最后有针对性地提出在合同订立阶段,在合同履行阶段以及合同后评价阶段进行成本控制的相关意见与建议。     

预算管理体系下项目管理模式探索

<正>大成本的预算管理思维下,积极推行在项目前期进行全面项目预算管理策划,相对传统项目经理制的项目管理,在合同、成本、税务、资金、变更、签证等方面的商务管理更加精细、更加专业、也更加彻底,有效加强开源节流措施的实施及运行,利于项目管理目标的实现。传统建设工程项目管理均是以擅长施工生产或施工技术为载体的工程经理担任项目经理,该项目管理模式在组织现场施工、完美交付竣工工程方面,确实已经有很成熟的管理经验,但通常在竣工结算阶段会出现结算难的问题,包括结算时间长、结算造价不理想等情形。     

建设项目施工阶段投资控制

工程项目投资控制的任务基本上由业主方来完成,因其固有的特点,难以实现施工阶段的投资动态控制,业主应改变认识上的误区,将投资控制权交由监理完成。1 投资的跟踪控制1.1 按项目投资目标值控制实际支出额按他部工程编制单位工程投资预算,如房屋建筑,一般土建工程、给排水工程、电气工程等,以了解各分部工程的造价构成。具体按合同造价进行分解,编制分部构成投资预算,借以随时掌握合同造价与构成付款的比较信息,通过对项目跟踪控制,力争将实际投资支出控制在投资预算范围内。依据项目投资控制目标值,定期把工程实际支出额控制与…     

公路BOT项目中的法律风险与防范

本文立足于投资商的立场,在诸多BOT公路项目实例操作的基础上,从专业律师的角度分析了如何确保公路BOT项目的合法性、如何对BOT合同及其相关合同的整体架构进行安排、如何把握BOT合同谈判中的要点,并对公路BOT项目中的主要风险及防范措施进行了专业提示,具有较强的可操作性和借鉴意义。     

SPV公司的全面预算管理

为什么SPV公司必须开展全面预算管理全面预算管理是资金效率最大化的根本保障,也是PPP项目经营目标实现的根本保障。在PPP项目中,项目公司注册资本金和项目资本金均为总投资的20%-30%,在PPP项目合同签订后一个月内即全额到账,实践中,很多项目由于事实不具备全面开工的条件,所以很长一段时间没有产值的发生(以年为单位),资金不能合规支出,导致资金到账后即产生巨额资金沉淀,而该部分资金大概率不会计取建设期利息,从而导致投资人的隐形损失,也大大降低了预期的投资回报。     

企业管理

波音应对预算紧缩面对增长的预算压力,正在驱使美国航天产业像商业化的批量采购合同那样对待军用项目,提高美国政府需要搭载的有效载荷的用途,注重提高风险管理和生产效率,以寻求节省更多的成本。波音空间与情报系统副总裁兼总经理Craig Cooning在最近的2011美国宇航学会小组会议     

浅析煤炭企业合同能源管理项目的定价

一、合同能源管理的运作原理 合同能源管理是国际上一种先进的能源管理模式,是联合国支持引进的节能市场化运作新机制。由原国家经贸委、世行／CEF中国节能项目促进办公室支持成立的专业节能服务公司（EMC,Energy Management Company：国外称为ESCO,Energy Service Company Organization）通过与客户签订能源服务合同,     

莫因合同管理败走麦城

工程承包单位的合同管理工作如何直接影响着项目实施是否顺利、自身的利益能否得到保护.在国际工程承包界,已经形成了以法律合同观念为基础的日常管理制度和专业人员构成的成熟的合同管理体系.近年来,中国工程承包企业由于不注重合同管理,屡有国内知名企业在国外走麦城,不仅经济上遭受了重大损失,还直接影响了国内施工企业的形象.     

