企业管理无止境——专访甘肃靖远第二发电有限公司总经理、党委书记马斌

《中国电业》：靖远二电的管理模式已处于全国领先水平．为什么还要搞NOSA五星管理系统．其动力何在？马斌：靖远二电2002年开始独立运营,从国有企业变身合资企业,当时全体员工的平均年龄只有30岁,大家都憋着一股劲儿,希望能干出一番不一样的事业。靖远二电对管理模式的探索正是从那时就已经开始了。     

怒放的生命——追记大唐国际发电股份有限公司副总工程师李朗红

“落红不是无情物，化作春泥更护花。”李朗红就是这样一位甘于奉献，为了事业奋斗终生的电力工作者。2009年1月27日下午4点50分，李朗红带着对生命的坚持，对事业的无限热忱，对核电的发展牵挂，永远地离开了他热爱的电力事业，年仅58岁。2月2日，北京八宝山殡仪馆玉兰厅里消瘦的他身上盖着党旗，仪态安详。 追悼会上，一幅幅深情的挽联，一只只安静摆放的花圈，     

红水河畔的电力明珠——大唐桂冠合山发电公司

<正>大唐桂冠合山发电有限公司位于广西中部合山市红水河左岸,毗邻广西最大煤矿——合山煤矿,是一座典型的坑口电厂。始建于1967年,从1971年3月至1986年10月建设的8台机组先后投产发电,装机容量为52.5万千瓦。随着国家能源政策的调整,1至3号机组已于2001年12月全部退役,利用拆除后的1至3号机组原用场地改扩建了2台     

对煤电联动的动态分析——以某发电公司为例

现行电价和按政策联动70%的电价,均会使企业继续亏损,只有当电价由市场决定时,市场化的煤电价格联动才能形成,才会扭转发电企业全行业亏损的局面。     

对煤电联动的动态分析——以某发电公司为例

现行电价和按政策联动70%的电价,均会使企业继续亏损,只有当电价由市场决定时,市场化的煤电价格联动才能形成,才会扭转发电企业全行业亏损的局面。     

煤电联营的发展新途径——伊敏煤电公司

伊敏煤电公司位于大兴安岭西部,内蒙古自治区呼伦贝尔盟鄂温克族自治旗境内.北距海拉尔76公里,是隶属于能源部的大型企业.伊敏煤电工程是国家“八五”建设项目之一.     

打造大唐发电航母创建托电火电基地--大唐国际托克托发电公司的高效发展之路

缺电!缺电!!缺电!!!近年来,拉闸限电状况在全国各地频频上演,尤其是在迎峰度夏之际,处处可闻“电荒”之声。2004年夏季,为首都供电的京津唐电网最高负荷达2204万千瓦,比去年同期增加了17.87%。为了预防大面积拉闸限电,今年夏季,北京市制订了黄、橙、红三级电力预警制度。然而,对京城的老百姓来说,感受缺电更多的是在电视和报刊上,人们的生产生活并没有因为缺电而受到太大影响。在电力供应如此紧张的局势下并没有完全体会到缺电之苦的京城老百姓们大多数并不知道,在远离京城的内蒙古自治区,有一个叫托克托的地方,在那里,一座在荒野中拔地而起的现代化电厂———内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司,2003、2004年连续两年提前实现了60万千瓦机组双投产,源源不断地为首都提供了电力供应保障,为北京连续两年安然迎峰度夏解了燃眉之急,立下了汗马功劳。近日,记者赶赴托克托发电有限责任公司,亲身感受了目前华北地区最大的8台60万千瓦火力发电厂(已投产240万千瓦、在建240万千瓦)的丰采。     

用心做好想做的事——专访大唐苏州热电有限公司总经理程远林

丰饶鱼米地,幽雅水云乡,江南何处好,乐居在苏州。8月下旬,为进一步调研天然气发电和“城市气化”的现状,记者一行来到苏州这个全国燃气电厂较为集中的“人间天堂”,调研了大唐苏州热电有限责任公司(以下简称大唐苏州热电)。在一幢外形犹如蓝色水立方的厂区建筑物旁,我们有幸采访了程远林总经理。这是一位长期奔跑在燃机建设环保快车道上的人,曾经创造了国内9E燃机的建设“神话”;更是一位成功实现从“民企管理者”到“国企管理者”华丽转身的人。     

务实成就创先——专访广东电网公司总经理赖佳栋

2008年以来,中国南方电网公司在广州、深圳供电局率先吹响了创先的号角,通过与国际一流供电企业对标、寻找差距、探索路径,形成了独具特色的创先模式,使广深两局的管理水平和企业实力迅速增强。2009年年初,广东电网公司明确提出通过3至5年的努力,到2011年底,成为国内领先的省级电网公司;到2013年底或者更长一段时间,力争达到国际先进水平。近年来,在创先的引领下,广东电网经受住了金融危机、西南大旱、800千伏楚穗直流投运、台风＂灿都＂、＂凡亚比＂等严峻考验,又迎来亚运保电这一艰巨的政治任务。广东电网把亚运保电作为创先工作的总检阅,面对进入倒计时的亚运会,广东电网,你准备好了吗？     

用心做好想做的事——专访大唐苏州热电有限公司总经理程远林

丰饶鱼米地,幽雅水云乡,江南何处好,乐居在苏州。8月下旬,为进一步调研天然气发电和“城市气化”的现状,记者一行来到苏州这个全国燃气电厂较为集中的“人间天堂”。调研了大唐苏州热电有限责任公司（以下简称大唐苏州热电）。在一幢外形犹如蓝色水立方的厂区建筑物旁,我们有幸采访了程远林总经理。这是一位长期奔跑在燃机建设环保快车道上的人．曾经创造了国内9E燃机的建设“神话”;更是一位成功实现从“民企管理者”到“国企管理者”华丽转身的人。     

