企业文化建设须坚持三原则

随着社会主义市场经济的逐步建立和完善,国内理论界、企业界对企业文化理论的认同逐渐达成共识,企业文化建设正日益受到众多企业的推崇。学术界和企业界普遍认为,加强企业文化建设有助于深化企业改革,有助于提高企业的管理素质和水平,有助于提高企业对员工的凝聚力以及员工对企     

完美匹配三原则

一家公司如何通过这一系列纷繁复杂的领导岗位对其领导人员进行有效的控制?对于这一问题并没有现成的答案,但是有一些原则是值得人们思考的。原则之一:了解岗位的内容和环境 大多数人都清楚,随着领导者在公司内部的升职,他们的职权会变得越来越复杂,我们没有意识到的是同样复杂的不同的岗位之间的差别之处,原因在于:我们并不能真正了解一份工作全部的内容及其与公司内其他岗位之间交叉互动的关系。     

财务质疑三原则

“不唯上,不唯书,只唯实”,这是陈云老前辈的格言,笔者认为,对财务质疑者来说这也是至理明言。     

分类用电计量三原则

住宅与商店的一体化用电计量比较困难,但文中提到管理分类电价的三原则,具有实用性【案例介绍】2006年6月19日,某镇客户吴某向县供电公司95598供电服务热线投诉,当地供电所违反国家电价政策,对居民客户用电每月强制定量10千瓦时商业用电,侵犯了客户的     

吉化仪表减员三原则

减员是搞活国有企业的重要举措、但减员对于吉化仪表厂而言并不轻松。减员．企业要经过割肉般的阵痛．要保证下岗职工的基本生活．要保证社会的稳定。下岗职工要告别自c多年的工作岗位．告别赖以生存的“铁饭碗”自谋生路,其难度可想而知、吉化集团公司仪表厂领导班子深刻认识     

驰名商标司法认定三原则

驰名商标是指在市场上具有较高知名度，为相关公众所知悉的商标。1883年的《保护工业产权巴黎公约》(以下简称《巴黎公约》)首先提出了驰名商标的概念，要求对驰名商标予以更高程度的保护。1995年1月1日成立的世界贸易组织“一揽子协议”中的Trips协议第16条第2款对驰名商标的认定原则作了相应的规定，并在条文表述中有意识地回避了认定机关，突破了《巴黎公约》中由商标注册国或使用国主管机关认定驰名商标的规定，     

联想“做事三原则”

联想集团内部管理有个“做事三原则”，它凝聚了联想一条重要的企业管理理念：企业内部的一切管理行为必须规范化，使企业内部运行建立在有序高效的基础上。“做事三原则”规定了联想集团全体员工在工作时的一切行为准则：上至总经理，下至普通员工，只要做联想的事就必须遵守“做事三原则”，它为全员统一工作的行为准则奠定了制度基础。第一条原则是：“有规定的按规定办”。联想集团是国内IT业高效运行的大企业，有一整套完善的内部管理制度，只有每个岗位、每个员工严格按企业内的一切规定（岗位职责、工作流程、规章制度）办文、办事…     

现代企业的用人艺术

二十一世纪的人类社会正在经受着一场新理念的洗礼。有史以来,一直建立在对自然资源加工、生产和交换基础上的物质产品经济正面临着主要取决于人力资源的、以知识为基础的经济形式的挑战与替代的冲击。在社会经济发展和市场竞争中,人才是企业经济增长的主要动力,因此把握好用人的艺术,做到知人善用、人尽其才、才尽其能是一个企业发展与竞争的绝对优势。 1.树立人才新观念——用人的前提 无论工程技术人员、经济管理人员还是能工巧匠,只要是素质优异、具有特殊技能或专长,能充分运用自己的知识和技能进行创造性劳动,并对人类进步和社会发展有益的人都可称之为人才。人才应具有如下特点:①有比较系统的专业知识和较高的才能;②有远见和洞察未来的能力;③有创新意识,敢于向未知挑战;④勇于实践,不断探索,能够创造性解决具体问题。知识经济时代企业迫切需求具备驾驭未知     

高新技术企业用人要素

１创新性：增强竞争力 成功的高新技术企业对创新人员的要求比例一般在 ３０％以上，才能保持持续的创新实力，并使科技优势转化成经济优势。充足的技术创新人力资源是实现高新技术企业“创新─效益─再创新”的良性循环的根本。２多功能性：人才结构合理 高新技术产业化是一个动态过程，既需要科学家，又需要发明家；既要掌握现代化科学技术，又必须懂得经营管理。３成长性：自我完善 高新技术企业的员工自我意识很强，更加珍视自身独立性；希望能通过自己的工作实绩来获得精神、物质及地位上的满足，期望通过一种创造性和挑战性的工作来体…     