会计评估与税务策划在境外EPC项目中的应用

为控制国际工程总承包（EPC）项目的风险,根据国内、国外的法规制度差异,企业应在项目的会计核算体系、成本控制、税务策划方面,在项目的不同阶段采取有效的措施,以顺利实现效益目标。在市场开拓阶段,应根据目标市场的政治、法律、经济环境,规划未来境外可能的项目实体的运行方式;在投标报价阶段,策划合同方案和税务方案;在项目实施阶段,确定会计核算体系和方法。对于成本控制,应根据项目全面造价管理的数据,制定全面成本管理预算并实施项目预算控制;分阶段、按实施内容对成本控制计划的执行情况进行分析、评估和考核;建立成本管理平台,抓住项目实施全过程的成本控制关键点,动态控制成本费用;分析和控制财务风险,避免不确定成本的支出。在项目涉税事项上,应遵循＂依据法规制度,做好事先规划,合理规避税务风险＂的原则,着重考虑纳税主体与方式、合同、采购方案、工程分包方案、会计核算方法、收入与成本确认时间与依据等,进行税务策划。     

以项目库为抓手的设备管理模式研究

设备管理在科研院所占有极其重要的地位,同时设备管理水平也是衡量单位实力的一个重要指标。探索并研究设备维修或改造采购业务的项目属性,引入项目库的理念,从项目入库、项目执行、项目评价、项目出库4个方面对设备维修或改造项目实施全寿命周期管理。结果表明,新模式运行效果良好,不仅能持续完善计划、预算、合同等设备管理工作,建立权利制衡机制,增强风险合规意识,为设备管理模式的创新提供参考。     

波音应对预算紧缩

面对增长的预算压力,正在驱使美国航天产业像商业化的批量采购合同那样对待军用项目,提高美国政府需要搭载的有效载荷的用途,注重提高风险管理和生产效率,以寻求节省更多的成本。     

严格控制成本预算 保障工程安装顺利完成

<正>随着电力工程建设规模不断增大,所需资金量随之增多。因此,加强电力设施建设的项目成本预算与控制已成为重要课题,严格成本预算控制管理,对于电力安装工程有重要的现实意义。在电力安装工程中,合理的预算可以保障安装施工的顺利完成。严格控制成本预算,能够加强企业财务管理,提高企业盈利能力,增强企业的竞争力。一、电力安装工程预算的现状目前,电力安装工程预算现状主要有三特点:首先,建设部门与项目部在签订施工合同时,相关施工条款的约     

阿莫科签署开发中国南海油田合同

阿莫科签署开发中国南海油田合同阿莫科东方石油公司于７月１１日宣布，该公司就中国南海流花油田勘探项目，签署了几项总价值为７，９００万美元的重要合同。与阿莫科公司共同开发流花项目的有中国海洋石油南海东部公司及卡尔麦基流花有限公司。该项目预计于１９９６年投...     

《建设工程委托监理合同》与NEC专业服务合同文本的对比分析

合同是工程项目管理的重要手段和工具,一份完备的项目管理合同对项目的建设有重要作用。通过对我国《建设工程委托监理合同（示范文本）》与英国新工程合同条件（NEC）中专业服务合同文本的研究,从结构和合同条款方面进行分析对比,提出了对我国《建设工程委托监理合同（示范文本）》进行修改的建议。     

论煤炭企业信息系统项目建设成本管理的三个重点

以中国平煤神马集团办公自动化项目为例分析了项目成本管理的重要性,认为煤炭行业信息系统项目建设成本管理主要包括项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制3个方面。     

项目责任成本的全方位管控

确定责任成本的要点 公司预算部门根据公司最近项目的实际成本状况及工程的特点,制定切实可行的责任成本,并编制责任合同明确双方的权利关系.前提是正确划分企业管理层、项目执行层管理职责. 对管理层而言,除承揽工程任务以外,还要为项目执行层创造一个良好的工作环境,包括项目组织、内部模拟市场、承包责任制、管理方法与手段、后勤生活保障等.     

工程量清单计价模式下工程竣工结算审核要点初探

建设工程项目投资控制的最后一个阶段环节是竣工结算阶段,它是全面考核投资控制效果好坏的重要环节,也是建设单位控制建设投资的最后环节和关键环节,在此阶段,依据工程招投标文件、总承包合同、专业分包合同、指定分包合同、材料、设备采购供应合同及其他合同的有关规定,     

建设工程合同的深度剖析

正要想订立一份合同内容结构完整、条款严谨的建设工程合同,防范可能导致的合同争议和诉讼纠纷,除了要拥有建设工程专业的丰富实践经验外,还需要对相关法律专业理论知识有一定了解。随着我国经济社会的快速发展,建设工程项目随着市场经济的蓬勃发展而不断增多,其规模也日趋扩大。在过去数十年中,国家对建设工程立法不断进步和完善,建设工程合同的订立和内容条款也在随着行业的发展和需求