代工模式企业如何实现以人为本的管理

在中国近三十几年的改革发展过程当中,中国出现了一,大批与代工模式为主的生产企业,为世界的制造业立下了汗马功劳,但与代工模式为主的企业却存在着一系列的管理问题。现在企业管理讲究的是一种以人为本的企业管理,本文基于个体行为理论为基础进行分析研究作为一个以“代工模式”的企业怎样才能做到以人为本的以企业管理。     

企业管理如何才能做到以人为本

复旦大学苏东水教授认为,中国传统管理哲学强调以人为核心的尊重人、爱护人、关心人,重视人的价值、鼓励创新,充分体现了中国自古就有的人本管理思想。这种思想流传到西方得以发展,形成了整合东西方思想的新的人本管理思想,这可朔源到行为科学理论。在人类社会步入知识经济时代的今天,管理理论和实践都聚集在一个焦点上,即人是企业发展的根本。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意     

企业管理如何才能做到以人为本

以人为本之理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人,营造健康向上的企业文化;要求企业经营管理目标在追求最大限度的利益的同时,和社会、股东、从业人员、顾客等各方面都应有最优化的关系,实行人性化的"满意管理"。     

企业管理如何才能做到以人为本

人作为一种最富有能动性的宝贵资源．人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业的良性发展：努力提高他们的整体素质。意味着他们更能效终身效力于企业．为企业发展带来持久的动力。以人为本之理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人．营造健康向上的企业文化：要求企业经营管理目标在追求最大限度的利益的同时，对社会、股东、从业人员、顾客等各方面都应有最优化的关系．实行人性化的“满意管理”，以适应愈来愈激烈的市场竞争。     

如何创建以人为本的企业管理理念

人是企业中的主体和基础,企业的生存与发展同时应该加强人的管理,企业的管理倡导“以人为本”。全面理解掌握以人为本的理念内涵和精髓,创建以人为本的现代企业管理机制,可以充分调动企业员工的积极性,发挥员工的最大潜质,提高企业的业绩。本文将以人为本的理念引入到企业管理的方式之中,探讨其在企业管理中的作用和具体实施方法。     

浅谈建筑企业管理如何体现以人为本

本文阐述了建筑企业实行以人为本的意义和科学内涵,从可能发生的错误倾向出发,结合行业特点,论述了建筑企业以人为本要从用好人、实现员工价值,以及企业及组织要做好的各项工作.     

如何加强煤矿企业后勤管理

推进企业生活后勤服务工作向前发展,是摆在企业生活后勤服务工作者面前的新课题。我们要牢固树立服务至上的理念,加强职工队伍建设,不断增强大局意识、责任意识、进取意识和服务意识,培养一支重学习、善服务,会管理和特别能吃苦的职工队伍,切实提高煤炭企业后勤服务工作的能力和水平,为企业改革、发展和稳定工作发挥应有的作用。笔者主要从七个方面探讨了煤矿企业后勤系统切实提高服务水平的途径和对策,具有一定的理论和实践指导意义。     

企业如何实现高效管理

管理是一项长期的工作,是一项系统工程,一个企业的好坏关键在于团队能否高效运行、是否有明确的发展方向、职工队伍是否稳定,而这些都将通过管理得以实现。高效管理是增强企业竞争能力的决定性因素,是获取企业最大效益的基础保障。     

浅议现代企业管理中如何做到以人为本

企业管理中以人为本的人指的就是企业的员工,即企业对员工是尊重的,在企业内部的管理中,企业是把员工作为人来看待,而不是将他们只看做是赚钱的工具,管理中要突出人性化通俗地讲就是要富有人情味.     

以人为本,挖掘潜能——浅谈煤矿企业人力资源管理

企业人力资源管理的核心是最大限度的发挥出人的价值,挖掘人的潜能,为企业创造出更多的经济价值和财富。围绕着一中心,现代煤矿企业如何做好人力资源管理成为企业人力管理研究的热门课题。本文以煤矿企业为例,对企业人力资源管理存在的问题进行简单探讨,并提出以人为本,挖掘潜能不断优化企业人力资源管理的建议,对于促进企业科学管理具有积极的现实价值和意义。     

如何实现“以人为本“

以人为本,尊重和保障人权包含着丰富的思想。首先,它要求平等地保障最广大人民群众的根本利益。无论是代表先进生产力的发展要求,还是代表先进文化的前进方向,归根结底要落实到代表最广大人民群众的根本利益。其次,它要求破除“GDP神话”,破除“官本位”。在破除“GDP神话”的同时,还要破除“绿色GDP神话”。必须看到,“绿色GDP“虽然是比“GDP神话”进步,但在实际运作中的思路与前者同出一辙,即对领导干部的评价系统问题,其核心是官本位。再次,它要求在领导干部中深入贯彻“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”。“官本位”不退场,…     

中小企业管理如何以人为本

企业管理的内容很多，方式也多种多样，但对我国大多数中小企业来说，企业管理的根本就是对人的管理。     

浅析煤矿企业预算管理信息化的实现

<正>全面预算,是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排。预算控制是内部控制中使用较为广泛的一种控制措施。通过预算控制,使得企业的经营目标转化为各部门、各个岗位以至个人的具体行为目标,作为各责任单位的约束条件,能够从根本上保证企业经营目标的实现。对煤炭企业而言特别是集团公司下属的二级分公司的煤炭企业来讲,因投资权利的审批权、控制权在集团公司总部,下属分公司一般没有权限进行筹资和投资。     

新时期煤矿企业思想政治工作如何实现与时俱进

正煤矿企业改革发展的步伐在构建社会主义和谐社会的历史进程中不断加快,在新形势下,职工的思想异常活跃,不断出现新的问题,思想政治工作面临着前所未有的难度,需要用新思想和新方法进行解决。因此,煤矿企业职工思想政治工作必须进行改革,要根据现在的实际情况去探索煤矿企业思想政治工作开展的方式和方法,使煤矿企业思想政治工作能实现创新,使煤矿企业的思想政治工作管理层次与管理水平能够得到提高,促进企业和谐稳步发展。     

如何实现企业内部协调管理

内部协调不畅通在许多公司尤其是大公司是非常普遍的现象.当某个部门需要其他部门支援时,大多数人都觉得自己原来的工作已经很忙,因此态度被动,更不用说积极帮助他人达到目标.