县供企业业务外包的安全管控

县级供电企业在引入业务外包队伍的同时,必须将外包队伍安全管控作为一项重点工作,从源头上把好业务外包队伍入网关,实行施工全过程、全方位督促检查,强化过程考核和年终评价相结合的考核和淘汰制度,进一步夯实安全基础。近年来,随着县级供电企业生产规模的不断扩大,内部专业管理人员和专业施工队伍不足,以及较长的人才培养周期和人才需求计划的不匹配、养人用人成本的差异等矛盾越来越突出,进而使县级供电企业业务外包出现快速增长。业务外包队伍的     

宁夏公司:加大农网现场安全管控

近年来,随着农网建设的加快和电力客户的增多,农网工程施工、设备运行维护,农电人员的安全意识和业务素质,都给农电安全风险管控增加难度。农村客户安全用电常识普遍欠缺,用电设备缺陷整治不到位,给农网安全稳定运行带来隐患,农电安全稳定的压力进一步加大。国网宁夏电力公司围绕安全生产目标,以“安全大检查”、“安全生产月”等工作为载体,主动作为,加大农网作业现场安全管控力度,大力提升农网科技装备和信息化水平,深入开展隐患排查和缺陷限期整改工作,切实提高     

严把农网外包队伍施工安全六关

正外包工程的安全管理是一项复杂的系统工程,新问题、新情况、新矛盾不断涌现,也是当前影响供电企业安全生产管理的瓶颈所在。要抓好外包工程的安全管理工作,务必要从施工队伍的准入、施工全过程等全面履行安全管理职责,切实履行好项目部的安全责任,各部门齐抓共管,严格把好外包队伍安全关口。     

农网配电营业业务外包工作探讨

近年来,一方面随着农村社会经济的快速发展,农村电网建设改造步伐加快,电网规模、结构发生了很大变化,农村客户对供电保障能力和服务品质的要求也日益提高。另一方面,由于历史原因和用工体制方面因素制约,农电用工入口受限、出口不畅,员工队伍总量超员、结构性缺员矛盾突出,难以担负起新形势下农网建设、运行维护以及营销全部工作任务。     

企业安全生产风险管控工作

企业安全生产关系到社会稳定,政府应该持续强化安全生产管理工作,构建多位一体的安全管理体系,通过严格的管理制度、科学的管理方法和完善的监管模式对企业形成强有力的约束,减少企业违规生产现象,推动企业长效稳定发展。基于此,文章研究了企业生产过程中存在的安全隐患,分析了相关隐患形成的原因和可能引发的后果,提出了企业安全风险管控措施,希望对企业的健康发展起到促进作用。     

煤化工企业管控——一体化的关键技术MES

1．煤化工企业业务特点分析 煤化工企业属流程生产企业,其生产过程具有以下特点：     

创新管控推进农网工程达产增效

近年来,国网黑龙江鹤岗供电公司大力改善农村电网结构,促进农村地区经济的发展。在萝北县110千伏石墨输变电工程建设过程中,该公司突出物资供应、工程建设、安全质量、工期进度等过程管控,有效运用现代化的管理手段破解工程建设难题,实施工程节点分部进行结算管控,确保了黑龙江省2013年最大的单体工程提前竣工投产。加强领导,健全机制。鹤岗供电公司在工程立项前期阶段,多次与地方政     

QQ平台提高农网工程管控效率

正针对农网改造升级工程施工现场点多、面广,管理人员无法对所有现场全覆盖监督检查、现场管控处于盲动状态的困难,国网安徽省电力公司宿州供电公司(简称:国网宿州公司)在全市范围内统一建立并深化应用QQ群管控平台,较好地实现了对所有施工队伍和施工现场的实时化、图像化管控,管理效率得到显著提高。     

严厉打击犯罪确保农网安全

近来，盗窃破坏农村电力设施犯罪案件屡有发生，并呈上升趋势，不仅给国家和集体经济造成重大损失，严重干扰供用电秩序，而且破坏电网安全和农网改造成果。笔者通过案例分析和社会调查，认为当前农村破坏电力设施和盗窃电力物资案件具有以下四个新特点： 　　团伙犯罪突出。破坏农村电力设施，主要是盗割农用电力线、拆毁变压器和铁塔等电力设施，不法分子单独作案难以得手，多是 3人以上团伙作案。此类案件占案件总数的 70％以上。 　　流窜作案严重。一些不法分子大多借助于机动车辆，采取“白天踩点 ,晚上作案，打一枪，换一个地方”的…     

石化行业：管控一体化提升企业抗风险能力

石油和化工行业是开展信息化建设较早的行业之一,行业信息化经过多年的建设．企业决策者已逐渐认识到信息化的重要性,投入在逐年增加,行业整体信息化应用水平不断提高。据中国石油和化学工业协会调研显示,生产自动化、财务及办公自动化系统目前在大部分企业中已得到应用并发挥了重要作用,大型企业的信息化建设已经进入集成及深化应用阶段。     

