激发“红色引擎”动力 引领“文化+”传播

正文化是企业的魂,无形却能保障企业生机盎然。国网青海省电力公司海北供电公司将先进企业文化与公司中心工作紧密结合,以"文化+"为载体,突出职工在企业文化中的主体地位,通过抓传承、抓安全、抓服务、抓生活,从根本上激发了干部职工干事创业激情,专业工作水平得到提升,职工精神状态持续向好,有效地将公司发展的"软实力"转化为"硬基石"。     

电力工程企业“党建+”初探

正电力工程企业在"党建+"工程的实施过程中,要形成党委抓统筹、专业部门抓融合、基层支部抓落实的工作格局,搭建党建对接企业改革发展的实践平台,完善党建与业务工作融入融合的机制体制,实现"党建+"工作有效落实,党建引领保障作用得到进一步强化。随着电力体制改革进程的不断推进,电力工程企业面临着巨大的市场压力,企业的生产经验需要面对诸多挑战。在此背景下,积极探索"党建+"模式,坚持服务生产经营不偏离,完善党建与业务工作融入融合的机制体制,     

固本培元夯基础 服务大局强保障

<正>近年来,四川销售公司党委始终把宣传思想文化工作,作为巩固意识形态工作、推进企业稳健发展的重中之重来推进、来落实,重教育、强宣传、铸文化,融入中心、服务大局,为公司销售总量突破900万吨、非油销售收入突破10亿元、持续保持销售企业排头兵地位,提供了坚强保障。公司党委荣获四川省"先进基层党组织"称号。     

以“五统一”为核心的企业文化再造

国家电网公司提出建设和弘扬统一的企业文化,明确了企业文化"五统一"要求(统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌).如何确保"五统一"要求落实到工作实践中,切实发挥保障和引领作用,国网山东电力聊城供电公司(以下简称聊城公司)开展了以"五统一"为核心的企业文化落地创新管理实践,为推进企业文化全面落地进行了有益探索.     

思想政治工作同业对标管理实践

以"做什么、怎么做、做到什么程度"为标尺,国网吉林省电力有限公司长春供电公司创新实施思想政治工作同业对标管理,结合量化工作任务分解表进行考核评价,压紧压实党建工作责任,围绕企业中心工作,发挥基层党组织保障作用。     

夯实安全根基 筑牢安全屏障

<正>今年以来,大唐广源水力发电有限公司紧密结合企业中心工作,坚持价值思维和效益导向,围绕"加强安全法治、保障安全生产"安全生产月主题,以责任落实、制度落实、问题排查为主线,创新工作内容与方式,为企业科学发展上水平提供文化支持。截止到6月15日,公司系统未发生人身设备事故,无重大人员伤亡事故,未发生电厂原因导致的电网事故,未发生垮坝事故,未发生水淹厂房事故,未发生重大设备事故等安     

树立“五个意识” 切实从严治党

<正>坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的"根"和"魂",也是国有企业的光荣传统和独特优势。抓好党建工作,要着眼将各项工作落到实处,做细做精,才能有效发挥党组织在企业发展中的把方向、管大局、保落实作用,为实现企业稳健发展提供坚强的政治保障。从东方物探过去的经验看,要将全面从严治党责任落实、落细、落地,我认为要从树立好"五个意识"入手。     

突出“三转”履职 强化纪检监督责任

<正>加强组织协调、落实监督责任是纪检部门新时期的重要职责,是落实反腐倡廉领导体制和工作机制的重要保障。长庆油田第三采气厂紧紧围绕反腐倡廉中心工作,牢牢抓住执纪监督这个"牛鼻子",创新工作理念,突出"三转"履职,有效地发挥了督促检查职能在反腐倡廉建设中的作用,推动了反腐倡廉建设各项工作的深入开展。"三项举措"发挥纪委的组织协调职能党政领导的支持和重视是纪委落实监督责任的保证。该厂正确领会党委"主体责任"与纪委"监督责任"     

“五精管理”推动企业高效发展

近年来,兰花集团伯方煤矿在企业经营中用"五精管理"(精细管理标准,精确管理职责,精准目标规划,精益自主管理,精美工作质量)方法,实行目标管理,达到"工作落实,任务落实,责任落实",进一步提升了企业管理水平。"五精管理"作为企业文化管理创新的新举措,为企业提升管理水平注入了新的活力,为基层管理者提供了新的管理方法,为各项工作的顺利开展提供了强有力的保障。     

中国建设工程造价管理协会2012年工作要点

2012年协会工作总体思路是：紧紧围绕住房城乡建设部中心工作，认真落实工程造价行业“十二五”规划提出的总体目标和有关任务，在推进法规建设、夯实专业基础、加强行业自律、为会员服务等方面，充分发挥协会联系政府、服务企业的桥梁纽带作用，促使协会各项工作再上新台阶。具体工作要点如下：     

基层民主管理应贴近中心工作

正电力企业承担为全面建设小康社会提供电力保障的重要使命,必须把职工民主管理工作与企业中心工作紧密结合起来。面对改革发展的机遇和挑战,要以"公开解难题,民主促发展"为主导思想,支持职工参与企业民主管理,维护职工的合法权益,促进企业和谐发展。加强基层民主管理是中国特色现代国有企业制度的重要内容,对推动企业健康发展、促进企业和谐稳定具有重要作用。基层供电企业应全面提高职代会质量,全面推广厂务公开工作,促进和谐劳动关系建设,充分发挥民主管理作用,推动民主管理贴近企业中心工作。     