企业文化贵在独树一帜——专访贵州电网公司总经理潘福

仅有好的文化不一定就能成为好的企业,可没有好的文 化却绝不会成为好的企业。南方电网的企业文化不是凭空“生”出来 的,它是用心思设计、花精力建设的。在这个建设过程中,南方电网公司 所属企业按照公司提出的“完善、规范、巩固、提高”的总体要求,主动 加强融合,共同奋斗,推动南方电网的迅速壮大和发展。为此,本刊记者 采访了贵州电网公司潘福总经理,从一个侧面、从基层感受到了南方电 网独树一帜的企业文化。     

对煤矿解困的几点认识和建议

这是一个老煤炭的肺腑之言,这是一个老矿区摆脱困境的呐喊,这更是煤炭企业对现状的沉思和未来的憧憬……     

解读华银 讲述发电企业核心业务一体化平台的幕后故事——访中国大唐集团公司湖南分公司总经理、大唐华银电力股份有限公司总经理魏远

魏远北京人。历任陡河电厂经营科科长,唐山发电厂副厂长、厂长,唐山发电总厂陡河发电厂党委书记,秦皇岛热电厂厂长,北京大唐发电股份有限公司副总经济师兼计划发展部经理,大唐国际发电股份有限公司党组成员、副总经理,现任中国大唐集团公司湖南分公司总经理、大唐华银电力股份有限公司总经理、党组副书记。     

打造"中国最佳管理公司"——北京大唐发电上市五周年

始于八十年代的集资办电,使中国电力行业获得了空前的快速发展,但仍不能满足国民经济的持续高速增长需求.九十年代初,电力短缺的窘迫向政府和电力行业提出了如何加大筹资力度,加快电力建设的尖锐课题.在国家提出通过境外筹集资金,用于电力建设的宏观背景下,华北电力集团公司控股的北京大唐发电股份有限公司经各级政府和行业领导的支持,经过艰难的筹备,于1994年12月13日正式成立,开始了旨在境外上市融资的漫漫征程.     

春满煤城唱和谐——大唐桂冠合山发电公司创建和谐劳动关系纪实

春满煤城唱光明,和谐稳定播东风;民主管理路正阔,互利双赢志成城;光热协奏腾飞曲,捷报频飞无限情;文化导航风帆劲,笑向潮头踏浪行。--题记     

试论降低煤电公司储备资金的途径和方法——兼论煤电公司物资供应体制改革

伊敏煤电公司是在原矿区建设指挥部与伊敏电厂筹建处合并后,于今年一月二十日成立的,原矿区供应处已成为煤电公司的一个基层单位并担负着职能部门的业务,已经整整经营十五个年头了.十五年来,广大物资供应战线的职工,在原矿区党委和指挥部的正确领导下,依靠自身的努力,初步建立了一个系统完善、业务齐全、渠道畅通的物资供应体制,在原指挥部的两个文明建设中发挥着积极的作用.为保证一露天矿一采区移交投产、发电厂、水泥厂正式投产做出了贡献,多次受到原矿区党委、指挥部及东煤公司的表彰     

从革新到创新——国投甘肃小三峡发电公司的管理跨越之路

<正>国投甘肃小三峡发电有限公司(简称小三峡发电公司)是甘肃省首家按照现代企业制度依法组建的、致力于流域能源项目开发和生产经营的独立发电公司,成立于1994年6月,注册资本金8.6亿元,总装机67万千瓦,主要负责甘肃境内黄河干流上大峡、小     

从革新到创新——国投甘肃小三峡发电公司的管理跨越之路

国投甘肃小三峡发电有限公司（简称小三峡发电公司）是甘肃省首家按照现代企业制度依法组建的、致力于流域能源项目开发和生产经营的独立发电公司,成立于1994年6月,注册资本金8．6亿元,总装机67万千瓦,主要负责甘肃境内黄河干流上大峡、小峡、乌金峡三个水电站的开发建设和经营管理。     

雁阵效应的管理启示——大唐桂冠合山发电有限公司

正时令冬季时节,大雁迁徙。雁群以"一"或"人"字型飞行,长途跋涉,向目的地飞进。生物学家告诉我们:雁阵是最快最省力的飞阵。每一只大雁,会借助于前一只大雁的羽翼扇动所产生的上升气流,在天空中滑翔,使得翅膀得到了间断休息的时间,有效节省体力。雁阵中的领头雁还实行轮换制,领头雁一旦出现体力不支时,便主动避位让     

指标管理“掌大船”——专访国网即墨市供电公司总经理杨咏新

"三集五大"完成之后,省级电网集团公司运用指标管控系统强化对基层供电企业的精细化管理,基层供电企业共同面临着更加专业化、科学化、集约化的管理局面。对标考核压力成为基层供电企业普遍的烦恼。基层供电企业急需将管理的压力变为发展的动力,适应管理的新形势。国网即墨市供电公司率先作为,将对标考核当作管理的指挥棒,引领员工跟随指标"奔跑",高效利用指标管理手段,有效提升了业绩。针对即墨市供电公司的指标管理做法,本刊专访了即墨市供电公司总经理杨咏新,分享其经验,以解基层供电企业对标考核之忧。