农电安全管控

河北省沧州供电公司农电系统以创建无违章活动为载体,将创建无违章企业,实现零违章、零事故的安全可靠供电作为供电企业实现安全生产的有效手段,深抓细管,努力构筑安全生产新防线。一是坚持定期组织开展安全生产和用电业务培训与竞赛活动,每季度由农电处组织各县供电企业领导班子     

10kV农网工程财务管理一体化实施探讨

一、河池网区农网工程管理现状河池网区县级供电企业共有六家。2009年以前,由广西电网公司投资建设的10kV及以下工程(含修理)项目的实施管理及核算均由县级供电企业负责完成,地市供电局仅负责35kV项目的核算工作。在这种模式下,10kV及以下农网工程项目的管理存在不少问题:(一)工程项目管理不规范     

全面实施安全风险管控 努力创建本质安全型企业

正大唐广西分公司是中国大唐集团公司的二级责任主体单位。该公司目前拥有龙滩电厂、桂冠电力、广西聚源电力有限公司三家直属企业。主要经营范围为水电、火电、风电并涉及其他清洁能源的开发运营,有38座水电站、1座火电厂、6个风电场,在役装机容量达1154.75万千瓦,其中水电997.6万千瓦,火电133万千瓦,风电     

山西:提升农网安全水平

2011年以来,山西省电力公司农电系统通过强化安全责任执行力,全面推行现场标准化作业和风险预控,积极开展安全隐患治理,规范供用电安全管理,提高农网应急反应能力,保障了农网安全运行及生产。落实安全责任制全面落实各级农电安全生产职责,各单位负责人切实担负起保障安全的第一责任,将安全责任落实到     

基于企业中台安全域的现场作业安全管控体系构建

<正>国网温州供电公司坚持“113”系统化现场作业风险管控思路,通过企业中台安全域应用,强化人员及队伍全过程管控、施工现场全角度管控及作业风险全方位防控,保障现场作业安全稳定。安全生产事关人民福祉,事关经济社会发展大局,是必须坚决完成的“硬任务”,是必须牢牢守住的“生命线”。2020年,全国发生电力人身伤亡事故36起、死亡45人,其中,电力建设事故起数和死亡人数同比增幅较大,为电力安全敲响警钟。     

构建企业集团一体化管控数字平台

<正>围绕企业集团一体化管控需要,形成运营管控数字化平台的架构模型,聚焦管理流程对数据指标体系的核心需求,建立体系化、全面化、流程化、标准化、精细化、表单化的运营监控指标体系,为企业集团运营管控工作提供参考。中国能源建设股份有限公司是中国乃至全球电力行业最大的全面解决方案提供商之一,业务包括勘测设计及咨询、工程建设、装备制造、民用爆破及水泥生产、投资及其他业务等。一体化管控机制是指企业集团总部战略与运营管控部门基于从战略规划到经营管理、组织机构、绩效考核的一体化管控功能定位,重新整合管理职能建立的管理机制。建立一体化管控机制的经营管控数字化平台则是聚焦一体化运营管控的流程优化再造,加速管理数字化,为提升公司治理体系和治理能力现代化水平提供技术支撑。     

安全管控在农电

刚刚过去的6月,是全国第13个安全生产月。今年安全生产月的主题是“强化红线意识、促进安全发展”。根据国家的要求,对于电网企业来讲,“红线”意味着在电网建设、运行、维护与发展的过程中,不能以牺牲人的生命为代价,这是一条不可逾越的红线。而对于基层供电企业来讲,“红线”意味着要采取更加切实的举措,更加具体的做法,将可能发生的一切安全隐患,消灭在萌芽状态中。近些年,针对农电安全管理问题,国家电网公司、南方电网公司等大电网企业纷纷制定了相关     

多管齐下加强安全管控

正多措并举强化制度落实,加大外施队伍管控力度;搭建安全生产调控一体化平台,实现施工现场安全监控功能、企业内部安全管控功能、提升应急抢修指挥功能;固化"一案三会"风险管控经验,突出班前会的针对性,确保准备工作完备,深化"红帽子"现场管控力度,突出重点和关键环节。浙江宁波甬城配电网建设有限公司夯实企业安全生产基础,促进企业健康和谐发展。宁波甬城配电网建设有限公司作为宁波地区配电网建设企业之一,始终坚持"安全第一、预防为主、综合治理"     

中小型钢铁深加工企业产供销一体化管控平台的研究与设计

研究和设计一种针对中小型钢铁深加工企业的产供销一体化管控平台,旨在协助企业优化业务流程、提高资源利用效率,进而提升企业竞争力。该平台将覆盖采购管理、销售管理、计划管理、质量管理、库存管理、计量管理、设备管理等关键业务模块,整合数据分析,为企业提供全面的管理与决策支持工具。