群英论剑 练出党建工作“真功夫”

正"党建工作如何更好地融入中心、进入管理?以前我们常说‘火车跑得快,全靠车头带’,但现在的动车组是节节车厢有动力,能跑得更快。我们党建工作也要借鉴这一设计理念,充分发挥‘党委、支部、党员’三级联动作用,让人人都是落实主体,都能发力给力,朝着一个方向走,推进党建工作水平提升……"为进一步发挥党工团作用,为公司创先发展做好支持保障,2月11日,一场"群英会"在广西浦北供电公司上演,各     

把党建优势转化为推动生产实践的巨大动力

习近平总书记指出,党建工作始终是国有企业的独特政治资源,是企业核心竞争力的有机组成部分,是实现企业科学发展的关键因素.西南油气田公司蜀南气矿党委在页岩气勘探开发领域进程中,突出党建引领,充分发挥"把方向、管大局、促落实"作用,以组织保障、思想凝聚、人才培养为着力点,切实将党建优势转化为页岩气"十年探索、六年建产"的奋进...     

“文化聚力”推进企业全面发展

正自2014年以来,国网河北邢台供电公司通过实施"文化引航"、"文化塑魂"、"文化凝心"、"文化强基"四项行动,将企业文化建设与生产、服务、经营、管理等企业中心工作紧密结合,将卓越企业文化融入工作实践,充分发挥企业文化在"三集五大"体系建设中的引领保障作用,推动公司更好、更快发展。     

实施党建工作目标管理 推动企业安全高效发展

正落实党管安全责任是各级党组织参与企业管理、保障企业安全发展的有效载体。山西进出口集团经坊煤业公司党委秉持"提升理念、落实标准、形成机制、凸显作用"的党建工作原则,通过系统梳理完善、整章建制和搭建平台,建立了党管安全责任体系,始终坚持把"党政同心、目标同向、体现作为、联手创业"作为党建工作的基本思路,把"关口前移,重心下移,全力以赴,创新创优"作为党建工作的基本抓手,探索出了一条将党的领导与行政管理有机融合的党管安全工作体系,形成了鲜明的党建工作特色,有力促进了企业的安全稳定发展。     

中国建设工程造价管理协会第六届理事会工作要点

中国建设工程造价管理协会第六届理事会总体工作思路是：深入贯彻执行党和国家方针政策,紧紧围绕工程造价行业发展的中心工作,认真落实工程造价行业“十二五”规划提出的总体目标和有关任务,以“推进法制建设、夯实专业基础、完善行业自律、引导科学发展”为主线,充分发挥协会联系政府、服务企业的桥梁纽带作用．促使协会各项工作再上新台阶。     

齐心协力筑起安全长城——广西柳州供电局“预防人为责任事故做好思想政治保障”工作侧记

<正>柳州供电局党委将"预防人为责任事故做好思想政治保障"作为一项长期性工作来抓,坚持"融入中心做工作,进入管理起作用",以"安全管理年"为契机,依托"动感党校"平台,充分发挥"党员先进性S保障"的抓手作用,党工团齐抓共管,重在创新活动载体,丰富教育手段,通过加强安全思想教育,深化安全文化建设,构筑起了企业"大安全"的格局,有力地推动了中心工作的开展。     

疫情期间精准服务实践

正为保障疫情防控期间的民生用电需求,国网河北省电力有限公司石家庄供电分公司(以下简称"石家庄供电公司")针对疫情中、高风险区域和实行全封闭管理的社区(农村),推行居民欠费不停电、上门充值等服务,全力保障居民可靠供电。"122"组织体系实现快速联动"一张图"建机构。2021年1月6日,获悉全封闭管理消息后,石家庄供电公司立即成立了由公司主管局长任组长,营销部主任任副组长,营销部电费电价、计量、服务等专业及各供配电中心主要负责人、各县公司总经理为工作成员的营销服务保障小组,统筹欠费不停电工作组织实施,多专业协调联动,指挥和协调疫情防控期间专业保障工作,每日监测工作进展,协调解决工作中出现的问题。     

基层供电企业新闻宣传之策

正基层供电企业要建立一支优秀的新闻宣传工作队伍,进一步加强与新闻媒体合作。建立"统一管理、整体联动、资源共享"的媒体关系维护机制,分解落实媒体资源维护任务,实现媒企关系的提升。国有企业新闻宣传工作是思想政治工作的重要组成部分,在促进国有企业取得良好社会效益和经济效益中发挥着积极作用。县级供电企业承担着服务当地经济社会发展、保障人民     

加强房产管理企业质量管理与宣贯ISO—9000

一、竭力落实“质量第一”方针、确定质量管理创优目标 房产建筑维修企业的管理以什么专业管理为核心?笔者认为:要突出工程质量管理,应以质量管理为中心。并紧紧围绕着这个中心开展工作。 落实“质量第一方针。本钢房产管理处经过长期的实践总结,确立了“质量第一、预防为主、用户至上、争创名牌、提高效益”的质量方针,并致力于贯彻实施这个方针,推动建筑产品争先创优。企业全体职工的工作都要以“质量方针”为出发点和归结上,并制定出切实可行措施,理解和实施好整