现代企业用人的一点思考

"世有伯乐,然后有千里马,然千里马常有而伯乐不常有。故虽有名马,之辱于奴 隶人之手,骈死于槽栎之间,千里马虽有千里之能,食不饱、力不足、才美不外现,且 欲与常马等不可得,安求其能千里也"。 一篇《马说》精辟地阐述了"识才"与"人才"之间的关系,被人们传颂至今。近 年来,随着"科学技术是第一生产力"、"尊师重教"、"人才大开发"等口号的提出,我 国的各级各类人才,层出不穷,出现了一大批有文化、有知识、有能力、有水平的高学     

企业用人的难点与对策

所谓企业用人,实际上主要是指企业选拔任用干部。一个企业的兴衰,说到底在于人才的利用,在于人才所发挥的才能。因此按照党的原则选拔任用干部,是企业起死回生、兴旺发展的根本,这一点我们必须清醒地认识到和下工夫去做好。     

关于企业领导用人的思考

企业的主体是人 ,人是企业构成要素中最活跃并起决定性作用的因素。在企业生产经营活动中 ,艰巨的任务靠人去完成 ,持久的安全生产靠人来保证 ,较好的经济效益靠人去开创。因此 ,必须确立以人为本的管理意识和人是企业发展的根本的观念 ,把人当作企业管理的主体 ,尊重人、理解人、信任人 ,充分调动广大职工的积极性。作为企业的领导者 ,要善于识人、用人 ,以激发职工的内在潜力。只有这样 ,才能使企业具有凝聚力和向心力 ,使企业充满生机活力 ,在市场经济中立于不败之地。一、以贤知贤 ,提高企业领导素质领导者的素质对企业凝聚力的大小起着…     

年终奖发放三原则——公平、差异和情绪控制

中华民族对于农历的春节尤为重视,这是一年的结束,也昭示着新的一年的开始.在这样的时刻,丰盛殷实地过节是所有人的追求.发放年终奖,无疑能起到激励的作用.年终奖的发放规划和决策实施是所有企业的人力资源经理在年终时一个非常头疼的问题.某种角度上讲,年终奖已经成了员工的刚性需求了.但企业的目的却不仅仅是满足这种需求,而是借机对员工以最大的激励.那么,如何使年终奖发放受到最大的效果?答案是公平性、差异化和员工情绪的控制.     

市场经济中企业领导的用人艺术

新的世纪刚刚到来，“入世”的挑战又摆在面前。当今和未来的全球化竞争，归根到底是人才的竞争。“只有无能的管理，没有无用的人才”。企业领导如何发挥生产力的主要要素全体员工的作用，是具有战略意义的课题。 　　一、 企业领导讲究用人艺术的重要意义 　　（一） 讲究用人艺术是完成企业领导任务的基本保证 　　现代企业领导面临的众多工作中，核心就是带领全体职工在市场中确保生存、不断发展。要完成企业的各项任务，需要一系列条件，但关键还是人。在现代企业中，人不是简单的毫不相关的累加个体，众多人构成了一个复杂的机体，各…     

世界著名企业独特的用人理念

诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨认为,人力资源投资和物质投资一样,最终都转化为“资产”或“资本存量”。企业的价值创造过程,同时也是人力资本产出和利用的过程。下面让我们了解一下世界名企独特的用人理念: 通用电气:人才选拔与培养重于一切美国通用电气公司在世界500强中名     

把好企业选人用人关

国有企业改革的方向是建立现代企业制度，形成规范的公司法人治理结构，解决市场经济条件下国有企业的体制和机制问题。但是，再好的制度要靠人来操作，再好的机制要靠人来运行，再好的资源要靠人来配置。实践证明，一个很好的企业往往就因为选错了领导者而衰落；一个陷入危机的企业，可能因为起用一个好的领导者而起死回生。国有企业兴衰的大量事实证明，经营管理者队伍的状况是决定国有企业成败的一个关键因素。选好用好经营管理者对于国有企业来说至关重要。选好人，首要的一条是要确定好选人标准。根据十五届四中全会《决定》精神，企业…     

努力提升现代企业用人管理水平

现代企业的建立，必须要有先进的科技和庞大精良的人才队伍来支撑，人才已经成为决定企业生死的关键要素。积极创新引入用人机制，重视人才的培养和现有人才的盘活，树立“有用即人才”的人才评价标准，从关注学历、职称向关注人才的能力素质拓展，从关注成名成业的“显人才”向关注“潜人才”、“准人才”拓展。在实现现代企业发展目标的牵引下形成更具生命活力的团队。为人才创业、成长营造公平公正、规范有序的法治环境，以及鼓励创新和开放包容的人环境。